策劃哥
企業風險分類：發展方向風險
行業前景風險
財務風險
市場營銷風險
人才負債風險
基於以上風險板塊，一個企業從企業定位，團隊建設及優化，市場分析策劃，執行，財務管理……每一個環節都有嚴謹評估，測試。
裕虹
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免“屋漏偏逢連夜雨”的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險信息的敏感度。只有對本企業的未來有影響的信息才是風險信息。其來源主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售數據、財務數據的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同來源的風險預警信息在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、地震等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善
林麗麗生活日記
樹立理念
在企業風險管理過程中，每一位員工要樹立“風險無處不在”的理念，應當知道個人職責對公司風險有怎樣的影響，以及在公司內部的作用和責任與他人有怎樣的關係，這是企業風險管理的一個重要方面，也是充分有效開展風險管理工作進行的前提。
風險意識和內控責任
要有強烈的風險意識和內控責任。風險管理的起點是風險識別，是進行有效風險管理的基礎和關鍵。我們有責任對企業面臨的各種風險進行識別，然後將風險進行分類，並追溯導致風險產生的各種因素。在全面風險管理框架下，風險識別的目標，就是要廣泛、持續地收集與本企業風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，發現企業面臨的各種風險。
內控規範優化
要充分利用內控規範並使其得到不斷地優化。內控規範是根據管理制度和操作流程，徵求相關責任崗位意見的基礎上制定的，使用內控規範是責任崗位執行人的本分，嚴格執行內控規範，使每項業務得到恰當處理，這樣既提高了工作效率，又合理保障了企業整體目標的實現。
無論是出於經營環境的急劇變化還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防範與應對能力，已經成為當今企業管理的重心之一。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及風險管理，將是企業可持續穩健發展的關鍵。
一支菸Johnny
1.首先，風險管理的第一步要收集各類風險源信息，並保證各類風險信息源的真實性、可靠性與完整性，這樣才能保證之後的風險管理工作能夠有據可依，能夠有針對性的採取相應的風險管理措施。2.其次，對於收集到的各類企業風險信息進行評估，評估企業風險信息的三大步驟一般是對於風險信息進行辨識，辨識出類別，然後進行分析，分析其中所隱含的機遇、挑戰或者可能造成的損害結果，最後在進行綜合性評價，以便採取相應的規避措施。3.再次，針對分析評估後的風險信息制定出相應的風險管理策略，這些策略主要是根據企業風險的不同類型以及企業的發展狀況而相應的採取風險承擔策略、風險規避策略、風險轉嫁策略、風險補償、風險轉移、風險控制與風險對沖等，但並非表示這些風險應對策略都會用得上，只能是需要根據企業的風險狀況及企業本身的發展狀況來採取相應的風險應對策略。4.同時，企業風險管理在具體分析了企業的分析和分析了企業的應對風險的策略後就需要相應的制定出一個解決企業風險的方案，這些方案可以是外部性方案，也可以是內部性方案，但不論是內部性方案還是外部性方案都以最終解決或者管理企業的風險為最終目標
奎文中成村鎮大鵬
應儘快建立企業投資及併購風險管理的模型與體系：
我國加入WTO後，投資併購案例不斷增多。這些投資項目對我國企業參與全球競爭，實現快速、持續發展至關重要，但是由於一些企業缺乏在相關領域的經營和管理經驗，他們往往面臨著較大風險。因此，企業在進行項目整合與併購時，加速引進投資和併購方面的經營與管理人才，建立和培育與相關產業領域相適應的風險管理模型與體系十分重要。
橫店阿陽
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橫店大紅
從這幾個方面入手:人車船安酒，水火電毒密。
TandywEI
通過公司基本法和業務團隊管理法來進行風險管理
