老王家的幸福
謝題主！如題所述，在企業中，能模範的遵守廠紀廠規，並能出色的完成自己的任務！這無疑己是一名優秀的員工了。但是如果想得到企業的‘提拔’，進入管理層。僅僅具有這些是遠遠不夠的。管理層崗位職責的要求，與對員工的要求，在工作性質上有根本上的區別！員工崗位，只要求完成自己的工作任務即可。而做為管理者則是，要求別人服從並接受‘自己的’想法和指揮，進而完成上級交給的工作和任務。所以，管理者面對的是一群人，而不是自己！管理者怎麼去作，才能讓下屬的‘一群人’服你，並願意主動或者是被動的接受。就看管理者的‘管理’水平了。也就是職場中說的‘綜合管理能力’了。包括了執行力，凝聚力，洞察力，判斷力，控制能力等等！
愚叟2
你的不可代替程度確定了你的薪資、位置等所有公司開給你的條件。
舉個我自己的例子，我在部隊待了12年轉回地方，加入一家互聯網創業公司任產品經理，入職時月薪9K，6月份入職，到來年3月份時，月薪漲到17K，半年多基本翻倍了，這期間從入職只有我和行政2個人，到組建好十來人的開發團隊，高效高質量的完成了產品交付，我一路成長為整個團隊的引領者，公司的大BOSS從一開始對我完全無視到後面稱兄道弟各種籠絡，核心的一點就是我撐起了整個小公司的運作、戰略參謀和產品交付。
以上我想說明的是公司和你是純契約關係，你能走到什麼位置和什麼薪資，完全是由你被取代的成本和難以程度決定的，國內人太多了，人才也多，具不具備人無我有的優勢，公司是不是對這種優勢需求強烈，都決定了你能否得漲薪和提拔。
PS：
其實提拔什麼都是虛的，漲薪年終獎什麼才是實在的東西！
想當大俠的亂世狂刀
我想先從一個職場故事開始，再展開談談一些想法。
3年前，我去大學校招。一個畢業生讓我印象極為深刻。當時面試了很多人，一輪輪面試是挺累的一件事。下午的時候已經有點疲憊了，這位畢業生，從自我介紹到問題的回答，質量上比其它人高出不少，可以看出他是在做了120%的功課來的，給人一種拼勁感，當然他也是當天的最高分。
後來，我把他要到自己的團隊。一如既往，像個人習慣一樣，他對工作的標準，經常會超出我對他的預期要求，在他工作不到一年的時候，已經可以當兩三年工作經驗的人來用，在職級和薪資上，有機會就優先考慮他。
有一種人想不優秀都很難，這類人有一個共同點——對自己的工作絕對的高標準要求，甚至有時超出他老闆的預期要求。所以，所謂有能力的人，就是那些極其能解決問題的人。
做管理，都會考慮一個問題——怎麼能有更多放心能用的人。用解決問題輸出工作成果，想辦法去展現給你的老闆看，努力讓老闆看到，這是最實際的一點；同時也是幫老闆解決掉疑慮，幫他在人才儲備上+1。
一個人能力亮眼，就一定能晉升嗎？
未必。管理上用人原則有一條，能力不足潛力不錯則花資源去培育；能力很強但不太聽話，價值觀與團隊價值觀差距大，要做一個事情得花很大力氣去說服，這個人就不是培育的問題，而是用不用的問題，不能用則以最快速度請走，這對彼此都有好處。
在工作目標上，為了完成一項工作，不要讓老闆需要跟你做很多溝通去解釋目標、分析方案，員工與老闆的溝通成本越低越好，這代表著信任的建立。
經常的，公司里老板苦於勇於擔責的員工太少。那麼，問題來了，員工覺得自己缺機會，老闆覺得缺勇於擔責的員工。因此，自己高標準的完成工作，並且閉環（推薦PDCA）管理好自己的工作目標，這些還不夠，還得建立信任關係。
注意，這裡說的信任，不是搞亂七八糟的關係，而是要清晰理解組織關係，組織其實是一個系統，你作為組織中的一個節點，要懂得提高節點間的協作性，這意味著，你需要在這個系統中，有清晰的能力圈和可信度。
一個朋友曾經跟我講過一句話，“公司很多時候給我晉升到一個職位，其實我並不具備這個職位應有的全面能力”。在公司裡，很多時候晉升人員，其實是公司的組織發展需要，並不是這個人已經具備了這個能力，而是你正好合適公司放在這個職位上去培養。晉升的另一層意思是，以你的能力，在這個職位上更能發揮作用。
有人問，我的能力還不是很好，那我願意都沒有機會嗎？
能力不是很好的時候，你可以用你的熱情，最真實是熱情是在你能做的事情上，做出超越預期的好，因為在固定人數的團隊裡，這也是你的比較優勢。
另外，一點題外話，職位只不過是一個公司的產物，晉升是給有能力的人的獎賞，晉升同時也是時機賦予的，你不是為了老闆打工，而是為了成就自己的能力與資源圈，塑造職業名片。
獲得晉升是每一個人的期待，一起在留言處交流吧！也歡迎關注 多多探討。
本時明的創想
您關心怎麼做才能得到提拔，說明您工作上有很強的進取心，這是職場人應有的良好素質，在此給您點贊！
職場得到提拔，沒有什麼訣竅，但有一些好的做法，可以供您參考:
1.永遠保持比別人更好的職業態度。
我們都知道，中國男足就進了一次世界盃，就是當年米盧教練帶領的。米盧教練堅持給中國男足運動員提一個要求:
態度決定一切！
並把這句話印在了各種場合。
連中國男足都能雄起，您肯定也可以得到提拔，前提是保持好態度。
2.永遠堅持工作精益求精
職場的本質，是你付出勞動，換回報酬，這報酬就包括金錢和提拔到更高職務。
所以，想得到提拔，必須要把工作幹好，那幹好的標準是什麼呢？有三個緯度:
(1)和自己比，越來越好。今天比昨天干的好，今年比去年乾的好。這樣你會受到越來越大的關注，自然得到提拔。
(2)和身邊人比，爭取做得更好。凡事都是對比出來的，你乾的更多更好，創造的價值更大，得到提拔的機會就更多。
(3)和領導期望比，超越期望。一定要努力超越領導對你的期望，你在工作上給他驚喜，他必然在提拔上給你驚喜。
3.永遠遵循職場的基本黃金定律
(1)堅持正直善良的品行
(2)補臺不拆臺的團隊思維
(3)懂得基本的人情世故，外圓內方
(4)終身學習持續成長
(5)時刻心懷感恩，並一定用行動表達感恩
(6)時刻反省內心
(7)勇於表達，積極向上的態度
希望以上能對您有所幫助！
張越風
“這個老趙靠溜鬚拍馬都能被提拔為部門經理，這個公司沒指望了。”
“小張年紀輕輕就當了經理，也沒見他能力有多強嘛。”
“我做牛做馬做了好幾年，居然還不升我。我就沒遇到一個好老闆啊。”
很多人在別人得到晉升而自己仍然原地踏步時都會或多或少的抱怨。
大多數混跡職場的人都渴望被提拔。
然而被提拔的畢竟是少數人。
怎麼做才能得到提拔呢？
堅持，堅持，堅持，沉的住氣！![]()
我首先要強調一下，在職場中我們要能耐得住寂寞，要能沉的住氣。
給自己時間去提升，也給領導時間去發現你的優秀。
剩者為王的故事在很多公司中都在上演。
記下來我們看看一些實操層面的建議。
培養良好的做事風格
1. 工作要積極主動
在工作中做到遇到問題不推諉，積極主動想辦法。
能夠主動配合其他同事解決問題。
這樣踏實肯幹，務實積極的職場人，無論是處於職業發展的哪個階段，都是十分受歡迎的。
因此，在工作中保持積極肯幹，踏實主動的作風十分重要。
2. 良好順暢的溝通
溝通技能做為一種軟性技能，在工作中扮演著極其重要的角色。
溝通過程中要做到邏輯清晰、論據充分、立場堅定、態度溫和。
這種溝通模式會幫你出色的完成任務，因為你往往能通過這種溝通說服對方。
並逐漸在同事中樹立起良好的口碑。
3.建立良好人際關係
每一個獲得晉升的職場人，都有他們自己的人脈網絡。
工作能力出色，不卑不亢，積極配合會使你在工作中不斷地被同事認可。
逐漸建立起牢固地合作關係，從而形成自己地人脈圈子。
良好的人脈，可以幫助你順利通過360度晉升考評。
職業規劃幫你明確方向
《禮記·中庸》中說“凡事預則立，不預則廢。”
清晰的職業規劃可以幫助你建立清晰的職業目標。
職業規劃中應包含遠期目標（最終目標）與近期目標。
近期目標再分解為具體的實施計劃，用於知道我們日常工作。
詳盡的職業規劃會大大提升我們被提拔的幾率。
除了制定清晰的職業規劃，我們還需要定期回顧自己的發展狀態。
我們可以通過定期回顧瞭解目前的計劃執行情況，如果發現偏差可以及時修正。
如果發現自身需要提高的能力，可以立即著手提高。
格局視野助你成功
如果你的職業目標不是止步於中層管理崗位，那麼格局視野也是必不可少的一項能力。
高度不同，所見的風景就不同。
經過多輪拼殺，走到金字塔上層的精英們拼的就是格局與視野的差異。
說的直白一點，不要著眼於小部門的利益，從大局出發，從公司層面出發考慮問題。
逐漸培養自己的宏大格局。
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您覺得還能做些什麼呢？
歡迎大家留言討論。
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關注@職場李登博 ，分享職場經驗，為您答疑解惑，助力您的職場發展。
職場李登博
相信職場中所有人都想得到提拔重用，但是總是粥少僧多，這種情況下就需要我們主動出擊，體現出自己被提拔後的價值所在。
首先你要找到你目前團隊的弱點，想辦法去彌補掉，如果能夠做到別人不可取代的項目，那麼你就不怕不會被提拔了。
發揮你的優勢，你既然生存在這個團隊當中就一定有你的生存價值，將你的價值最大化，通常你的老闆就會開始提拔你了。
合理的處理人際關係，保持良好的人緣，不能誰都看你不順眼，你看誰都不順眼，提拔意味著你會走上管理崗位，不管是管人還是管事都與溝通離不開，良好的人際關係是溝通的前提。
新莞人九哥
謝謝你的提問，很高興有機會能分享我的觀點。
你的提問比較簡單，前面沒有限定是在體制內還是體制外，不過不管如何，世界上有些道理是相通的，有些事情也是有共性的，如果一個人得到提拔了，那他身上一定具備別人不具備的一些特質，才能夠引起上司、單位的注意、認可，下面結合我自身的經歷談一下體會。
1、要忠誠於你的單位、你的工作。現在隨著90後、95後開始全面步入職場，隨著互聯網、電子商務、VR、共享、O2O、微視頻、直播經濟、自媒體等新興業態的不斷湧現，90後、95後年輕人的獨立自主、張揚個性、敢於表達自己的想法、敢於堅持自己的行事風格等特徵，以及新業態出現帶來的就業觀念的轉變、就業機會的增多，，許多職場人士，尤其是新入職場的人，往往面臨的選擇、誘惑很多，因而會出現一段時間內頻繁跳槽的情況。我在自身工作中曾接觸到有的研究生剛畢業2年可能就跳了四五家單位，這在一定程度上反映了這個人可能工作中沒有長性，對企業、對自己的工作崗位沒有忠誠度，當誘惑的籌碼不斷增大時，他可能還會毫不猶豫地離開你的企業，這必將給企業帶來一定的損失。因此，要提拔一個人，首先要看是不是忠誠於自己的單位、工作，當然忠誠的標準不一定就是幹得越長越好，但是幹得非常短、跳槽頻繁肯定是不合適的。
2、要具備善良正直的品德、良好的職業操守。我們經常說，“德不配位必有災殃”，意思是一個人的品德和他所處的位置、他的職位如果不匹配，那一定會出現不好的後果。多年前，曾經非常火的一個老闆叫牛根生，他曾說過他在選人用人時，堅持的原則是“有德有才堅決使用 有德無才培養使用 有才無徳謹慎使用 無才無德堅決不用”，實際上說明了一個最根本的道理就是用人、提拔人，這個人首先要有德，沒有良好的德行、操守，即使能力再強，有可能也是一個貪吏、墨吏。
3、要有令人信服的突出工作業績。提拔一個人時，在一個單位內、組織內，會有許多人盯著，大家會通過你的提拔行為來觀察、評判一個單位、組織是不是公平公正，通谷地說就是“有沒有正事兒”，如果這個人既忠誠、又善良，但是業績平庸，恐怕你的提拔也是會受到非議。所以，在提拔時，一定要看一個人的工作“實績”，有成績大家都會信服，大家才會認可，才會對單位、組織有信心，大家才會願意繼續跟你幹下去。
4、要有良好的人際關係。在單位、組織內，我們要處理好同每個人的關係，要同你的分管領導、直接上司處理好關係，還要同本部門的平行同事處理好關係，還要同組織內的其他同事處理好關係。在單位、組織外，我們要處理好同合作伙伴、利益相關者的關係，不因個人的人際關係處理不當給單位、組織造成損失。在國有企業裡，提拔一個人要看他的群眾基礎，實質上就是看一個人的人際關係處理的如何，如果單位內外絕大多數人對這個人認可，說明他的人際關係處理能力較好，得到了大家的支持。那麼提拔這個人，受到的非議可能會少得多。
剛才說到的是對被提拔對象的要求，其實對一個單位、組織來說，要想實現正常的提拔，需要做好以下幾點，一是要建立正常的員工職業生涯規劃發展通道，暢通員工提拔晉升路徑；二是要搭建良好的施展才華的平臺，也就是說“單位搭臺、員工唱戲”，唱戲唱得好的，優先提拔使用；三是要營造良好的組織內部氛圍。也就是說要在單位內部倡導一種正向的、向上的良性競爭氛圍，單位領導、上司帶頭，一級帶一級，形成自上而下的良性示範效應。四是既要培養“千里馬”，也要培養“伯樂”。我們常說，千里馬常有，而伯樂不常有，如果沒有伯樂，即使是千里馬，可能也會被埋沒，還有可能被別的組織挖走，千萬別等千里馬被挖走了再後悔，因為我們知道“千軍易得、一將難求”，遵循好“20-80法則”，要特別關注那一小部分骨幹、精英，這些人才是單位最核心、寶貴的資源。
職場文化及體育達人
做一個人一定要有遠大的目標，沒有目的的去做是很難把事情做好做到極致。同樣的道理，不想得到提拔的員工也不是好員工。當然了，想要得到提拔，僅僅有想法是不夠的，還必須掌握一定的方法，採取積極有效的行動。
一、要毛遂自薦
當某一職務出現空缺時，如果你有能力勝任這個工作，不妨主動向上級提出來，把自己要求上進的想法告訴上司，因為現代的企業，往往分工不是很明確，一個崗位長久空缺會影響組織的效率，而一個合適的人如果從外面招進來，不但成本高，更重要的能不能勝任企業文化還是一個未知數，內部員工往往熟悉公司情況，並且上級對這個員工熟悉，往往能很快上崗。當然提出要求要掌握時機和技巧，根據上級的性格和上下級關係而定。聰明的做法是要學會去爭取，學會主動出擊，把自己的想法，把自己的請求去跟上級說明，這時候往往能夠達到如願以償的效果。
二、用成績來證明你的能力
沒有成績上級一般不會提提拔的，難以服眾，所以必須把平時的成績用書面形式，以清晰的脈絡羅列出來，提交給上級看，請求上級的指點。告訴上司你工作的怎麼努力，不如告訴他你究竟做了些什麼，可以試著用一些具體的數字，尤其是百分比來證明你的成績。這樣，就會讓上級覺得你的成績突出，並且謙虛好學。
三、向上司說明提拔你的好處
如果提拔你沒有給他帶來好處，他肯定會猶豫或者斟酌的。你要做的是確保你得到提升後，能分擔他更多的壓力，承擔更多的責任，把他從一些日常性事務中解放出來。不可否認，這並非那麼容易做到的，因為你是申請人，上級則是決策者，而有關你各方面的資料又有限，因而是否滿足你的請求需要考慮。你確實需要動一番腦筋，但是努力多半是不會白費的！
麗萍聊職場
在一家公司上班如何才能得到提拔？題主這個問題還需要進行分類才能準確回答。
從我們現在的狀況，公司分為:
一、外企、國企、民企和個體戶；
二、從企業類型上又分:上市公司和非上市公司；世界500強和非世界500強。
三、從另外一個角度又分:勞動密集型企業、資金密集型企業、科技型企業。
不同的企業，它的性質特點特徵都不同，背後的文化制度流程，特別是選拔人的標準也大不相同。
因此，我們必須從每個企業的不同情況來要求自己，不斷努力，這樣才能獲得公司認可，得到提拔的機會。
當然，一個員工要得到公司認可和提拔，首先要得到直接領導和間接領導的認可和提拔。
很多人以為自己專業過硬，為人低調，與人為善，工作稱職，就一定會得到公司的認可和提拔。
但我想很多人會有這樣的經歷過和感覺，自己奮鬥了好幾年但升職加薪的事情總是與自己擦肩而過，甚至事與願違。
因此筆者認為:得到提拔的先決條件就是直接領導和間接領導的認可和提拔。
要得到這個先決條件就必須做好職場上的人際關係。
要獲得這樣的關係，就必須做到:
一、忠誠
沒有這個基礎，任何好消息都不會有你。但筆者建議大家要理性客觀地認知這個忠誠，辯證看待自己與公司與領導的關係。
二、取得信任
要得到領導的信任，沒有三五年是不可能的。當然，也有的人能很快，不到半年就取得了領導信任，但這個信任是有前提的，那就是你必須要擁有跟領導同等資源或支持，而這些這就是你的出身、資源等。
否則，你就必須在工作當中做出讓領導認為你值得信任的成績來。比如:五年如一日守時守信；任何工作有結果有反饋；不管私事還是公事都儘量完美無缺；任何場合都讓領導覺得你是一個懂規矩且可靠的人……
三、專業和業績突出
前面兩個做好了，如果還能在專業或業績上表現優異，個人認為你不想被提拔都不可能。
當然，得到提拔還有很多因素，也有很多條件。從現實和理論上來看，上面是筆者認為的三個核心和關鍵要素。
還有比如:關係良好穩定的家庭，健康的身體和心理，適當的拍馬溜鬚，適當的自我宣傳。
現實生活中，我們也看到很多鮮活的案例，比如有錢，自己給自己提拔；有關係，用關係提拔關係；專業太強了，公司沒你就轉不動了。
非知名作家心河黎
關於職場上提拔，是每個職業人最基本的目標，如果連這個目標都沒有，那也就等同於混日子了，那麼，職場上怎麼樣才能容易提拔，我認為要做到以下幾點：
1、遵守公司規章制度，要了解並遵守公司的規章制度，如果連這個都做不到，那麼別說是提拔，就是想在公司混日子，也很難；
2、崗位能力，包含你崗位能力，和你想提拔的崗位能力，你需要完全掌握現崗位的工作能力，並且應該提前掌握你想提拔的工作能力，所以也要對自己的職場道路做好提前規劃，比如你原本是技術人員，那麼你是往技術經理走，還是項目經理，你就要提交掌握這崗位的部分能力，一般也很少跨領域提升的；
3、跟領導的關係，取得領導的信任，工作上，做到事事有執行，有結果，貪功，不避難，勇於承擔自己的責任，也可以跟領導私下溝通自己的一些想法；
4、與客戶或者公司外的其他人的關係，一些崗位，往往需要跟客戶對接，比如第三方公司，需要服務客戶，畢竟，人家是甲方，客戶就是上帝，跟客戶打好關係，並取得客戶的信任，是能力的最好見證，也是公司提拔你的強大推動力；
5、工作態度，這個適合所有的崗位，能否以主人翁的態度去面對自己的崗位職責，甚至犧牲自己的部分生活時間，去儘量克服工作上的難題，做到這步，領導最終肯定會看到，你也就離提升不遠了；
6、與同事的關係，這個關乎個人人格魅力，日常為人處事的技巧方面，一句話，有舍必有得，吃虧是福，我認為，能否跟同事們打好交道，是你日後提升高度的基礎。
純手打，忘採納。
