侯家萍
一，本身為企業及某單位管理人員來講，應該自身先提高人品素質含量，提高修養道德質量，提高技能水平，提高高質量的管理方式，先做到公司或者是單位楷模與標範。
二，一個想壯大走向世界的公司與企業，在聚聘人才方面，要以應聘人員的自身實際能力為標準，別以顏值作為招聘的前提，因為文化，技能，人品素質的人，永遠成熟穩重於只有顏值虛榮心的人，在管理方面也走近了便捷，成熟穩重的人，自覺與紀律性很高，感悟性很強，接受能力很強。
作為單位及公司領導，必須以德為先，技能為實，有換位思考的思態，讀人悟己，常探測員工的心態與需求，才能調解員工的工作情緒，也隨著員工的愛好與性能等等實行工作的調動，讓員工有自我發揮智能的空間與平臺。
管理人員首先應有極好的團隊精神，樹立一個好的領導責任與擔當，多注意自己的言行舉止，從我做起的原則思想，為上級省心，為員工省力，為公司作出更大貢獻的決定與肯定。
有了這些自身資源與實力的領導人，帶的員工也差不了那裡去。
人生在世，不光有顏值與某特長與技能，其次還要多讀一些心理學的書，多看一些人生哲學的書籍，豐富自己，有活到老學到老的思態，做到自我完美。
對於個別難說話的員工，不能只在上班時間進行恐嚇，不能用扣工資與辭退的一些低俗的思想作風來對員工的處罰，這樣做是不對的，在下班的時間，放下領導身份，多聊聊給員工思想上的一些開導，這樣才是一個合格的領導。
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