影子A先生
環境變化永遠只會接納合適的物種。
等著破產大多是沒有選擇適應環境、
能日入百萬的提前選擇了適應環境。
小林紺晃
這個問題問的我思緒萬千
疫情期間，我感覺我就是等著破產的那個人
因為從事的是一個非常小眾的行業，同行業有人分析就算疫情在3月份結束，我們這個行業今年可能也要到10月份以後才可能有盈利！
可能我身邊都是些普通人，隔離在家沒有收入的有，已經上班賺工資的有，也有生意沒有受影響的……，但是這個期間日入百萬的在身邊還是沒聽到有，也許有在悶聲發大財的沒透露風聲給我[捂臉]
但是，有人等破產有人日入百萬這個情況並不是就疫情之下才有的呀，沒有疫情的時候這種社會狀態也是正常吧？
成功總是有道理的，不成功都也是有原因的！
這次突如其來的疫情給很多人帶來了危機，但是同樣也會蘊含很多機遇！
我在等破產的同時也和大家一起在等春天，一起在等機遇！
健康康愛狗狗
現實情況就是這樣的，疫情發生後，可能會對一些企業形成致命打擊，也可能會成就一些企業，所以危機之中，既有危險又有機會，關鍵看運氣。
比如蘇州一家口罩企業，因為債務糾紛，已經停產570天，但是疫情發生之後，各地口罩供應緊缺，在相關部門的幫助下，用了96個小時就實現了復工生產。
現在這家企業每天能生產kn95口罩2萬個，一次性無紡布口罩10萬個，按照現在口罩的價格，這家企業日入百萬是沒有問題的。
從這裡看，實際上和企業管理沒有任何關係，單純就是運氣的問題，恰好是一個口罩企業，恰好遇到了呼吸道傳染疾病，恰好有人願意出資。
我一個同學經營影院業務，一直做的不錯，但是現在大家都知道，電影院已經全部關閉了，想轉型也沒有辦法，只能等待疫情過去。
現在看新冠病毒非常狡猾，一是潛伏期，有長有短，難以琢磨；二是無症狀感染者也會傳染別人，很難防範；三是治癒出院者進行再次核核酸檢測，有的仍然會在有陰性變為陽性。
從這種情況看，像影院這樣的企業，現在幾乎看不到復工希望，雖然他也在考慮如何應對，但是確實找不到很好的轉型方案，即便轉型也有可能會造成極大的投資浪費，真的是進退兩難，只有坐等。
本來好好運營的企業，因為發生了疫情，徹底改變了命運，這也純粹是運氣的問題，和管理沒有任何關係。
同樣的情況在很多地方，很多行業都有發生，比如現在的股票和基金，有的人是日入百萬，也有人賠得一塌糊塗，這些除了運氣之外，和個人的投資方法還有一定關係。
互金直通車
你好，很高興回答這個問題。
疫情之下，很多人抓住機會狠賺了一把。但真正賺大錢的卻並不是大家認為的哪些。
現在大家都認為口罩，醫護產品，網紅視頻，遠程辦公，在線教育這些行業賺大錢了，後悔自己沒早入這一行，其實真幹這個的也沒賺多少錢。就拿口罩企業來說吧，還要捐贈，工人回來加班還有高加班費，還不能高價出售。
那麼什麼行業是這次最賺錢的呢？是股市金融市場。由於這次的疫情，相關利好行業容易炒作，大家人人都可參與。你看看醫藥概念，口罩概念，遠程辦公概念，網紅概念相關的股票從年前到現在漲了多少？基本漲幅都是100%以上。特別是港股中國醫療，三個交易日最高漲幅就達到300%。這種暴利，哪個行業能比？期間的物品短缺不排除有財團從中炒作。
曦臣
2020年開年，各新聞、公眾號、抖音的基本上都是這樣的：
短短7天，電影，餐飲零售，旅遊市場將損失1萬億！佔2019年一季度GDP的4.6%，這還只是一部分行業...
餐飲巨頭西貝面臨現金流斷裂，2萬員工面臨失業！
最後，導致朋友圈被這張圖霸屏。
受疫情影響大的餐飲、旅遊、酒店等這些行業，短期復工無望。
即便如此，我們依然要冷靜，放下你的手機，少看新聞，少發聲，這樣也減少焦慮。
我們要在危機中看到的轉機，並且積極尋找普通能用的補救方式，幫助我們重啟2020。
歷史總是在不斷重演，只是我們沒看透背後的規律。
比如，我們現在回頭看2003年非典，全國上下一片恐慌，學校大規模停課，商場閉門不營業，旅遊業幾乎癱瘓，企業大規模裁員，平時車水馬龍的首都街頭，更是像一座魔鬼空城。
資本市場自然也是不用說了，股票全面跳水，整個經濟陷入半死狀態。
同年6月，一個神一樣的男人出現了。
他投資4.8億美金，以1.6港元（0.21美元）的價格買入了一家上市公司的股票。
經過四年漫長的等待，
2007年他又以13.5港元（1.63美金）的價格把這隻股票全倉賣出。
整筆投資套現42.4億美金，扣除成本4.8億成本，淨利潤37.6億美金（300.8億RMB）。
這家公司叫，中國石油。
這個男人叫，巴菲特。
像這樣的投資，老爺子還做過很多。
“在別人貪婪的時候，我恐懼；在別人恐懼的時候，我貪婪”
這句大家聽過無數遍的股神投資宗旨，又有多少人能在恐懼來臨時真正踐行呢？
這是2月3日的股票市場， 一片綠海，兩市3000只股票集體跌停！
有多少人嚇得清倉，想避開下跌帶來的風險，期待著抓住底部，再是市場真不給機會啊！
最近股市與實業的場景形成發反差，尤其上科技、雲、遠程教育、半導體，倍受關注。但，說這些，真不是鼓勵大家都去買股票，大家都恐懼了，我得抓緊貪婪了。
就是巴菲特老爺子當年也是在6月，7月，才開始陸續購買中石油的股票的，也就是在疫情的病歷增長人數逐漸消失，接近於零之後才開始做的佈局。另外，就算是市場恐懼，股神也不是什麼公司的股票都買，之所以選擇中石油，是因為他本身就對石油股很有研究，曾和查理芒格一起對中石油做了多次資產評估，發現中石油市盈率被嚴重低估，安全邊際很大，才做出的投資。
用大白話講，就是巴老爺子對行業和中石油公司的價值知根知底，仔細琢磨計算後，賠錢的幾率是5%，賺錢的幾率是95%，才決定投資的。
所以，那些日入百成的，也是因為讀懂趨勢，善於佈局，有充足的現金流，掌握了生存的法則：
1. 當大多數人都認為這將是一次巨大危機時，往往卻成了小部分人的轉機。
2. 清晰知道自己的能力圈，只做自己能力圈以內，看的懂的事，稍微略懂的也都一概不碰。
3. 從不做盲目的賭博，只做輸贏不平等交易，給自己留下足夠大的安全邊際，犯錯空間。
4. 一旦做出決定絕不後悔，耐心等待機會的孕育，和時間做朋友。
像這樣改變人生的機會，其實存在於各個產業。
大俠簡生活
樓主您好，疫情之下為什麼有人等著破產，有的人卻能夠日入百萬呢？疫情之下，當然我相信還是有相當一部分的中小微企業，或者說是初始創業型企業，由於它的這個融資渠道相對來說是比較有限，再加上自己的資金和現金流都不是特別充裕，所以導致長時間不能夠復工的話，那麼自己的結果就是面臨破產倒閉這樣的一個局面。
實際上這個並不是說，作為企業主和作為創始人來講，非得要等著去破產，我相信還是更多的是外界的原因，不允許自己去做一些比方說融資的事情，或者說沒有這樣的途徑，他們可能也不願意看到這樣的結果，所以最終可能天時地利人和各個方面都趕不上這樣的一個條件，那麼最終的結果只能夠放棄自己的創業公司，只能夠去尋求一個東山再起。
但是為什麼有的人他能夠做到日入百萬呢？其主要原因是這些做線上的公司具有一定的優勢性，因為很多人在家隔離他不能夠出門，既然不能夠出門，所以說線上經濟是一個爆發的階段。那麼只要是你能夠充分利用互聯網經濟，充分利用這個線上經濟，無論是線上的辦公軟件也好，還是線上去直銷一些產品也好，我相信都會得到一定的利潤和爆發，雖然說是入百萬有些誇張，但是我想還是有公司能夠做到這樣的一種利潤。
社保小達人
樓主你好，疫情之下為什麼有的人等著破產，有的人卻能夠日入百萬呢？我相信這個問題等著破產的一些企業主或者說個體工商業主來講，他也是被迫無奈的，因為任何一個人都不想讓自己破產，都想讓自己經營的紅紅火火，讓自己的利潤豐厚，但是現實是殘酷的，疫情之下對於有些行業，比方說餐飲業包括旅遊業的衝擊實際上是非常巨大的。
因為餐飲業和旅遊業都是人口聚集的行業，但是我們的這個新冠肺炎的疫情，它就不允許人口聚集，因為人口一旦聚集就會造成傳染的風險，即便是有些人他可能沒有這個新冠肺炎的症狀，但是也可能是病毒的攜帶者，所以說我們千萬不可以小視這樣的問題，所以每個人為了自己的身體健康，可能最終的結果就導致餐飲業和旅遊業等相關的產業面臨破產倒閉的局面。
那麼能夠日入百萬的是一些什麼樣的人群呢？我認為能夠入百萬的是一些對於互聯網經濟和這種線上經濟做的比較成熟的行業，他們因此而得到了爆發，為什麼呢？因為我們在這個疫情隔離期間，很多人甚至是絕大多數人都是在家自行隔離，那麼既然在家，所以說互聯網經濟的蓬勃發展奠定了一個爆發的階段，當然很多人他是實現了線上的辦公，因為通過一些互聯網的軟件也能夠實現線上辦公，所以說這些線上辦公包括互聯網的發展，起到了很大的一個作用。
懂社保
疫情之下，不受影響的是大富豪和農民，因為富豪＂有家底，有固定資產週轉，和符合高科技發展網絡營銷，疫情對他們生活沒有影響，反而創造更好的生財之道，贏得更多資金。農民有自己土地和家園，吃喝用不愁，發展農田種植大米、蔬菜、果園等等，創造不菲的財富。只要看準國家發展趨勢，日入百萬也很簡單。那些有車貨房貸的人，生活壓力大，不知能堅持多久？總之，疫情之下，手中有錢很重要，起碼不會為了生計而著急！
何莉瓊
因為價值需要在流動中體現！
疫情來了，流動不起來的東西就體現不出來價值了。比如工業、農業；
但是能保持流動的會繼續體現價值，比如頭條買的《囧媽》請所有網友看電影、釘釘、微信等軟件提供的在線辦公、在線教育；網紅們製作的一條條視頻內容，等等等等；
如果能保持流動，同時還具備剛需和稀缺性，那就更是充滿價值，比如：N95口罩、消毒液等等；
所以這個是根據樓主特定的前提：“疫情之下”作出的解答；
沒明白這一點，無法做出有效應對，可能真的會等著破產；而能看到這一點，順勢而為，做出改變，比如開年後就重倉口罩類的股票，可能真會日入百萬！
以上是我對此事的看法，希望對你有啟發與幫助。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，關注，評論，轉發。
經財人生
您好，我是財經博主趨勢阿何。
疫情亦是危機，危機危機，危中有機。
這個問題用我最近生活中的一個例子可以說明，疫情之下，全民管控，消費自然受限制，門店開門遙遙無期，自然房租之類的沉沒成本加大，慢慢的企業被拖垮。但這個時候，物資性店鋪變得炙手可熱，本來街道一開火鍋食材的，平時人多沒有，但是這次疫情改變了人的生活方式。火鍋食材，一是冷凍便於存放；二是年輕人對炒菜類很不感冒，食之方便；三是花樣很多，可以滿足味蕾的需求。所以，就這一個疫情期間，貨簡直是供不應求，訂單滿滿。相對比關門企業，可想而知。
