某某某001
開店時間早的話，沒有人沒有客戶比較著急，開店晚又感覺現在房租員工工資都是在付出著，還是著急，進退兩難。
星依傑男裝
自從武漢發生新型冠狀病毒以來至今，全國各地防禦疫情依然嚴峻，每個家庭就待在家裡不敢出去亂晃。致使實體產業嚴重創傷，有的工廠不能開工。從而使得線下實體行業的房租，人工工資等等。 成為每一個老闆的頭痛大事。
本人從事餐飲行業的，前天工商局過來，不允許我們開工，開工需申覆工申請書。需居委會和疫將情防控中心，工商備案，同意復工才能復工，但在疫情期間，我理解政府的做法，但手續太麻煩了，象我們這樣的個體戶，很難達到它們要求，也只好停業在家休息。
需然在休息了，但小店租金還得交啊，每天要四百一天啊，月一萬二三，這是錢啊，本來我轉這個店就花了，將近十萬塊錢，這錢還是網貸，每月需還款一萬，咋天網貸到期要還款，可沒有錢啊，沒法還，平臺一天打了電話十幾個，不敢接啊。沒線啊，真的心在滴血啊，店不能營業啊，沒資金來源，真的走投無路。
我是這麼想的，如果三月份疫情還沒好轉，店又不能營業，我想這店我將會退租了，損失十萬吧，沒辦法，再去打工吧，
希望各位實體店能挺過難關，迎接美好明天。
也不列外
對於本人，從事體育教培行業，更是如此，面臨巨大挑戰！簡單粗略估計，租金每個月損失100w，房東給予了2月份租金減半，2個月一共是150w，人員工資每人5000一個月，目前70人，2個月，一共是70w！合計220w！對於我們這樣小型企業來說，壓力依然很大！
雖然壓力很大，但還是需要想盡一切辦法維持下去！既然無法營業，那就必須做好老客戶的維護工作！
怎麼維護呢？
首先，教學總監安排教練拍教學視頻，要求教練按照課程內容進行拍攝一些簡單的動作分解和組合動作練習！市場部統一剪輯製作後，發送給每個客戶家長，並要求家長在家叮囑孩子每天完成打卡任務！當然，很多人會說，很多家長和孩子沒那麼自覺，是的！這就需要我們繼續採取第二項內容，連續打卡7天的孩子，會有一份精美禮品！連續打卡15天的孩子和家長可以獲取更大的禮物，連續打卡30天的孩子除了可以獲取精美禮品以外，孩子還可以獲得一個月的課程助學金！以此類推！
其次，家長髮朋友圈孩子的打卡內容，並做品宣！給予我們轉介紹客戶！只要家長轉介紹一個孩子報名，老客戶和新客戶都可以獲得相應回報和最低報名價格！想盡一切辦法繼續增收！
教培行業其實是一個利潤非常薄的行業，而且80%的體育教培都處在虧損狀態！但由於喜歡，不願意放棄自己事業！很多老闆都在硬撐著！還有一個是都相信這是一個前景非常好的產業，或許等到政策風向來臨時，體育教培的創業者們的春天也就來了！
喜歡的給我一個關注！幼兒籃球視頻教學也可以關注我的抖音視頻教學哈😊
運動自媒體人
疫情防控、人人有責。自去年年底以來，受新冠病毒影響，很多店鋪和公司在新年後一直處於關閉和停工狀態，經濟上必定受到損失，但是為了打贏這場沒有硝煙的戰爭，從中央，各省（市、區）到各市（州）、各縣都採取了防控措施，一方面是投入大量人力物力財力對確診感染病毒的人進行隔離治療，另一方面是進行地毯式排查，對所有接觸過疫區的人或從疫區回家過年的人在一個週期內（14天）實行定點觀測，再一方面對所有村（社區）或城市小區實行封閉管理居家觀測，同時要求所有店鋪（除賣生活物資、春耕物資的除外）、公司進行關閉，等等一系列的措施一方面展現了我們國家治理能力現代化的大幅提升，另一方面為了人民的生命健康，以此減少傳播面。可以說近段時間以來，全國各地的大街小巷、村（社區）幾乎沒有人群流動的影子，這就給很多店鋪和公司經營生產帶來嚴重影響，但是到了國家最危難的關鍵時期，相信每一個人都是非常支持的，都為了儘快恢復正常的生產生活秩序做出了很多很大的貢獻。
當前，疫情防控依然處於嚴峻時期，也是處於非常關鍵的時期，還需要我們作出一定的犧牲，這個時候如果你是一位個體經營戶或者你是一個公司（企業）的負責人，你又是怎麼打算呢？我想如果你是一位個體經營戶，第一，要積極主動配合當地黨委政府進一步做好防控工作；第二，要利用這段時間認真做好經營規劃，包括短期和遠期規劃；第三，要認真思考今後的經營模式，充分運用互聯網，比如，線上線下經營模式，這也是當今經營的一種趨勢；第四，要認真做好市場調查，也就是經營什麼的問題，這就要根據各個地方的市場需求來確定；第五，要認真籌備好商品，一旦宣佈解除防控後，要有充足的商品供應。如果你是一位公司（企業）負責人，可以從以下幾個方面去打算：第一，要進一步擴展人力資源，對一個企業來說，人力資源非常關鍵，也是第一保障；第二，要調整好公司（企業）生產思路、經營模式，改變以往傳統的思路和模式；第三，要深刻吸取教訓，認真總結分析制約公司（企業）的發展瓶頸，進一步解放思想。第四，要進一步完善公司制度，充分運用現代企業管理方法，真正用制度來管事換人，提高公司（企業）生產效益；第五，要提高公司（企業）產品在同類產品中的核心競爭力，贏得市場，也就贏得了公司（企業）的生命力；第六，要做好產品的後續服務，定期對生產銷售的產品進行跟蹤調查，永遠滿足客戶需求。 這些就是我為大家提供開店和開公司的一個打算，不一定適合你，只能作為一個參考。
讓心抵達詩和遠方
一：家裡開體驗店：
比如尋求一家三年以上的企業，能在家庭運用及創新的標準傢俱產品合作。但須具備以下要素：
1.價格：沒有中間商，享受代理價政策，品類豐富，系統價完善、透明、清晰及統一。
2.交期：能基本滿足三天發貨，最多五天。另發貨人電話僅須標準本人電話。
3.投入：只需訂3套以上能滿足家裡空間運用的及結合廠家的熱銷產品做為樣板體驗，之外沒有其它費用。這種投入也談不上有經營的風險。
4.服務：廠家包運輸、包裝配、包技術服務、包質量及維護。
5.銷售：設計出具有趣味及真實感強的體驗式拍照或拍短視頻，在最熱門的抖音或其他線上推廣。不用請工作人員，家人空閒時配合就好。
6.收益：除上述產品獲得合理的盈利外，另外廠家有其他後端產更好不過了，因為可以做有效資源引流到成交的收益分配；如果以自己之長而在家裡又可以幫助企業做某個細分的專業性工作環節，還可以計量收益。
7..當然其他家庭運用的產品，如食品、電器及軟裝等也可以如上參考。
二：若一定開店或公司，可以在今日頭條我的空間2020年2月份的相關回答中參考，很詳細。
金絲泰古風隨筆
我是自己做生意的，說實話，面對突如其來的疫情，有幾個沒想到:1.沒想到疫情如此嚴峻2.沒想到從未有過的嚴格管控，就如時間停止，所有除了吃飯睡覺都無法進行3·沒想到古話說的如此有道理－－“人算不如天算”，過去的2019對於我們生意人來說，不理想，可謂勉強維繫度日，本規劃2020早點開工，調整思路大展宏圖，沒想到開年把你堵在家裡，你就是有千般策略和激情，一瞬間叫你化為烏有，只能看頭條，寫評論，關注世界變化萬千，只待我們大家自由那一刻。4.沒想到手頭的現金抵不過疫情和你的持久戰，還貸成了我難以跨越的溝壑，最不想失去的信用又岌岌可危！ 說了這麼多，面對疫情的事，那麼今年開店開公司應該怎麼做呢，1.首先配合國家管控，度過疫情期。2.疫情給我們帶來好多潛機和思路，在健康產業，新型網絡營銷上需要大做文章，所以我們開店也好，公司也好，在未來經營上需要調整思路，在經營產品結構上和網絡營銷思路上需要迎頭而上下功夫做文章。3.所謂的計劃趕不上變化，特別在資金籌備和市場變化上，我們做生意的不得盲目擴張，要量力而行，穩打穩做，踏實前行
恆溫時代
我想大家的想法無非就是以下幾點：1、配合政府仍然做好防範措施，為了不讓病情繼續擴散，響應國家號召，延遲上班。2、利用這段時間對自己所經營的店鋪或公司作個全方面分析。是默守前規，還是需要改進，是繼續死守，還是另謀岀路。總之不管是從事哪個行業，尤其是此次的疫情帶給餐飲業的損失是無法估量的。疫情過後生意不會出現較大的回升，投資切勿過急。對開公司的來說，更應該作好疫情期間的防控是不能大意。因為是公司，員工是公司不可缺少的群體，要在一起學習，一塊工作，一起交流。如果防控不到位，也就是說提前復工不提倡，為了不給公司增加負擔，不給國家添麻煩，繼續延遲復工是唯一選擇。
希望大家都抱著憂國憂民的胸恢，疫情一定會控制，等待我們的又將是一個春暖花開的明天。到那時我們高舉酒杯共慶勝利！
為了讓疫情早點過去，為了武漢，為了全國人民，讓我們共同舉起雙手祈禱吧！
馬清明
鼠年的這場疫情 ，打破了往年節日的氣氛 ，打破了 人們正常的生活秩序 ，影響到了 各大小企業 與實體店 的發展 ，同時也影響到了 國家 快速發展 的步伐 ！
在這場突如其來的疫情 ，它來的是那麼的無情 ，那麼的招人恨 ，雖然它很無情 但人間有真愛 ，自疫情 突發以來 ，國家領導 就給予高度的重視 ，採取一切辦法 ，調用一切 人力物力 ，把人民的生命安全 和 身體健康 先放在第一 位來抓 ，
在中央政府 英明的指導和華夏兒女 共度一心 的努力下 ，病毒 它似乎有些膽怯了 ，正悄悄的 漸行漸遠 ，但目前 疫情防控 還依然嚴峻 ，我們 還仍繼續努力 ，聽從黨中央的指揮 與安排 ，早日打贏這場攻堅戰 ，讓這可恨的病毒 早日滾出我們的世界！
在這可恨的疫情 一天 沒有完全 滾出我們的世界 ，對我們每個人都會造成很大的影響 ，無論是 線上線下 ，大公司小企業 ，還是個體店 ，以及上班族 ，都會影響 及大，我本人 是線下 個體 搞批發 的小商戶 ，在目前 疫情防控 依然 嚴峻的情況下 ，我說說 我在這段時間 的想法 與做法吧 ！
疫情一天沒有退去 ，我們都應該 不去辜負 那些 奮戰在一線的 黨員同志，和白衣天使 們捨命辛苦的付出 ，同時也為了自己和家人的 身體健康 ，我本人都會 聽從政府的安排 ，絕不給國家添亂 ，希望大家都能做好 ，要堅信 人類將 戰勝一切 ，病毒將 很快 滾離我們的生活 ，
當第一個 14天 過去之後 ，看到每天官方 發佈的數據 ，看到鍾南山院士 最後給出的答案 ，可能還需要……多久病毒才能抑制 的時候 ，我承認我慌了 ，因為那一刻 腦子裡面 ，第一個浮現出的 這怎麼辦呢 ，之前一直 期盼的開工之日 ，一下子又 被延長 ，心裡確實不是滋味 ，
腦子裡面 想到的 就是每天要陪多少錢 ，這個市場 斷貨太久 怎麼辦 ，對 今後 開工銷售有沒有影響 ，工人怎麼辦 ，工資怎麼發 ，等等 ，但是經過 幾天的調整心態 ，我現在已經把自己 安撫好了 ，
接下來我個人準備這樣做 ，由於 像我上面所說 絕不給政府添亂 ，為了別人 你是為了自己 著想 ，所以我準備 從明天開始
這樣做 ，首先 ，把心態放好 ，先與 房東溝通 ，看能不能減免一點房租 ，然後 與合夥人 商議工人的工資問題 ，再就是 打電話給每個工人 傳教一些 自我保護 知識 ，
讓他們一放好心態 ，雖然沒有 給我創造 利益 ，但 我願意 破格 拿出一部分錢 當基本工資 ，首先強調一點 ，我們是按計件拿的 沒有保底 [微笑]，接下來就是最重要的 ，多去和我的客戶溝通 ，儘量的 保住我的所有客戶，做到 隨時關注他們的動態 ，隨時與我的客服聯繫 溝通 ，多與他們交流感情 ，從客戶那裡多瞭解 我們產品的不足之處 ，把平時沒有時間 對產品 所瞭解的東西 ，都 記下來 加以改良 ，每天把 無聊的時間 儘量的去 做一些有用的事 ，最後就期待 病毒早日 離開我們的 世界 ，
以上就是 我幹個體店 ，在這可恨的疫情期間 所打算和所做的事 ，願所有 正在創業的小夥伴 ，早日得到如願以償的收穫 ，同時 以真心邀請 所有正在創業的小夥伴們 和想要創業的小夥伴們 ，相互交流 ，相互探討 ！
爆米哥
2003年的非典成就了馬雲的淘寶，由於非典大家都不出門，那時候網上購物迅速崛起，任何時候其實危機就是商機，今年的武漢疫情，國家要求市民不出門，自我隔離，遠離病毒，企業開工延期，很多老闆著急了，很多預計今年創業的人計劃失敗了，其實任何時候我們都要靜下心來好好的計劃一下自己的創業夢，面對這個時期，這種現實狀況，什麼樣的項目能滿足市場的需求，什麼商品是現在市場的剛需，而不是一味的著急。現在什麼最火？自媒體掘金時代，網紅經濟，三閃送到家，電商帶貨，這些項目再加上今年的整體經濟情況有沒有給你一點點的啟發呢？
思維講座
一個漫長假期被迫在家隔離多日，很多人開始有點憋不住了，也有些人認為自己身體無比強壯未把此次政府要求的隔離當回事，有點蠢蠢欲動想聚會喝上兩杯了。
事實證明， 疫情發展到如此規模其實就是人員密集的流動所致。冠毒性肺炎小到給家庭、個人，大到給國家帶來巨大的麻煩。最新研究證實新型冠狀病毒的潛伏期高達14天，當前疫情的防控形勢依舊嚴峻，隨時有再爆發期的可能，現在全國各地均已實施更加嚴格的隔離措施，希望大家為了自己及家人的安全， 響應政府號召，管好自己，少出門、少聚會。為縮短這次災情做出一個公民應負的責任。
復工，是當前疫情防控面臨的一個大難題。如果說，此次疫情讓中國面臨大考的話，如何答好復工這個難題，就是一個極大的考驗。
說起復工，人們生出的一個最大擔憂，是怕因為復工而出現大量人員流動，又成為疫情蔓延的因素。
確實，現在疫情防控形勢依然嚴峻複雜，當前的疫情防控，只能加強，不能削弱。為了防控疫情，已經投入了大量的人力物力。總攻武漢，決戰湖北，投入了醫務人員，投入的醫療資源，已經到了舉全國之力的地步。如果在復工之後，隨著人員流動，又引發一波疫情蔓延，特別是出現極端情況，再出現一個武漢市這樣的疫情，再出現一個湖北省這樣的疫情，更極端的，如果各地疫情烽煙四起，這將如何是好？
可以肯定的一個預判是，武漢市的疫情防控，湖北省的疫情防控，緊張局面一時半會不可能改變。因為，數字龐大的病患還躺在醫院裡救治，短時間內不可能全部治癒出院。躺在醫院裡的病患，每天都需要醫療資源來支持。這個醫療資源，已經是舉全國之力來支持的。
如果再有另一個武漢市甚至另一個湖北省這樣的疫情，還能舉得動全國之力來支持嗎？答案應該是否的。
因此，對於因復工出現疫情擴散的擔憂，是有道理的。而且，疫情蔓延的嚴重後果，可能是我們無法承受的。
大家擔憂因復工而導致疫情擴散，是不是可以選擇不復工呢？
不復工，全國的經濟處於停滯狀態，後果也是極其嚴重的，甚至，也可以說，不復工的嚴重後果，也是我們無法承受的。
不復工，坐吃山空。全國民眾再造一個月，結果只有一個，就是坐吃山空。現在，坐吃山空這個成語的意義，才真正體現出來。拖延時間復工，造成的損失，真正是“山空”，而且這個山的體量，還是特別巨大。
不復工，民生何以為繼？中國近14億人口，別的且不說，光是吃穿用度，就需要巨量的物資來供應。不復工，這些物資從哪裡來？不復工，這些物資又如何送到千家萬戶手中？不復工，我們又拿什麼去購買這些物資？最簡單直接的一句話，不復工，一國之人喝西北風？
不復工，經濟停滯，面臨著躺下之後能否爬起來的嚴峻問題。社會經濟的運行，就如騎自行車，不運轉，沒有必要的速度運轉，是會倒下來的。前幾年，我們一直在說，濟經發展面臨複雜局面。這就如同說，經濟這輛自行車，運行在崎嶇彎曲狹窄的道路上。如果，因為不復工，這輛自行車倒下來，會不會有爬不起來的風險？
因此，雖然在疫情防控局面依然嚴峻複雜之時，復工會面臨一定的風險，但不復工，是無論如何也坐不起等不起的。
工，還是非復不可。
現在，各地都在談復工。擺在復工面前的一個最大問題是，復工能夠找到人嗎？如果找不到工人，這工如何復得了？
2月11日，國家發改委表示，口罩企業復工率已經超過76%，防控服企業的復工率也達到77%。連疫情防控最為急需的口罩、防護服生產的復工率，到現在才這樣子，可見，在當前疫情依然嚴峻的情況下，復工，不是你想復就能復得了的。
一個最直接的問題是，企業要復工，就需要有生產工人。現在，想復工的企業，找到工人容易嗎？
現在，為了防控疫情，各地都對人員流動進行極為嚴厲的管理。現在可以看到，封城、封村、封社區，等等，可以說，各地的疫情防控，都是“封”字當頭，人出不了村，出不了社區，出不了鄉鎮，出不了縣市，如何復工？又如何能趕到千里之外的外地企業去復工？
而且，企業所在地，又因為疫情防控，而對返回務工人員高度警惕，不少地方還出臺了規定，對於來自某省某地的人，要予以一律“勸返”。因此，即使人能衝出“封地”，也未必就能被企業所在地接納。
企業找不到人，人到不了企業，這工，如何復得了？
為了疫情防控，復工存在風險。為了經濟運行，必須復工。這本身就是一大矛盾。更大的矛盾是，因為防控疫情，人走不動。人走不動，工就復不了。
往年復工是開門紅，今年因為嚴重疫情，復工成了開門難。疫情大考，真是出了個大難題。如何解題，需要決斷，更需要智慧。
