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職場混雜，不懂套路，就註定會被套路，針對題主的問題，覺得自己維護了領導，卻被領導欺負，成了背鍋俠，委屈委屈😣？以下幾個方面，要弄清楚：

[如果設備故障導致後果，是領導問題]

無論是剛起步，還是初具規模的企業，生產過程之中，設備出了問題，那麼老闆在追責的時候肯定是領導的責任，因為在企業運行裡面是有設備保養和維護計劃的，而設備出了問題，就說明在平時的維護過程之中是有問題存在的，問題既然出了，那麼必須有人去擔責，在這個時候，如果判定為設備問題，那麼就相當於領導將這種責任歸結於自己身上

企業問題越多，背鍋俠也越多，責任轉移，也是生存法則

在職場趨吉避凶永遠是自然的法則，當一個問題出現以後，是必須有人去承擔責任的，而作為領導是不可能將責任往自己身上攬，所以這個時候就會找下屬或者其他其他部門去承擔這種責任，也就是我們所說的推卸責任，其實在職場沒有推卸責任這種說法，因為都是為了維護自身的利益，所以才去做一些活動，基於這種原因，所以當問題出現以後才會有很多的背鍋俠，這個時候我們維護領導並不是說領導不知道，而是如果說責任無法推卸到其他部門身上，那麼很多領導就會將這種責任推到下屬身上去

下屬承擔責任，後期領導還可能給你平反，而領導承擔責任，是一個部門被否定

下屬對領導好，而領導讓下屬去承擔責任，其實並不是欺負她，因為這種責任下屬承擔了以後領導是有辦法，後期對他進行彌補，或者是平反的，但是如果說這種責任讓領導承擔起來，那麼就可能說會影響到整個部門，因為其他部門也會添油加醋，而作為老闆也會對領導處罰甚至撤職

基於以上三點原因，所以說在職場很多時候，明明我們維護領導，可能說在些小問題方面，領導也會先讓我們去承擔責任，很多理解不了的員工，就會認為是欺負，其實這不是的，一定要正確去理解領導的意圖

EXCEL知識屋

我剛步入職場那會，做事情非常積極主動，非常認真，幾乎從來不會犯任何的錯誤。自以為不會犯錯誤的我，在工作中一定會得到領導的認可，但自從我替領導背了一次鍋之後，我才發現，原來職場規則並不是我想象得那麼單純。

某一次，明明是領導自己交代給我的工作以及工作方法，我也按照他交代的方式去完成，可最終卻出了錯。上級領導追究領導責任之時，領導卻將所有的過錯推卸給了我，當時的我覺得很委屈，很想要當面拆穿領導，很想要告訴追究過錯的領導這件事情的經過，但最終還是選擇了沉默。

當我選擇沉默之後，我的領導找到我談心，他對我說“我知道你覺得很委屈，也知道你肯定有很多疑問，明明是我讓你做的事情，為什麼責任會推脫給你。當有一天你做了領導，你就會明白這樣做的寓意。有時候，一定要有人背黑鍋，放心，我不會虧待你的。”

後來，我明白了領導這樣做的用意，如果我不給他背黑鍋，如果他不將過錯推卸給我，那麼很有可能他就會因為決策失誤而丟掉一次晉升機會。同樣，領導晉升之後並沒有虧待我，給我升職加薪。

用他的話來講，我就該被升職加薪，因為我懂規矩，識大體。

回到問題中來，明明是公司設備出來故障，可領導為什麼要欺負一個真心幫助他的下屬？

一、領導之所以欺負你，是因為信任你

每個人深處的職位不同立場也就不同，自然格局與看法也就會不一樣。

我舉一個簡單的例子，當我還是一名普通員工的時候，我覺得要力挺領導，因為只有這樣我才有可能被提拔，被升職加薪，所以我一定要做一個對領導來說有用的員工。同樣，當我成為了一名管理者之時，我同樣希望手底下能有一批給力且挺我的下屬，因為會更便於我工作的開展。

培養下屬之時，我不僅僅會教他們如何做好工作，還會教他們如何做一個懂規則之人。因為彼此信任，所以在工作中無論你對他們多嚴厲，或者無論如何的罵他們，他們都會不會反抗，都會選擇接受。

領導欺負你，是因為了解你，信任你，因為他明白在某些關鍵時刻，你能助他一臂之力。

二、領導之所以欺負你，是因為你懂規矩

規矩這東西並不是三言兩語就能夠說得清楚的，就好比有些工作即便是領導的決策失誤，為了顧及個人顏面與鞏固地位，他們推脫責任找人背黑鍋也純屬正常。

一般情況，領導找人背黑鍋會分對象，也就是他有一定的把握讓背黑鍋的下屬不會拆穿。也就是說，領導欺負你，是因為你懂規矩，他知道你內心的想法與舉動。

三、人與人的作用力是相互的

大多部分的領導都是懂規矩的人，只要下屬在工作中幫助自己，身為領導，一定會給予下屬一定的好處。

比如機會，比如升職加薪，比如其它。因此，一定不要將替領導擔責任而就此否認領導，也許在某個合適的時機，你的領導就會給你回報。

肖軍說職場

講一個有趣的案例：

前段時間公司發生了一個故障，公司的360個電燈泡當中有一個電燈泡憋了。

把整個公司都給攪黃了時，公司領導要求隔壁小王抓緊時間去買一個梯子。

緊隨其後，要整個公司總動員，他們的目的就是在最短的時間之內抓緊把這一個燈泡給整亮。

通過諮詢了300多位專家得出來的整齊劃一的結論，那就是電燈泡憋了，要抓緊時間換一個新的電燈泡。

公司領導聽了之後一拍大腿說：瞧瞧人家專家，不愧是專家，眨眼之間就提出了正確的解決辦法。

緊隨其後，公司領導又問專家：那麼如何換一個新的電燈泡呢？

專家扶了扶自己的眼鏡，神秘的說道，當然是要重新買一個電燈泡了。

隔壁小王按照公司領導的吩咐，先後買了梯子，買了桌椅板凳，買了對應要換的燈泡，然後把燈泡換完之後，公司領導拍著小王的胳膊說，你為什麼動作這麼慢？

隔壁小王一下子糊塗了，自己辛辛苦苦忙前忙後，其他的員工只是端著瓜子看著熱鬧，一點事都沒有幫，為什麼到最後埋怨自己呢？

來具體分析下這件事

在職場當中的確有這樣的一些情況，一些人忙前忙後處理，而且不討好。

這不但涉及到情商的問題，也不是智商的問題，僅僅是一個實際端口以及對應的老闆的問題。

有一些老闆他們就是腦子一根筋，根本不曉得誰對公司好，誰對公司不好，也不曉得在這次事故當中誰出了力誰沒處理。

公司老闆只是單純的評價，有一些人幹活了，然後他們幹得好還是幹得快，給她們打分，乾的好的或許口頭獎勵一下，乾的差的一定會公司罰款。

針對於這種情況，我們可以做出如下解決措施：

1對公司老闆挑明：自己是立了大功的。

這個時候就沒有必要講什麼儒家哲學，也沒有必要講你好不好大家好了，第一時間我們就要跳出來，告訴公司領導，公司現在變成這個樣子，自己是立了大功的，沒有任何人有權利去責罵自己。

請注意，如果第一時間之內不能夠把公司領導的這種歪風邪氣掰過來，不能讓公司領導意識到自己存在的意義和價值的話，那麼自己在企業當中根本沒有辦法立足。

2.明確告訴公司領導，如果下次再幫忙還是這個樣子，自己就會冷眼旁觀。

我們需要告訴領導，這一次幫忙完全是看在公司的情分上，可是如果這樣打擊員工自尊心的話，下次我也會和他們一樣拿著瓜子，喝著飲料，搬著板凳看熱鬧。

職場全能王

老闆一開始，勃然大怒，但冷靜過後，聽到學弟誠懇的回答，領導也才想到是學弟主管也負有不少責任。於是還是原諒了他的錯誤。

其實，領導讓下屬承擔責任的原因有如下：

總之，在明明知道領導的問題或其他設備的故障問題時，幫領導扛住，既能顧及領導的面子，也讓領導覺得自己時一個可靠之人。

莊子說職場

因為你是下屬，領導不欺負你欺負誰呢？職場人不背黑鍋，不受點委屈，職場路都不完整。 我之前給領導做事，他和客戶約定好在下午14：00見面籤合同，但是他卻忘記打印文件。安排我去打印，可是打印機壞了，我告知領導，問要不要找行政小姐姐解決一下？

他卻回覆說：“行政人都去吃飯了！你自己不會修修嗎？” 我......非常委屈，後來只能讓客戶再等等，等到行政人上班了才讓她們修理的。

明明是好意幫領導，他卻批評下屬，讓下屬無端被批評，我認為有以下兩個方面的原因。

1、領導自身情緒控制能力不強。

每個人性格都不一樣，有人急躁，有人沉穩。況且，領導也是普通人，每個人都會有缺點。或許他也在學著控制情緒，對人和善一點。

可能事情對領導來說比較重要和緊急，在這種情況下，他無法很好地控制自己的情緒，我們也要多多理解和體諒一下領導。

讓自己以後當領導的時候，不要把情緒發到下屬身上，比如多關注事情而不把過錯歸咎到人，比如發脾氣前先深呼吸，或者出現問題時多找解決辦法而不找原因......

2、領導認為設備問題也是下屬的責任。

領導只管佈置任務，作為下屬我們就要把事情都做好，特別是遇到緊急重要的事情時。這是職場人都要學會的，不要一遇到問題就彙報給領導，自己不加思考就問該怎麼辦？

領導要的是結果，只看重結果，不看重過程。作為員工，我們要把領導佈置的任務都完成，遇到問題必須自己先解決，不然公司一個月花幾千上萬塊錢的意義在哪？公司買的是員工的能力，買的是思考能力，而不是一個只會執行不動腦的機器。

在接到一個任務時，員工應該先問清楚任務的截止期限。有問題先自己想辦法解決，讓領導做選擇題而不是問答題。

總之在職場被批評是一種很常見的現象。做員工也不應該太玻璃心。領導批評都是對事不對人的。而且當你經歷過一些難搞、無理取鬧的領導之後，你的心理承受能力會變強，能力也會隨之提升。

從某種程度上來說其實是對自己的一種考驗和鍛鍊，是有利於自己的成長的。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

不想承擔責任。舉一個我遇到的例子，我在某知名國企上班，明明是經營單元（即分公司或子公司）預算沒被CEO通過，導致缺少電腦，進而工作無法進行。經營單元領導知道這個情況，但是讓我自己想辦法解決；說白了，就是讓我自己花錢買電腦去，否則影響工作完成進度就是我的責任。

我是某年輕人

設備故障，為什麼之前沒有發現，是維護不到位嗎？平時工作再做細點領導會高興的。"真心幫他"說明你在乎這份工作、也尊重領導。批評你，說明你只是他手下努力工作的眾多員工之一，一般領導對員工的積極性，誰正誰負都是心知肚明。不要高估了自己在領導心中位置，批評你，是讓你更快進步，接受-改進才是正道。

潮波漫畫

老闆的觀點是，在準備用設備前期，你沒有主動去了解設備的性能，你也沒有對現場可能會有的突發事件進行預計，以及準備預備方案。在老闆看來這不單單是設備的問題，而是工作態度問題，所以你的工作是被動局面，這樣老闆會很累，事事都要給你想好，你就變成跑腿的了，這就是所謂的沒有“眼力勁”，希望你今後工作時能想遠一點，畢竟老闆信任你才會把事情交給你。[機智][機智]

皖北琪哥

我相信很多人可能在職場上都遇到過類似的情況。

那就是明明不是自己的原因，老闆大發雷霆遷怒於你，怎麼辦呢?

有的人會覺得說如果遇到這種情況真的是天都要塌了，覺得老闆肯定是不信任我甚至覺得自己就沒前途了。

其實問題可能並沒有那麼嚴重，大家一起來分析一下，首先老闆通常會在什麼情況下發脾氣，然後我們再來看看他發脾氣背後的心態到底是怎麼樣的？

老闆最容易發脾氣的情況往往是他自己感覺到他的權威受到了質疑，或者他失控了，他沒有辦法影響別人了，因為他覺得是他的基本的功能。

一但這個沒有了就會表現得比較焦慮。

設備壞了，那是造成這個問題的原因，就有可能拿回來發洩到你身上。

所以這種情況我覺得都是儘量要避免的，那麼通常老闆發脾氣，你怎麼應對？

我覺得在應對之前還得搞清楚他到底是什麼狀況，其實領導就是客戶你得先搞清楚客戶是什麼狀態什麼需求？

通常我覺得有兩種類型：

一，純粹的對事，而不是對你，他覺得你做錯了什麼，這是他把他的對這件事情的不滿充分的表達出來，這種情況下你得要仔細的聽，表示你得認錯彌補。

二，是老闆表達的是對你這個人的不滿，我覺得這就要小心了，這也就說領導今天的發火是對著你這人來的，你就要引起充分的重視。

一定要在領導冷靜的時候跟她去做這個事的溝通，避免了他對你的人的看法形成一種固定的印象或者一種偏見，對你職場是非常不利的。

另外還有一種類型其實你沒什麼問題，他在別的地方有了壓力他的焦慮正好的被你這件事兒給點著了。

這時候他是無法控制他的情緒，也就是說他跟你發脾氣不是對這件事而甚至也不是對你這個人，他就是自己的要發洩要表達也許他這個時候的表達是非常的強烈。

但是你不用太在意，反而你應該想辦法引導他，多用同理心替他著想，一個成熟的成人，往往在這時候他是有機會，看到自己的情緒，會調整自己的情緒，所以你這種提醒有時候一下子就讓領導覺得自己這樣做可能也不是很對，所以這種情況下幫助他脫離這種情緒，但有的時候可能你做不到，做不到我覺得別把自己攪在裡邊，能想辦法找個理由能脫離他的這種場景和他的這種情緒，避免自己受到不必要的傷害。

在職場當中，很難避免說你的領導或者老闆是完全不發脾氣，那麼我覺得智慧的員工他會把老闆的批評反而當做是一個機會，因為在心理學我們講的情緒，這種憤怒，這種起碼是一種積極的情緒，當然他是積極的負面情緒並不是正向的，但是也許趁這個機會了你是有機會了解到老闆的真正的想法。

職場上有過調查表明，好員工到最後最感激的領導往往都是那些在過去的工作中對自己要求很高對自己很嚴厲的那種，當時都覺得是難以忍受，難以承受，但自己從那種壓力下過來了。

只要你過來了其實你已經進入到，一個更高的境界，更高的水平，在一個更高的標準下把你鍛造成一塊可用之才。

講完這些呢，也就知道其實在組織裡邊也不用太介意，領導跟你溝通的方式或者批評的方式，關鍵是看他的動機是什麼，他是屬於那種真的想幫你，還是真的討厭你，你要把老闆當成你的客戶，你要跟得上他的那種高標準嚴要求，最好成就他。

成就他的同時也是成就你自己。

書隅兵隅

其實這真不知道欺負是指什麼。委屈肯定是有的，因為立場不同出發點就會出現差異。我覺得你可以慢慢說清楚。如果公司領導總是或者凡事都是這樣。或者對其他同事不同態度。那就有可能對你帶入偏見。沒出路的一昧受氣，不如學習技術另投高明。。

關鍵字: 欺負 領導 職場