嘟嘟小嘴
第一阿里不會願意，第二字節也想自己吃下，三國大戰的時候，大家都想自己吃下整個江山，不是和誰聯合最終給自己樹立一個更大的敵人，除非，用收購的辦法，或者兩家同時被其他的大佬收購了，這時候就真心聯合了。
浩子38345358
答案是不能。要說用戶粘性最高的互聯網產品，社交類敢說第二，沒人敢說第一，用戶粘性高的產品就意味著用戶遷移平臺的成本就高，這就導致了用戶不會輕易放棄原有的社交軟件轉投其他的社交軟件。因為社交是需要人群的，如果你的朋友中只有你使用這款社交軟件，那你如何聯繫你的朋友，如何溝通？所以說，單個用戶轉移容易，但轉移此用戶的整個社交圈子是很難的，這不是幾家大公司聯合起來，用資金去砸就能做到的，因為這樣失敗的例子太多了。
比如還記得2013年阿里推出的來往APP嗎？當時幾乎完全模仿了微信，再利用當年的雙十一強勢植入，只要下載來往APP就有紅包，拉好友就有紅包等等，還有各路明星代言，確實通過這波活動，來往短時間獲得了大量的用戶，但後來呢？我們都知道，如今已經沒有來往這個APP了，阿里也承認它的失敗，就是因為雖然說你可以短時間通過各種優惠吸引來大量用戶，但你要想把這些用戶沉澱在你的產品中，這是難上加難的事情的，更何況是社交APP。
經過了來往失敗後的阿里，社交之心依然不死，後來就是強行在支付寶APP中加入社交功能，也依然走了來往的路線，用大量的優惠吸引用戶，阿里寄希望支付寶本身足夠強大的用戶量加之優惠吸引，能將這些用戶留下來，然而，支付鴇事件後，阿里也徹底放棄了在支付寶上強推社交功能，如今的支付寶越來越弱化這方面的功能了。支付寶社交失敗的原因也很簡單，那是因為雖然支付寶有大量的用戶，但這些用戶只是把支付當做一個與錢有關的工具而已，需要的時候才會打開，是很低頻的操作。而微信則不同，人是時時刻刻需要社交的，是高頻的操作。
類似的例子還有很多，比如易信、米聊、子彈短信等等。所以說，社交軟件好做，但要取代騰訊培養起來的社交關係鏈，那是極其困難的。
那為什麼那麼多大廠都想做社交，原因當然是由社交發展出來的流量太大了，而流量是互聯網公司生存的根本，可以負責任的說，騰訊今天的成功就是離不開QQ和微信這兩個巨型社交軟件的帶來的巨大流量，這些流量可以推廣它的遊戲，所以它的遊戲做到了世界第一；可以推廣它的支付，它的支付可以和阿里抗衡；可以推廣它扶持的電商，與阿里競爭等等。這就是為什麼這麼多大廠想做社交的原因，只要做成了，帶來的收益是無窮無盡的。
小妮說科技
本來我就想看看不說話，結果看到別人回答突然想說點什麼，那我就僅以個人淺談自己看法，不喜也可以噴。
微信的社交王朝是建立在QQ的基礎上的，要明確知道老馬打開社交市場的第一步是建立了QQ，其次才引流微信，剛開始確實有點像自己產生了衝突，老馬在QQ大火的情景下分流給微信，你以為造成衝突？實則不然，俗話說的好別把雞蛋放在一個籃子裡面，分開籃子放或許看起來不那麼飽滿，但為日後的第一步擴展提供了更大的空間，然而老馬確實做到了，因為QQ主要面相人群由全體轉向為主打青少年，而微信則主打成人面，於是靠著兩大社交軟件控制著人流的走向，建立了一個社交王朝。
我說這麼多僅僅是前話，我重點突出的是微信是在QQ原有的社交推行的，那麼QQ起先來由於哪裡呢？這才是重中之重。（短信已經不符合發展趨向，急需社交軟件面相人群，老馬抓住了機遇！）
QQ最開始是由走在“時尚潮流”前段的大學生們帶火的，可以說QQ的基石是大學生建造的，是大學生推動了高樓的建造的第一步，更是最重一步，其次再是推廣到初高中生，最後推向於成人 這樣才建造了騰訊最原有的QQ社交王朝，所以說？到底能不能打破老馬一家壟斷的社交市場，還是得先看向大學生，不能一口吃成胖子，不能一開始就以全體人員為對象進行推廣，而是要走毛主席策略性的“從農村包圍城市的道路
”主要能在大學市場流動起來，那麼一款新的社交軟件即將誕生，就可以打破壟斷的騰訊社交。
因為大學生目前是真正能最先、最有時間、最能決定市場走向趨勢的第一批人群，把握這個市場點（可以說是塊實驗田），能不能成事都取決於這裡！
尤其是能夠面向女性用戶的大學生的社交APP！
我的觀點就此淺談，用了將近二十分鐘粗略描述自己想法。
用戶855031705606
加入真的合作，阿里和字節跳動聯合就能打敗微信。只不過大公司之間很難相互配合。
唯愛劉珂矣
阿里如果和網易聯合搞社交或者類似頭條的app，網易重產品，阿里有流量，我覺得是有機會的，不過大公司之間利益很難達成一致。
緋想天灬熾
方生方死的互聯網生存法則，得也趨勢敗趨勢，就是因為發展太快，所以騰訊的佈局已經不僅僅是這個領域，而是更長遠，而阿里的佈局也不是與眼下的競爭，而是發現的眼光，所以贏在前行的趨勢而非當下，試想多少網絡明星企業日落西山？互聯網本就是未來論天下的格局，以網民大眾體驗為基礎發展，先行大佬只是不停的把握了70後80後90後的習性，未來呢，00後10後…都需要以人為本，人！以人為本！，無論誰風生水起，都是進步的體現！
網海濤聲
很難，99年互聯網興起的時候，開始都定型了，就像曾經很多人忘不了迅雷，快播，現在很多人忘不了在線播放一樣。騰訊和阿里都是上市公司，兩位都是大佬，都不缺錢，也許他們都私下互相入有股呢。
深海纖塵
騰訊現在4000億美元，如果這四個阿貓阿狗合作就能搞一家4000億的公司出來，一家能平分1000億，他們的白痴了嫌錢多？
娛十說
很有可能，，應為短視頻現在用的人太多，各有個的優勢
劉志李
我覺得可能性太小了，除非他自己作
