吳少洪
先來個名詞解釋：裸辭，指的是不事先找好下家，走人為先，然後再根據需要找新的工作。
適合這個事兒，蘿蔔青菜，各有所愛，不能有統一的標準。
裸辭，任何時候都可以。裸辭不是問題，問題是裸辭以後！
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裸辭後的三種選擇：不工作了、跳槽、創業
不工作了
這屬於家裡有礦的選擇，沒有煙火氣，離我們職場人太遠。至少，我瞭解的大多數職場人，絕不會因為一場疫情，絕望到不想工作，而是非常渴望工作，尤其是收入更高的工作。
如果不打算工作了，裸辭，任何時候都是最好的時機。
跳槽
這是擁有最多群眾基礎的裸辭去向。
裸辭後，還是要工作，只是換個環境而已。裸辭，就是走的急了點、快了點、瀟灑了點，基本屬於“我揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”的主兒。
那麼，您是奔著什麼去呢？您不要雲彩，企業可還等著您扭轉乾坤，至少也是添磚加瓦呢。
創業
我一直說，創業是職業生涯的出軌，活著那是運氣，活好才是本事，誰敢拍著胸脯說，自己是集運氣和本事於一體的天降大任者？
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有了去向，就有了目標，然後來看裸辭這回事
不工作的情況不在考慮之列，有這個想法和能力的，哪天都是好日子，沒有疫情，他們瀟灑，有了疫情，他們任性。
剩下的就是跳槽和創業了
能夠沒有明確的對象，就裸辭的，要麼是特別自信，要麼是特別任性。
自信憑自己的本事、顏值、學歷、資歷，新的工作分分鐘找到，甚至是工作自動找上門，可能還錢多事少離家近。
這個要特別注意區分：真的自信，還是盲目自信。
因為無論職場還是生活中，我們周圍有很多堅稱並堅信自己能夠：替萬里長城貼瓷磚，為珠穆朗瑪峰裝電梯、幫黃河加欄杆、給太平洋蓋蓋子，還能給赤道裝個空調。
真自信、真有本事的，別說疫情，就是世界末日，那也是先上諾亞方舟的一批，裸辭也沒事，因為有無數更好的機會等著他。
盲目自信的要小心，裸辭了，如果靠著這份自信幹砸了，可回不去，雖說這像個旋轉門，可以一個一個工作找，但是職業生涯只有這短短几十年，黃金時期也就10年，錯過了工作沒事，錯過了年齡，吹牛可以，穿越可就難了。
任性的，覺得沒事，裸辭瀟灑，此處不留爺、自有留爺處。但往往，除了任性，沒有別的，甚至連吃飯、住宿這樣的基本人性都不能保證。我還真見過兩天沒飯吃，出門照樣西裝革履油頭粉面的傢伙，任性的很有格調。
禁止對號入座哈。
結合疫情的形勢研判
疫情目前仍然在持續，何時結束目前尚無定論。
我們試著排一下2020年的時間：
1月份，因為月底過年，正常工作時間只有半個月；
2月份，全國人民眾志成城抗擊疫情；
3月份，至少前半個月是抗擊疫情為主，下半個月開始直到4月份，開工不足、產能不夠導致物料漲價、企業成本上升；
4月份，虧損面應該還在，哪怕在逐步縮小；
5月份，逐步恢復，但餐飲、便利店等扛不住租金、人工、客源等壓力，倒掉一部分，總的供給減少，需求卻在回升，漲價是必然，也意味著生活成本上升；
6月份，樂觀的恢復到去年同期水平。
那麼，2020年的前半年對於大部分行業和企業來說，世事一場大夢，而且，因為前半年的影響，全年的目標落空是大概率事件，人生幾度秋涼。
對於疫情的應對
企業遇難處，老闆有逼數，如果感覺過不去，一般不會硬撐，直接關門大吉；如果感覺過得去，硬撐的時候，能夠主動作為的地方不多，裁員一直都是經典套路。
經營之法，開源節流
遇到這種不可抗力事件，都想開源，源必然是奇貨可居，難！
節流，最直接、最有效、最快速的辦法就是減人，簡單易行！
所以，疫情之後，裁員是大概率事件。
那麼，裸辭就是真愛，因為做到了老闆心裡，省了口舌、省了辦法、省了補償，瀟灑說再見。
裸辭之後的跳槽，其實也是裁員潮中的逆行者，風險極大：
裁員，老闆有萬般不捨，也得割肉，無論是人還是錢，這個時候接納跳槽，要麼，你要求的薪資待遇低於原來的人，還要工作能力和績效不低於原來的人；要麼，你能力超群，能夠挽狂瀾於既倒、扶大廈之將傾。
不過這樣的卓越分子，前老闆會放任裸辭？
裸辭之後的創業，基本與跳槽類似，有風險，不過那種已經預謀好久，疫情又剛好提供了快速發展的風口 的情況除外，衡量標準就是有沒有人願意投資。
寫在最後
應該說，疫情對經濟和社會發展的巨大沖擊，尚未完全顯現。經營企業也會，經營職場也罷，第一要務不是更好的發展，而是活下去，風險尚不確定的時候，穩字當頭。
當然，無論跳槽還是創業，有人準備了很久，萬事俱備，就差裸辭，其實這種有準備的已經不是裸辭了哦。
