洋仔談商業
據清華、北大等在目前聯合調研995家中小企業的數據顯示：67.1%的企業可維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，9.96%的企業能維持6個月以上。
當下企業自救最重要的就是能活著，重點在節省開支：1、節省辦公成本，採用線上辦公；2、減去重資產；3、減掉重運營；4、減掉多餘事務。
企業三上三當下法則：在家上班，在群上崗，在線上課；當下的思考，當下的措施，當下的目標。
商業的組成分三個部分：產品、人和連接。客戶分為Abcde，分別是鋼絲、鐵絲，普通粉絲，蘿蔔粉絲和屌絲，針對不同的客戶，安排不同的人談合作，才會利益最大化。
建立企業與員工產生強鏈接，設計激勵模式，讓員工成為合夥人，人人都是創業者，這樣就就不再講加班費，不再講五險一金，借鑑馬雲的淘寶模式。
企業建立與客戶產生強鏈接的三種方式：一通過人建立關係，也就是所謂的圈子；二靠直播建立圈子，當下最火的方式；三靠內容建立關係，內容為王，一招鮮吃遍天。
企業的發展最核心的是人，所以我們在當下一是認真學習，全員修煉內功；二是不斷吸引業界最頂尖的人才和我們合作。我們一起加油，一起創造不可思議的奇蹟。
於國家，多難興邦；一個企業更是越戰越勇。疫情當下雖然沒有預期進行工作，可卻給到微達線上招商和培訓教育成長的空間和時間。
困難常態化，一家企業應找到「要在困難中找到常態化的方法」正如我們常講：
每一步，都是如屢薄冰，戰戰兢兢。
創業就是一個大寫的“熬”，熬是戰略，熬更是生存。熬字的四點水寓意水深火熱。熬到什麼時候呢，熬到草木寸生，熬到春暖花開……
一切的發生都是好的安排，疫情當下我們更清醒了，注意力從業績轉向了成長和自觀。
路老師：讓一個企業失敗，就讓它一路長虹即可。而微達在經歷疫情過後，更強大更紮實，未來逢山開路，遇水搭橋，越來越好。
五種加法：1增加現金流（舉例稻盛和夫）2客戶賦能3社群營銷4產品賦能5生產賦能
四種減法：1降低辦公成本2減去重資產3減重運營4減多餘事物
五種加法感悟：增加營銷方案，從生產研發到產品多元化營銷到社群病毒裂變到客戶追銷，贏取客戶終身價值，最後企業要有強大的現金流迎接更多挑戰。
四種減法感悟：精細化運營是企業未來的大方向。從人員縮減到辦公簡潔化，節省下來的費用總在產品研發和產品定價上，在市場中博的一席之位。
洋仔談商業
中小微企業如何自救，我不是企業家，僅談個人想法：
第一、積極瞭解政策，享受政策扶持。目前針對疫情各省市均已經出臺了關於扶持中小微企業的政策，中小微企業主應當在未能復工期間認真研讀並瞭解相關的政策優惠方式、申請的資格要求、申請的時間以及如果有相關疑問的，應當及時向有關部門進行了解，切不可“坐以待斃”。
第二、積極與員工協調，降低期間成本。以江蘇省為例明確規定了特殊企業可以採取與勞動者協商的方式，輪崗輪值等方式降低企業在未復工期間的成本，各企業應當結合自己的實際情況，選擇適合的方式，在不侵害勞動者權益的情況下，與員工共渡難關。
第三、積極尋找資金渠道。目前根據現在的規定要求銀行業等金融機構合理設置還款寬限期、適時開設放貸直通車等措施，企業可以根據自身的特點，積極聯繫銀行業金融機構，尋求至今渠道，適時度過疫情特殊期間，保證企業能夠扛過“春寒”。
麋鹿說法
在目前這種形勢下，很多行業被迫改革營銷模式，轉型直播模式，例如恆大的網上直播購房，汽車4S店開始長沙直播賣車等，因為很多企業每天不開工開支也不會少了，相反可能會導致成本更高，包括資金成本，貨物擠壓促銷成本等都會上上升，還是想辦法嘗試一下線上的銷售，總比不動強。
真理不存在de
疫情過後，各行各業人員都會立馬跳出家門，憋足了勁想大幹一番！但是，請從自己實際出發，千萬不可沒有搞清楚市場情況就盲目上項目，貪大求全，結果得不嘗失！
報紙廣告守望著
放下面子和尊嚴，降低生活消費標準，從起初的最底層重新洗牌再來一次，活著就有機會，千萬不要指望什麼承諾和空頭支票。
勤奮的小豬490
他們會使用高付出，低迴報的手段對待工人進行自救
1882020春風十里不如
沒有疫情尚且多數中小微企業艱難而在疫情之下很多更是入不敷出只能自求多福了！至於為支持企業說的話做的事大多是形式應付宣傳而已千萬別當真。
仙居府
危機也是機遇，這些企業正該利用這次機會探索轉型升級，正所謂船小好調頭。通過這次疫情，讓網絡經濟的優勢得以彰顯，直播方式銷貨，居家辦公，共享經濟，數字經濟等模式會帶來很大的發展潛力
文化上師
一面防控，一面生產，疫情過後不休假，來彌補！
