2月22日12：30，邢台北人印刷有限公司行政人员赵琳杰停下手里的工作，洗手后到餐厅打包午饭，带回办公室吃。行政人员与生产人员分时段用餐、打包用餐，是公司的“6S”规定，涉及生产生活全过程。
据悉，新冠肺炎疫情发生后，作为今麦郎面品等食品药品包装供应商，北人公司成为任县最先复工的企业之一。非常时期如何保障返岗员工生命安全和健康？任县提前研究，借鉴工业企业“6S”现场管理理念，在北人公司试点推行疫情防控“6S”精准管理办法，着力在整理（SEI-RI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURI-TY）6个方面宣传引导，并进一步细化办公场所、生产车间、食堂、宿舍、卫生间以及人员、车辆进出厂区等各区域、各环节管理措施，实现全员参与、全程防控、全面覆盖。
“‘四类人员’和体温超过37.2℃的，一律不准进入厂区；运输车辆进厂前必须消毒、贴封条，严禁司乘人员下车；各区域严格按次数消毒；全员佩戴口罩；饭前、便后用‘七步洗手法’洗手。”赵琳杰说，厂区里“6S”看板随处可见，内容好记，操作性强，大家都能自觉遵守，甚至觉得厂里比家里还安全。
北人公司相关负责人范家英介绍，截至目前，公司400名员工中已有95%以上返岗复工，半个多月来，企业销售额已超去年同期。“疫情不仅没有影响效益，由于复工较早，我们还拿到一些以往拿不到的订单。这和我们严格落实县委、县政府以人为本的‘六个必须到位’‘六个科学规范’要求是分不开的。”范家英说。
截至目前，任县已将复工企业“6S”精准管理法推广至56家规上企业，督导企业以最高标准、最严要求、最高等级的防控措施推进复工复产，确保“一人不感染，全企平安”。
与此同时，任县在全县农村、社区、机关、企业、门店推行“32字”柔性防控工作机制，对各类人员进行“精准识别、源头防控”，对已包联人员“看好存量、柔性管控”，对发热人员、市域外新来人员和近期可能回来人员“锁定增量、逐人查证”，所有工作台账“日清日结、反复滚动”。不管是在工作单位还是在居住社区，全部落实一人一档，切实掌握人员流动和新增情况，以便实施重点跟踪管控。
在任县任城镇韩西周社区，常住居民回家，已由前段时间的“一户一证、两天进出一次”改为“一人一证、体温正常即可进出”。因复工确需返回社区的外来人员，不再劝返，而是实行扫码登记。社区党支部书记兼居委会主任周云生说，社区组织“两委”干部、物业人员、志愿者进行“洗房式”排查，建立了系统信息台账，确保了防控严密到位。（来源：邢台日报 编辑：肖延昭 青媒编辑：霍若雪 责编：张永忠 监制：耿硕）
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