02.26 萬達為救商戶連放大招,卻陷“假慈善”漩渦?

疫情爆發以來,各大商業業態受到重創。而國內商業地產標杆企業萬達商管集團,率先提出

“免租”方案,引發地產商紛紛跟進。

如今二月很快接近尾聲,但各大商戶的生意並沒有隨著回暖。面對凋敝現狀,萬達決定繼續為商戶“輸血”

2月20日,萬達商業管理集團有限公司公佈,將聯合微眾銀行推出商家紓困融資方案,預期提供資金超100億元

租金方面,萬達商管集團還提供了“延期繳費”,最長可到2020年年底的租金及物管費的“賒賬”政策

業內人士認為,萬達提出免租和紓困融資方案,雖損失短期利益,但增強了商戶粘性,不失為“明智”的選擇

然而萬達的免租政策在執行過程中卻引發質疑,“免租36天”變為“租約到期後再免租36天”,部分地區商戶認為萬達

“假”免租。萬達由此陷入了“假慈善”的輿論漩渦……


萬達為救商戶連放大招,卻陷“假慈善”漩渦?


萬達免租抗疫的示範效應


1月28日,萬達集團已宣佈對全國323個購物中心實行為期36天的租金及物業費全免政策,免租時間為從2020年1月25日至2020年2月29日。


按照2019年該集團全年384億元的租金收入來折算,此次33天減免租金近35億元。

萬達免租抗疫的“壯舉”登上了《新聞聯播》,被贊“體現了新時代中國企業的擔當和作為”。

“萬達作為行業第一名都減了,如果你不減,面子上過不去,商戶也會不高興。”有商業運營商人士告訴媒體。


包括華潤、龍湖、新城控股、凱德等公司紛紛跟進。據不完全統計,目前已有超百家商業地產宣佈減免租金,涉及2000餘個項目,免租或減半期限從5天至67天不等。


由於上市的商業地產數量並不多,疫情影響還在延續,因此對於公司業績難以精準測算。除萬達之外,減半67天租金的龍湖,預計減免5億多元。新城控股旗下的吾悅廣場減半20天房租,預計減免租金1億多元。


一家央企旗下商業地產公司高管表示,其商業運營團隊按照悲觀、樂觀、中性三種情況做過測算,以中性結果來看,若疫情在3月份底結束,二季度就能作為過渡期,下半年再發力,依舊有信心完成全年業績目標。


萬達為救商戶連放大招,卻陷“假慈善”漩渦?


政策落地中陷輿論漩渦


然而就在2月初,事情開始起了變化。輿論從點贊萬達免租,轉而質疑萬達免租真假。


自媒體曝出萬達“免租”的另一個版本:廣西桂林高新萬達廣場收到的免租政策是:“合約到期後免費續約36天,而不是直接在下一季度的租金裡減免。”無獨有偶,福州一家萬達廣場的商戶先是收到免租通知,隨後更改為租約到期後再免租36天;南京一家萬達廣場的商戶收到的通知則是31天中只免掉50%的租金。


“免租36天”變為“租約到期後再免租36天”,萬達“假”免租的消息不脛而走。


對此,萬達表示:“我們都已經對外公佈了,他們(商戶)有沒有收到,可能是接收系統的問題,等到最後免租金的時候,自動就會給他們免了。疫情期間,系統覆蓋可能有問題,可能有些商戶沒有上班,所以就沒收到。”

世邦魏理仕(CBRE)在近期的一份報告中判斷,疫情不會對現有商場的出租率造成嚴重影響,但新商場或將推遲開業,並需提供更靈活的招商條款。


商業地產對商戶減免租金稱得上是道義關懷,從法律角度來說,商場與商戶就租金減免爭議尚缺少案例支持,法律界對此觀點莫衷一是。以2003年非典時期發生的類似案例觀看,當時最高人民法院更願把這種影響定性為不可抗力。


具體到租金如何減免,由於商戶類型、租金收取模式不同,其中涉及諸多現實操作細節。


萬達為救商戶連放大招,卻陷“假慈善”漩渦?


萬達緊發第二波“救濟術”


接近二月底,萬達再祭出一招“救濟術”——聯合微眾銀行為商戶提供約100億融資方案


2月20日,萬達發佈公告,宣佈聯合微眾銀行推出商家紓困融資方案,預計至少100億元資金馳援中小微商家,單箇中小微商家授信額度100萬元,同時提供優惠貸款利率政策。


租金方面,萬達商管集團還提供了“延期繳費”,最長可到2020年年底的租金及物管費的“賒賬”政策。

根據萬達商管集團公告內容,如合作商家在恢復經營後現金流困難,可通過網絡服務平臺向其租賃的萬達廣場申請,延期繳納2020年3月和4月的租金及物管費,商管集團將對全國6萬多戶商家進行一企一策審核,

最長可延期至2020年12月底繳納。


萬達為救商戶連放大招,卻陷“假慈善”漩渦?


業內人士:明智的選擇


即便租金收入存在壓力,萬達商管減免租金、推出紓困融資方案,業內人士仍舊認為

這是一個“明智”的選擇

據第一太平戴維斯華南區估價部董事徐憶分析,萬達廣場許多商戶和企業粘性強,有部分商戶會隨著萬達廣場選址而開設店鋪。


他認為,萬達商管集團提出免租和紓困融資方案,一方面有社會公益價值,維護社會安全穩定;另一方面,為萬達廣場中小企業解決現金流困難,幫助商戶能夠在疫情過後恢復正常運營,同時增強客戶粘性,為日後萬達商管集團的發展打下基礎。

業內人士林文波表示, “對於商業地產公司更為重要的事情是,如何在疫情結束後使得營業狀況回到正軌。假如商戶由於疫情導致流失,商業地產商重新招商的流程設計、裝修、開業等,至少要花費3個月時間。相比較而言,損失1至2個月的租金讓商戶留下,反而是更為正確的選擇。”

萬達商管集團在提供紓困融資方案的公告中則表示:“儘量讓商戶不倒閉或少倒閉”。


這一系列“救濟術”能否幫助商戶渡過難關,疫情過後見分曉。


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