佳佳從接到在家辦公的消息開始，就很是焦慮。如她所料，在家辦公的第二週，郵箱裡收到了公司第一批裁員的名單，她打開郵件，看了三遍確認沒有自己的名字後，才稍稍鬆了口氣。
但有第一批就又第二批，她不知道受疫情的影響，公司在沒有進賬的情況下還可以撐多久。想到此，她不免又焦慮起來。
在疫情的影響下，舉國隔離，人們結結實實在家呆滿了一整個正月。企業不開工，員工不復工，沒有進賬，但是成本卻每天都在繼續。
隨著延長隔離期的消息層層遞進，撐不住的企業主們紛紛出招，降薪是多數，遣散員工也屢見不鮮。
根據《智聯招聘春季求職競爭週報》可以看出，為了減少勞動力的成本，渡過寒冬，企業可謂想盡了辦法。
為什麼會出現企業優化裁員的情況？
1、疫情加速暴露了企業經營短板，導致運轉不靈
新年開工的第一天，新潮傳媒宣佈裁員500人的消息在網上引起一片譁然，疫情對經濟對企業的影響不容置喙，但深究新潮傳媒此番舉動，卻發現端倪早已在疫情前便有所體現。
早在之前，新潮傳媒就已經開始以優化結構的方式裁員，更有數據顯示，新潮傳媒2017和2018接連虧損，與其說此番大動干戈是因為疫情，倒不如說冰凍三尺非一日之寒。
對於大多數企業來說，每個月不斷的現金和流水是讓企業維持經營的根本，可是疫情突然來襲，對於沒有“家底”或者抗風險能力較差的企業來說，自然如同別扼住了命運的咽喉，應驗了那句名言——只有退潮了，才知道誰在裸泳。
企業經營從來都是這樣，風險與收益並存，但一味冒險而忽略了自己的抗風險能力，才是疫情中捉襟見肘的根本原因，而經營不善導致虧損或者倒閉的鍋，也只能由員工來背。
2、疫情帶來的危機挑戰，讓企業更需要能夠並肩作戰的員工
“末位淘汰”近些年越來越普遍的被運用在職場中，而遭人詬病的聲音也始終不絕於耳。
末位淘汰的概念是由GE的前CEO傑克·韋爾奇提出，該法則的初衷便是滿足企業競爭需要，通過不同的手段干預，保證員工的活力和優秀，從而增強企業的競爭力。
疫情突然來襲，對於企業來說，“活下去”才是關鍵。但是面對高昂的運營成本，低迷的市場情況，如何轉危為安，在一片蕭索中殺出一條血路，不僅僅靠的是管理者的眼光和策略，更需要精英員工的配合。
一場疫情，讓企業在求生的過程中不自覺展開了末位淘汰的生存法則，職場便是這樣，物競天擇，適者生存，在弱者擔心自己會不會被裁員被波及時，那些與企業並肩作戰的員工，早早已經站在了守衛的第一線。
3、疫情讓業務量驟減，導致現有人力過度飽和
“疫情影響下撐不過三個月”，是此前西貝董事長賈國龍的公開呼救。作為餐飲界的龍頭企業，這位董事長將數據攤開在了大眾面前。
2萬員工待崗，春節前後一個月的時間損失營收7-8億，工資的支出就在1.5億左右，沒有進賬，但是成本卻一直在線，若是疫情在短時間內不能有效控制，定是一場致命的打擊。
像西貝這般的情況的企業還有很多，尤其是重災區的餐飲，旅遊，電影院線還有線下培訓等行業，在幾乎沒有進賬的前提下，成本不變，也就形成了員工沒事做或者工作量不飽和。
但是企業依舊要支付其工資的局面，而企業為了節省開支，也就不得不做出優化裁員的舉動以自保，讓自己活下去。
面對優化裁員的情況
職場人該如何應對？
1、保持憂患意識，提升危機應對能力
老範是一家大公司的財務主管，工作七年，他習慣了這個職位給自己帶來的穩定和安逸，早早將剛入職時給自己設定的考證計劃放在腦後。
友善的老闆，和睦的同事，還不錯的收入，讓他打定主意在這家公司做到退休。可往往計劃趕不上變化，某天公司空降了一位財務總監，直接接手了老範現在的所有工作，以人才優化的方式直接將老範安排出局，讓人措手不及。
對於職場人來說，眼前的穩定和安逸往往都只是一時，世界變化太快，沒有人可以料到下一秒會發生什麼。即便穩定如高速站收費員的職位，當科技發展取締人工收費時，那些被辭退的員工也只能一臉茫然，不知退路在哪。
疫情只是打破眼下舒適區的一場意外，無論受影響還是暫時不受影響的職場人，都應該打起一萬分精力去思考自己接下來的發展規劃，不要停止成長，更不能拒絕改變，時刻保持憂患意識，才能在危機到來時完美轉身，讓自己體面又不手忙腳亂。
2、提高就業市場敏銳度，留意機會為跳槽早做打算
受疫情影響，小何已經在家辦公兩週了，每每週會，從老闆的言辭中可以感受到公司經營狀況不佳帶來的壓力，優化裁員的第一批名單裡雖然沒有小何，但是她也並不樂觀。
好在她早早就有了準備，雖然在家，她早早下載了智聯招聘APP，在上傳了自己的簡歷後，也留意著合適自己的機會，與心儀公司進行線上溝通和視頻面試。哪怕公司最終撐不下去要解散，與其坐以待斃，不如早早為自己打算籌謀起來。
疫情確實給各行各業帶來了不小的衝擊，我們在哀嘆於那些受影響較大而無法支撐的企業時，也要看到在危機中逆向成長的機會。
因為被隔離在家不出門，宅經濟迎來了高峰。在傳統行業暫時縮減招聘優化人員的時候，新興的行業正在對求職者敞開歡迎的大門。
所以轉變固有的求職思路，拓展自身技能，與其陷入被裁員或者即將被裁員的恐慌，不如化被動為主動，去爭取適合自己的崗位，靈活面對困境，讓自己早早走出危機。
3、維護自身權益，爭取賠償
因為疫情，小馬被通知在家辦公一週，可沒想到突然收到公司解散的微信消息。作為年前入職還沒有轉正的自己，不僅工作沒了，一月的工資還拿不到，眼下又不能外出找工作，讓他十分憂慮。
有同樣被裁的同事找到小馬，希望他可以加入他們維權行為中，一起向公司索賠，不僅要將之前的工資追回，更需要公司給予賠償。
對於企業裁員，常見的賠償辦法是N+1；對於試用期未轉正的員工來說，要麼提前三十天書面通知，要麼額外支付一個月的工資才能合法解除勞動合同。
而這種一聲不響原地解散的行為，顯然是觸犯了《勞動法》的有關規定，若是不幸真的被優化裁員，不論什麼原因，一定要記住用法律武器維護好自身的利益。
無論對於企業還是員工，2020的開年都將會是一場讓人無法忘卻的大寒冬，而這場危機，將我們的抗風險能力暴露無遺。
疫情只是一場意外，在漫長的職業生涯中，還有無數個意外等在無法預計的路口，如何提升自己的抗風險能力，如何讓自己更有競爭力，才是這場疫情過後，職場人們最應該深思熟慮的問題。
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