飛龍在天9783
在職場中，權力的本質是支配，也就是能夠支配職場中的人員做什麼、誰來做、怎麼做，以及支配職場中人員的職位升降和工作獎懲。具體體現在以下幾個方面：
一是對決策權的支配。這是上級進行有效管理最重要的權力。比如，一個公司是不是要上市，一個項目是不是要投資，公司全年重點抓什麼，這些都由上級進行決策。
而作為被管理者，下級一般只具有決策建議權，或者非常有限的決策投票權，而這些往往都不具備決定性。這些可以從大家非常熟悉的一些公司中看出，比如馬雲在阿里巴巴的決策權，劉強東在京東的決策權，任正非在華為的決策權，等等。另外，為了增強決策的科學性，有時候決策權還體現出集體性，也就是公司的重大決定要提交董事會決定，由領導層集體決策。
二是對人事任免權的支配。一項權力，如果只管理工作事物，而管不住人事任免，往往不會有權威性。所以，在職場權力中，人事任免權是非常要害的。
一個掌握了人事任免大權的領導者，就會像老虎長了牙齒一樣，讓被管理者感到害怕和敬畏。
三是對獎懲權的支配。
獎懲是調動員工積極性的重要手段，管理者通常需要獎優罰劣，來推動整個團隊形成團結幹事的氛圍。
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