不只是回憶丶
離職人員帶走大量客戶，是現在各位老闆及食業家們最頭痛的大事。這個問題很複雜。人性，利益都是要考慮的。目前情況來看：1.做大企業，以團隊做戰，使銷售人員成為與終端的聯絡員及溝通人員。2.優劃企業，以小為美。老闆自帶銷售團隊。3.滿足人員的利益及精神追求，如：胖東來，海底撈等等。4.合夥制：沒有員工，只有合夥人，風險共擔，利益共分。等到重建了中華民族美德後，才有可能有秩序可言！[流淚]
車市大腦工作室
這個問題涉及到行業和公司的不同，
具體問題具體分析，
分成四部分來講：
一、大行業大公司
比如：聯想、格力、華為、萬科、海螺…
客戶認品牌和產品，銷售員只是人肉宣傳機器和流程上的螺絲釘，很難帶得走客戶，不存在題主的困擾。
二、大行業小公司
比如：同方、美菱等小品牌電器和雜牌手機，地方性小房企…
客戶認性價比不認品牌，靠渠道經銷商走量，銷售員需要靠伶牙俐齒、連忽悠帶騙快速成交。
客戶也帶不走，他最終要的是質優價廉，銷售員感情再豐富也抵不過對面打9折的優惠。
三、小行業大公司
比如：陳克明麵條、蒙牛、得力文具…
客戶認品牌，賣貨主要靠渠道經銷商，銷售員只是廠家的跑腿辦事員。別說帶走客戶了，在渠道經銷商面前不裝孫子算你牛B。
四、小行業小公司
比如：某某貿易公司、某某裝修公司、某某廠…
我相信題主說的大部分都在這些行業公司裡，同質化嚴重，服務雷同。
客戶要“搶”，先入為主，主要靠銷售員的“腿”和“嘴”，以及老闆的關係接單。
缺少品牌影響力，
缺少核心競爭力，
缺少好薪資待遇，
缺少啥晉升機會…
這個行業的公司通病
給不起高薪，
講不了情懷，
憑什麼客戶資源帶不走？
要想帶不走，只有兩條路：
1、乘著行業的東風、逮住個機會、貴人相助等等，把公司做大，做出影響力。靠品牌和硬實力做業務，你就基本消除了這個顧慮。
2、把主要客戶資源抓在老闆手裡，銷售員跑跑腿，維護些邊緣客戶。這樣你內心安穩了，可是公司做不大，自己還挺累。可這不就是社會上眾多小老闆的現狀嗎？
關注文總，聊聊真實的職場。
文總談職場
銷售員帶走客戶，主要原因是銷售員日常跟客戶的客情關係維護的比較好！要避免有一下幾步可以做：第一：建立健全客戶檔案資料！可以每週由銷售部門對客戶資料進行整理後移交辦公室存檔！便於後期移交工作。第二：可以對客戶進行ABC分級，A類重點大客戶公司經理要親自維護客情，B類要部門經理或主管親自維護客情，C類有銷售員維持，。第三：可以分季度，年度舉行客戶答謝，團拜會，不斷強化客戶對公司的認可度，弱化對銷售員的關係！第四：誠信經營，讓客戶跟著公司能掙到錢，不能老忽悠客戶！
超市策劃培訓
客觀的講，這個事實是存在的！
我們應該要做的是；
1、業務員為什麼要帶客戶跳槽，是因為收入不匹配？受委屈了？歸根到底就是錢少了！
2、入職前可以簽訂一份保密協議。
3、配股。
4、公司始終保持競爭力。
低級管理
一，目前很多辦公軟件比如釘釘裡就有客戶管理！ 所有客戶均要求錄入，共享，設定權限。
二，建立客史檔案，登記錄入，按時上報。
三，公司統一安排設置公司賬號的手機號碼發給員工使用，離職時上交。
四，其實再防著，不如將公司做好，做成忠實客戶。
雲中白菜
避免公司銷售員帶走大量客戶，這種現象在過去很常見，現在在一些初創企業、小微企業還是佔有一定的比例，困擾了很多企業，大中型企業由於有了較為完善的管理制度與風險預控，越來越少發生。針對初創及小微企業要避免銷售員帶走大量客戶，我個人的建議是：
1、公司一定要樹立客戶是公司的生命線，其他管理在初創可以不要，但這個制度是必須要的，要訂立合理且有激勵性的銷售獎懲制，使銷售員不起二心，全力以赴為公司服務；
2、銷售員在外見多識廣，對行業情況瞭解很多，作為公司領導就要加強與他們之間的感情交流，而不僅僅是生搬硬套的制度那一套，讓公司有溫度，使員工感受公司良性的企業文化，減少跳槽衝動；
3、公司領導要常下到銷售一線，瞭解行業，瞭解客戶，既起到了帶頭作用，使銷售員知道領導在關心他，又可起到監督、警示的作用，因為掌握一手資料與資訊，銷售員就不會太大的膽量作這種不道德的行為。
虛谷傳聲
任何一家公司都不希望員工在離職後把客戶帶走，但往往卻存在這類問題，如何避免得從以下幾點解決:
①員工剛入職時的培訓中就要強調好這個事，客戶是公司的不是個人的。
②和員工的合同上就要註明:嚴禁離職後2年內到同業競爭對手公司上班。
③所有員工對外聯繫的電話、微信、QQ等都由公司配發，不得使用私人號與客戶聯繫
④建立離職員工俱樂部，要讓員工感受到人離心不離，員工從情感上不好意思去挖原來公司的客戶。
以上幾點希望有所幫助。
健康生活2030
直接幹活
第一 招聘員工時注意他個人素養及曾經經歷。
優質的管理層是能洞察出銷售員業績好的來源是挖人還是勤懇開發
第二 加強員工責任感的培訓，增強員工自我融入感，可以增加對優秀員工的獎勵機制，減少流失率。
第三 最重要的是真正從公司服務好客戶，增加客戶信息保護和對公司的依賴度，客戶都是看利益 看服務 看感情的 這三點是企業可以抓好的
綜上所述： 量產才能質變起. 企業有優質員工的標杆和優質客戶的標杆就能很好的解決流失率
用戶6891647005
避免銷售離職以後帶走大量客戶，這個得分情況。因為我本人一直從事營銷，也確實碰到過這種事情，也處理過這種事。林子大了什麼鳥都有嗎？可以從公司同銷售人員兩方面來說
一、銷售人員如果他有想法，想自己獨立，無論是錢，還是情懷都留不住（不要談情懷，談談錢[捂臉]），對於價值觀不同的，人走還帶走大量客戶。是人品問題，儘量止損吧！
2.公司層面：如果公司各方面比較好的情況下，（薪資，福利等）首先你應該要考慮權重問題，不能把雞蛋，全部放在一個籃子裡面。即使有這種情況苗頭，要提前做好預防。比方說派一個助理去分擔一下權重的問題。一個良性發展的公司，團隊不僅要有競爭，還得有制約。
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華農依雲
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