馬文升，字負圖，號約齋，河南禹州人。馬文升是明代中期的名臣，特別是在弘治年間，與當時的王恕，劉大夏被尊稱為“弘治三君子”。我們知道明孝宗朱佑樘的執政，被後人稱為“弘治中興”，大明王朝諸多社會矛盾得到了一定程度的緩解，朝堂裡也大體上相對保持了一種君臣和睦的景象。所以，對於馬文升，我們一般都跟著他的履歷，肯定他的政績，順便再重新裝點下弘治年的“欣欣向榮”。
故宮一景
但在朝史暮想看來，馬文升其實是一個非常有代表性的官員。從他的為官履歷，從他的仕途的起伏，從他個人在明代中期諸多政務上的表現，我們其實可以一窺當時表面平靜下的政治暗流，可以一察一位明代官員，要怎麼做，才能最終實現自己的政治抱負，亦能朦朧地感知大明王朝今後繁複的發展。
朝史暮想這次，和大家閒話馬文升。
如何施為，方可一展抱負
在朝史暮想眼裡，馬文升是一位典型的軍務官員，事實上，馬文升的成名和之後諸多亮眼成績，絕大多數都在軍事領域上體現出來。但馬文升又是一位典型的科舉官員，從政伊始，他只是作為一名言官，並未接觸過具體的軍務，這其實是一個很有趣的現象。
生而有異兆，貌瑰奇，多臂力......嘗與群兒戲，十數為群，角之靡不僕。——《太師馬端肅公傳》傳。
按照這段文字的描述，馬文升應該是長得高大魁梧，甚至有點五大三粗樣。小時候就經常帶著一群孩童玩對抗類的遊戲。這意思是說，馬文升這哥們，從小就和普通孩子不一樣，長相，玩的東西，都隱喻了他日後有領軍作戰的天賦。但事實上，
馬文升考的是文舉，而非武舉。 科舉榜文（清）
景泰二年（1451），馬文升中了進士，然後做了都察院的御史。中進士後，能做御史，按照朝史暮想的推論，馬文升的考試成績應該一般，因為成績優秀的，往往都能夠被選拔進入翰林院。但他還是得到了一個實職，說明成績也不是很差，不需要回鄉等缺。
馬文升在御史任上據說乾的不錯，在山西，湖廣官聲頗佳。天順七年（1463），升到了福建按察使。景泰年間的官員，到了天順年依然能夠按部就班地升職，說明馬文升當時並沒有參與到朝廷高層的內部權力鬥爭，或者也可能是跟對了人，有組織罩著。
景泰到天順的轉變，其實因為那場著名的“奪門之變”，明英宗朱祁鎮發動政變，推翻了弟弟明代宗朱祁鈺，重新復辟登基。朝局高層換了一波人，但是唯有文官集團那群大佬平安無事。馬文升當時和王直走的很近，而王直從正統年間，歷景泰朝，再到天順初期，執掌吏部十餘年。
所以，這裡就告訴我們封建王朝做官，特別是比較基層的官員，少摻和高層的事情，更重要的是自己跟的隊伍也要能夠屹立不倒。而之所以在這裡提王直，是為了讓大家有一個認識，即
明代核心的文官集團，在保證自身利益的前提下，其實是隨波逐流的兩面派。
明代官員
到了成化元年（1465），馬文升已經做到了南京大理寺卿。很多朋友看到南京這個前綴，就會想是不是馬文升開始失勢了，畢竟明代時期，南京的官員，一般都是發配或者用來養老的。但還有一種可能性，那就是南京的大理寺卿是馬文升的一個跳板 ，因為直接插到北京太礙眼，而放到南京，一方面級別有了，另一方面也比較低調，不惹人注意。為什麼朝史暮想敢如此推論？因為成化四年（1468）的“滿四之亂”，馬文升馬上就被調到邊軍去給項忠做助手。
什麼概念？
第一，馬文升當時還在家丁憂，朝廷直接“奪情”起復，派往邊境；第二，項忠是當初“土木之變”存活下來為數不多的官員，到了成化年間資歷非常老，且常年處置兵事。第三，朝廷派項忠去平定“滿四之亂”，說明已經足夠重視，大批資源開始為此次平叛傾斜，明軍勝算極大。
這種看似辛苦冒風險的調動，其實是一次不用擔責的鍍金，而且這種機會一出現就砸給了在家的馬文升，而馬文升在此之前又無處理類似事件的工作經驗，那麼只能說明一個問題，在王直致仕以後，馬文升依舊得到了朝廷大佬的特殊照顧。
戰爭場景
只是我們不知道，這次馬文升被調去平叛，他自己是否有主動爭取過？一個從小對軍事就有濃厚興趣愛好的人，這次參與平叛，無疑是一個巨大的誘惑。所幸，馬文升沒有辜負自己的天賦，也沒有給提拔他的朝中大佬丟臉。
馬文升到任後，整頓糧草，集結兵馬，訓練兵卒，並且在明軍屢次進攻失敗之後，提出圍困之計，同時誘敵，離間，發動心理攻勢，最終擒獲了滿四。也就是在這次平叛中，馬文升的軍事才能得到了所有人的認可。
之後馬文升做了陝西巡撫，在邊關一待就是七年。這七年是非常關鍵的七年。
文升數條奏便宜，務選將練兵，修安邊營至鐵鞭城烽堠，剪除劇賊。西固番族不即命者悉滅之。修茶政，易番馬八千有奇，以給士卒。振鞏昌、臨洮饑民，撫安流移......——《明史·馬文升傳》
明軍 軍陣
七年裡，馬文升練兵，修築防禦工事，賑災，固流民，平民亂，抵禦蒙古和吐魯番的侵略，整頓邊貿。這七年，使得馬文升成為了一名結結實實的邊事專家，軍事專家，為他後來三次赴遼東整頓軍務，做三邊總制，到兵部主持全面工作，打下了堅實的基礎。
但朝史暮想聊到這裡，要停一下，我們重新回到文章開頭。還是那個問題，明代時期，一個官員，怎麼樣才能實現自己的政治抱負？我們以馬文升為例。
首先，要有才。馬文升有才，即使做風憲官（御史），也能獲得不俗的政績，更何況後來著手軍務，這本來就是他自小的嚮往和意願，更是如魚得水。
其次，朝中要有人。封建王朝的官員，只有跟對人，才能獲得別人不可得之機遇，並且能在宦海里，保持自己的一片清淨之地，得以安心做事。馬文升很明顯就有人罩，從做御史，到南京大理寺卿，到緊急派去平亂，再到後來三邊總制，其實都是馬文升站隊站穩站正確的結果。
明代官員
最後，要有敲門磚。志在軍務的馬文升，並沒有去參加武舉，而是走了文舉的道路。因為明代一直都是以文治武，文官集團在經歷開國的勳貴集團掌權的尷尬之後，開始穩固地接手大明的兵權。而馬文升想要在軍事領域有所建樹，則必須融入到文官集團中，走文舉之路。 只有這樣，以後治軍治邊，才能走的穩，走的遠。而同時代的武舉，無論在級別，人心，受重視程度上，都遠不如文舉。
馬文升這麼做，是非常有眼光的，但同樣也是一種無奈。試想，如果他一直混在言官這個群體裡，如果沒有滿四之亂的非常規調動，他的軍事天賦是不是就會被埋沒了？這個問題，其實是很值得發人深思的。
仕途背後，全是矛盾利益
馬文升的身上，還有一個非常值得關注的點，就是能夠隱約看到朝堂之下的湧動的暗流，各種矛盾衝突始終貫穿著他的仕途。
其一，文官集團與近侍集團的矛盾。
這個是最明顯的，馬文升很明顯，代表著文官集團，而所謂的近侍，就是皇帝身邊那些隨侍，比如太監，比如方士，比如近身侍衛，玩伴，總之所有一切通過皇帝私人關係上位，非科舉出身的群體。
巡撫陳鉞貪而狡，將士小過輒罰馬，馬價騰踴。文升上邊計十五事，因請禁之，鉞由是嗛文升。......十四年春，鉞以掩殺冒功激變，中官汪直欲自往定之。......文升乃推功與直，然直內慚。文升又與直抗禮，奴視其左右，直益不喜。......乃下文升詔獄，謫戍重慶衛。直既傾文升，則與鉞大發兵激功，鉞以是驟遷至尚書。——《明史·馬文升傳》
明代太監形象
這裡的直，指的是成化年間的宦官汪直。而這個陳鉞是汪直的人。陳鉞和馬文升因為邊務屢次發生矛盾，官司一度打到了皇帝那。所以，馬文升與汪直其實是有直接矛盾的。包括汪直想要插手的邊務，包括馬文升通過一系列方法敷衍汪直，甚至主動讓出功勞。但最後，還是因為汪直的操作，馬文升下過牢，被貶過官，甚至差點斷送了自己的政治前途。
我們前面說了，馬文升應該在朝中也是有人的，並且自己的政治眼光也不俗。從汪直為了積累軍功到邊境，然後馬文升送功勞給汪直，可以看出馬文升並非是那種莽撞求名，不知進退的官員。但最後依然被汪直整的很慘。其實，馬文升是知道，這些近侍集團的後臺老闆是皇帝，只要皇帝不打算動這些人，馬文升就沒法通過正常渠道打壓近侍集團。而劍走偏鋒，又往往為傳統儒家文人所不齒。
類似的情況還出現在馬文升與李孜省之間。李孜省是明憲宗身邊的方士，憑藉皇帝的寵幸，氣焰非常囂張，甚至能夠影響官吏的升遷。馬文升在成化二十一年做了兵部尚書，而在成化二十二年就因為李孜省的從中作梗，被髮到南京養老。這樣情況，直到明孝宗登基之後才改變。
明憲宗朱見深 像
其二，六部執行系統與內閣閣臣之間的矛盾。
明代大致的行政運轉體系，我們已經聊過很多次了。內閣票擬（建議權）——皇帝批紅（決策權）——六部執行——言官御史監督。從明代中期，我們可以看出，內閣官員的選拔和六部長官的任命，選擇途徑已涇渭分明。
內閣閣臣的選擇，往往都是走上層路線，很多是翰林院走出來的庶吉士，常年浸泡在中央文件堆裡，或者常年陪侍東宮，在詹事府任事，然後往往以禮部，國子監等為跳板，進入內閣輔政。而類似兵部，戶部，工部這樣瑣碎需要專業型人才的領域，往往都是從一些有豐富一線工作經驗，積功而上的人。
馬文升很顯然是後者，他之後做到兵部尚書，是他常年從事軍務的結果。而馬文升和閣臣李東陽關係不合，是所有人都知道的事情。表面上看，二人的不合似乎涉及到一些人事安排，政務意見分歧這樣的瑣事，但實質上，是
六部對於內閣權力日益增長的不滿。到明代中後期，六部開始逐漸淪為純粹的執行機構，即便如廷議等大型的討論會，皇帝也往往更加重視內閣的意見。到了後來嘉靖，萬曆兩朝，皇帝長時間不上朝，所有的建議權幾乎都在內閣手裡被壟斷。這勢必會引起那些同樣位高職重，且工作經驗豐富的六部官員不滿。這種情況，在弘治朝開始明顯顯露出來。
明代官員
其三，官僚集團與皇權的矛盾。
這個已經幾乎快被說爛了。官僚集團和皇帝，都是要爭取最高話語權的，雙方的角逐是一種此消彼長的狀態。甚至可以說，官僚集團與近侍集團的矛盾，在某種意義上是與皇權對抗的一眾延伸。
馬文升如同救火隊員，哪裡著火，就被皇帝扔哪去滅火。這個本無可厚非，有道是能者多勞。但是明代皇帝，明顯是那種前面用人，後面翻臉的主。在成化年間，馬文昇平滿四之亂，做延綏，甘肅，寧夏的三邊總制，去遼東整備軍務，其實都是在救火。而在馬文升的級別上，卻一直沒有很大的實質提升，總是離最後進入中央高層，差那麼幾步，中間還幾次出現下調貶官的情況。
皇帝為了平衡官場生態，幾次捨棄了馬文升。馬文升在成化二十一年時，已經拜為兵部尚書。之後被貶。到了弘治初期，新帝上位，成化年間一幫老皇帝的近侍相繼被打壓，馬文升得以復起，但只是做了言官。之後馬文升掌管了京城兵權，提督十二團營。弘治二年，廷議新的兵部尚書，明孝宗才選擇了馬文升替代餘子俊。後來馬文升年紀大了，按理說可以再升一級別，然後等待退休。吏部尚書是最好的選擇，因為掌管天下官吏，被稱為“天官”。但第一次，仍舊因為皇帝的原因，馬文升沒有成為吏部尚書，依舊待在兵部，直到後來吏部尚書王恕致仕，馬文升才補上，而當時馬文升的年紀已經
八十歲了。
明孝宗朱佑樘 像
於是，除了有人罩，有能力，有機會外，在明代做官，你還需要時運，正所謂天時地利人和，一樣都不可缺。
提出主張，源於親身酸楚
最後我們有選擇性地說說馬文升的一些關於用人的政治主張。之所以要提及這些相對枯燥的內容，是因為從這些政見裡，我們可以看出馬文升從政的一些經歷。
比如，馬文升提出，要知人善用，用專業人才。
這個很好理解，馬文升自己志在軍務，卻在御史的職位上待了好幾年，要不是“滿四之亂”他被適時啟用，估計這輩子很難接觸到軍務，頂多在奏疏裡談談自己的一些政見看法，而無法付諸於實務。馬文升後來在處理吐魯番問題，幾次詢問身處一線的專業官員，併合理採納他們的建議。
明代官員
比如，馬文升希望官員在特定職位能儘可能長地任職。
這個要求，馬文升是結合自身經歷的。在“滿四之亂”之後，馬文升做陝西巡撫做了七年，一直都在處置邊關軍務。這七年的時間，對於馬文升的業務能力提升，有著巨大的裨益，積累了大量的實踐經驗。於是，馬文升在後來曾反覆提出，要儘可能地避免官員頻繁的調動和跨領域調動，儘可能地讓官員在某一領域積累足夠的經驗，培養專業人才。
又比如，馬文升主張要提升武舉的地位。
這又是馬文升的心酸，明明從小長得孔武有力，喜好軍事，卻要走文舉才能一展抱負。如果朝廷對武舉同樣重視，馬文升接觸軍務的時間，可能大大提前。
還有，馬文升要求用人避免論資排輩。
這又是馬文升的一處心結。當初做兵部尚書被人擺過一道，後來做吏部尚書，又棋差一著，不說了，都是眼淚。
馬文升以上這些用人的主張，既是對於當時朝廷用人弊端的改良，又是結合自身仕途的親身經歷，是頗有積極意義的，雖然在朝史暮想看來，很多是老調重彈的問題，但是一想到馬文升提出這些主張時腦子裡回憶著自己過往的不公，那恨得牙癢癢的樣子，就覺得頗為有趣了，好吧，原諒朝史暮想的惡趣味。
馬文升 像
朝史暮想，以馬文升的個人仕途為視角，和大家聊了聊明代中期官場的一些閒話。其實類似馬文升這樣經歷的官員很多，但都不如馬文升有代表性，因為馬文升看似瑣碎的仕途經歷，實則全程貫穿著明代選拔官員的弊端和用人的隱晦，始終處於各種勢力紛雜盤繁共同作用影響之下。畢竟，在明代這個皇權高度集中，士大夫又保留著起碼自我意識的朝代，任何細微的矛盾都可能被放大，任何看似無關緊要的細節，也許後面都是一場大的博弈。
馬文升，字負圖，號約齋，河南禹州人。歷仕代宗，英宗，憲宗，孝宗，武宗五朝，於正德元年，致仕，正德五年逝世，享年八十五。而對於馬文升，朝史暮想要說，這是一位實幹型，專業型的官員，在明代成化，弘治年間，於邊務，軍務，外交上，發揮了積極影響，不負名臣之譽。而他是幸運的，因為不管如何，他都做了自己想做的事情，成績斐然，並且得以善終，青史留名。《明史》有云：
文升有文武才，長於應變，朝端大議往往待之決。功在邊鎮，外國皆聞其名。尤重氣節，厲廉隅，直道而行。......練達政體......綢繆庶務，數進讜言，跡其居心行己，磊落光明，剛方鯁亮，有古大臣節概。歷事累朝，享有眉壽，朝野屬望，名重遠方。
朝史暮想，總有些乾貨可以在歷史中挖掘。
參考資料：《明史》，《太師馬端肅公傳》。
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