許成楓
先確定是否正式和老闆提過這個事情，如果已經正式提過這個事情後老闆還是隻和你談理想不談錢，這樣的老闆是壞老闆；好老闆是先和你談錢再談理想的。建議先繼續工作，找到合適的工作就提離職，注意離職時一定要做好工作交接，好聚好散~
Ac莫雨
這個我是深有體會，我來講講我的那段老闆畫餅史。
大學剛畢業的時候我做了一年的銷售，那時經常會出差，工資一個月底薪3000，出差報銷都不夠使的。我們經理就給老闆提過這個事。老闆在週一開了週會專門說這個工資的事情。讓我們要相信公司，公司一定不會虧待大家。訂了一個銷售目標，完成的話年底都有分紅。7月份的時候我們碰到了一個新市場那真是可以說供不應求。一噸材料提成拿到200。一個人平均10噸。加上其他小客戶。一個月可以拿到7000。去掉五險一金的話。那時候中午還有餐補。可是好景不長。下個月提成從200變成了100。然後還要定量。量完不成扣提成。一個個都有怨氣。可是跟私人老闆幹這個沒法說。宣佈這個之前老闆說，超量完成，年底銷售部分獎勵10萬元。後面沒法講，先把一金停了，又把飯補停了，出差報銷走流程也慢的跟啥來。班車也沒有了。工資底薪搞成任務制了。少的可憐。
剛進公司天天喊著親近員工，為員工謀劃福利。哎 現在想想跟被洗腦的來。年底訂的產量就是機器一天24小時開著都賣不到那個產量。天天領導說著可以找外加工。
最後越來越沒勁頭，感覺就是再耗費時間精力最後一個整外勤部分全部拜拜了，我是倒數第二走的。
老闆給你談理想就是再表達自己的理想，想讓你多努力些，工資多扣你一些，福利少給你一些。過了一年半載的你還在為了老闆給你說的理想努力奮鬥。可老闆的理想已經完成。
談理想，畫餅別信！一定不能信！我把我老闆理想回家給家人講。都說我進了傳銷被洗腦了。[笑哭]
CQ嘟嘟嘟
答，我為了補帖點工資，我自己找了老闆談漲工資的事，上幾次都叫老闆一張張的大餅結尾語，我看透了畫餅的本質，我一直在給老闆反向喂餅，我知道所有的老闆都討厭提議漲工資，我當初一個人想要離職，無非就是希望老闆能夠給我漲點工資。
老爺子6643
對於這樣的問題要從大局出發，換位思考就比較合適，現在當老闆的人也不容易，各種風險與市場競爭都要考慮，自身壓力比任何一個人都大，員工只考慮個人利益多少，當老闆的考慮是整個公司的生存與繁榮，在沒有大作為的前提下，如果還是發展階段，當老闆的也需要員工的理解和支持，因為漲工資不是一件小事，特別是外於發展階段，員工提出漲工資，當老闆也是有苦難言，為什麼對員工提出漲工資一直畫餅，也必有以上原因，如果公司興旺發達了給員工漲的工資也不成問題，在發展階段最好是相互支持，對雙方都有共同利益。
傅睿卿
用戶419252926400
大家好，我是十一
當一個員工給老闆提議漲工資，老闆一直畫餅談理想？
首先，當員工提議漲工資時，員工需要擺正自己的位置和價值，是否能夠有相等的薪資待遇！當員工感覺自己的價值大於薪資時，老闆不給漲工資，可以諮詢老闆，自己還需要在哪些方面努力！
老闆不肯漲薪資，一直談理想？員工需要判斷老闆的理想與大餅，是否能實現？如果實現，老闆將員工如何安排，這些需要側面瞭解清楚！
我相信每個老闆都會給員工畫大餅，但是有時候老闆畫的大餅是真的大餅（可以參考1998年馬雲畫的餅）！
只是畫的大餅需要多久能實現，近一點3-5個月？遠一點3-5年？ 自己要衡量得失，目標確定才可以！如果自己和大餅夢想的距離太遙遠，可以立即決定是否離職換新[酷拽]
十一vlog
如果有好的去處，我當然選擇跳槽，不管是個人還是單位，付出和回報總歸要成比例，
潮流人生進哥
當員工提出讓老闆漲工資時，老闆又是畫圈又是談理想，你要正確的理解
你為什要提出漲工資，理由是什麼，你為公司做出了貢獻嗎，還是你是技術人員，
一般公司為員工漲工資都是年前公司考核員工前一年的表現，為公司獲的福利，來決定員工的漲復，
你想要提出來，要想想為公司帶來多少效宜，不只是一次，要長年在公司裡做出業績，你為公司獲的業績，不用你找老闆看在眼裡，自然會給你一個合裡的收益，
現在說到這我又想問你，你手裡有王牌嗎，
老闆在畫圈，又談理想，是想問你在我們公司這個圈裡你為公司做的效益是否能到了加薪這個地步，談理想，是看看你是為了幫公司做好做大，還是另外的想法，我感覺有可能在考核你，也許你回答到關於公司的利益，那你加薪也快了，
在一個言外話，你在這個圈裡沒做好，看看你的理想，是不是還沒到加資的時後，回去努力吧，
我想只要努力了，就有豐厚的收穫，
謝謝
大辛日記
要正確理解，耐心面對。
這個問題需明確幾點:
一是員工，指的是什麼樣的員工。是技術性員工還是一般性工作的員工;是老員工還是新員工;是基層管理者還是普通員工。
二是公司調薪，該公司有無調薪的時間規定和條件規定。
對員工要求提高工資，作為公司對調整薪酬一般在時間方面都是一年調一次，調整是有條件的，會按照有關規定進行調整。不是哪個員工提出調整工資就調整。
老闆對這個員的談話，既畫餅又談理想。說明這個老闆的有一定的管理能力，並沒有指責這個員工，而是給他講道理。再則，老闆對這個員工的工作是肯定的，也說明這個員工對公司是有一定貢獻的。所以他給員工談理想，一是鼓勵這個員工。二是不違反公司的關於薪酬管理規定。
該怎麼辦呢。作為員工(不管那類員工，工作時間長短還是團隊管理人員)若沒有辭職的想法，就遵守公司的規定，按照老闆說的努力工作。工作幹好了，公司會按規定調整薪酬的。
如果面對的老闆是一個說話不算話，光畫餅不落實的人，你如果能找到合適的公司就與老闆告辭吧。
向未來起步
出現這種情況，主要有這麼幾個原因。
1-這是老闆的一種留住你的手段。
通常老闆會給你一大堆願景，但是就是不會兌現它，因為他不想再找一個新人來重新熟悉你所做的事，但是對於你的所作所為他又不是很贊同去加薪，所以他會給你口頭許諾但不會兌現諾言。此時你可以走，老闆可以有損失，但你的損失會更大。所以老闆會給你升職加薪的希望，從而留住你繼續為他創造價值。
2-有可能是老闆對你的一種考驗
老闆加薪之前通常會研究你值不值得給加薪。通常會給你一個信息，加不加就看你後面的表現了。如果你在後面的表現良好，還能為公司創造更大的價值，他會立馬給你加薪的。
綜合可知，要想加薪就得分辨這種情況，相應地朝不同方向著重努力。如果你厭煩這種套路建議立馬辭職，畢竟我們不僅工作累，還要考慮到這些方面，簡直是累上加累啊。如果你覺得公司發展很有潛力，建議穩住情緒，努力工作，升職加薪都將不是夢。
