企業發展，可以從員工人數，員工整體素質來衡量企業發展態勢，一個企業辭職人數大於招聘人數，管理者應該反思。
去年我和一名某公司HR閒聊，問他對員工辭職怎麼看，他很談定的告訴我，員工辭職原因大致有以下幾點:
01感覺工資待遇低，達不到自己的預期。
02對公司失去信心，考慮自己的發展方向。
03只是把現在的公司作為跳板，邊上班，邊學習考試，考過馬上就辭職。
04優秀員工得不到合理提拔，讓員工心寒。
05“大鍋飯”嚴重，積極努力的員工得不到等價報酬。
06上層領導“任人唯親”自己又是一名憤青，一怒之下辭職。
這幾點是大多數員工辭職的原因，公司老闆沒有看清員工辭職原因，認為員工辭職很正常，走了再招，無所謂。 多數企業只是象徵性地安排HR找當事人談談想法，根本沒有實事求是地為員工解決問題。
還有一些員工，特別是新進員工，沒有入職幾天就提出辭職，主要體現在高文憑，低收入，文憑和收入基本不對等。
企業員工辭職人數太多，嚴重影響企業發展，很多開發項目無法準時跟進，對公司損失很大，新招員工工資待遇遠遠大於老員工，新員工業務跟不上，需要培訓浪費人力和財力。
作為一名十佳聽話好員工的我，曾經以想過辭職，其實好員工，優秀的員工辭職的可能性遠遠比那些好吃懶做的員工幾率小得多。
聽話的員工多數隱忍力，抗壓力都很強，考慮問題十分全面，不會因為一點蠅頭小利，一點小委屈而使自己不愉快，忍耐是前提，但是忍耐的自限度的，暴發出來就不可收拾，這樣的好員工輕易是不會提辭職一事，對企業是十分忠誠的，對企業有歸屬感，除非把自己逼急了。企業要想方法留住這樣的好員工，在工資待遇上多偏移，多關心他們的生活質量，讓員工感到溫暖。
每年春季很多企業，不管私企還是國企還是外企，春季都要招聘一大批新員工，各種待遇滿天飛，工資標準都是4000－8000開，有些崗位待遇甚至上萬，真有這麼高的待遇嗎，真有這麼多新崗位需要招聘嗎，主要還是老員工離職太多，崗位無法正常運轉才招聘新人，才用工資待遇來吸引新人，我就沒有看到那家企業招聘閒人的，都是一個蘿蔔一個坑，走了一個才招進一個，為什麼每年春季都有這麼多人辭職呢？
企業高管有沒有好好想過，如果留住了一名好員工，把好員工工資待遇漲上來，員工都把企業當自己家一樣經營，何愁企業不做大做強。留住一名好員工就是留住一筆財富。省去了新員工業務不熟帶來的損失，同時還省去了一大筆培訓費，很有可能剛剛培訓結束新員工就打了辭職報告，給你一個猝不及防。
我們部門副總跟我聊天說今天又收到一名員工的辭職報告，再三挽留還是不行，問其原因就是工資待遇太低。工資待遇一直是企業用人的一方良藥，用得好，得心應手，藥到病除，有人為你分憂解難。用得不好，人才兩空。
員工入職後在工作中努力表現，到慢慢躲避領導，不願意跟高高在上的領導相處，員工這時對公司已經沒有感覺了，再到員工辭職，這都需要一個過程，這個過程可長可短，可惜領導沒有看到，領導看到的只是企業效益，沒有關心過任何一個底層員工，特別是底層員工工資，很多企業都是不斷漲中高層管理者的工資，底層員工工資視而不見，所以往往會造成員工從積極到消極到沒希望到辭職，很順理成章的事情。
你作為一名企業高管，真的應該好好想想了，很多時候你只有深入底層才能瞭解底層員工的心聲。
（大家有什麼不同的想法，可以下方留言我們一起來討論！）
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