瑪維
肯定管理者 一線員工和管理處層的工資差多少？有百分之50沒有？管理者高高在上趾高氣揚的，拿一線員工生命開玩笑。哪怕低了一線百分之70的工資我也要當個管理者。
Au2O3
企業高工資員工往往具有以下三種基本的素質與特徵。
規矩意識。那些在企業工作很長時間並獲得高工資的人都是守規矩的人。所謂守規矩，就是能遵守企業的各種規定，特別是生產規定，能服從企業的安排踏實做好工作。具體到製造類企業，就是能嚴格地執行7S管理，這些員工總是把工作環境收拾得整整齊齊，細心維護自己的設備與工具，使它們處於良好的工作狀態。管理者還發現，這些員工在自我管理方面是自覺自願的，不用外來的檢查督促，因為這樣做，“他們自己感覺舒服”。規矩意識實際上是人的一種素養，員工有規矩意識，企業的管理成本就會大大降低，因此企業自然願意為他們支付更高的工資。對企業而言，這樣的員工越多，企業的品質也就越高。
改進思維。在製造類企業，許多生產流程都機械化、自動化了，但對於員工來說，並不是不需要思維，而是對於思維的要求更高了。以數控加工為例，生產產品的過程是一個可以不斷優化的過程，所謂改進思維就是這種優化的思維。那些在企業拿到高工資的員工，在生產過程中會不斷地去思考生產的環節，哪些方面可以改進，如工藝流程、工具裝夾、物品擺放等，這樣的改進可以不斷降低成本、減少生產時間，從而獲得效率提升。改進思維本質上是一種創新性思維，對於員工個人而言，他們可以用同樣的時間生產更多更好的產品；對於企業來說，他們的個人改進會成為企業共同的經驗
狼裡格朗1
對於這個問題，首先要明白一個概念：什麼是管理者什麼是員工。
一、管理者
1、指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，並通過其地位和知識，對組織負有貢獻責任的人，並且能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的一類人。
2、他們必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與其相對應的是非管理者，非管理者就是一般的員工。
二、員工
1、員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。
2、現代企業的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。 任何一個企業需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。就是說企業要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關係，從而避免在管理中的隨意性。
所以說管理者和員工是相互管理與被管理的關係，是相互制約與被制約的關係。我們選擇的時候，一定要根據自身的情況及未來規劃來選擇。
1、綜合能力
員工和管理者在個人綜合能力的鍛鍊上，肯定是管理者更好些，如果自己有意綜合能力的鍛鍊，肯定選管理者，不要在乎工資。
2、長遠發展
在管理者崗位上工作後，自己的綜合能力會得到鍛鍊，以後在人和事上的處理上，能夠處理的更得當，協調組織能力就很強，也會有一定的前瞻性。而員工在這方面的鍛鍊，就相對少些。
希望我的回答，能解決您的困惑，謝謝。
職場遊戲
我覺得要怎麼選擇取決於你對自己的職業長遠的規劃，並結合你當下面臨的實際處境。
如果是我目前的狀況下做選擇，我會選擇這個工資高的員工。首先，我對自己非常瞭解，雖然我對自己的規劃也是走上管理層，但是綜合我對自己以及公司領導層對自己的評價，自己在工作思路、團隊領導或者思維模式方面還達不到管理者具備的素質和能力，而且結合我當下的情況我急需工資高來緩解我對於生活的壓力。因此，選擇高工資是我當前對於我個人來說最好的。
當然了，能得到高工資的員工一般在團隊中的績效或者貢獻應該是團隊中關鍵的20%的員工，這部分的員工是公司的核心競爭力，也是公司願意去培養和塑造的儲備管理人員。
但是如果題主是一個在團隊中已經具備基本的管理思路，你在目前團隊的工作中都能夠事事從團隊和部門或者企業的角度去思考問題，而不是隻關注個人工作得失，並且在工作中你是可以有一些創新的工作思路或者工作技巧去提高組織凝聚力和績效的，那你已經具備一名管理人員的一些基本的素質。那麼雖然剛開始的管理者薪資都比較低，但你要有長遠的在管理崗位前進的規劃，成為公司核心的管理人員，那麼你的薪資也會隨著管理職位以及所承擔責任的越來越大而提高。
當然了我們也必須承認的是你目前的選擇對於未來的發展肯定是起到決定作用的。你主動選擇承擔管理責任，那麼管理者和普通員工的平臺是不一樣的，在管理者的平臺上，你的工作思路，你的工作內容，包括你需要掌握的一些管理技巧，以及這個職位上的給予你的視野都是要比員工層面要求更專業和更寬廣的。如果你能迅速讓自己轉變平臺，那你的發展肯定是優於雖然是高績效者但是後面慢慢被培養出來的走的快且走的遠。
總結：無論如何選擇，還是要考慮自己的規劃和目前面臨的現實問題。以及自己是否已經做好了這樣的準備和具備這樣的能力，這都是需要去思考的。現實就是這樣，機遇對有些人來說是好的機會，但對有些人來說未必就適合，我覺得尊重事實求實，能夠認清真實的自己，知道自己想要什麼才是最重要的！
Alice寶媽職場生活
我會選擇成為工資低的管理者。
理由如下：
一，珍惜晉升機會
員工成為管理者在職務和崗位上是個進步，是個機會，而這樣的機會失去了很難說短期內再遇到。
二，管理崗位的經歷，對長遠發展有利
管理者的收益，不能僅僅看工資。為了將來更好地發展，目前工資稍低些是值得付出的代價。
1，管理者崗位上的工作經歷，是行業資歷的重要內容，對於今後在行業內流動，走上更高崗位是個臺階。
2，管理者崗位，相對於普通員工崗位，站得更高，想得更遠，對於彌補管理經驗不足，提升綜合素質，促進未來發是有利的。
3，管理崗位接觸面廣，有利於積累人脈資源。
4，管理崗位的低工資是暫時的。
總體來說，管理崗位的平均工資不會太低，雖不會高過所有員工，如業績突出的銷售員，但是不會低於大多數普通員工。
普通員工崗位工資高也是暫時的，而且肯定是要付出很多，否則設置這個高工資崗位就是不合理的。
5，管理者崗位工作經歷會增加自己的職業聲譽，有利於提升自己職業價值，增強競爭實力。
三，我個人的經歷和體會
本人曾經做過銷售，一度總體收入確實比副總經理高。但是，後來本人走上副總經理崗位，再後來走上總經理崗位，臨時看收入減少了，長遠看，個人的職業履歷豐富了，在行業內的聲譽提高了，為我後來被其他單位聘用，獲得較高年薪打下了基礎。
我的體會是，職場中人，看重利益，但也要有長遠眼光，妥善取捨。眼前利益和長遠利益兼顧，會算大賬，算總賬，不被眼前利益和局部利益所侷限。
【總結】建議選擇目前工資低的管理者崗位，多歷練，積累資歷，為自己的職業評價加分，贏得未來更好的發展，取得更好的收益。
紅楓詩箋
先回答您的問題，我選擇成為工資低的管理者。
我是這樣分析的：
工資低的管理者，他的低是暫時的。雖然起步工資低，但是公司職務的起步卻相對高些。這就讓他的未來發展空間更加寬廣。
工資高的員工，雖然他的起步工資相對高些，但是他的公司位置，勢必拖慢他的未來發展。
我個人認為基礎的晉升路線：員工--初級管理---中層幹部---高管。
也就是說，工資低的管理者處在初級管理這個位置，他比工資高的員工，在晉升的路徑上更近一步。那麼工資低是暫時的，只要做的好，做到中層，高管，工資都會遠遠的趕超上來的。
凌宇問天
很高興回答你這個問題，我做基層管理已經有4年時間，希望我的回答對你有幫助。
關於工資低的管理者與工資高的員工如何選擇，首先你要對自己有一個大概的人生規劃。
是想一輩子平平淡淡的過日子，還是做一個有偉大的報復的成功人士。如果是想平平淡淡過日子，做一個工資高的員工就可以了，但是做一個工資高的員工也是需要必備的條件的。
1、要有一技之長，獨擋一面，不需要領導操心。
2、服從領導安排。
3、做事果斷，不脫離帶水。
4、勤快且不隨意礦工以及請假，必要時請假要獲得上級領導同意，這是員工工資高的必要條件。
如果想做一個有偉大抱負的人還請沉著冷靜的想一下，為什麼作為管理者工資還比員工低，是自己的技能不夠高還是管理水平不夠，這都是束縛我們發展的重要的考核標準。如果以上都不是那麼還請繼續努力工作，有句話說的好，懷才就想懷孕，時間長了才能看出來。
如果不是自身原因，而是公司原因，那麼恭喜你，可以去找更合適你的公司，展示你的才華，從而得到應有的報酬。
這就是我作為一個4年管理經驗的分享，希望能夠幫助到你。\n
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豆逗VLOG
如果是我，將選擇管理者。
主要層次和平臺不同，未來發展前景也不同。比如管理者不僅需要較為紮實的專業能力，更要有領導和管理能力。選擇管理者，意味著處於員工的上一級，即使未來另謀工作，層次也不會降低。而員工目前雖然工資更高，但有天花板。
社會地位不同，管理者要比員工社會地位更高一些，更受尊重。
所接觸圈子不同，比如信息、人脈、資源等，肯定是管理者接觸的信息更及時，人脈更廣、資源更豐富。
葫蘆賣藥
你好，很高興回答你關於員工工資高、管理工資低這個問題。我個人覺得如果做管理能學到一技之長的話、選擇做管理、你學會了一技之長不怕他不給你加工資。就算他不加的話你也學會了一技之長也不怕找不到高新的工作。員工工資高。除非他有一技之長、要麼就是加班時間長、要麼就是做事比人家快、要麼就是工作比人家辛苦很好。這個是誰都可以去做的。
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雷哆頻
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