我是吳松是我
我們就是一家新開的電商企業，成立半年，現在處於盈虧平衡階段。年前的訂單陸續回收錢回來，因為屬於輕資產，人手不多固定工資租金支出不大，所以現在還不擔心復工和難以維持的問題。但經過這種突發事件後我對自己企業有一些新的思考和大家分享一下。第一企業不能通過反覆槓桿融資提高規模，雖然現在只有規模上去才能有更好的價格，但高槓杆融資帶來非常嚴重的問題，企業不能停，如像這次疫情一樣，很多企業因為高負債。利息加人工加租金一個月就壓垮了。第二，人員要精不要多，好多企業主非得有秘書有管理，一大堆人員，管理可能輕鬆了，但一旦觸發疫情，人工成本成為你不可逾越的溝。第三就是業務不能單一，盈利渠道打開了馬上要運作第二條渠道，像疫情這種突發事件很多企業直接就是停工等死，沒有其他業務可以做。這是我一點心得。說得不對請多指教。
粵動電商
很高興能參與您的提問，疫情之下包括疫情之後，我覺得作為企業都要重新思考面對未知困難和問題，如何提升企業的應急能力，轉危為機的能力？這些都是要為企業長足考慮，經營企業如履薄冰，勢必要有全局觀，不謀全局者不足謀一域，以下是綜合整理一些影響：
今天的損失，都是昨天的失算！，明天的紅利，來自今天的預判！
1、對宏觀經濟的影響：需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯衝擊，短期失業上升和物價上漲。
2、對中觀行業的影響：餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業衝擊最大，醫藥醫療、在線遊戲等行業受益。
3、對微觀個體的影響：民企、小微企業、彈性薪酬制員工、農民工等受損程度更大。
4、對資本市場的影響：短期利好債市、利空股市（醫藥、在線娛樂等除外），但中期仍取決於經濟基本面和趨勢。
5、長期影響：政府治理將更透明，生產生活業態將朝著智能化、線上化發展，風險中醞釀機遇，或將催生新的業態。
大健康產業將迎來真正爆發！
這場疫情，在讓更多的人意識到身體健康的重要性的同時，也讓人們更加重視身心健康和自身免疫力的提升，人們掙的錢會更多地用於購買健康產品和服務。
多少人曾經“拼了命”賺來的錢，也不再只是用於吃喝玩樂，更多的錢將用在身體養生上，用在購買健康產品，來提高自己身體抵抗病毒和疾病的能力。
保健產品和食品。
醫療防護用品。
個人、家庭防護類行業會走強
免疫產品。
運動健身行業。
中醫外治。
創業路上油膩小生
疫情之下企業發展較為困難，由於隔離封閉，使得很多企業資金鍊斷裂，但是這恰巧放大了很多企業的不足。但是這些不足之處完全可以變成墊腳石，既然發現了，就可以改變、提升，變得適應社會，在不斷進步不斷完善的情況下，路也就越走越遠。目前我認為要思考的問題是：
一、企業的自律性、員工的自律性
疫情是從12月份開始有消息傳出，官方信息則是從1月初開始發佈，而其中的轉擇點在1月18日鍾南山院士帶隊前往武漢後對公眾進行釋疑，整個疫情的曝光度一下子增強；
而這個時間點恰恰是春運高峰期的開始，大量的人員流動會給疫情控制帶來極大的困難。
這個時候，企業的自律性就表現在做好員工流動管理。
第一、在疫情中，企業要做的是，妥善安排好員工，譬如工作的安排等 。
第二、疫情返工後，公司是否具備健康工作環境，員工健康管理，工作重新分配等。
整個過程中，重點強調的是員工流動管理，是指在疫情中，包括的是員工春節流向實時採集、員工健康狀況跟蹤、滯留員工安置、還有遠程辦公的安排等一整套的解決方案。
二、擺在企業面前的兩大難題：
1、面銷難開展
主要依靠線下銷售進行營銷的很多企業，隨著疫情的到來，客戶將會大幅度的減少接見銷售人員的意願，這也就基本上阻止了面銷的步伐，線下業務將遭受到重大打擊。
2、線下活動難進行
隨著疫情的緊張局勢，企業的許多營銷手段包括展會、促銷等線下活動都無法順利開展，導致提前的營銷計劃被打亂，營銷無法繼續，需要快速想出合理的解決方案。
此次疫情是企業面臨的一個挑戰，也將會在不同程度上推動營銷方式的變革，線上營銷將會被更多企業看到並利用，在當前情況下，網絡營銷確實是一種能夠被好好利用的方式，抓緊時機，才能突破企業營銷上的瓶頸，找到新的發力點，幫助企業順利渡過難關。
疫情之下，最重的是什麼？最重的是人心
隨著疫情的發展，我們可以看到，負面和消極情緒會在員工中蔓延。這種負面和消極情緒的蔓延，一方面不利於節後企業的復工管理，另外一方面也會造成社會穩定性減弱。
這個時候，最需要我們支持國家穩定人心。
而幫助企業消除員工的負面消極情緒，是最值得我們去做的一件事。
神龍企業傢俱樂部
這次疫情給很多企業帶來了重大的影響。
我認為疫情下暴露了企業的很多短板，而這些短板可能是企業在沒有疫情的情況下所想不到或者不易察覺的，那但是現在來了這場疫情，所以很多的短板以及缺點都有所暴露，我認為這不是壞事，這恰恰是一個好事情。
我們做企業和做人其實有的時候道理是一樣的，什麼時候呢都要儘量往好的方面去考慮，去思考。我承認這次疫情給很多企業帶來了不小的壓力，比如說資金壓力呀，銷售壓力呀，回款壓力呀等等等等，這些都是客觀事實，我並不否認。但是我們也要看到在這些不利條件下，我們能否擁抱這些缺點，擁抱這次疫情，然後做出適當的調整以應對接下來更大的挑戰呢。
這次疫情告訴我們一定要開源節流，無論什麼時候都要開源節流，勤儉為第1位的。賬面資金永遠要留夠至少半年的資金。
第二告訴我們一定要精兵簡政，無論在什麼情況下保持企業的活力的一個最大的方法就是精兵簡政，讓適合的人幹適合的事情，絕對不能人浮於事，把一些沒事幹的人或者工作效率不高的人放在企業裡面。
這次疫情還告訴我們很多崗位要做，做好ab崗，當有些人比如說身在湖北迴不到企業的時候，我們可以有相應的替代的人員立即接手。
還有一點告訴我們一定要居安思危，無論這個微是什麼微是企業經營中遇到的困難，還是大自然面前人類的渺小，這些危險我們不要認為它離我們太遠，它是真真切切就在我們面前也許只差一步。
穩健獲利
置身當前，企業更應該做好如下五點思考：
一、重點審視業務結構，快速優化調整
疫情成為很多企業的一場危機，這場危機也檢驗著企業的生存能力，危機中，也許很難規避損失，但是有危便有機，在危機中，我們需要重新審視一下我們企業的業務結構是否合理，是否能在不同階段適應市場環境的變化，企業當下業務結構的抗風險能力，比如率先倒下的KTV生活服務企業，業務完全依賴線下場景，在後續宅文化快速發展之下，完全的單一場景依賴難免風險較大，隨著5G的快速發展，基於VR、AR的場景構建，是否可能進行線上連麥，虛擬化組隊娛樂體驗等等。
再比如，在疫情中受到更大沖擊的餐飲企業，門店閉店，員工待崗，完全無所適從，業務無法正常開展，當然這個不能說我們的業務結構不合理，而是不是應該可以審視一下宅經濟下，我們的業務結構該如何更好的補充，如怎麼調整產品結構，如何持續的適應後續不斷增長的宅經濟，還有就是業務結構如何應對疫情結束後一段時間的爆發式消費需求。
二、如何構建合理的渠道結構
疫情催發了宅經濟的趨勢，一方面社會及技術環境的變遷讓宅文化成為可能，另一方面信息的爆發，社會的浮躁讓宅文化深化，再則突發的公共衛生事件讓宅文化落地強化，宅經濟成為現實，也成為未來經濟不可獲取的重要部分，所以作為社會服務企業，尤其是零售企業就不得思考如何構建更好的渠道，來迎合和滿足宅經濟下的需求。這就意味著業務通路需要優化，線上和線下有機融合，預定到店自提+到家成為有效通路，在當前疫情下，很多企業能夠快速反應迅速上線相應通路，但也有很多企業只能乾瞪眼，無所適從。
再有就是與用戶的交互通路，如疫情中爆發增長的短視頻和直播帶貨，前幾天微信的視頻號也正式開測，更進一步正視短視頻包括直播帶貨在社交中的重要作用，這些新媒體和交互通路，我們需要重視，更需要快速落地。另一方面，宅文化中更多的交互手段成為企業要不斷豐富和補充的思考，如社群，社區達人團購等。
三、怎麼樣的財務結構才算合理
疫情當前，不倒下就是英雄，沒有倒下的企業便是生命力經受住考驗的企業，在慶幸一定階段財務結構算是合理的同時，也不得不捏一把冷汗，最近網絡上瘋傳的西貝賈總的資金壓力，業務停滯，現金流考驗著很多企業，成為企業能否生存的命脈，所以疫情當前，企業不得不審視自己的現金流，企業的存活週期，財務的風控能力，有足夠的現金流，如何有效維持這個現金流成為關鍵，另外就是業務結構中哪些業務或者產品可以迅速以何種方式產生現金流，以應對當前或者未來不可控風險，現金流很多企業都會重視，但如何有效應對突發事件的現金流管控機制則成為企業當前不得不重新審視和重視的問題。
四、降本增效，從調整人員結構開始
疫情嚴重，所有人員必須待在家中，即便復工更多的企業員工也只能選擇在家辦公，針對業務停滯的很多企業來講，員工更是隻能待在家中，但企業也是需要承擔相應的人力成本，人力成本的壓力和房租成本的壓力突顯，且不說需要政府協調的租金成本，但就說人工成本，讓很多企業不得不思考如何有效的進行降本增效，裁員，不得已而為之的手段，也考驗著企業的社會責任心。但即便是裁員，當沒有有效的手段進行人員替代，也只能會使業務回滯，企業規模縮小，這應該也不是企業想要的。
在當前企業或許應該更多的思考如何有效的降本增效，比如哪些是可以通過智能化取代人力的，凡是能夠通過系統或者設備取代人力去做的事情進行智能化和線上化，通過系統和數據進行業務的管控，需要人去做的更多的是做好執行或者人性化的一些操作或溝通，如門店後場的自動化和智能化，門店前場的無人化等高效實用，優化工作結構，不能僅停留在簡單的在線辦公上。
疫情是一個考驗，是對社會的考驗，是對國家的考驗，更是對企業的考驗，疫情中保證企業業務的正常運作，企業合理的組織架構和工作結構就顯的很重要，且說其中最重要的一塊，現在大家都能看到或者收到很多在線辦公企業提供的各種免費在線辦公工具，比如開展在線視頻會議，開展線上項目流程管控功能等，但對很多企業本身而言，各種難言之隱自不是一個簡單的在線辦公軟件所能辦得到的，如很多企業的內部業務管控系統的使用環境和場所限制，很多業務落地的現場操作，在線辦公不能只是在線溝通協同的落地，更多應該是企業業務實操和管控的雲端化，如何在保證數據安全的情況下，讓員工通過身份識別更安全更高效的使用和操作。
五、大事面前，更是考驗著企業家的心態格局以及社會責任感
疫情無情，人有情，疫情之下，考驗的不只是應對能力，更是在考驗著人性，尤其是疫情之中舉步維艱的零售企業，前兩天看到老鄉雞董事長束總的一段視頻，尤其其中一段是束總手撕員工聯名減薪書，讓我們感受到有情有義，員工與企業同心同德，共患難的。感觸很多，這樣的企業指定能夠長久發展，這樣的老闆員工更願意追隨，這樣的員工更是企業的福分。
所謂患難時刻見真情，患難時刻更讓我們企業家和員工都更好的審視自己，審視企業需要什麼樣的員工，審視自己
煙城無痕
我這邊主要是從兩個方面分享一下自己的想法：
如何活下去
1、積極進行模式創新，在疫情的衝擊下，要想方設法減少疫情對企業的影響，積極進行模式的創新，比如阿里、京東的共享員工，其他企業也是可以效仿的嗎；還有恆大的網上售房的營銷模式、良品鋪子的雲上市等；
2、充分利用國家的扶持政策，針對疫情，國家從貸款、稅費等方面給予企業的支持，企業要充分利用，降低影響；
3、積極與政府及相關部門溝通，儘快恢復生產同時也要保證員工的安全；
反思企業發展中的不足
1、反思和總結問題：潮水退了，才知道誰在裸泳：疫情的衝擊既是對企業的考驗，也是對企業的漏洞檢查，企業要善於發現疫情衝擊下暴露的問題，比如那些流程存在風險、那些節點效率低下、企業的負債是否過高、資金儲備是否不足等；
2、及時更正和解決問題；
明確未來的方向
1、未來是否要提升企業的自動化和智能化，降低人員的影響，提升企業的效率；
2、疫情下新的工作模式、客戶的新的消費習慣的形成，需要思考對企業的發展有什麼影響，如何更好的服務客戶。
3、疫情衝擊下，新一輪的洗牌，如何抄底；
總結：疫情下企業不僅僅要思考如何渡過難關，更應該反思企業管理過程的問題並及時解決；同時也要思考企業未來如何發展等。
星兒花兒
此次新冠肺炎疫情的爆發，短時間內對大多數行業造成一定影響。疫情對企業的影響，主要可能表現在以下幾個方面：
1、較弱的抗風險能力可能導致企業資金鍊緊張或斷裂。企業大部分屬於中小微型企業，抗風險的能力普遍較弱，對現金儲備往往缺乏足夠認識。遇到疫情等此類的突發事件，對於部分現金流管理較差的企業來說存在較大的風險。企業短時間內影響相對較大，部分工程項目受疫情影響可能造成停滯或者結算資金未能及時到賬，導致企業資金鍊緊張乃至斷裂。如果疫情持續，人員工資、辦公房租等硬性開支都有可能拖垮企業。疫情結束後，也會面臨工程原材料短缺導致成本上漲的資金壓力。
2、疫情影響導致人力投入不足。由於部分企業員工受疫情影響而不能到崗工作，對一些在建項目，可能造成項目停滯或者延期完工。對於運營類企業，人員不足導致目前在崗人員長期超負荷工作，企業安全穩定運行壓力較大。
3、上下游相互影響將導致業務受阻。受疫情影響，生產原材料及設備採購和運輸供應一時難到位，上游企業影響下游企業的工作進度。裝備製造和產品生產類企業及有在建項目的工程類企業均受到不同程度影響，生產及交付工作可能有一定程度延後。對於生產型企業，如果按照合同約定不能滿足客戶的供貨時間要求，有可能導致客戶另尋他主而流失業務。
4、疫情對工業企業的不利影響將間接作用在企業上。在此次疫情結束之後全國經濟下行壓力較大，部分受影響較大的企業可能因此經營困難倒閉，或者復工後企業資金優先用於復產，將影響資金的使用。如果實體企業出現倒閉情況，將對部分主要服務於企業各環節(工程、設備和運營等)的企業業務出現衝擊。
5、受疫情影響市場熱度下降。很多既定項目都有不同程度延期，對企業既定的年度計劃和業績目標會造成直接影響。
6、未利用互聯網＋的企業受影響更大。疫情防控期間，由於大多數環保企業沒有對公司業務進行網絡營銷推廣等工作，因此承接業務受到較大阻力。對於沒有利用好網絡推廣手段的企業，在疫情期間幾乎沒有市場開拓，而原本線下市場開拓計劃被打亂，且疫情後會面臨市場同質化競爭激烈，預計對公司全年的業務會造成較大影響。另外在疫情防控期間，部分平時沒有線上辦公習慣的企業，日常辦公受較大影響。
二、企業發展的思考
1、各個行業將迎來發展機遇。經此疫情，人民群眾必定更加重視衛生和健康，政府、社會將更加註重包括環境保護在內的工作，這有利於產業的發展。中長期看，企業整體上機遇大於困難，企業將面臨更多新要求、新市場和新機遇，因此大家應及時調整策略，積極面對。
2、加大智能裝備投入。加大智能裝備投入，做好社會服務，如無人機、智能處理設備等。針對人員密集型設備生產企業，應加大智能生產設備的投入，提高生產效率。智能裝備的投入應用也將帶動裝備製造業的技術升級和發展。
3、企業應做好市場定位。短期來看，本次疫情為行業帶來一些不良的影響，小微企業困難增加，但從長期來看，行業將迎來發展機遇。小微型企業，如何在疫情後準確找到市場定位，有效運用市場手段，快速開展業務是每個市場開拓者必須考慮的問題。個人認為，經此疫情，有條件的企業應再次做好市場定位，從只服務某個節點到產業鏈配套，通過開展多元化業務降低企業經營風險。
4、優化辦公模式。在日常辦公中，除了集中辦公等傳統模式外，企業應活用雲存儲、雲審批、遠程定位、會議視頻等軟件，多模式提高辦公效率，實現異地辦公。市面上比較流行的辦公工具如騰訊雲、釘釘、Welink等。
5、積極開展網絡推廣。疫情防控期間，儘管不少行業受疫情影響延遲復工，可工作停止需求並未停止。利用互聯網工具，不僅可以樹立企業品牌，還可以吸引市場需求往企業傾斜，在業務市場上佔領優勢。機會留給有準備的企業，此次疫情伴隨著帶來不少挑戰和機遇，而懂得活用網絡實現訂單轉化的企業，將成為手握這場機遇的贏家。
Chawind賴超榮
個人雖然沒有經營自己的企業，但是通過學習和思考，認為對疫情下的企業，有幾點需要關注：
一是關於經營理念的問題，是適度發展還是大跨步超前發展，在這方面，建議把握好一個度，尤其是在資金壓力和人工成本方面，綜合考慮現金流情況、生產營銷情況、回款情況以及企業的資產負債情況，起碼現金流應當維持一段時間，切不可為了貪大求洋導致過快發展而出現資金困境。
二是關於營銷方式的問題，主要是考慮線上還是線下銷售的問題，在這方面，個人感覺線上營銷是大勢所趨，即使是過去需要親身體驗服裝、飾品等，現在都可以通過線上來實現。個人感覺，如果是產品是服務企業的，建議大幅度發展線上銷售；如果產品是對消費者的，建議除了對一部分不會用線上方式的老年人採取線下銷售外，也可大力發展線上銷售。當然，這不是絕對的，但是線上銷售必須要保持一定規模，防止出現類似疫情這種情況造成過大損失。
三是關於生產方式的問題，是更多的依賴人工還是機器，在這方面，也建議積極搭上智能製造的快車，大力更新設備、發展技術，利用先進技術和機器擴大生產，減少人工操作，避免類似疫情這種情況傳播。
四是關於政策的研究問題，企業發展雖然由市場決定，但是與國家政策也息息相關。建議加大對金融、財政、稅收、保險等方面的政策研究，以便於在出現突發情況時，能夠最大限度用好國家政策，減少自己的損失。
另外，個人還認為，企業應當在維持好自己發展的同時，努力加強企業文化建設，努力打造團結向上的團隊，並且大力弘揚社會責任感，主動融入社會發展大潮，力所能及地做出應有的貢獻，這樣能夠得到方方面面的理解和支持。
自己簡單想到這些，不對的地方請多批評。
奇話奇說
作為一家公司的管理者，應該如何去正確應對當下疫情？
1、不要認為現在是假期，員工沒有上班，所以疫情跟公司是沒有關係的！假如你還在這麼想，那麼拜託你趕緊從你的白日夢裡爬起來吧，別忘了，員工是我們的寶貴財富。
2、眼下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業務發展問題。如果我只能做一個選擇，我會毫不猶豫的選擇員工健康！
3、我們需要一個專門的組織來應對目前的複雜情況，但一定不要拍腦門瞎決策！請一個專業的醫生或者有類似背景的人在你的應急組織裡，多聽聽專業的意見，根據專業的意見來決定你的下一步！
4、一定要在這個關鍵的時刻，知道你的所有員工的狀況，並且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財富！
5、立即馬上安排辦公環境這件事情！不要等到假期結束了才想起來大家要回來了！現在就要考慮好，假期結束了怎麼辦？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準備工作！
6、要讓信息透明化！不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。
7、別慌！按照上面的步驟來試試，你會發現，事情並沒有那麼可怕。信心比什麼都重要！作為一個CEO，我們更要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，給所有員工一份信心！
我建議作為企業的管理者都應該清晰的明白：我們的戰略是什麼？這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰略有多大的影響？是讓我們的戰略目標無法企及，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與插曲？我們達成目標的時間，是減緩了三個月、五個月，或者最多半年，還是永遠無法實現了？相比於我們五年、十年、甚至一百年的目標，這三五個月的時間是否是我們垮掉的藉口？
想明白了這些事情，我想，我們能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅定，明白自己的責任所在，為員工，為公司，為社會！
小小小金哥哥
1.精兵簡政
2.很多會沒必要開
3.開源節流
4.薪酬制度，績效考核，多勞多得
5.用工方式從傳統的員工像共享員工，靈活用工的模式轉變
6.辦公場所與現有業務體量相匹配，不能開工的時候，租賃是無言的痛
7.轉變業務模式，與時俱進，更多的從線下轉移到線上
