面對嚴峻的新型肺炎疫情形勢，潞安焦化公司把疫情防控作為壓倒一切的重大政治任務、重中之重工作和頭等大事來抓，從早從嚴從控從實構築起群防群治抗“疫”堅強防線，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
——“早”字為先抓部署。集團下發關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知後，焦化公司聞令而動，當即組織班子成員和相關部室負責人研究討論，於次日成立了以黨委書記、董事長為組長的疫情防控領導小組，在生產服務部設立疫情防控辦公室，建立了疫情期間領導幹部雙值班、安全保障等制度，制定了疫情工作責任分解表，層層明確責任分工，統一協調推進疫情防控工作。同時，在每天的調度會上通報疫情防控工作落實情況，並針對存在的問題和下一步工作進行安排部署和重點調度，做到了每天一調度，每天一總結、每天一通報，為打贏疫情防控戰役提供了堅強有力的組織保障。
——“嚴”字當頭抓防守。焦化公司在完善落實相關管理制度的同時，出臺了疫情防控特別規定，重點落實五個舉措。一是突出重點、全面排查，對湖北地區回鄉休假的職工子女、外省休假探親回來的職工、本省重點疫區休假的職工逐一查找、聯絡走訪、密切跟蹤、動態防控。二是嚴格執行疫情“零報告”“日報告”制度，堅持每日向上級部門報告，並對有武漢返鄉家屬的職工進行了居家休假安排，保持每日聯繫，及時掌握情況。三是精簡辦公、網上辦公，減少調度會、班前班後會等會議參加人員，控制會議時間；暫停或延期舉辦各類大型會議，其他會議儘可能採取視頻會等形式進行安排部署。四是食堂實行錯峰售飯，澡堂實行錯峰分時段洗浴，取消了春節期間所有文體活動，最大限度減少人員集聚。五是嚴格落實廠區消毒消殺、員工每日體溫檢測及健康篩查、外來人員管控等措施，要求人人佩戴口罩，千方百計保障和守護好每名職工及家屬的生命安全和身體健康。
——“控”字為要抓執行。焦化公司時刻緊繃疫情防控之弦，積極行動，嚴陣以待，堅決做到“五個一抓到底”。一是在情況摸排上一抓到底，從嚴落實“五類人員”信息摸排，每天通過電話、微信視頻等方式對在家和在隔離點的人員進行跟蹤管控，全面掌握相關信息，做到情況清、底數明。二是在環境衛生消殺上一抓到底，堅持管源頭、控過程，在對兩堂一舍、辦公室、會議室等場所進行全覆蓋消毒的基礎上，將消殺範圍擴大到車間班組、生產崗位等人員接觸頻繁的設備設施，切斷各類傳播途徑。三是在安全管控上一抓到底，堅持疫情防控、安全管理“兩手抓兩手硬”，嚴格落實24小時值班跟班和“三走到三必到”制度，每週五組織安全檢查專項行動，將隱患消滅在萌芽狀態，確保安全萬無一失。四是在應急防範上一抓到底，出臺疫情防控處置工作應急預案，細化疫情預防、應急處置、報告通報等工作流程，逐項明確責任領導、責任人、保障措施，最大限度控制疫情擴散和減少傷害。五是在督導考核上一抓到底，強化日常監督，嚴格精準執紀問責，從嚴查處不擔當、不作為、亂作為等問題，用嚴明的紀律凝聚起眾志成城、抗擊疫情的強大正能量。
——“實”字著手抓穩定。為維護企業和諧穩定，保障職工合法權益，營造“同舟共濟，共克時艱”的良好氛圍，焦化公司著力抓好“五個強化”。一是強化黨建引領，公司成立疫情防控黨員突擊隊，開展“抗擊疫情、黨員先行”責任包保活動，繳納特殊黨費42900元，帶領職工群眾有效開展群防群治、聯防聯控工作，努力把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯繫群眾優勢轉化為疫情防控工作優勢；二是強化群團助力，公司群團組織主動作為，積極響應上級號召，開展疫情排查、人員登記、宣傳引導等工作，動員職工、團員青年為抗擊疫情開展獻愛心活動，累計捐款7.8萬餘元，不斷在疫情防控中奉獻了群團力量；三是強化宣傳引導，利用電子屏、黑板報、微信公眾平臺、微信群轉發疫情防控相關知識，發放《文明健康倡議書》，編制《疫情防控知識手冊》，舉辦防控知識和技能培訓，引導職工堅定戰勝疫情的決心，理性認識疫情，規範強化自我防護；四是強化輿情管控，下發了《關於堅決抵制網絡謠言和保護公民個人信息行為的通知》，在加強網絡輿情監控的同時，對公司內部微信群實行實名制管理，嚴禁發佈各種不實信息，引導廣大員工提高辨別能力，做到不恐慌、不信謠、不傳謠。五是強化民生保障，職工食堂及時供應各類飯菜及主食，充分滿足上班職工就餐需求；熬製中藥湯劑免費供職工飲用，增強職工體質和抗病能力；保障因疫情未及時返回復工的職工、接受醫學觀察的職工、患病職工依法享有基本工資，切實維護職工的合法權益。 （李勇華）
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