用戶8536261141806
創業是一個人的一種生活態度。也是一個人的生活習慣。伴有著傳統文化的作用，和一部分的生態環境影響。
創業也是比較艱辛的，只有克服煩惱和困難，創業才能有所成就。
創業面臨的煩惱也是不勝枚舉……抉擇的痛苦、投資的痛苦、時間的痛苦、孤獨的痛苦，信任的痛苦，學習的痛苦......
話又說回來，不經歷風雨，怎麼能看見彩虹🌈
雨D跡途
創業所面臨的困難，主要有三種困難。
第一，創業是要有好的項目，好的項目是指已對熟悉或現在做這項目與相關的產業，以及自己已經瞭解運作的項目，先找出幾個好的項目來進行來篩選，按照市場以後的走向市場產品競爭力，市場佔有率等等指標，按照優勝劣態的原則，進行好的項目篩選，做到有矢放的，胸有成竹，心裡對自己不熟悉的項目則不予考慮，畢竟是隔山如隔牛，有很多規則和流程，都不是一般人可以懂得，它的裡面的水有多深，只有裡面的人才知道，外面的就不要冒這個風險了。
第二，創業是要有足夠的資金，創業時的必備的條件，如無足夠的資金的運作，那就可能是使整個創業項目失敗，畢竟在創業時，方方面面都要用到資金，我們要有計劃科學地使用這些資金，按能省則省的原則，以最少的資金辦大的事情。
第三，創業時是要組建團隊，組建團隊尤其是銷售團隊，銷售團隊的目標、定位、職權劃分、計劃、人員要素的管理，團隊每週都要將銷售反饋回來的數據進行分析、研究、對策等等，以及進行下一步的銷售方案實施，通過提高銷售團隊的銷售業績，達到銷售目標，為項目繼續得以運作提供有力的保障。
總之，無論是創業時的困難，項目，資金 銷售團隊都是極其重要的，缺一個環節都不行的，三者都是“以魚得水”的關係 一起共存一起繁華著的。
周錫國金融
創業面臨的困難很多，不能一一列舉，不同的創業行業項目、模式、技術、環境等，困難不一樣，主要如下:
首先是資金問題，巧婦難為無米之炊，資金是發展一切的根本，是物資基礎問題。當然隨著時代發展，有些服務、娛樂、媒體等輕資產行業出現，這些對創業資金依賴不大。大多數行業創業是需要前期資金的，在經營過程中也應保持適當的現金流，以免出現債務風險，有些企業即使盈利，但缺少流動資金，無法償還到期債務導致倒閉的企業比比皆是。
項目產品、技術，要具有核心競爭力，無論你是做產品還是做技術產品或技術服務，必須有競爭力的。否則在競爭中處於被動不利中，在競爭中失敗。
團隊也是很重要的因素，很多創業者在初創期，沒有選擇好合夥人或者投資者，在經營過程中經常會因經營問題而出現糾紛。做企業需要團隊，不是一個人能幹所有的事情的；也會因團隊管理不善問題，績效機制無法激厲員工，導致員工工作效率低下、人心渙散、怨天尤人。
總之，創業會面臨很多困難，主要是資金、項目和團隊。
在城市流浪的大熊
對於沒有背景，沒有富二代命，也沒有中彩票運氣的普通人來說，創業是唯一實現“階層躍遷”的通道了。因為，你只有承擔了超出平均水平的風險，你才有可能獲得超過平均水平的回報。注意，這裡說的是“有可能"，而不是"一定能"。
有人說，創業成功與失敗的概率是5比95，我覺得樂觀了。在我看來，1比99還差不多。那麼，創業都會面臨哪些困難呢？
第一，找不準適合自己的賽道。這又分兩種情況，一種是壓根不知道自己適合幹什麼，如果是這樣，最好還是別創業了。對自己沒有清醒認知的人，很快就會充當市場中的韭菜。還有一種對自己很瞭解，但是對市場懵懵懂懂，不太瞭解。
建議：結合自己的自身能力，自己以往的從業經驗，自己人脈的分佈，自己的興趣或擅長去圈定幾個可以從事的行業。然後再去分析行業的競爭激烈程度。競爭激烈，未必是壞事。如果這個賽道還沒有壟斷市場的公司，那你可能還會有殺出來的機會。就好比你現在想去做個電商平臺，你覺得能再造一個拼多多的機會還有多少呢？
第二，融資受阻。比找不準賽道更痛苦的是沒有錢買首航的船票。所以，融資能力是創業者必備的能力。
這裡要注意，融資不一定非得找FA，找VC。你跟親戚朋友借，也算融資。當然，拿機構的錢心理負擔小一些。融資是一個很專業的話題，就不展開了。
第三，團隊契合度。先說一個忠告，不要跟朋友一起創業，如果你還想維持你們的友誼。這不是基於什麼厚黑學的危言聳聽，而是基於概率。朋友共同創業最後鬧到你死我活的案例太多了，去年李國慶兩口子的事不還鬧得沸沸揚揚的。那還是夫妻呢，不比朋友親？
組建團隊方面，不要找自己喜歡的，合得來的，要找團隊能力互補的。如果你擅長銷售，那你就要找擅長運營的；如果你擅長運營，你就要找擅長做市場的。在一個創業團隊中，產品（技術）、銷售、運營（含供應鏈）是最必不可少的三個方向。
第四，戰略與資源的協調適配。這裡強調的是戰略目標與企業資源的匹配。宏大的目標，必須要強勢資源才能夠支撐。換句話說，如果你的資源不豐富，你只能把理想當理想，不能當目標。
另外，特別要注意資源安全，簡單說就是企業的現金儲備。今年的疫情相信讓很多企業都領教了現金的重要性了。你得先活著，才能想如何活得好。
創業越來越難，祝各位創業者好運吧！
即將有文化的新青年
1、創始人人脈不夠或者說此前資歷不夠深自己可以帶出來的人手不多。我到現在換過行業、換過職能部門、在多個城市工作過，這樣自己的經歷固然豐富，但是沒有在一個行業或一個城市有很深的人脈，這會給招聘帶來不小的困難。因為早期員工還是各種熟人渠道介紹來的人居多。
2、創業初期錢不夠多或者讓人覺得實力不夠，也沒錢讓獵頭去找人。純以情懷忽悠員工的都是耍流氓，我開給員工都是行業水平的工資。但是所在醫療行業普遍人力成本偏高，公司尙小的時候不許以高薪比較難招到合適的人，給他高薪吧也非常不確定值不值這個價--公司小不能像大企業隨便嘗試啊。尤其在上海，被外企寵壞的人小算盤打的賊精，又想拿穩定高薪，還想哪天發大財。。。
3、業務模式（不是商業模式）沒有大致確定的時候對招聘崗位、對象要求不明確或者說經常在變化。前幾個月覺得銷售比較重要，慢慢的發現目前最重要的是找到市場部的人員，銷售要到再過幾個月才更重要。。。
4、自己不熟悉的領域招人素質要求不明確，又沒有其他專業人士把關。比如說很快我就需要招技術人員了，但是我真心不知道怎麼衡量啊，我完全沒這這方面經驗啊，可是又不能不看專業技能啊！
5、創業地點不對。真的，大外省招人之難實在是罄竹難書啊。。。
6、創始人忽悠能力不夠。我是那種讓各種客戶都覺得非常值得信賴的人（我們是服務行業，讓客戶覺得值得信賴這點很重要），但是在我的合夥人看來，我忽悠人的能力未免有點不足。自己尚且沒修煉到招聘的時候忽悠的人天上地下，管理客戶的時候還讓人覺得很值得信賴。。。這點只能讓合夥人彌補了，其實我也不傾向於招一忽悠就來的人，要麼太浮，要麼太天真，都不適合我們這種醫療服務行業。
說到底總之就是主創團隊錢不夠，人不夠強，人脈不夠廣。只能把能用的人脈都用上讓他們推薦，紮實去做業務通過營收或融資變得更有錢招人，多方面提升自己和公司實力以及知名度吧。
百年看世界
創業有如西天取經，想要取得真經，獲得最終的成功，無一不是歷經九九八十一難。前進的每一步都會遇到諸多艱險，只有具備堅強的意志、強大的抗壓能力、機智靈活的變通意識，才有可能獲得事業的成功。 本人從2003年開始至今，17年間連續創業三次， 對創業之艱難深有體會，現將我個人創業中遇到的實際困難，分享給準備創業的朋友，希望能給大家以足夠的心理準備。
我從五個大的方面給大家介紹創業可能面臨的困難：
一、產品難選
這是一個訊息傳播迅速，自媒體盛行的時代，當我們頭腦裡開始縈繞一個想法的時候，世界上不同角落可能會有數萬人具備同樣的想法，或者已經開始實施，又或者已經歷經失敗。當我們要創新一個產品的時候，淘寶京東可能已經有若干的產品在線上了。所以要選擇一個好的項目，選擇一個適合自己的產品，確實是一件非常難的事情。所以在這個時候就需要我們結合自身的優勢，結合自身的條件，選擇符合我們能力範圍之內經營的產品或者技術。同時避免創業初期所面臨巨大的失敗風險。任何好高騖遠，虛無縹緲的想法都有可能失敗，或者拉長你成功的時間。
二、資金難搞
當我們選定創業的項目以後，第二步面臨的就是啟動的資金和下一步的運營資金。多數的創業者都是用自有資金來做啟動資金，而創業者並不具備雄厚的資金實力，所以如何通過不同的渠道籌措到足夠的啟動資金，對初創者是一個比較大的考驗。創業初期，創業者本人要寫好詳盡的商業計劃書。要明確知道自己的競爭對手是誰？自己的客戶在哪裡？什麼時間可以實現盈利，前期的房租、裝修、水電、人員工資、固定資產、辦公耗材等費用需要多少？需要多少資金才能實現項目的盈虧平衡？如果出現特殊情況，資金從哪裡來？這些問題要想清楚。所以只有籌措到足夠的啟動資金，才能讓企業平穩地渡過初創期。
三、夥伴難尋
小的項目也許不需要合作伙伴，但是大的項目或者技術比較強的項目，就需要有不同從業背景，不同經歷，不同的知識結構的人組成一個創業團隊，來一起分擔風險，分散壓力。但並不是有能力，有資金的人就可以組成一個創業團隊，而是大家要有共同的理想，共同的目標，共同的使命，才能最終成為合作伙伴。基於以上幾點合作伙伴需要創業者精心挑選，瞭解底細，瞭解人品，才能最終走到一起。而這往往是最難做到的。
四、渠道難建
任何一個產品，從一個創意到最終走到消費者的手上，從生產到物流再到銷售，都需要一個渠道。時代和科技發展到今天，我們已經逐漸拋棄了總代理，市級代理等多級代理模式，減少中間環節，不讓中間商賺差價，渠道變得扁平化，但是依然很難做到按照訂單生產，我們依然需要代理商，依然需要京東，淘寶，蘇寧，國美，所以渠道的搭建，品牌的形成，依然是一個漫長而艱難的過程。聯想電腦多渠道建設，歷經多年才能有今天市場佔有率第一的位置。而小米手機通過社群營銷和電商平臺營銷，依然無法達到華為手機的線下渠道規模。
五、人才難找
葛優在一部電影裡曾經說過：21世紀最缺的就是人才。2019年我國大學生畢業人數已經接近千萬級別，可謂人很多，但人多並不代表人才多。那麼對於企業來講，找到真正適合於各個崗位的人才，並能在這個崗位上有突出創造能力的人寥寥無幾。對於創業企業來說，因為沒有沉澱，沒有積累，最怕的就是庸人不能創造價值，並且放慢公司快速成長的時間。而恰恰的在當今的人才隊伍裡，眼高手低，拈輕怕重，不能吃苦的人很多，所以初創企業找到合適的人，靠譜的人很難。
在企業的發展過程中，還會有很多困難在經營的過程中出現，這就要求我們的創業者具備披荊斬棘隨機應變的能力，才能帶領企業最終走向成功。
22年北漂創業路
不冒險投資、團結創業力量、提高產品質量及服務
方法/步驟1:資金問題
多數創業者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠週期，多數人會做一個破產時間估算...這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創業者在前期創業的時候不要太過冒險，需在穩中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來就很少的資金鍊。可以多開動自己的腦筋，多一些創業點子。
方法/步驟2:銷售問題
創業中最大的壓力來源於此，因為不少創業者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單幹，而是手上有那麼一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創業了。銷售是現金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續的獲得客戶合作，是創業的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯。
建議：創業者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩市場的最重要原因。其次有優質的配套服務。
方法/步驟3:團隊問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為後盾的前提下，創業運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創業團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那麼還好點，如果沒有這樣的團隊，那麼人員素質就需要花費很大力氣去培養。人員素質不高會導致發展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創業者必需注重團隊力量的培養。創業中需要那麼一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創業者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量，也是一個企業成長的最重要部分。
注意事項創業者需要在創業過程中不斷的汲取新的知識
漲停狙擊手s
看到問題後，先簡單分析下什麼是創業。創業是自己對自己擁有的資源或者通過努力對可用的資源進行整合，從而創造價值的過程！所以上述話語中，所有的表象問題就會演變成創業途中面臨的困難！
No1 自己擁有的資源：這個比較抽象，比如個人已經具備的身體素質「身體是革命的本錢」，眼光，思維，格局，已有本金，共事之人……所有問題都是困難！！身體不好，就選個養老的路子走吧，別熬過了寒冬，喜迎新春之時自己比寒冬走的更早，開個玩笑，道理如此！眼光：雖有俗語，站對風口，豬會上天，不錯，可是還有下半句，風停了，摔死的都是豬！細細品味，很可怕，一時之成，並非永久。而如果要走遠，眼光不能差，可持續發展的就是朝陽行業，總不能現在去投資建立個鏢局吧？至於思維，格局等等，不一一概述，但這裡邊遇到的困難不比任何一項小！
No2 資源整合：怎麼才算整合，就是把這些所有資源進行合理的利用，讓所有單項問題融合後發生的化學變化能朝自己預期的方向走！如果目標不一致的整合，那不是創業，是敗家也不為過！比如，我想創建一隻足球隊，開始招人，奧尼爾，貝克漢姆，林丹……個個名人，然後，然後等破產吧！資源可以用，但是得合理利用，這裡邊太繁瑣，您理解就行！
No3 創造價值：以上所有都沒問題了，還有最後一步，最終創業成功與否就看這個結果，有沒有價值！費勁九牛二虎之力，創造了一臺愛迪生時期的留聲機，有用嗎？誰會用？當古董也沒歷史氣息啊！
綜上說述，創業之難，難於上青天！
善良才是自己的風水
創業是一條不同尋常的路，你所將要面對的，是不確定的陌生的未來。顯然，接下來，您就會遭遇這樣或那樣的困難。如果您能不斷戰勝困難，您將獲得成功；相反，如果被困難所擊垮，那您就不得不面對失敗以及由此而帶來的財務上的一系列問題。所以，通常來說，創業者都是那些具有很高的風險偏好，能夠而且願意承擔投資損失風險的人。所以，有一些學者相信，創業者與企業家是天生的。
那麼，如果有一天，您真的義無反顧的創業了，或者說您真的要開始創業了，您一定要全面分析分析，自己在接下來的日子裡，究竟會遭遇哪些困難。雖然說，對不同的創業者來說，其所遇到的困難可能會有所不同，但大體上，可以歸納出一些共性的困難。
個人以為，如下一些困難，可能是創業者必定會遇到的。
其一是，您所做的事，是市場所需要的嗎？您要創業，總不能啥都不管，悶著頭就往裡投吧。您想做什麼，您要為市場提供啥產品或服務，您能提供啥？您是提供出來的，能夠被市場接受嗎？能提供多少，有能接受多少？只有當您的供給與市場的需求相匹配了，您的創業才會有未來。所以，創業的起點在於，是否可以精準把握市場機會，為市場提供其所需要的東西，並且這個需求至少不應是短期的，要能持續存在。
其二是，能順利打開市場，將您的東西推向市場，並進入最終消費嗎？也許您一不小心找到了市場機會，而且也有足夠的能力用合適的成本提供給市場產品或服務，但您真的有能力完成產品或服務從企業向市場的轉移嗎。實踐中，不少企業都具備生產能力，甚至都已經產出了產品，但最終不是轉化成終端消費，而是變成了庫存。所以，作為創業者來說，您好要有能力去開拓市場，要佔有可以將產品或服務推向市場的合適渠道。
匠心1573
創業可能面臨的挑戰：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。
