遊樂人間001
就跟一部分要求出門打工一樣，但有人說:疫情這麼嚴重，你還要出去打工不要命了，這企業跟很多打工人的情況一樣，不是每個企業都是那麼富有，看你站在什麼角度去評說，最好是換位思考一下，不要拿你的位置和環境，而去評價別人。
芯爺241268284
一個月的疫情，有些公司賺大錢了。去年租用我單位倉庫的乙烯公司的老闆，一年愁到頭，賺的錢還不夠付場地和人工費以及銀行貸款的利息。疫情一來，食品級的乙烯漲價了（據他說，漲了四倍），還供不應求。他囤的貨賺了大錢，他自己都在說，他家孫子一代都用不完錢了。
瘋子214813106
目前我從事的貨代行業所接觸的行業有外貿公司/報關行/拖車行/包包工廠/傢俱工廠，傢俱商店等……
也找他們其中一些供應商聊過，說是資金運營有點緊張，但是還是能勉強可以熬過去……
沒有提問者說的這樣，那麼多公司倒閉……
不過
生活中確實也有倒閉的，可能只是我沒有遇到吧，至於疫情來了待業一個月公司就倒閉了，想必應該也是公司是才創立不久的，沒有遇過此類危機，風險來了措手不及/資金運行跟不上，應該是缺泛了把控風險的能力。很多公司表面你看著運行正常，其實都是環環相扣，一邊進賬一邊出賬，資金鍊跟得太近。以至於疫情來了，防不勝防，從而導致這幾年剛創立的公司倒閉！
貨代說
為什麼僅僅只是一個月，很多公司就倒閉了？很多人難以理解，覺得這麼短的時間，怎麼公司就倒閉了，難道都是皮包公司嗎？
不是的，拋除一些皮包公司，其實這裡大多都是初創業公司，和一些小型公司，他們抗風險能力很弱。
初創業公司，一個或者幾個股東創建公司是為了盈利的，但是運氣不好，一創業就碰到這樣的事情，怎麼辦？兩個方案，繼續堅持或者直接解散。
大部分人都不用選擇，肯定直接解散，因為初創型公司沒有名氣，公司沒有凝聚力，與其這樣拖著還不如直接解散了，又省錢，到時候還可以重頭來過。
小型公司
這種公司一般也就是幾人最多不超過五十人。
這種老闆比較看中錢，名譽什麼都不重要，一個月損失多大？這樣耗著，乾脆降低損失。直接重組或者解散了。畢竟沒名氣，解散了損失也不大。
所以你看到的所謂倒閉了很多公司的基本都是這兩種但是你聽到過哪些有名氣的公司倒閉了嗎？沒有！
大熊和他的小熊
財務上有個名詞叫做：“現金為王”，一家企業最重要的其實並不是利潤，而是其現金流，如果單單看利潤，京東前幾年就是一個爛企業，因為一直在虧損，但是一看京東的現金流，你就知道它的價值在那裡。為什麼短短一個月的疫情就會擊垮不少公司呢？迫使這些公司降薪減效甚至直接申請破產倒閉。這一切都歸根於企業缺少現金流入，資金鍊出現斷裂（恆大為什麼要搞75折促銷，就是為了回籠現金流，當然恆大其實還沒緊張到這個程度，帶有一定的套路）。
我們以恆大集團為例：截止2019年6月，恆大集團合併報表總資產17629億元，總負債14008億元，淨資產為3621億元。也就說如果不考慮品牌價值不考慮其他因素，現在把恆大變現，恆大還有3621億元，在怎麼的與破產也沒有任何關係。但是恆大的3621億元它並非都是現金，它可能是投入在建工程，投入固定資產，投入了廣告，企業銀行賬戶上可能就一千億元的現金。
假設恆大集團每個月的固定支出為800億元（貸款利息、工資、水電、廣告、物業、辦公成本等等），在以往企業一直在營，每個月都有資金回籠，假設平均每個月可回籠1000億元以上，那麼對於恆大而言，固定的800億支出根本不是問題。但是現在受疫情影響，所有營銷中心關閉，旗下的酒店生意也受到影響，每月的資金回籠可能變為了一百億，與固定的800億元支出，還有700個億的差額，第一個月還可以用原來銀行賬戶上的資金支撐，但是第二個月賬戶裡的資金就不夠了，這時候就沒有錢還銀行或者還供應商的欠款了，而你一旦逾期欠款，被爆出來之後，所有的銀行和供應商擔心回收不會來資金，就會一擁而上，紛紛要求你還款，結果肯定是一下子沒辦法拿出來這麼多錢的（當年的樂視就是這樣），因為借來的錢都投在各地的房地產中，而房子還沒賣出去，沒有資金回籠，最終就會被擠兌掛掉。
故而，單單看淨資產，看利潤，可能一家企業還很良好，但是由於沒有經營性現金流入或者經營性現金流入不足以覆蓋企業的每個月的固定支出，且差額較大的，就容易出現資金鍊斷裂的現象，這就是為什麼財務上很忌諱一家企業瘋狂擴張，特別是盲目的負債擴張，如果一切順風順水，確實可能獲得大步的跨越發展，但一旦遇到困難，短時間內經營性現金流入減少，那麼企業可能就會灰飛煙滅了。所以說現金為王，不是沒有道理的。
總結
現實中很多企業確實是效益很好，經營也很不錯，只不過其賬面上並沒有留太多的資金，往年的利潤或分配掉或者再投資了，如果按照正常經營發展，企業的每個月的貨款回籠加上賬戶裡原來留存的金額，足以應對一切，但是沒想到一個疫情，使得企業一下子失去收入來源，而銀行的貸款以及員工的工資、企業的房租，它可不一定都會延期，所以在還款日拿不出錢時，即使企業原來的效益再好，也不得不面臨破產的困境。這就是為什麼有的企業撐不住1個月。
鯉行者
一個多月的疫情，的確對中小企業形成了沉重的打擊，很多企業告急。
之前西貝董事長稱西貝只能維持3個月正常運轉，隨後媒體曝出海底撈日虧損8000萬。造成中小微企業的目前困境的原因疫情是最重要的，但是並不起決定性作用。
25日，管理層再次對湖北地區中小企業出臺措施，鼓勵其快速恢復生產，渡過難關，具體來看主要包括：增加再貼現5000億，加大銀行對中小微企業的復工復產支持，下調支農、支小再貸款利率0.25%，免徵增值稅3個月等等措施。
這一系列的舉措證明了湖北地區企業的確相當困難。為什麼短短一個月這些中小微企業就扛不住、紛紛破產告急呢？
1、行業屬性決定了中小微企業當前困境
出現問題的企業幾乎都是勞動密集型的服務業。這些行業需要大量的勞動力，其產業的轉型升級還處於探索中，有些甚至沒有辦法轉型升級，只能用傳統的方法經營，即使轉型升級，所花費的成本非中小微企業能夠承擔。例如海底撈的無人餐廳。
2、中小微企業發展艱難，利潤微薄
很多小微企業毛利率和淨利率非常低，大部分企業處於微利和盈虧平衡點附近，中小微企業大多屬於被動經營，咬牙堅持。比如樓下的生鮮水果蔬菜店，毛利80%，淨利潤率40%，投資20萬，一年的收入僅僅8萬，而房租人工水電一個月近3萬，8元利潤僅夠支撐2個月而已。
3、小微企業人力成本太高
很多人認為，老闆每個月不就發了四五千工資嗎？有啥成本呢？這只是表面上，員工能拿到手的、看得見的開支，實際上還有五險一金，這佔到一個勞動力30%成本，換言之員工工資5000元，老闆實際支出6500+。
4、抗風險能力本身就低以及經營思路有問題
很多小微企業沒有危機管理，按部就班的經營下去，從來就沒有想到過危機管理。換言之企業的經營就不盡合理，在危機面前，束手無措這是正常操作。毫不客氣的說，很多企業即使沒有疫情，也撐不了多就，疫情只不過提前暴露不足而已。
總之，中小微企業經營不下去，不單單是疫情影響，還有其它非疫情的因素。
我是溯源歸一，極簡投資踐行者！溯源歸一
相信在中國，大部分企業都是有負債的。雖然很多企業表面光鮮，難不難只有自己知道。賬上有錢，不一定真的有錢。
為什麼一個月疫情會擊垮那麼多公司？因為疫情對於企業的影響是多方面的。
<strong>一家企業的正常運營，需要經營住所吧？
企業有經營場所，就要付出相應的租賃費、物業費等費用，這些都是無法避免的，這些都是剛性支出，不得不付。
雖然疫情爆發以來，比如王健林，減免了萬達廣場商戶一個月的租金，免收一個月租金，意味著少收入三四十億，但著實為他贏得了好的口碑。
但是全國有幾個王健林？全國大部分實體，好的房東會給適當降低租賃、物業費用，但是相信大部分房東一分錢也不讓。
有個朋友開了一家餐館，疫情期間需要閉門不能營業，本身自有資金捉襟見肘，想讓房東給點優惠，房東就說了一句話：給你減免租金，我吃什麼？
疫情期間大部分實體經濟的老闆被要求閉門謝客，沒有收入來源不說，還要承擔高額的房屋租賃費用。
人工薪資支出壓力大
企業停工，人員工資得發吧，員工的社保也得繳納吧。誰也沒想到，疫情來襲，大部分企業停業停工，員工精簡的企業還好，對於在職員工較多的企業來說，這是一場災難。
本身賬面資金僅夠維持公司運轉以及人員開支，企業收入來源斷了，耗盡公司運轉資金之後，人員開支也會是壓到企業的最後一根稻草。
疫情爆發節點
疫情的全面爆發是在春節假期期間，本來這應該是一個生產銷售的旺季。
大部分實體企業在春節前準備下了充足的原材料，也積壓了大部分資金。準備節後大幹一場，怎奈疫情一來，庫存反而成了累贅，沒法營業，沒法生產，商品滯銷，其他費用還得照常開支，企業遲遲無法復工，壓力山大。
企業負債
開篇也說了，大部分企業本身都是有一定負債的，有欠銀行的，有欠上下游企業的，原本企業的生存依賴於銀行貸款以及其他的負債騰挪出來的流動資金。
疫情來了，企業停工，雖然收入來源斷了，但是該還的賬還是要還的。
財務支出成本居高不小，停工停產，極易造成企業資金鍊斷裂，走向破產清算。
北京的K歌之王夜店就是個很好的例子，還未開工，就已走向全體裁員、破產清算的窘境。
總體來看，疫情的爆發確實打了大部分企業一個措手不及。企業延遲開工，經營成本居高不下，資金鍊斷裂，優秀的企業都在苦苦支撐，更不要說眾多處於艱難創業期的小微企業了。不過從另一方面來說，這對企業也是一塊試金石，堅持下去了未來可能一馬平川，堅持不住，就可能倒下了。
財富公元
一個全國連鎖的餐飲店因為疫情撐不過一兩個月是有些誇張了，但實際情況是，疫情對很多企業還是有較大影響的，特別是像餐飲服務這類企業，可能有人會問，像很多大企業，之前掙了那麼多錢，都去哪裡了，怎麼一兩個月的員工工資都發不出來？首先，企業財務這塊主要分三大部分，即資產、負債、現金流。現金流主要就是每天銷售進賬，這部分錢除了應付日常開銷（原料、租金水電費、員工工資等），結餘部分基本會用於企業發展（擴大規模、投資等）和股東分紅。所以，這樣算下來，所有的資金來源基本都依賴於每日的現金進賬，而一般實體企業賬上不會有太多現金，基本都用於企業發展或股東分紅分掉了（有些互聯網輕資產公司，比如小米，賬上經常趴著幾百億情況不一樣），所以累計的部分不多，而新增的每日現金流進賬就是維持企業發現的主要保障，那麼，如果一下子沒有了進賬，而且還持續時間比較長，大點的企業還好（股東支持一下，或申請銀行貸款容易審批），中小企業，特別是賬期比較短，對現金流依賴比較大的重資產型企業就比較難熬了！
德賽筅笙
很多網友們問同樣一個問題：為什麼企業賺了幾年的錢，現在一個月就撐不了了？
這是一種拿著個人的思維來衡量企業。
我們先來看看為什麼很多中小型企業撐不了？
疫情發生在特殊時間段——春節
我們先來看看損失最大的是哪些行業？
餐飲等服務業，這些服務行業或許靠著春節這一個時間段把一年的錢給掙了，平常只是維持的狀態。
當這個時間段，全國禁足，那就意味著這些行業這一年算是白乾了。
不僅白乾，而且還有囤積的食材怎麼處理呢？
職場後宮
新冠病毒疫情爆發以來，出現了很多對後續經濟走勢的預測和分析文章。今天我們來直觀地看下，單單這個春節假期前後的1個多月中，具體的損失有多少？
這個數據來自於一個學習筆記，署名是清華大學國家金融研究院院長，前IMF總裁。我分享給大家作為參考，數據口徑後續大家可以一起核實探討。
先看個總數：減少1.38萬億。這是直接的影響，間接影響和連鎖負面沒有計算在列。
簡單說幾點，把分析思路理一理。
首先，看GDP貢獻值中權重最大的部分，2019年是消費最大，6.1%增速中貢獻了3.5%，接近40%。看到這個數據，相信大家也有感覺，那就是中國擁有巨大的消費能力。
另外有一個數據，是亞洲的年輕人很多，是美國和歐洲的好幾倍。這個“年輕人”由兩個群體組成：① 1980~1994的千禧一代；②1995後的Z時代。
這兩群人是未來消費的主力軍，有消費帶動，就有很多機會。不僅僅是商業上的機會，也是投資上的機會。
那麼疫情直接衝擊的就是消費板塊，所以我們可以有個定性的判斷：今年GDP增速會繼續下滑。
其次，觀察受衝擊區域的結構，這就是尋找α的過程。
零售中餐飲最慘，服務中旅遊、電影、演出最慘，符合邏輯和常識認知。
餐飲少了4200多億，聚餐幾乎都取消了。上海很多年夜飯都退掉，路遠一點的索性都不出門了。從除夕就開始，一直憋到現在。
網上零售也減少了2000多億，主要是沒快遞送——送貨員復工也延後了。2月頭上要在盒馬上買點菜，比上海拍車牌都費勁。
旅遊受傷最嚴重。2019年2月-3月的旅遊消費差不多是9300億，今年這部分減少了9026.8億——是損失的主要部分。
還要注意電影票房，2019年全年票房600多億，現在140億沒了，大約縮了1/4。電影院產業壓力會很大，畢竟是重資產。此外，《囧媽》跟頭條的合作效果是明顯的，而之前那個什麼投訴效果似乎不明顯。今後難保有樣學樣，對線下電影院進行二次打擊。我覺得，與其去投訴，不如想想怎麼轉型。
有人說這不可能！
那是你不可能，不代表別人不能。
就像一直有理財師給我留言說，銷售不可能比項目經理更專業！如果夠專業，還要項目經理幹嘛？
我說你這樣理解是可以的，你有選擇一條簡單道路的權利。
但你別忘記了，經濟行為的本質是選擇，選擇的背後是成本和收益。走簡單的路可以，但同時請做好支付代價（成本）的準備。
踩雷了，就別怪監管沒保護好你。因為是你自己選擇成為一個瞎子、聾子。
殘血了不回家，還在野區裡浪，人家收你人頭，沒毛病吧？
當然疫情也帶來了一些機會，我們看到在線教育從2019年的300多億增長了300%，1240億，幾乎所有教學和補習都轉線上。
而今年傳統商務培訓要好好想一想。
比如，過去銀行內訓都是外包給培訓公司做線下。效率和內容質量都低，不是KYC，就是領導力，主要是做個形式，給上面領導看看，滿足下監管合規要求。
如今一些城商行和券商已經在考慮線上大培訓了。但是常規視頻會議工具只解決在線傳播問題，沒有解決數據跟蹤和挖掘分析的問題。對於金融機構的上層，相比培訓過程更注重培訓的結果數據。
視頻內容方面增長明顯，我發現比較多一個是熱劇，這塊已經被騰優愛壟斷；另一個是小視頻，這塊是抖音寡頭。小視頻裡我發現吃播和做菜的量有明顯增長，一方面是因為眼睛看過，腦補下美味。另一方面是預計要在家裡待挺久，也沒別的事情做，那就做菜做飯做甜點吧。（又胖10斤）
還有個上漲的數據，糧油（↑20%），大約是470多億。這是由囤貨引起了，上週我想買粉絲，盒馬上買不到，於是跑到樓下農工商，發現粉絲和掛麵的架子空了。還有個年紀大的爺叔提了個籃子，裡面裝的都是一瓶瓶醬油。（我當時想到的是海天味業）
最後，對於現狀做一個分析。
疫情過後，有些消費部分能補回來，有些部分無法補回來。比如，你也許會連吃三天海底撈，每次比平時多點30%的菜。但也就這樣了，不太可能原來一天吃3頓，現在變成7頓。（少數大胃王有可能）
但這個限制在基建上則沒有。3月沒開工的，可以在5月、6月同時開（籤合同)。基建的拉動，來源於財政赤字增加（財政積極），就會有更多融資。各類債券和地方政府融資會有增量。
還有大家都很關心股市的機會，有的在討論後續還能“瘋”多久，有的認為還會有持續的刺激政策出來。而另一種聲音則覺得這是過度解讀和過度樂觀，需要提前進行一些對沖。
