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有一句話叫做“化敵為友，餘生皆度假！”如果每天只想著如何與對方競爭，如何對付同行，那永遠是沒有進步的，最好的方法，就是向對手學習好的經驗，然後針對自己的店面，做一些差異華的營銷，以景德鎮的冷粉店為例，比如可以在店內放一臺免費照片打印機，吸引90後00後進店打印照片，增加人氣，可以在店門口放一隻網紅兔，加上自己的推廣詞，帶動朋友圈的營銷，化被動推廣為主動營銷，還可以設一個粉絲獎勵機制，比如在店內消費達到一定程度，給予一定的私人訂製禮品，帶上自己的LOGO，這樣差異化的區別才會越來越明顯。對此，你怎麼看?歡迎關注冷叔美食頻道，留言互動，一起探討！
冷叔美食頻道
其實也不是很難辦。
我原來做生意是在商場裡，跟我做的一摸一樣的東西的有三百家，而且是在一層，一家挨一家，比你那個競爭大多了，但是基本上家家都有生意。這是為什麼呢，這是因為產品的差異化你家做衣服，我家也做衣服，你做女裝，我做童裝他做男裝，如果大家都做女裝的話，我們進貨渠道不同花型不同，每個人的審美都是不一樣的，雖然會有競爭，但百人百愛，誰也把生意做不完。這就是扎堆效應，你敢說就你一家做，生意就會很好了，不一定的。
所以我覺得可以從三方面入手，
一是：產品差異化。比如飯館每個人都是賣面，你可以做山西刀削麵，他可以做陝西的油潑面。只是舉例，根據實際情況。
二是：跟他打好關係生意都不好，大家不如抱團取暖，做個約定，不要惡性競爭。互相支持。他家的菜也可以到叫到你家來吃，你家的面也可以放到他家來吃，這樣雙方都有好處。
三是：從服務上，細節上，下工夫，想到人前頭，從細節上差異化。
千萬不要打價格戰，最後大家都不好。謝謝
有痣大叔品生活
五年前從深圳回家，
準備在鎮上開一家理髮店，
位置選擇了很久，
一來鎮上確實沒有合適的門面，
二來鎮上的門面還不便宜，
最終在自己比較鐘意的位置，
花了差不多四萬塊轉讓了一個服裝店。
該門面是住改商，而實際上就是一樓住戶在院子裡搭建的房子，大概有40平米，租金我記得當時是一千六七一個月的樣子。該門面位置好就好在在鎮上主幹道也是中心車站旁邊入巷幾米處，而在入巷三四十米處有另外一家髮廊。在該區域不遠還有兩家髮廊，這兩家髮廊也是鎮上的老字號，已經二三十年了。鎮上消費不高，普通洗剪吹消費就是十五二十，我剛剛開始消費也是順著這個價位。現在我店已經開了五年了，我把洗剪吹消費價位已經提到了25，35元，離我最近的那個店轉讓了快五年，因為地理位置的緣故，一直轉讓不出去，另外一個老店因為拆遷搬走了，也是半死不活，可能是做手藝生意的緣故，我真不覺得自己當時在對鎮上不了解的情況下花幾萬塊轉讓花幾萬塊重新裝修對我自己有什麼壓力，相反，現在我和老婆兩個人做得風生水起，別人起早貪黑做事，我已經把營業時間調整為早八晚六，舒適安逸，而且在幾年時間買房買鋪，所以做生意，只要你有真本事，只要你會做生意，競爭對手完全可以不用放在眼裡，而且有時候競爭對手還可以成就自己。
座標狼
我覺得你可以通過幾個方面去調整
第一就是他和你做同樣的生意，那麼就說明這個生意還可以，要是真的不行，那麼就是你自己可能做的不好，要不然他就是和傻子，很顯然他既然有錢開店，那麼說明他起碼不傻，那就是說這個生意是可以做的，也有這樣解釋的通。他為啥要在你對面開一家和你一樣的店了。
這個就像是我自己開店一樣，同樣都是做生意，賣的東西也一樣，為啥別人生意好呢，可能是人家的服務好，或者是人家的味道好，又或者是人家的價格便宜，人家的拿貨價便宜，因素很多的。
那麼我們怎麼辦呢，我覺得你們既然是做著同樣的生意，那麼說明你們起碼看待這件生意的時候，你們的眼光是一致的，那麼你們應該是有共同語言的，我之前聽過一個故事。
一個叫湯姆的在一個小鎮上開了一家店，生意還不錯，但是有一天來了一個人叫傑瑞說要收購他的店，但是湯姆沒同意，於是傑瑞就在湯姆家的對面開了一家一模一樣的店，湯姆就感覺這樣自己的生意肯定會大不如前，湯姆很想去罵傑瑞一頓去出出氣，但是他想來想去就算自己罵完了也是於事無補啊，情況只會更糟，後來他想到了一個辦法，他沒有去罵傑瑞，而是在傑瑞開業的那天送去了花籃和祝福，然後他們協商說我們的商品可以分開賣，咱們倆家不要都賣同樣的東西，或者是我們同樣的東西定位不一樣也可以。就這樣他們成為了好朋友，他們的生意也都很好。生意就是這樣有時候合作才能實現雙贏。
小花職場直說
一，如果開店遇到同行，自己店生意不好，那你需要從自身找原因， 現在人買東西 既要買到好東西 還有買個好心情。 畢竟誰花錢都不像奔著找彆扭去的！ 所以， 待人處事很重要。 還有店面的一些細節， 需要注意 ，總之自己多總結 ，多改進， 有問題是好的 ，才能讓自己更加優秀！
二，利用好自己的優勢啊。你開得比他早，已經有一批老客戶了。穩住老客戶的心。然後再慢慢和他周旋。
三，通過價格競爭不是個好辦法,互相壓價會造成惡性循環,損人不利己! 在保持合理價格的同時，力求在業務素質上壓倒對方,服務態度,商品售後保障啊什麼的,現在市場競爭很激烈，尤其是現在，經濟環境不景氣,人們買東西的時候會更加謹慎,而你要做的，就是讓顧客儘量地感到放心,溫馨,貼心,誠心!
小楊寶媽
看來你並不甘心就這樣結束，我和你處境差不多，和你談談我是怎麼做的
首先你要去同行那裡，去了解他的口味，去了解他店裡的特色，所謂知己知彼百戰不殆就是這個道理，瞭解完之後你要尋找你和競爭對手有哪些差異化，哪些是你的優點，如何去展示你的優點。比如說我開的是四川火鍋店，旁邊就有燒雞公，瓦香雞火鍋，還有銅鍋涮肉，都是加盟店，而我自己熬製，考慮到我經營品種的差異化，我將牛油做成動物磨具進行推廣，燒雞公瓦香雞吃起來實惠，主要有雞吃，其他菜品免費，我就針對此問題進行改良，我採用只收鍋底，其他菜品可以自己帶活動，這樣我的店更實惠，而且他們還無法效仿。
然後就是廣告推廣，所以說多考慮考慮差異化，看是否有可能改變
火鍋小陳
扎推的生意很好做，你沒看到現在的市場都是專業的？
其實有同行才有比較，如果說只你一家，你就不知道如何去改進，但是，有同行的話，你就會知道問題出現在什麼地方，然後，有針對性的去改變。
你說你的店對面又開了一家，這就說明你那個位置還是可以的，要不，不會有人進來（除非那人錢多了沒地方用），而你說生意不好，這就說明問題不是出在別的地方，而是出在你自己身上，因此，你應該從自身找原因。如:味道、店內環境衛生、服務……等等。
我只是草根
軒軒家糯米飯
有競爭才會有發展，相同的生意越聚堆才會好!
我是庶人
首先認清自己的定位，其實百分之九十的人不適合做老闆。也許你發揮你自己的特長，掙的不必你做小生意少。但是在這個全民創業的年代，多數人都被洗腦了，都覺得自己能闖出一片天地。然後自己開始做了才知道不是那麼回事，這就是屁股決定腦袋。
所以我的建議是，小本生意不值得耗下去。如果一年不掙錢，那麼第二年就別做了。當然你也可以賭下去，也許後面生意能做起來，但是幾率很小，你得考慮你自己的實力能否承受這個風險。
