2020年是我國決勝全面小康，決戰脫貧攻堅的關鍵之年，當前這場始料未及的疫情，對中國正常社會秩序的破壞和衝擊巨大。在眾志成城戰疫情的同時，我們需要高度重視疫情對中國經濟的影響，特別是對各行各業中企業的影響，它們在生產經營中將面臨更大的不確定性。《儒商》雜誌特別推出“疫情下的企業”欄目，期望能夠全面客觀地展現出疫情下中國企業的現狀以及企業家/管理層在應對疫情衝擊時的自我變革，也期望能夠為政府部門及行業協會提供參考，以更好地幫助企業走出困境。在此，《儒商》雜誌誠邀廣大企業家、創業者及企業管理者參與進來，您的企業受到了哪些影響，又是如何“抗疫”的，歡迎和我們分享。
採訪嘉賓簡介：
姓名：李輝
職位：全球文旅住宿大產業博覽會主席、趣住空間CEO
行業：文旅住宿
企業性質：民營
企業員工數量：20
《儒商》雜誌：您的企業或者是您所處的行業現在是一個什麼樣的情況？
李輝：這場疫情對各行各業都造成了負面影響，旅遊行業首當其衝，而旅遊行業的核心支柱是文旅住宿產業。現如今全國文旅住宿產業服從國家大局，自覺遵守暫停經營的有關規定，處於短暫“歇業”狀態。
《儒商》雜誌：您的企業預計何時全面復工？
李輝：受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，同時也為了最大限度保障公司小夥伴們的生命安全，更是本著對社會負責的初衷，在2月9號的時候，我給我的員工寫了一封信，告知他們公司決定延長春節假期，並告訴他們當前的辦公任務：帶薪在家照顧好自己和家人。3月1日（星期日）開始復工上班。
《儒商》雜誌：您的企業為復工已經做了哪些準備？
李輝：我們公司是做文旅住宿大產業平臺的，在這段時間裡，不僅對員工進行了專業培訓，而且還給我們全球文旅住宿大產業鏈的合作企業提出了一些積極的政策，告知大家認清當下很重要，期待未來更重要，要有信心面對這次短暫的“衝擊”。
《儒商》雜誌：這次疫情給您的企業造成哪些影響？預計損失有多大？
李輝：這次疫情給整個文旅住宿行業的影響比較大，但全球文旅住宿大產業博覽會主要是為行業內的信息交流整合、項目資源合作、產品交易、商業價值的轉化等提供一個國際化的專業平臺，所以對我們公司來說，影響不是很大。
《儒商》雜誌：為應對疫情影響，您的企業已經或即將採取哪些措施渡過難關？
李輝：我們公司在這段時間裡，更多的是在思考如何利用全球文旅住宿大產業博覽會這個平臺幫助文旅住宿品牌（尤其是民宿）度過難關，因為全球文旅住宿大產業博覽會是文旅住宿產業鏈的紐帶，更是生命共同體。
《儒商》雜誌：對您的企業2020年的經營預期如何？與2019年相比會出現哪些變化？
李輝：我個人認為2020年的營收最起碼是2019的兩倍。因為中國擁有世界上人口最多的中產階級，隨著中產階級數量的高增長，未來文旅住宿產業必定是最好的產業之一。市場需求在不斷的增加，文旅住宿產業也在進一步發展，我們有理由相信：復甦之後，必然是文旅住宿反彈性消費狂潮！
《儒商》雜誌：今後，為應對類似疫情這樣的突發狀況，提高企業抗風險能力，您的企業將做哪些改進？
李輝：我認為主要是三方面
一：控制企業在運營過程中的現金流；
二：協調企業雲辦公能力（此次疫情中釘釘、飛書尤為突出）；
三：思考在困境中如何幫助文旅住宿品牌。
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