德龍叨叨叨
首先我對這位破產後肯重新求職的原老闆表示由衷的敬意，因為並不是每一個曾經的老闆或者領導會放得下面子拉得下臉來重新求職，況且還是從基層幹起。
這樣的老闆有一種勾踐臥薪嚐膽的隱忍精神，他懂得大丈夫能屈能伸，這等行為值得欽佩。無論他之前的公司出現什麼狀況，無論他曾經在公司對你如何苛刻，此時此刻，虎落平陽，龍游淺灘，我們也不應該心懷報復心理，以圖一時之快意。
第一 放平心態，從容接受
作為領導，你應該用一顆包容的心去接受他，讓他發揮自己最大的價值和專業優勢，高效推動團隊運作。
一個領導到了曾經的下屬手下工作，心理上難免有一些不適應。這時你一定要主動出擊，闡明自己的立場，與他敞開心扉，彼此深入交流。既不要炫耀自己的領導地位和你的成績，也不要趁機打擊報復，這都是非常愚蠢的做法。
第二 尊重對方，互相學習
你和這位原老闆的尷尬關係肯定很快就會被大家所熟知，為了避免以後的尷尬，你應該主動委婉地挑明你們之前的關係，可以幽默謙虛地稱呼他為“前輩”或者“老領導”或者“老師”等等。這樣你就能在其他下屬心中樹立起一種心胸豁達，知恩圖報的好印象。
當然，原老闆對你配不配合是他的事情，配合最好，那你們就可以齊心協力，達到共贏，如果不配合，你也應該採取必要手段，不使他個人行為影響團隊。
第三 提升自我，小心謹慎
所謂提升自我，一則是吸取原老闆失敗的教訓，有一種居安思危的能力。畢竟三十年河東三十年河西，誰知道啥時候你也許會一敗塗地，重新在人家門口討飯呢。
二則是要妥善處理與原老闆的關係，畢竟一個大老闆創業失敗肯從基層做起，一定是胸懷大志，有很多很多想法，否則，就這麼點工資怎麼會讓他心甘情願呆在這裡呢？
所以也要時刻防範一下他的很多舉動。總之，金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。原老闆能夠委身於此，一定有很多不可而告人的目的。
做到這三點，也許你就能處理好彼此的關係！
遇見小mi
看到這個問答，讓我想起一句話：今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起。
這樣的事情就發生在自己身上。
當年在一家日本服裝公司做品管，領導提拔我當品管組長。有一天接到人事部門電話，說幫我們小組招了一個質檢員，叫我去人事那邊跟新人談談。
一見面我就傻眼了，這個不是別人，正是我上一家公司的同事，當時她是縫紉車間主管，也是我的直屬領導。
不過回想起這個領導來，應該說是帶有很大的仇恨的。說實話在那家公司的工作中，她沒少給我穿小鞋，處處刁難我。記得我們那個縫製小組每次的評比都是倒數，作為組長的我能拿到基本工資就不錯，別說什麼獎金了。
其實當時我也知道，這位領導一直幹些以權謀私的勾當，沒少收那些逢迎拍馬同事的好處，有人跟我說她脖子上的項鍊都是另一個組長送的。
那家是帶有國營性質的企業，她又是元老級的人物，我也是胳膊抗不過大腿的，只能選擇離開，我當時的離開跟她關係非常大。
沒想到那家公司在我離開兩年不到就搬到郊區了，這位主管家在市區，肯定不想跟過去的。但冤家路窄卻偏偏又來應聘我們部門這個職位，而且還是我來面試她，可能她也沒有想到會在這裡碰到我。
當時人事部門同事在場，我自然裝作不認識，公事公辦問詢一些情況，然後叫她過幾天來上班。本來以為她不會來的，沒想到她還是來了。
從工作能力來說，她有非常豐富的工作經驗，而且又因為她是本地人，對於我們這個經常需要跟本地檢測部門和本地客戶打交道的部門來說，她的到來確實給我工作帶來很大幫助。
但其實我們內心都肯定存在一定的隔閡，畢竟她以前怎麼對待我的，我心裡很清楚，也相信她不可能忘得一乾二淨。
後來我找了個機會跟她坦誠的談了一次，並且毫不忌諱的說出了當時在她手下做事的不情願的想法。她也跟我表示對不起。其實我也並沒有要為難她的意思。想想她以前一直是以女強人的形象出現在我眼前，現在居然能跟一個比她小十幾歲的曾經的下屬低頭認錯，這個時候反而感覺她有點可憐。畢竟一個40多歲的女人出來找一份工作也不容易。
因為她也清楚試用期三個月內，我可以隨時跟人事提出叫她走的，她說她非常需要這份工作，希望我能不計前嫌留她下來。面對這樣一幅情景，我當時所有的仇恨反而煙消雲散了，就叮囑她好好做好部門工作吧，告訴她咱們都是幫老闆做事的，也只是分工不同而已，大家共同把工作做好才對。
後來我們在一起工作，配合得還是很融洽的。過了一年多我調離了那個部門，當時我還在人事部門那邊主動推薦她頂替了我的職位。在我離開那家公司的時候，她還送了一份禮物給我。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助。對於這種上下級角色的轉換，坦誠布公去面對才是最好的相處方式。
裁縫方師傅
很真實的一個案歷，03年我曾任職於一家兩百多人的公司，老闆很狂傲，對員工很苛刻，動不動就破口大罵。09年他來我公司談合作，我老闆讓我全權負責，見面我就說一句:還記得03年被你罵哭著離開的小屁孩嗎？我就是那個小屁孩。我還沒坐下來，他就走了，說直接找我老闆。不久後聽到他公司倒閉的消息。
所以，不管是老闆，還是管理甚至工人也好，請善待身邊每一個人，不為別的，只為日後好相見！
對於曾經的老闆，到如今你的下屬，只能說風水輪流轉，這本身就是生活，生下來活下去，能夠忘記曾經的輝煌，重新選擇開始，這需要很大的決心，所以，懇請你善待他！
_-誰也別對誰狂，指不定日後誰更輝煌！
縋颩逐儚16888
我自己經歷過這種事，以前在上市公司工作，前公司也沒有倒閉，但是製造業，經常加班加點，女人婚後要面臨家庭和事業兩選擇，最後我就辭職。
生完娃後我就換到新媒體行業來了，進入文化傳媒公司工作，沒想到我的性格和學習能力還挺適合這個行業，做得順風順水的。
後來公司需要招聘一個編輯，就遇到前同事來面試，雖然以前他在公司也不是什麼大領導，但也是我們的前輩，看到我面試她還挺尷尬的。說她也在家做了兩年家庭主婦，以前的工作不管是壓力還是時間，她現在都適應不了，也想適著換個新的行業做做，但自己又不懂，所以只好硬著頭皮來試試，主要想學點東西。
面試後通知她第二天會給她答覆，可能她感覺到自己是新人，在這行業什麼都不懂，所以特別想爭取這個機會，所以她晚上就發微信給我，叫我給她一個機會，她會好好學，工資低點都沒關係。我告訴她有7天培訓，如果能留下就留下，主要看你的學習能力了。
一週後她表現良好，正式成為公司一員，兩個月後我就給她漲工資了。
現在我們相處很愉快。
小牛老師日常
我經常聽領導說得最多的一句話是：一個行業的圈子是很小的，十年河東十年河西，每個人的職場角色是動態的，不斷轉換的。
深以為然。
上週，我和同事有說有笑地走往去飯堂的路上，迎面而來，看到一個熟悉的身影，我倒是吃了一驚。
“hello，怎麼你在這裡？”
“我剛入職了，來了一個星期。”
“哦，我們有空聊吧。”
我居然碰到了前公司的同事，吃完飯後，我馬上八卦地聯繫上她所在部門的一個跟我關係很好的同事。得知，我這位同事是上週入職的，擔任營運專員一職。聽到後，我倒是吃了一驚。
因為，這位前同事之前就是我的領導，也是職位比我高，權利比我大的一位領導，但現在卻擔任了我職位之下的崗位。也就是說，比我低了一等級。
由於她入職時間比我晚，起點比我低，以往傲嬌的她放下了姿態，為了更好地融入公司，她還時不時會跨部門地找到我，約我一起吃飯，混個熟人，好讓自己儘快適應環境。
她以往高冷的面孔，自滿的態度，如今卻變成了另一幅面孔。居然會走過來巴結我？！
我想起了領導常說的一句話：一個行業的圈子是很小的，十年河東十年河西，每個人的職場角色是動態的，不斷轉換的。今天，你可能是老大，明天，你也可能是小弟。
因此，職場上，同類事件發生的概率是很大的，我們要如何看待？
1、無論前老闆以前對你的態度如何，我們都應該一切歸零，重新開始
怎麼說呢？題主提出這樣的問題，會存在兩個情況：
一、前老闆對你苛刻，如今卻成為了你下屬，你會想到如何整蠱他、報復他。
二、前老闆對你很好，如今卻成為你下屬，你會覺得很彆扭，不知道如何去相處，畢竟他以前是前輩。
其實，無論是哪種情況，我也覺得應該平等對待，一切歸零，像我上面說到的，同一個行業的圈子其實很小的，十年河東十年河西，你不知道哪一天，你們的角色會變化，誰依靠誰都不知道。因此，俗話說，今日留一線，他日好相見。
平常心對待即可，不妄自菲薄，也不要自恃驕傲，做好本分即可。
畢竟，人生的過程就是不斷在洗牌的過程。
羊仔的職場之路
有一次吃飯，一個朋友就講了這樣的一個故事。
這個朋友，是體制內的。原來是部隊志願兵，後來服役期滿，轉業到一個區的工商局（現在叫市場監督管理局）工作。
這個朋友為人活絡，情商很高。先是給局長開車，後來慢慢升遷至辦公室主任。就在他當上辦公室主任的第二年，他迎來了一位新同事——一個部隊轉業幹部。
而這個人，他是認識的，正是他原來所在部隊的團政委。
朋友講到這裡，非常感慨：“原來在部隊的時候，我就是個兵，他就像皇帝一樣高高在上，路上見到他我們都躲著，現在他得聽我的，人哪，誰也不知道誰將來會怎樣。”
說起和他的老領導怎麼相處，朋友做的比較厚道，一般說話比較客氣，除非萬不得已，也不安排他什麼事兒。事實上，這個虎落平陽的前團政委，也沒什麼心氣兒、沒什麼動力幹事兒。
像這種原來的下屬後來居上，變成領導者的事情，無論是在體制內，還是公司裡，都屢見不鮮。由於人員流動性差的原因，可能體制內這種情況還要更多一些。
如何和自己前領導、現部屬相處，檢驗的是一個人品性，也考驗著一個人的管理技術。
第一，態度上，應當與人為善。人生無常，世上不如意事常八九。每一個人都難免時運不濟，誰都可能有落難的時候，重新開始對任何一個人來說，都是不容易的。面對這種情況，不妨將心比心，少點翻身農奴得解放的得意，多點對人的理解和尊重。喜歡揭人傷疤、在語言上刺激和傷害別人，這是小孩子才做的事兒，對別人不好，對自己也沒有好處。
第二，工作上，就要公事公辦。體制內職場和公司職場是兩種截然不同的生態。體制內可能多一個人、少一個人都無所謂，公司裡則不同，是要求出業績、出成績的。前領導既然來了，作為一個成年人和成熟的職場人，他就有義務主動調整自己的心態，適應新的身份和工作環境。對待工作，該怎麼安排就怎麼安排，一視同仁，沒有必要因為顧惜感情、照顧他的面子，而遷就照顧，搞特殊化。這不是不講感情，而是遵守職業規則。
第三，方法上，最好循序漸進。如果是我，一開始可能會和前老闆多聊聊，讓他感到人情的溫暖；在佈置工作的時候，語氣和表達是一開始也會客氣一些，給大家一個適應的時間。當然，如果前老闆不識相，始終擺不正位置，那麼就是他自己的問題了，沒必要作出任何的姑息縱容，按原則、按規章制度辦事就好。可憐之人如果老做可恨之事，那就該死。
題主既然問了這個問題，我想還是個非常講感情、有溫度的人，相信以題主的智慧，可以處理的很好。
雷人說
你好，碰到這種事情有利也有弊，就看你怎麼處理了。處理好了將對你的工作有很大幫助。
優點如下:
1.他畢竟當過你的老闆，彼此熟悉，溝通起來方便，有什麼優缺點你自己心裡都有數 。
2.他以前既然能當老闆，身上自然有過人之處，在今後的工作中可以成為你的好幫手。
缺點如下:
1.以前你們畢竟是上下級關係，現在突然位置互換，工作時需建立威信時有時面子抹不開。
2.他以前畢竟是你的老闆，怕他還以上級自居，不服從管理。
你在相處時擺正自己的心態，不要太驕橫，也不要太自卑。工作時有原則性，不感情用事，坦誠相待。工作外關愛有度，儘快幫他走出創業失敗的陰影。我想他會很感謝你，你也會多了一個得力助手的。你自己的工作生活也會上一個新臺階。
靜寧紅紅燒雞
你也是找了份新工作而己，如果是高層當然好點，如果是中層，那也沒啥！對待原老闆至少要像對待新同事一樣，沒必要擠兌！
我身邊真實事情。某老闆(非私企)辭職，去一公司應聘，人力資源經理是其原部下，他申請去做人力資源部副經理，其部下和上層如實說了些好話，被錄用了，2個月後升為公司副總，主管人力資部，2年多後辭職，引薦原部下接任副總。
後又去一政府部門應聘(政府特聘人員)，入職後其辦公室領導也是其原部下(上班時不認真工作，完成不了任務，被辭退)，試用期第一個月相安無事，第二個月遭百般刁難！第三個月直升三級，成了其原部下領導的領導！
乾龍哥2
這個問題如果出現，就這樣處理:
老闆成為你的下屬，畢竟當過老闆的人，在處理一些事情上確實有一套。這個是其他員工，所不能比的。這個時候，可以讓他當自己的副手，在每一件事情上，你可以詢問他，如何解決……
不要認為沒有面子，要記住一句話“懂放下面子，不恥下問。明天你就能駕馭未來……”
不要因為，他是老闆而有膽怯心理。分析一下老闆創業失敗的原因，避免在他失敗的場景讓他重蹈覆轍。
如果你能幫他解決，他創業失敗的愚見暗影。相信，有一天，他再次創業時，你就是他的座上賓。而不是一個桌上客。
成就別人就是成就自己，希望你能琢磨一下這句話。
關注我，繼續享……
芶孃創業
真的是“風水輪流轉，今年到你家”。這個問題充分說明世界確實很大，但是你的世界只有那麼小。
我的一個高中同學小梅，在廣州租了個檔口做服裝貿易，並且做的非常成功。生意好的時候一個月有十幾萬的收入。
高中班裡有個女生，長得挺好看的，姑且叫她美女同學吧。因為好看，上學時一直都是男同學們暗戀的對象，故而心氣很高。
有一次高中同學聚會，吃飯閒聊天的時候，大家就互相更新自己的近況。當大家聽到小梅在做生意，就表現了很強的好奇心，因為她是我們這一批同學裡第一個創業的人。
大概聊了十幾分鍾吧，那個美女同學就開始有點不悅了，想把大家的注意力拉回到自己身上，讓自己成為焦點。
估計是忍了比較久，她終於爆發了，陰陽怪氣的說了句：外貿不就是買衣服的嗎？小梅，你那個行業應該就你一個大學生吧。
說完這句話，氣氛尷尬的不行，後來班長來了句：行行出狀元，我們來喝一杯，祝我們都能成為狀元。
後來的情節就很狗血了，美女同學估計是看到小梅的行業很賺錢，就找了個也是做服裝外貿的男朋友，後來結婚了。
去年的時候，他老公想把生意做大，自己盤了個工廠。因為沒有經驗，壓了很多貨在工廠裡。
現金流斷鏈後，員工看發不出來工資，就罷工鬧事，瘋搶壓貨的衣服，他們的生活一度陷入困境，欠了很多外債。
沒辦法，她帶著她老公，去找小梅，希望小梅能給予資金或者是資源的幫助。小梅說了句：我就是個賣衣服的，沒那麼大本事。
聽小梅講了這個件事後，我還是很解氣的。
所以人在世上走，隨時都有陰溝裡翻船的可能性，得意時不要忘形，失意時不要忘己。當初老闆變成自己的下屬，最重要的一條就是不要踩人。那我們要怎麼辦呢？
01 職場中任何關係都是利益關係
職場的任何關係都是利益關係，明白了這一點，很多事情都會豁然開朗。原領導成為下屬，沒什麼好尷尬的，在工作中你們就是合作關係，你們有一致的目標，行事原則就一個：對事不對人。不要特殊化，也不要建立太緊密的私人關係，畢竟你的下屬不只他一個。
02 在不危害自己利益的情況下，能幫就幫
能自己創業當老闆，說明他的魄力、能力都不差。如果當初沒有什麼恩怨的話，能出手幫忙的就幫忙，畢竟優秀的人都有我們值得學習的地方。
如果之前關係很好，他很照顧你，那麼你可以把他發展為你的後備軍。領導手下如果有一個得力干將，工作會輕鬆很多。他能幫你分攤一部分壓力，你才能有精力專注於更重要的事情。
02 如果當初前老闆跟你有過節，不要打擊報復
人都是這樣，誰對我們好，我們對誰好，反之，誰對我們不好，我們就想著什麼時候要把這個不好還回去。
在職場中，這是很危險的一個想法。打擊報復一是拉低了你自己的層次，如果現在的公司發現了，估計你的職位也難保；二是你很難說他以後會怎樣，萬一他曲線救國，後面成了你領導，那你也職位難保。所以還是那句話，對事不對人，能幫就幫，因為在利益場中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。
