我們經常用“工匠精神”來形容一個人或者公司對工作崗位職責態度的認真和負責，最能夠體現一個公司底蘊的，莫過於他們所存在的時間了，在電視上經常出現的各種廣告裡面，常常會用到“百年老店”的招牌來招徠顧客，但是對比接下來所要介紹的公司，他們存在的時間恐怕都不能引以為豪了，這就是日本的株式會社金剛組，在日語裡面，株式會社也就是中國“有限公司”的意思。這家公司誕生於578年，此時的中國，還處在隋朝時期。
他們的業務是幹什麼呢，日本佛教發達，有著眾多的佛寺，而金剛組承擔著很多佛寺的修築維修任務。578年，日本敏達天皇6年，聖德太子為了慶祝滅掉6 紀時期的廢佛派官員物部守屋，因此打算修築四天王佛寺，從而從韓國的百濟招請匠人柳重光開始這項浩大的工程，柳重光也就成為了金剛組的祖師爺，在這裡娶妻生子，居留了下來。
修建完成的四天王寺，也成為了飛鳥時期的代表性建築，雖然期間因為戰火而遭到了七次破壞，屢屢被修補，一直保存到了至今，而四天王寺也成為了金剛組最好的招牌，從此找他們做生意的人絡繹不絕，柳重光的後代繼承了他們先祖優秀的手藝，到了公元607年，金剛家族建造法隆寺，達到了日本木造建築的高峰，法隆寺和四天王寺都算作是能夠代表日本的兩大遺產，因此金剛組也備受當時的日本幕府重視。
金剛組乘著名號打響，繼續發展擴大，還曾經兩次完成過三大名園之一水戸偕樂園“好文亭”的修復設計工作，金剛組的企業模式則是單純的分成幾個小組，每個組大約5到8個人，承擔著不同的工作，每個組都有自己擅長的技術，從而形成一種比較良性的競爭。
當然，和其他的大企業一樣，金剛組也曾經數次遭遇倒閉的危機，第一次最初是在19世紀的明治維新後，當時日本全國上下進行改革，政府收集大量被佛寺佔有的土地，因此展開了轟轟烈烈的滅佛運動。
很多寺廟被毀壞，金剛組也只能夠慘淡經營，他們轉而接替一點別的任務，比如說替大戶人家設計園林等等。在1934年，則爆發了第二次危機，金剛組的第37代傳人對於接手家族的企業，似乎一點興趣都沒有。金剛組只好找到37代傳人嫡孫的妻子作為“堂主”，這才避免了公司解散的危機。
二戰時期，受到戰爭的影響，金剛組的損失最為嚴重，可以說他們完全失去了收入來源，當代堂主想了很久，決定果斷的轉換業務，製造漁民裝水產的木箱，這才勉強地熬過了二戰，戰爭結束後，金剛組有一段時間，打算擴大自己的業務，並且負責承辦一切建築，但是20世紀90年代日本泡沫危機後，公司負債累累，只好重新回到老本行，承擔寺廟的建築設計。
如今傳承下來，金剛組堂主已經是第40代了，旗下大約100名員工，公司依然強大，他們的所作所為，已經很好地詮釋了“工匠精神”這一概念。
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