大永隨記
目標有點遙不可及，心中滿滿的挫敗感，打不起精神工作；待遇不符合預期的要求，想著是否應該換一份工作。不管是什麼原因，每一個上班族都有不想工作的時候。面對下屬的這種狀態，管理者如何激發團隊成員的鬥志？如何讓團隊成員全力以赴？這是每一個管理者都會面臨的問題。
有些管理者通過一對一談心，讓成員從心裡認可團隊的目標，併為之奮鬥。有一些管理者會通過畫大餅的方法，讓員工打起精神繼續工作。
面對公司領導一直談理想，畫大餅，卻不漲工資應該怎麼辦？在我看來，具體應該從三個方面考慮:
一、領導畫的“大餅”是實在的，能落地的，還是海市蜃樓？
畫大餅是比較常見的激發團隊鬥志的方法。領導會和藹可親地跟你說，雖然現階段無法漲工資，但人不可能只追求錢，更要追求理想，實現自己的人生目標。公司現階段有點困難，但是隻要順利度過了這段時間，肯定不會虧待你們這些功臣。
面對未來可能的獎勵，我們應該持有怎麼樣的態度呢？我們需要判斷這些大餅是否能夠吃到。領導許諾的獎勵，是否能夠拿到？打個比方，領導對你說，等項目成功後，給你加薪。你就需要判斷項目成功的可能性。
如果對方許諾的獎勵，有很大可能性拿到，那麼再等待一段時間有何不可呢？不過，我們需要給自己設置一個期限:幾個月後，甚至一年後，一直拿不到獎勵，那麼是時候考慮另一條路了。
二、除了不漲工資之外，繼續待在公司，是否能夠有新的成長？
衡量一個工作是否應該繼續做下去，不能夠只盯著工資看。除了工資之外，我們能夠在工作中感受到快樂？是否能夠擴展我們的認知面，學到可遷移的新技能？
打個比方，有些同學放棄了去大公司工作的機會，轉而去了小型的創業公司。在他們看來，創業公司需要員工身居多職，需要極強的抗壓能力等等，這些都是在大公司很難學到的。
儘管在創業公司拿不到很高的薪水，但在他們看來，在創業公司的經驗彌足珍貴，並不是一份工資就能夠衡量的。那麼在這種情況下，拿著一份比較低的工資又有何妨？
在不漲工資的情況下，是否應該繼續待下去？看你能否得到除了工資以外的其他收穫。如果以你的能力能夠獲得高薪，在公司卻拿不到應得的那一份工資，又沒有其他的收穫，是時候考慮另一條出路了。反之則不然。
三、嘗試著和領導私下溝通一次，何時才能漲工資？具體達到什麼要求才能漲工資？
領導也有顧慮和困惑，他們並不是公司的實際擁有者，拿著公司發給他們的工資，就有義務帶領團隊成員繼續做下去，有義務想對策鼓舞士氣。即使在他們心目中，對項目是否能夠成功存在比較大的懷疑，也必須激勵下屬，不可能看著下屬一個個垂頭喪氣。如果領導不採取任何的行動，就是他們失職了。
既然如此，那麼我們很難在管理者口中得到準確信息。但是很難得到，並不代表不可能得到。
在公司，管理者需要鐵面無私，管理團隊成員。但是管理者也是人，也有情緒，也有同情心，也會有惻隱之心。我們可以利用領導的這一份惻隱之心，得到比較準確的信息。
私底下請領導吃一頓飯，需要領導說三類信息。
第一類信息:你理解領導的難處，感謝他這段時間的辛苦工作。
第二類信息:你的苦衷。打個比方，上有老下有小，每個月的開支很大，還欠了一筆錢。
第三類信息:向領導承諾，你絕對不會洩露任何的信息，詢問領導能夠給你一個比較準確的暗示。繼續在公司待下去，能否漲工資。
如此一番，打探到消息後，你再決定是否繼續待下去。如果沒有待下去的必要了，你就需要考慮新的出路了。
H一直走
說一個我朋友的真實故事吧。
我朋友三十多歲，在一家小公司做銷售經理，工作有七八年了，每年的銷售業績都是第一。公司老闆也對他很好，很熱情，但是就是不給漲工資。
去年，我朋友的個人業績達到了三千萬，佔他們全公司總業績的百分之八十。我朋友就去找了公司老闆，委婉的提出想要漲工資。
公司老闆還是和往常一樣，和他講感情，講理想，說什麼知道你對公司功勞很大，工作也認真，嘻嘻哈哈，大談特談，就是閉口不談漲工資的事。
後來，我朋友就從公司離職了，跳槽去了另外一個公司。新公司工資是原來的兩倍，而且由於朋友平時為人正直，業內口碑很好，多年下來積攢了很多老客戶，所以在新公司業績也是名列前茅。
反觀原來的老公司，在朋友離職的時候，老闆傻眼了，主動提出可以給朋友漲工資，但是我朋友只是笑了笑，遞交了辭職信，什麼也沒說就走了。
後來，聽說那家老公司又招了幾個銷售，但是業績都不行，年營業額下降了一大半，再加上行業不景氣，沒挺兩年就倒閉了。
趙山石
我公司領導在3年前也一直跟我們談理想，畫大餅啊。果然，到了今天，他真的能給大餅我們吃啊。
我們公司在前3年一直沒有盈利，但由於大老闆對這個項目很有信心，即使每年虧本，也沒有放棄它，而我們這群員工就成了“倖存者”，在與公司共同進退。
在3年前，由於沒有盈利，公司不給我們加薪，但保證每個月都能準時發工資，絕不拖欠，這對於我們來說已經是很好了。對比其他分公司的員工，每年工資遞增10%，有年假，有年終獎等，我們除了準時發工資外，並沒有其他額外的獎勵，我們只能眼紅的份兒。
與其守著一潭死水，倒不如跳到其他河塘裡覓得生機，於是，有些同事開始有了想辭職的念頭。這些看在領導眼中，有些焦急：一方面，大老闆不願放棄這個項目，一天不倒閉，一天都需要員工站崗的。另外一方面，公司不盈利，沒有額外獎金，對苦苦堅守的員工也不公平，人心散渙，容易引發跳槽，再招聘也沒有條件吸引人才過來。
於是，領導開始對我們談理想：當公司盈利後，我會拿盈利額的10%出來分給大家。公司壯大團隊時，我也會首先提拔你們做部門領導，招聘新人協助你們……
這些理想，一開始時還真的很吸引人，對它充滿憧憬。一年過去了，公司沒有起色，二年過去了，公司才有少少動靜，同事們都覺得，能不能把青春耗下去？幸好，到了第三年，公司開始盈利了，我們這個項目也在其他分公司中吐氣揚眉。領導兌現承諾，年底分了獎金給我們幾個，也開始招聘助理來輔助我們的工作，慢慢地，把我們提升到管理層級別。
有一種守得雲開見月明的感覺。
我認為，公司給員工談理想，畫大餅，是一種常見的伎倆，公司要穩定人心，激勵士氣，求發展，必須要通過灌輸這種思想來給員工註上“強心針”。但如果只談不落實，難免會讓員工失望，但是，看到我的案例後，也許會給你多一個思考方向：
1、公司談理想，卻不加工資，這種情況要理性對待。
就如我的公司，領導跟我們談了3年理想，大餅也畫了不少，但加工資卻遲遲不落實。這有可能是公司正處於艱難的時期，等到公司上升了一個高度，這個理想就能實現了。就像挖井，目前與距離還差一點點，堅持下去，就能挖到水源，如果你現在就放棄，那麼，你所耗的青春和精力都白費了。倒不如多給自己一個期限，如果超過預期依然沒落實，再定奪吧。
2、公司跟員工談理想，畫大餅是慣倆，大部分公司如是。
辭職後，遇到的公司也跟你畫大餅，怎麼辦？這是一個很現實的問題。難道你會繼續選擇辭職嗎？其實，還是回到剛才的問題，理想看待公司這種行為，只有你深入其中，才能知道它的可行性有多大，才好做出判斷。
3、跳出漲工資的層面，深挖它給你帶來的最大價值。
這點可能大家有些不贊同，但我依然想表達我的觀點。大家會認為，公司給員工談理想，然後最直接的表現方式就是漲工資，這才是員工所追求的根本目的。但一旦遇到公司只畫大餅，不漲薪，就存在欺騙的成分。但，你們可以多想一步，除了漲薪不能滿足我外，我能否在這個情況下，挖掘到最大的可利用價值？例如：人脈、客源、經驗、技能……即我在這段時期，儘可能地挖掘以上這些資源，唯我所用。即使公司將來真的不履行承諾，我也能帶著這一身的本領，跳槽出來，尋找更高薪的工作。而這些資源比工資更有用，帶有複利效果的。
不妨從以上維度去分析一下吧。
羊仔的職場之路
面對這種流氓老闆以及流氓企業，如果你已經學到東西或者你不需要學東西的話，建議你走為上策。
我前年工作的一個單位，老闆特別的有錢，公司業績特別好。
我和同事玩兒命的幹活，但是每個月只有3000的工資，提成也特別的少。
我和同事加班加點。拉了10萬的活，分到的獎金就幾百。
當時我們進公司的時候，二老闆說你們好好幹，按拉來活兒按百分之多少給我們進行提成，幹得好的話，年底會分紅給我們股份，結果只是畫大餅而已。
因為其他部門虧損，我們部門兒盈利，要用我們的收入去彌補其他部門的虧損，導致我們的收入只能在公司排到中等以下。
中間還有幾個月，因為二老闆各項溝通不順。導致我們月底才發工資。我們進公司的時候，二老闆保證的是每個月15號就能發。
後來我離職了。據以前的同事說，老闆還是各種哭窮，晚發工資。
大家一問他當初畫的那些餅，給分紅給股份，什麼時候實現，二老闆就說公司沒錢，你們再等等。
領導就喜歡用這種鬼話把人留住，但是從來不付諸行動。這就是耍流氓，記住了啊
王子沐zZ
曾經我有個朋友剛畢業的時候去一家外貿公司，公司的老闆就屬於只談理想不談工資，朋友的電腦了用了十年，廠子的機器都是舊的或是二手的，公司有了大筆的訂單，朋友要求換電腦和設備，老闆說這些不重要，跟朋友說要怎麼做大做強。
朋友幹了三年終於意識到再這樣一個公司永遠看不到希望，就果斷辭職了。
不是有那麼一句話嗎：跟你談錢的才是好老闆，只談理想的都是耍流氓。
去年一家權威機構的調查數據稱，在國內，薪資已經成為一線員工跳槽的最主要原因。職場主流90後變成熟，也變精明瞭，畫大餅的方式給員工洗腦真的很少能把人留下來了。要想讓員工死心塌地的幹活，錢必須得給到位。
曾經在網上看過這樣的說法：
公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！
工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。
1. 給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪
如果一家公司給的工資連員工的基本生活都保障不了，每到月末員工就要愁房租，還怎麼能把精力全部放在工作上。這樣的後果，就是員工上班都沒鬥志，每天得過且過，公司的業績也是江河日下。事實也證明，對員工殘酷的公司，最後都掛掉了。
2. 將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
馬雲表達對員工漲薪的觀點：給高管加薪，不如給員工漲薪！
高管們加個3、5萬，相較於已經起點相當高的百萬年薪來說，大家並不在乎。而普通員工如果能漲個3、5千元，將極大鼓舞士氣。”短短几句話，說進了無數職場人的心坎。
雖然如今不少人在抱怨華為狼性文化太厲害，員工無休無止的加班，但每年畢業季，仍然還是有無數985、211的應屆生擠破頭想去華為，他們何嘗不是因為華為的高工資高福利：應屆生30萬，17萬員工，年收入平均80萬，普通員工的年終獎竟然都能高達100萬……
這也是華為不斷做大做強的一部分原因。 所以，你也可能就理解了為什麼前段時間任正非那句“錢給多了，不是人才也成了人才”會在朋友圈刷屏。畢竟，每天把我們從溫暖的被窩裡叫醒的不是鬧鐘，而是一天的工資。
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3、只有給員工加薪，才能夠留住人才
企業興亡都靠人才，對人才的重視水平，也能看出這家企業未來的發展潛力。這句話雖然有些危言聳聽，但事實就是這樣。
媒體採訪摩拜CEO王曉峰的時候，在被問到企業最大的困難是什麼，王曉峰迴答說，不是國民素質，也不是行業競爭，而是人才。
任何企業都是由一個又一個的底層員工搬磚搭建起來的。不要小看任何一顆螺絲釘，因為它們可以成就一家公司，也可以讓整個大廈傾倒。而考慮如何對待人才，如何留住人才，也絕不僅僅是HR的事，它關係到公司的老闆、高層。公司從上到下都表現出求賢若渴的狀態，這樣的公司一定不會差。如果把這些事情只當做HR的工作，用人部門只會張口要人，那麼這家公司無論大小，都是在走下坡路。
要不要漲工資，給誰漲工資，其實都是反映了一家公司對待人才的態度。
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馬雲曾經說了這樣一段話：“工資要不要漲? 一定要漲。因為這樣能讓員工有幸福感，有幸福感是因為有信仰。員工的夢想很現實，他們必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為公司而驕傲，不可能。”
有時候，如果想讓企業未來能夠走得快、走得好，在人才上多花一點時間，有時候甚至比搞對一個戰略、拿下一個項目，都重要得多。
張小桐2019
必須離職呀，正所謂只會畫大餅不給工資的行為不就是耍流氓麼？給大家說說我同事的故事吧。
我之前有位同事，在公司工作多年，跟她同一批進來的好多都升職了，她也提了好幾次離職，結果每次都被領導留下來了，領導留她的藉口就是過不了多久，公司要調整，可以給她升職。
領導每次就是這樣畫大餅留下了我同事，結果是每次都沒有提她，所以這位同事也錯過了好多外面拋來的橄欖枝。
當然最終這位同事還是辭職了，因為這樣畫大餅的工作是看不到希望的，每一次給了希望，然後又以失望結束。
所以像題主說的這樣的情況，完全沒有必要繼續留著，該走就走。
第一，如果要離職，請先找好下家再離職。
就算要離職也不要衝動離職，而是要在找好下家的基礎下再離職，就像我那位同事，最後也是在外面找好了下一家，最終才離職的。
離職的時候，領導又是老招數，繼續畫大餅式的挽留，最終同事還是果斷離職，這次敢果斷地走，是因為心中有底氣，已經找好了下家，不怕辭了沒工作。
第二，對於領導的這種畫大餅，要有自己獨立的思考。
畫大餅是領導的管用伎倆，不想升職加薪，又不願意花成本培養新人，所以才會捨不得放你走，最後就只能畫大餅了。
當然面對這樣的領導，不能被領導牽著鼻子走，你得有自己獨立的思考，如果覺得沒必需繼續，那就果斷離職，不管領導怎麼畫大餅都不要留。
時小慢
如果當你對公司的付出遠超崗位需要時，你可以跟領導談，要求漲薪或者升職，如果不行，那就辭職。
反之，你的能力比較低的時候，老老實實待著吧，先把自己變得更牛再說，而不是一味的想辭職。
之前我們公司有個女同事，三個月就辭職了，剛來的時候，部門裡面幾個人一起去吃日料，中途我們聊起八卦，問她為什麼離開原公司，她說老闆一直給員工畫餅，又不漲工資，老闆太扣了！
這點我們深有體會，並告知她，我們部門的領導也是如此。她一開始也沒太在意，直到三個月後，無聲無息的離開了！
講了一個簡單的案例後，我們從以下幾點分析原因。
1.領導畫餅是普遍現象
幾乎每個公司領導都會跟員工談理想，試圖激發出員工的潛能，給公司創造出更多的利潤。
這個現象並不是你辭職就能“根治”的，而且這個現象“治不了”，除非你自己當老闆，或許等你當上了老闆，你也會成為畫餅的那個人。
2.領導與員工的層面不同，談理想可以理解
這一塊我想用一個比喻來說明。
領導就相當於班主任，員工就等於學生，最大的老闆比喻成校長。
班主任當然希望自己的學生很聰明，但由於校方各種資源有限，於是只能整天勸說各位學生，一定要努力學習，長大以後才能發展的更好。
如果所帶的班級在市裡奪冠，那麼班主任就會受到校長的青睞，升職加薪指日可待！
學生就抱怨，明明老師也不咋地，學校又很破，為什麼還要我們更加努力學習呢？
我想問一句，讀書如果光靠老師，自身不努力，能考出好成績嗎？讀書為了誰？當然是為了自己！
所以領導談理想可以理解，畢竟站在領導角度，他也希望手底下的員工做出更好的業績，好讓他有升職加薪的機會！
3.認真工作，最大受益方是誰？
接上面的比喻，學生讀書是為了自己，員工努力工作當然最大的受益方還是你自己！
認真工作不應該看公司給多少錢，也許有人會噴我，您先別急著噴，忍一會。
當你的能力足夠強大的時候，就有資格去談更好的待遇，如果跟領導談不攏，那麼大可以去別的公司發展。
如果你既沒有能力，又嫌棄領導光談理想還不漲工資，我想此時的你，處於一個非常糟糕的狀態，有自省能力的話還有得救，如果連自知之明都沒有的話，那隻能自求多福了！
總結：綜上說述，領導站在他的角度來講，空談理想是為了激勵員工努力工作，而且每個企業都會出現這種現象，當自己能力不夠的時候，努力提升自己才是當務之急，而不是頻繁跳槽，試圖躲避！當自己能力足夠強大的時候，工資待遇就不成問題了！
希望我說的能對你有所幫助，同時也祝你工作順利！
沒有華麗的宣傳語，只有發自內心的建議，簡單明瞭，通俗易懂，感謝您的點贊與關注！凡人視誡
有一段，科裡換了女處長，讓你猛勁幹，天天加班加點的幹，為什麼尼，因為車沒交養路費，只好在晚上動輸，拉材料 晚上八點以後，我天天回家十一點鐘，那個時候，我真的挺難的，家裡先生要手術，腰間盤突出，痛得他咬牙切齒的，我天天得晚上回家給他用熱水騰，半夜回家，再給他騰腰，我只能睡幾個小時，每天半夜下班，沒辦法我讓先生住院了，醫生最後讓他保守治療，那段自己都要累死了，處長也不讓請假 別人替不了，到最後開資時，連個加班也不給，長工資也不給長，這樣的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，後天進行評選把付的，都不同意沒超過半數 評下去了，領導怕事，給那付的加了幾票，才保住位置，那時好憋屈，天天那麼忙，這個領導沒水平，後來換男的了，才好，其實她怕我休了，東西發錯了，擔心對不上帳，也行，但是你得說話 不長工資也行，百分之三長，都是處長長，而我們只是想想，也不怪人，誰都想自己長工資，有幾個讓給科員的。後來也長了是檔案工資，我也長了，但是拿不到錢，退休時也沒按那個工資。
領導你要當好，就得為員工著想，你不為員工著想，就不能幹好的，因為你只知自己的利益，沒把群眾看在眼裡，你是當不長領導的。
金秀雲
之前我也碰到過這樣的一個領導，天天跟你談理想，但就是不給你漲工資。一開始以為說還沒做出業績，領導也不會給你漲工資，等業績做出來之後，領導照樣還是隻談理想，連抽成都不願意多給一些。
這個時候我就知道這個領導非常的摳，你想要在他那邊多拿點錢，那是很難的，平時在做一些報銷的時候，他都會給你挑出很多毛病，各種剋扣。
明白這個道理後，我還是接著往下做，並沒有馬上辭職。因為我來這家公司的目的是為了學習一些經驗，還有就是積累一些人脈這些。我都還沒有達到自己的目的，所以並沒有打算辭職走人。但是對加工資這件事也沒有抱什麼希望，每次領導在那邊跟你談理想的時候，就假裝聽得很開心，實際心裡是清楚的，那些都是畫餅罷了。
過了大概一年後，經驗學的差不多了，人脈也積累夠了，我就辭職換了另外一份新的工作，從此遠離了這種只會畫餅的領導。
碰到這種只談理想不談工資的領導要不要離職，主要取決於你在這家公司的目的是什麼？如果你是未來學習經驗和技術的話，那麼在這些經驗的基礎還沒達到自己的要求的時候，就沒必要辭職。
如果你是為了獲得更高的工資，那麼這種情況下建議還是辭職會比較好。當然前提是你要先了解清楚，自己的業績提升了，領導是否給自己加工資。如果業績提升了，領導還不給自己加工資，那真的就是一個昏庸的領導，沒必要跟隨。
老茶關係學
必須離職呀，正所謂只會畫大餅不給工資的行為不就是耍流氓麼？給大家說說我同事的故事吧。
我之前有位同事，在公司工作多年，跟她同一批進來的好多都升職了，她也提了好幾次離職，結果每次都被領導留下來了，領導留她的藉口就是過不了多久，公司要調整，可以給她升職。
領導每次就是這樣畫大餅留下了我同事，結果是每次都沒有提她，所以這位同事也錯過了好多外面拋來的橄欖枝。
當然最終這位同事還是辭職了，因為這樣畫大餅的工作是看不到希望的，每一次給了希望，然後又以失望結束。
所以像題主說的這樣的情況，完全沒有必要繼續留著，該走就走。
第一，如果要離職，請先找好下家再離職。
就算要離職也不要衝動離職，而是要在找好下家的基礎下再離職，就像我那位同事，最後也是在外面找好了下一家，最終才離職的。
離職的時候，領導又是老招數，繼續畫大餅式的挽留，最終同事還是果斷離職，這次敢果斷地走，是因為心中有底氣，已經找好了下家，不怕辭了沒工作。
第二，對於領導的這種畫大餅，要有自己獨立的思考。
畫大餅是領導的管用伎倆，不想升職加薪，又不願意花成本培養新人，所以才會捨不得放你走，最後就只能畫大餅了。
當然面對這樣的領導，不能被領導牽著鼻子走，你得有自己獨立的思考，如果覺得沒必需繼續，那就果斷離職，不管領導怎麼畫大餅都不要留。
