三亞始創廣告公司
危機也醞釀新的商機。疫情過後，按國人心理和消費習慣，原來越是有一定口碑的吃喝玩樂穿用的行業會首當其衝爆發式復甦。各行業的網絡渠道會緊跟而上，網店和直播會爆發式增長。
琥珀神畫
我這幾天打電話，問了很多開實體店的朋友
1.創業久的，有實力的可以熬過去，但是生意下降了60%（做實體菸酒的），目前他們也在尋求轉型
2.另一朋友去年剛創業（機械加工），本身積累多年的財富，一下子虧光，房租一天600，貨款不能及時回籠，已經撐不下去了
3.還有做水果批發的，都說生意特難，估計被電商槍戰很大一部分吧，也都在尋求轉型。餐飲店更不用說，前10天朋友圈都是餐飲老闆賣菜的故事。
總體來說對實體打擊非常大食-住-行-遊-購-娛，幾乎眼前看到的傳統實體都有。還有人民憋在家裡暢玩手機，都大量湧現並介入互聯網，造成商品價格透明化，就更不願意到實體了。房租，人工成本更會加速實體的蕭條。
被改變到主動改變
這次冠狀病毒疫情，針對的幾個現在已經明顯出來的行業，特別是餐飲行業是衝擊很大的。
首先不能聚餐，外賣更火爆，而做外賣的熟食行業利用餓了麼和美團，已經體現出被強制需求帶來的快樂了。
平時微小店面的熟食店，現在利用線上銷售，已經取得了明顯的效果，打破了以前很難跨區銷售的瓶頸，如果人們更習慣這樣採購時，您不上線銷售的理想可能無法生存下去了。
其它行業比如地產，這出不了家的銷售怕是很難有業績增長了。
13年的非典，成就了阿里巴巴，而現在冠狀病毒已經成就了抖音了，自媒時代已經真正來臨了，而很多人已經開始體會到抖音這個視頻自媒體給他帶來每年百萬、千萬、上億元的收益了。
花椒視頻一個房間九位美女直播24小時不停，去年一年創下了40億的創收，而很多人讓他去做自媒體，他還拉不下來面子呢。
認知和行動，每個人的接受能力和速度都不一樣，所以，快魚吃慢魚也成為了現實，不是你一定先有錢就能做成大事，最有能力的是沒錢還能做成大事。已經有錢的還做什麼事呢？在家休息吧，讓沒有錢的人們上，讓他們賺到錢。
世界只有一個，認知卻大不同，根據每個人的環境不同，接觸到的信息不同，認知就這樣產生了距離。
心在哪裡，您的關注就在哪裡，最後產生的收益也就在哪裡產出了。
張廚匠
進入2020年，國人一致公認的最大事件，莫過於這次在武漢爆發、影響了全國甚至全世界的肺炎疫情了。
整個正月我都窩在家裡，每天重複著一種固定模式，就是與幾個姨舅家的老表喝酒打牌。期間所聊的話題，全都與疫情有關。聊的最多的，是這次疫情對各行各業所造成的影響。
有許多不是很熟悉的行業，我沒有發言權，就不妄加評論了。就我瞭解的行業裡，我覺得在這場疫情中，大受影響直接受害的行業，首當其衝的就是旅遊業（包含交通、住宿和景點），其次是餐飲業，而後則是休閒娛樂業和超市零售業。
在往年，春節期間是這四大行業的銷售旺季，就過年前後的這十幾天，家家都可掙個盆滿缽滿，純利潤可以佔到全年的一半，甚至更多。如今這一場突如其來的疫情，嗚呼哀哉，全都歇菜。
先說旅遊業。在往年，人們利用春節假期，一家人外出旅遊順帶著走親訪友，所有車站都人頭湧動、擁擠不堪，處處景點都排著長龍、人滿為患，家家賓館都取消打折、一房難求。
再說餐飲業。在往年，春節期間的餐館和酒店那可個個是生意紅火，年夜飯、正月拜年家族聚餐、朋友同學戰友聚會、各種喬遷做壽結婚等喜事，一波接一波，不到元宵節，根本就停不下來。
至於休閒娛樂業和超市零售業，也不用多說了，說多了都是眼淚。如今所有人都宅在家裡，村封了、路封了，互相隔離了，走親訪友做客接客取消了，各種聚會都被禁止了，大街上也基本就沒人了，絕大多數的店鋪也都關門歇業了。
窺一斑，見全豹。前些天我在新聞資訊看到這樣一個讓人辛酸的真實故事，有一對賣冰糖葫蘆的中年夫妻，為了利用好春節這個銷售旺季，冰糖都提前購置了幾噸，山楂和紅棗儲備了一屋子，夫妻倆還把在老家的父母親和放寒假的孩子接來城裡幫忙。可是一場疫情，讓這一家人除了無奈，便是無言…
還有我一同學的親家，是個養鴨戶。因為封城和閉市，本來留待正月賣個好價錢的好幾千只鴨都賣不出去了，鴨蛋也沒人來收，餵鴨的飼料也運不過來。面對現實，只能犯愁。
2020年這個被疫情弄得鬧心的春節，給了我們所有人一個人深刻的教訓。常言道“風調雨順、國泰民安”，肺病疫情就是一場狂風驟雨，國不泰，民難安。只有國家安定了，我們老百姓才能安居樂業、縱享盛世。
這場疫情，所帶來的教訓可以說是太沉重、太慘烈、太刻骨銘心、太影響深遠了。不管是對國家經濟，也關乎我們每一個人。
皮之不存，毛將焉附。
牛哥談人生
隨著新型冠狀病毒的傳播，已經有幾家航空公司和郵輪公司取消了飛往中國的航線，迪斯尼已經暫時關閉中國的兩個主題公園。目前，全國上下都在為遏制冠狀病毒進一步傳播進最大的努力。
中國是世界上人口最多的國家，中國中產階級的消費能力和對出國旅行的偏好正在不斷上升，中國目前已經成為世界上增長最快的國際遊客來源國。因此，這次疫情的爆發除了帶來對全球人口的健康威脅外，可能會對全球旅遊業特別是亞洲旅遊業帶來巨大的破壞。
邊際實驗室根據評級公司惠譽此前公佈的數據，分析了中國遊客喜歡的亞洲出境遊旅遊目的地，並分析了哪個國家可能最容易受到影響。
數據顯示，韓國有34.7%的境外遊客來自於中國大陸，中國大陸游客的減少將會給韓國旅遊業帶來很大的打擊。但是由於韓國旅遊業產值只佔韓國GDP的1%，所以中國遊客減少對韓國的整體經濟打擊似乎不是太大。
但是，柬埔寨和越南可能成為最大的受害者。柬埔寨有32.7%的境外遊客來源地是中國大陸，同時，旅遊業貢獻了柬埔寨GDP的17.8%。算下來，此次病毒傳播導致的中國遊客減少可能會影響近6%的柬埔寨經濟。越南的經濟中也有3%將受到影響。
日本雖然有30.1%的境外遊客是中國大陸游客，但旅遊業產值只貢獻了日本0.9%的經濟，因此是此次疫情中，日本是冠狀病毒導致中國遊客減少打擊最小的國家。
農曆新年一度是中國人選擇出國旅行最佳的時期，疫情在此時爆發已經導致中國出國旅遊遊客數量的直線下降。據《洛杉磯時報》報道，美國一家專門從事中國假期旅行的旅行社業務比去年下降了約95%。世界旅行與旅遊理事會的官員估計，目前該病毒已經給全球旅遊業造成了高達650億美元的經濟損失。
娛樂至上JMF
此次疫情的影響是全方位、全行業的，大中型企業資本、實力雄厚，能夠承受短時間內的衝擊，小型企業及個體戶受到影響要大些，經受不住折騰，但從長期來看，中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢未變，疫情所造成的經濟短期不可避免出現波動，但波動不會持續太長時間。
遲遲不能復工，市場恢復需要一定時間，很多企業紛紛尋求轉型或變換工作方式方法，所以會出現許許多多的商業模式，疫情打破了原來的商業模式，洗牌在所難免。會紛紛湧現線上辦公、線上教育、物流業加速發展、人工智能、醫療養老等新的商業模式。
現階段經濟處於下滑階段，隨著開工率的提高，經濟活動將出現下滑後迅速回升，疫情對中國經濟的總體影響相對可控。經濟發達的地區受疫情的影響也比較嚴重，受政策或交通等影響，很多人會選擇暫時觀望。由於世界衛生組織宣佈新冠肺炎疫情構成“國際關注的突發公共衛生事件”，即使疫情過後，國外或將對來自中國內地的商品提高准入門檻，這對出口的外貿企業的市場恢復還需要等待，在這個空檔期外貿企業紛紛尋找其他商業模式。
目前還不知道什麼時候疫情才結束，如果時間稍微長點，某些工廠特別是小工廠的資金鍊斷裂，將會導致倒閉，農民工被迫失業。為了避免工人流失，減少人力成本，機器人等人工智能會紛紛閃亮登場。
疫情雖然是不希望出現的，但它的出現催生加速了商業重新洗牌，從另外角度來看，也算是壞事變好事吧。
山裡那點事兒
這次冠壯病毒對華土的侵害，使各行各業的商業受到了無比大的損失；讓很多小的商戶破產負債、也讓大型的企業運轉困難甚至停業。
這次病毒讓世界見證了祖國對人民的關心體貼；也見證了在危難時刻中，中華兒女眾志成城誅滅一切邪惡的堅毅決心，和愛護祖國的勇敢凝聚力量！
相信經過這次病毒的傷害、中華兒女會更加堅強，用血淚的沉甸更加努力的規化好未來自己的商業目標，用最美的行動、和加倍的努力，去完善打造出最完美的繁華商業帝國。讓我們親愛的祖國人間更加的美麗動人！
中華兒女齊心力
祖國加油！ 中華加油！
祖國萬歲萬歲萬萬歲！！！
王者雲淡風清903
與目前的疫情形式看 ，還得不到控制的局面。可能還有一時間才能穩定疫情。在此期間或多或少 的經濟損失。
不同的行業有不同的影響，例如：
1.服務行業，飯店，酒吧，kty等公共場，疫情即使過了也不能按實開業
2.工廠，製造業，如是外貿訂單不能按時交貨 可能要賠償違約金等
3.金融業等
4.最底層是務工人員 就業困難
此次疫情以許是一大洗牌 優勝劣汰
希望大家共同努力戰勝這次疫情 眾志成城 共度難關 以上只是本人的一些看法 有什麼更好的意見大家一起討論
輝煌經典影視
當前疫情運行狀況對經濟金融的影響在一季度將體現出來，疫情好轉之後經濟運行將回歸正常運行。考慮到第四次經濟普查上修了2014年以來的GDP結果，2020年經濟增速達到5.6％就能夠完成十三五規劃目標。但根據以上分析，此次疫情對經濟金融的衝擊可能強於“非典”時期，為了避免疫情對本就下行壓力較大的中國經濟“雪上加霜”，需要提早對宏觀政策做適度調整。財政和貨幣政策都應做出一些針對性安排來提早應對疫情可能給中國經濟及金融市場帶來的不確定性衝擊。
財政政策應針對疫情影響加大定向支持力度，適度提升財政赤字率到3％或者更高。面對疫情對經濟運行的影響，2020年財政政策穩增長的力度應該有所加大，在保穩定和促進六穩上發揮更大作用。
一是加大財政支出在應對疫情上的作用，鑑於2019年財政赤字率為2.8％，2020年可以適度提升到3％或者更高。
二是加大定向支持力度，針對疫情影響提供減稅優惠和財政補貼，重點支持受疫情衝擊的消費和生產行業，儘快促進消費擴張和生產恢復。
三是對疫情影響較大的一些中小微型企業、城市個體工商戶、農民工等微觀主體建議通過定向減稅、發放補貼等方式進行救助支持，防範可能出現的中小企業集中倒閉、失業潮及可能引發的社會穩定問題。
四是考慮到疫情的負面影響，專項債規模可以適度提高到3萬億或者更高，充分發揮專項債券擴大有效需求、穩增長的作用。
五是如果此次疫情導致經濟下行壓力較大，可以考慮發行特別國債，不是對預算赤字的融資，不計入預算赤字。
六是疫情過後，要明確地方政府穩增長的責任，消除不作為現象，鼓勵地方投資積極性。
充分利用貨幣政策空間，提升定向支持政策落地效率。2月1日中國人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局發佈《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》（銀髮〔2020〕29號）對於提升應對疫情期間的金融支持政策已從銀行、保險等多方面、多層次地做了詳細的布控，框架既定情況下的重點即提升定向支持政策落地效率。未來金融政策建議：
一是確保金融體系流動性維持在合理充裕水平。在全球面臨增長壓力和降息背景下，疊加特殊疫情時期，國內貨幣政策偏松調節時間可以進一步提前並加大力度。可靈活運用定向流動性調節工具，全面或部分降准以提升銀行信貸投放能力。
二是在保持流動性寬鬆以壓降貨幣市場利率引導債市、信貸融資成本下行，同時也壓低銀行負債端成本，進一步提升銀行在抗擊疫情中的積極主動性。MLF操作利率下調可提前至2月20日之前。
三是按照《通知》的相關規定，對定向支持衛生防疫、醫藥用品製造及採購、公共衛生基礎設施建設、科研攻關、技術改造、醫用物資生產企業等領域的信貸資金進行密切跟蹤督促，確保阻擊戰金融資源精準到位。由於相關領域融資做出“優惠”讓步，對於銀行相應的監管彈性也應有所提升。
四是密切關注受疫情衝擊較大的中小企業，對紮根地域、服務中小企業佔比較高的銀行進一步提升監管容忍度和流動性支持。優惠利率的T－MLF工具可以適時推出對其進行相應的支持。
五是進一步健全預期管理，合理引導市場情緒。疫情事件的衝擊需要動態的跟蹤和關注，抗擊疫情期間和之後都應藉此契機進一步檢驗和完善國內的預期管理。跟隨事態的發展，動態地調節逆週期政策力度和穩定市場情緒，防止貨幣市場、資本市場出現較大幅度的波動。
鵝毛大雪2020
面對新冠狀病毒“黑天鵝”的突然而至，這句話無疑成為了無數中小企業共同的心聲！
受此次疫情影響，全國90%以上的商鋪暫停營業。這就意味著有超過90%的商家將面臨疫情期間零收入的窘境。但與此同時，企業還要照常發給員工工資、房租、水電等。
對於很多中小型企業來說，面對此次疫情他們面臨著前所未有的壓力和不可逆的創傷。 正如西貝董事長賈國龍所言：貨款付完了，獎金髮完了，結果手上現在沒有多少錢了，我覺得我們撐不過三個月！
就連曾經日進斗金被捧上神壇的海底撈也受到了此次疫情的重創！據悉，受此次疫情影響海底撈在中國的550家門店也將遭受超過10億元的損失！
然而，無論是西貝還是海底撈都是在此次疫情下企業生存現狀的縮影。面對疫情的突至，無數企業正面臨著前所未有的生死考驗！
壹
毫無疑問，受此次新冠狀病毒影響最深的行業就是服務業，其中餐飲行業尤為突出。 但由此也應該給我們帶來一些深思，這些傳統的商業模式在底層的設計上究竟存在哪些不足？
為什麼面對突如其來的“黑天鵝”會遭受如此重創？
如果仔細研究近幾年來的商業邏輯，你會發現，傳統的商業邏輯隨著互聯網時代的到來，已經徹底歪曲，甚至變形。
為什麼這麼說呢？
首先，如果對比歐美企業和很多國內企業你會發現，在歐美的很多國家出現了很多有影響力的企業，這些企業發展歷程超過百年的不在少數。但是反觀中國，初生的極具影響力的企業數不勝數，最具代表性的無疑就是共享單車。
誕生之初，它曾被譽為“中國的第十一大發明”，但現在呢？不過是一地雞毛罷了！
所以在中國真正能活下去，並且長期的活下去的企業又有幾家呢？
是的，如果你去網上搜索這個數據你會發現，在中國真正算得上百年企業的僅不足6家！不僅如此，這些企業中有很多甚至算不上是大企業。
根據資料顯示，我國的集團公司平均壽命7-8年，小企業的平均壽命2.9年。我國每年近100萬家企業倒閉！
據瞭解，2000年的“中國大陸富豪榜”，前50位的富豪還有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位還在2002年的排行榜上！
確實，在中國企業的生存現狀是讓人堪憂的！但真正造成這種情況的原因就如我們前面所說，在這個時代下的商業邏輯已經徹底扭曲！
縱觀近幾年的明星項目我們會發現，所有的老闆都有一個明顯的特徵，那就是想一口吃成胖子。當他們開了第一家店後就會迫不及待的開第五家，甚至第十家，甚至第一百家，而關於自己是否擁有經營這一百家店的能力，他們絲毫不關心。 其次，老闆們對於創業這件事的本質不在於為社會、為人類提供一項新創的技術抑或是產品，而是在於賺錢。
也是因此，很多老闆在賺錢後第一時間是在想怎麼把錢從公司的賬目上轉移到自己的口袋。而不是考慮如何為公司儲備好充足的資金鍊和後備資金，以備不時之需。 我們會發現，在這種扭曲的商業邏輯下，近幾年社會上對成功企業評價的標杆也從是否能滿足未來長期價值轉變成為了是否能在短時間內被大企業收購。
所以，在這種賺一筆錢就走的歪曲商業邏輯支撐下，又何來的百年企業呢？
因此，與其說這次新冠狀病毒讓不少企業面臨真正的生死考驗，不如說這是一個機會！在這個機會下，那些想著賺一筆錢就走的企業終將被淘汰，只有那些著眼於長效、長遠的企業才能真正在這次疫情中崛起！
貳
納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書說過的：黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業才能活下來。
機會永遠是留給有準備的人，可以肯定的是，這場席捲全國的疫情，給全民來了一次身心洗禮，疫情過後，中國人的性格、消費觀、甚至價值觀都會發生很大變化。
再往縱深處看，中國經濟也將迎來鉅變，這裡要說明的是病毒衝擊只是暫時的，長遠看只是加速了這次經濟調整的步伐。 所以，與其說新冠狀病毒一場突如其來的災難，不如說它是一塊企業價值真正試金石，在這次疫情中就有幾個有遠見、有價值的企業形成了爆發式的增長。
其中有一家叫做“穩健醫療“的企業，早在12月20日，也就是疫情集中爆發前近一個月的時間，這家公司就通過大數據預估到了疫情的來臨，緊急召開了高管年終會議，動員旗下兩家子公司集中生產了防護用品、防護服、手術衣、酒精等醫療用品。
正是因為他們的提前準備和提前部署，疫情發生後穩健醫療第一時間向武漢提供了1100萬隻口罩，解決了武漢當地在最困難時期的物資短缺問題。
再其次，就是阿里佈局的辦公軟件釘釘。眾所周知，受到此次疫情影響，不少企業和單位在春節假期結束後，為了員工的健康安全，也為了疫情得到更好的控制，開啟了在家辦公的模式。 而就在大家對比了多款辦公軟件後發現，只有阿里旗下的釘釘是功能最完善最齊全的。
也是因此，釘釘也因此次疫情成為了市場的寵兒。 不僅支持辦公，釘釘甚至支持“遠程授課“幫助不少學校完成了停學不停課的最有解決方案。
因為前期佈局完善，據統計，整個疫情期間在釘釘上完成遠程辦公的人數超過了2億。
雖然突如其來的用戶湧入，讓釘釘短時間內陷入了服務器癱瘓。但面對此禿髮情況，早已做好預案的釘釘僅用了2個小時的時間就完成了1萬臺服務器的部署。
試想如果沒有提前的準備，沒有提前的預案，又正值春節期間，釘釘根本短時間內根本承受不了這麼多用戶的湧入。
由此可見阿里這家公司的強大之處。不得不說，阿里這家公司在戰略上的遠見性確實是領先的。不僅如此，它採用的阿里合夥人制度也從根本上摒棄了三遠利益，完美解決了企業繼承發展難的問題。
所以，正如前面所述，在這場疫情背後，也檢測出了不同商業邏輯背後的優缺點。
只有那些有長效意識的企業才能真正通過考驗，長遠的存活下去。
“蔣東文“點評：
今天的中國就像一艘揚帆起航的巨輪，滾滾向前。但在這種快速發展的背後，人們也變得愈發的浮躁起來，直接導致不少商業邏輯的扭曲和改變。
因此，面對這艘快速前進的巨輪，這次疫情實際上也給了不少人思考的機會，那就是這個社會究竟需要什麼？用戶真正需求的是什麼？
或許對於我們疾步行走的腳步來說，確實應該停下來等一下我們的靈魂了！
毫無疑問的是，創業的故事還將在中國延續，並不會因為一場嚴寒而中斷。但因為這場嚴寒，也會讓更多創業者以新的姿態去面對未來企業真正的生死！
嚴寒終將退去，但對於企業來說教訓需永久銘記! 祝福中國的企業家們！ 更要祝福那些在武漢前線最可愛的人們！ 加油！
