朝東一劍
我有過的多次創業的經歷，談談自己的體會，一如果是你喜歡並瞭解的行業更容易成功、二如果從小到大，從易到難採用滾雪球的方法比較容易成功、三人脈廣資源多的人比較容易成功、四創業前有充分準備的進行了必要充電學習也會比較容易成功，當然成功的因素很多，甚至還包括運氣。
股市常青樹南京
低資金成本投入的創業相對容易一些，但是不一定能有高回報，就是因為低成本的業務門檻太低了，誰都可以做，這樣的業務往往競爭力在於個人，或者在於誰能堅持吃苦。
舉幾個例子呢？比如：
1、做媒體輸出內容。很多人做公眾號，畢竟公眾號註冊不要錢，但是註冊容易，吸粉難。如果你個人是寫文高手，能一口氣寫出非常能引發共鳴的爆文，或許寫幾次就吸來很多粉絲了。但是多數人都沒有這個能力，知乎上眾多呼籲大家去寫公眾號賺錢的，無非是讓你勤奮，寫一篇不行，大不了寫一百篇唄，就算是知乎，你短期內寫100個回答，也會收穫一些關注的，但是真的有幾個人能堅持短期內寫這麼多篇呢？那些公眾號漲粉大佬，在你沒料到的剛寫沒多久基本都開始花錢了，買其他公眾號的廣告、或者廣點通、或者開始互推，真正靠勤勞一篇一篇寫東西漲粉的，沒幾個，就算有，漲得也不快。
2、提供個人服務。很多業務都是個人服務呀，只不過服務內容要看每個人自己會什麼了。比如做家教，比如做家政。前者至少需要你在一門課程上有一些自己的解題和分析能力吧，比如你至少數學考試考得還不錯才能去給小朋友教數學吧，因此這種屬於不是人人都能提供的個人服務，但是好歹不用你自己花錢呀。但是家政這種服務就相對沒什麼門檻了，只要你不是去一些豪門家庭做家政，普通家庭你只要願意出賣勞力，你都可以去做，這種業務也不需要你花錢呀，只要你願意接，你就有活。當然了，關於個人服務方面，以上兩種只是示範，還有眾多個人服務，比如你有某個行業的經驗，給從業者提供諮詢等等。但是這種服務，太依賴個人能力，有門檻的你可能不會，沒門檻的你可能看不起去做……
3、倒賣信息。就拿前面說的家教和家政服務來說，你可以先從自己帶頭提供個人服務開始，然後收集服務需求，然後把這些信息賣給同行。這算是進階版，你開始產生額外的價值了，如果能把對接信息的服務規模化，集中到同一個平臺上發佈，就像一個系統一樣自動運行，你可以收會員費，也可以按單收佣金。但是這涉及到新的層面就是要尋找需求、尋找供應商，這兩項尋找可能花費你比較多的時間，而且要在供應商中建立威信防止跳單，對於剛剛入行的創業者來說其實是很難的。還有個難點就是現在信息太透明瞭，你要想做個真正的倒賣信息差販子，其實真的得磨時間、磨資歷，說真的，這樣的創業，雖然不一定要花多少錢，但是真正能堅持下去的人不多。
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前面說的幾種可能是沒什麼資金成本的創業，不過確實是，第一需要主導的人本身有較強的能力或者特別的技能，第二需要花費大量的時間，付出勞動上和精力上的成本。其實所謂零成本的創業，主要還是適合完全沒預算，或者有一些過人的個人能力的人。
當然了，容不容易其實是看每個人本身基礎資源的，比如資金預算特別足的人，要浪費太多時間的事在他們眼中反而不太容易，如果是預算相對比較足的人，我建議是：
1、把創業資金劃成三部分，第一次嘗試、第二次調整、第三次做規模擴張（或者模式升級）。
2、邁入新行業的第一次嘗試大概率是可能會失敗的，至少是會踩坑的，一定要讓自己在可承受的範圍內試錯。對於資金預算還算ok的人來說，最快速度的學習到經驗是比較重要的，因為有時候走得慢雖然可能不太會虧，但是行業每天都在變，可能會被行業的變化所拋棄，不能適應新的市場需求。因此，第一次嘗試放平心態，只要選擇一個比較看好的行業的方向，無論是找個項目來做，或者自創項目，都是可以的。
3、第二筆預算是在踩坑後去調整、去回血，沒有誰的創業是一帆風順的，發現了問題就要儘快補正。當你的業務開始能正向產生收益了，那麼可以考慮放開手去做了。
4、第三筆預算是要考慮規模擴張，這時候需要完善很多基礎建設，比如開一家店的需要去優化成本、優化人員結構，去研究可複製的門店模型，很多你想不到的情況需要用錢。
其實並不是說不花錢的創業就是最容易的，每個人對於創業的預期是不一樣的，還是要根據自己的情況去選擇。
股海雲深
你好，很高興回答你的問題。
我認為基於核心能力的創業更容易成功。
隨著互聯網的廣泛使用，催生很多新興行業，有的甚至成為所謂的“風口”。小米公司創始人雷軍就說過“只要在風口上，豬都能飛起來”。“風口”對於創業的作用更多是外在的推動作用。資本市場有很多的天使投資或者風險投資，他們肯定會關注未來的“風口”行業，只要導致風口行業的創業者更容易獲得資金，但是如果創業團隊的綜合能力不夠強大，最終也是會導致創業失敗的。創業中最容易解決的就是資金問題，但是基於核心能力就不一樣了，就是競爭優勢，一定程度上可以是行業壁壘，而且新入競爭者不易複製。更加有力於在競爭環境者存活，只有活得久，創業成功的可能性才大。
8慕識君8
創業，沒有風險最低，只有相對低，高風險對應高收益。
一方面，傳統行業的壁壘高，供應相對穩定。像衣食住行，要進入傳統行業，成本高，競爭大，想要佔據有利地位和市場份額，非常困難。於是，傳統行業，看似穩健，哪怕是剛需產品，利潤薄，風險高。
另一方面，新興行業，資本投入大，資金回籠週期長，容易死。新經濟產業，像5G、互聯網、人工智能、集成電路等高科技產業，前景巨大。但是，初期投入多，技術更新快等特點，加大了難度。於是，新興行業，雖然誘惑大，但高投入的高產出，風險大。
什麼行業相對低呢？產業鏈的中端，為啥？既避免上游的高投入，也避免下游的尋找市場份額。說白了，就是一個行業的中介，賺取中介費，只需要對接。2019年，自媒體的火爆，不管帶貨，還是打廣告，實際就是一箇中介，串聯上下游。
投研負責人泉老師
對於大多數人來說，心中都會擁有一個創業夢，畢竟看到很多企業大佬都通過創業來發家致富，使得自己對創業產生了嚮往。不過，大多數企業大佬都是擁有充分的資金才會選擇創業的，這對於我們普通人來說，想要拿出充分的資金都是一件難事，更別說是成功創業了。所以個人認為，奶茶店，燒烤店，眼鏡店，便利店，蛋糕店！會更容易成功！
大當家and小當家
創業成功的關鍵——能力和趨勢
有人說，創業成功的關鍵點只有兩個，能力和趨勢。
能力決定了你能獲得蛋糕的多大份額，趨勢決定了這塊蛋糕有多大。
2000年前，司馬遷就指出：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。千年之後的今天，這依舊是人的本質。
只是，忙來忙去，依舊有90%的芸芸眾生不知道成功的入口在哪兒，成功需要的是什麼。
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成功是有規律的，遺憾的是沒有人能掌握這種規律，更不會有人能依靠這種規律成功。所以，這裡所說的趨勢和能力，也只是創業成功的兩大核心方向，畢竟每個創業者的實際不同，就如下面這個例子。
一個老總，非常苛刻，脾氣又差，手下因為老總的壞脾氣走了好幾批，經過很多教訓以後老總脾氣終於好點了。公司上市的那天，一個記者問他：你覺得創業成功最重要的因素是什麼？答曰：以人為本！
於是記者回去寫了一本書：《人性化——企業成功之道》
另一個老總，待人很寬鬆，因此管理混亂，員工偷懶，經過幾次挫折以後老總終於嚴格起來了，制訂了一套嚴格的制度。公司上市的那天，另一個記者問他，你覺得創業成功最重要的因素是什麼？答曰：制度！
於是這位記者回去也寫了本書：《制度決定成敗！》
一個人說什麼最重要，可能僅僅是因為他最缺這個，具體問題具體分析。
再回到能力和趨勢著兩個核心，往往成功是個人能力與社會發展大勢深度結合的結果。社會的每一次變革，都會造就一批財富傳奇。
大趨勢能創造大成功，如果沒有計算機革命，喬布斯和比爾•蓋茨可能只是普通的企業家。正是因為超強的能力與趨勢結合，才放大了他們的能力。
誰都懂，要把握機遇，只是九成以上的人都是事後諸葛亮。就說現在的房價，10年前買房的人都發財了，問題是10年前的你有沒有判斷房價趨勢的能力，敢不敢買。歸根結底，無法看懂趨勢，就沒能力把握機遇。
處在風口，豬都能飛起來；但是風停了，豬還是豬。
趨勢提供的是創造財富的機遇，但並不意味著每個人都會成功，缺乏能力連機遇都把握不住，這時候，能力就尤為重要。
能力，真正依靠天賦的很少，當你依靠踏實的努力在一個行業裡磨練，自然就能稱為專家，才能大事可成。
想要的太多，付出的太少，抱怨、牢騷，這些都是成功的絆腳石。少看別人成功的經歷，多看失敗的經歷，看懂颱風如何一步一步吹起來的，這才是成功真正的核心。
最後，運氣也很重要。
這個或許是最廢話的回答，但確實不爭的事實。
蔣建明財經互聯網10
一、高科技產業：現如今高科技產業發展的相當不錯，這其中比較有代表性的便是智能汽車。智能汽車可以說是未來科技一個良好的代表，不僅應用了人工智能，還採用了機器人技術以及新能源和新材料，當然無人駕駛也是不可避免的。這些新型的技術全部成功應用在了智能汽車上，所以如果想要在未來創業的話，選擇這個行業會相當的不錯。
二、移動互聯網：現在移動互聯網時代已經正式來臨，人們在生活中都使用上了智能手機。很多人表示智能手機已經完全代替了電話。未來，移動互聯網技術會更快速的發展，人們對於這方面的需求也會不斷提升。所以如果大家在將來可以把握住機會，投資移動互聯網行業的話，那麼成功也是十分容易的事兒
琦哥正能量
哪種情況一個男人追一個女人最容易成功？首先這個女人符合這個男人的審美觀，也就是，這個男人對女人有濃厚的興趣。
其次，這個男人有打動這個女人的特質，這個特質對這個女人來說是其他人所不太具有的，也就是這個男人擅長的。
具備以上兩點創業就比較容易成功[耶]
投資創業的話題希望以後多交流，每次交流必有收穫
財經金睛
本人剛經歷第二次創業失敗，個人建議創業應量力而行，如果是投資實體行業，要考慮到房租、水電、員工開資等問題，所以建議選擇投資小的項目，更勸朋友們不要負債創業，以上是個人觀點不喜勿噴
靠譜青年08
很高興能回答您的問題
關於創業，您選擇了兩種創業形態一個是風口趨勢，一個是核心能力。。以個人感覺，核心能力更容易成功一些。工業互聯網推出以來，風口之下，各行各業如同千軍萬馬你追我趕，同時呈現了百花齊放百家爭鳴的時代。這個時候就要有自己的標籤才能立於不敗之地，我們在享受風口趨勢下帶給我們紅利的背後，有許多創業者都是燒錢燒出來的，很多都失敗了。所以風口趨勢，就像我們老百姓說的 利潤越大風險越大
核心能力 能力是代表一個創業者 一家企業乃至一個國家的硬實力。只有擁有自己最好的服務 最好的產品 最好的專利 最好的團隊才能走得更遠。所以我感覺核心能力才是創業的法寶，也是你堅強的後盾。
