Johochen

這種現象應該絕大多數人都碰不到，但也確實存在。

個人覺得遇見這樣的下屬最好的辦法是：

快速的把他往上推，不管你什麼樣的想法，這都是第一個選擇，原因有以下幾點：

第一、怎麼去順水推舟都是人情，壓制不了它，那就把它舉起來；

第二、你不推人家也一樣能上去，既然如此，為何不送個人情？

如果說你不想推他上去，又接受不了他的樣子，那就只能動用你領導的權力……一定要一棒子打死，當然前提是你要有這能力。

儒豐直言

多年前，我就管過一個這樣的人。

他是一名小車司機兼雜項採購，深受高層喜歡，多次被評為優秀員工，公司上市時還被評為金牌員工。他的影響力不容小覷，他可以調解部門經理的矛盾。他一出場，女孩子都會歡叫，男的都叫他哥。

而我恰恰就是空降到他部門的經理。我的前任離開，很大原因也是因這名司機。

剛上班，我就感受他的氣場了，來辦公樓報銷的時候，人未到聲先到，老遠就能聽見他高聲笑著與同事打招呼。我很納悶，一個司機為何能這這麼高調？

我是新人，這種情況下，我先選擇了避開，同時私下展開對他進行了解。

打狗看主人，我把他背後的主人弄清楚了，也清楚了他的影響力。

我的前任沒跟我交接這一名司機，其實這名司機是最應該交接的。

思考了很久，我決定隨大家叫他為哥。當我這樣叫他時，他明顯愣了一下。我的前任沒這樣叫過他。

在開部門會議的時候，我主動徵詢他的意見他笑著拒絕。

前面做的這兩件事情緩和了我與他的關係，沒有讓旁人看到我與他矛盾的笑話。

後面部門要招一名HR，我對他說你對公司熟，看看有沒有合適的人幫忙推薦。我請他幫我，同時賣了個人情給他。他果真推薦了一個，我面試後，覺得不錯，就錄用了。

自此以後我和司機熟起來，同時他也處處抬我。後面我調教過他辦公樓不要大聲喧譁！

職場見證人

金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。

氣場強大的人，絕非等閒之輩。除非你比他氣場更強，否則，這樣的人是壓制不住的。

我有一個朋友，之前在某公司做銷售經理。他曾經就有這樣一個氣場強大的下屬，就暫且稱它為老王吧。

我曾經和老王有過數面之緣。當時他給我的第一印象是，這個人神似太祖專業戶演員唐國強。

他個頭不算高，只有一米七五左右，但骨架很大，給人一種很高大的感覺。說話聲如洪鐘，就跟武俠小說中描寫的武林高手一樣。最厲害的是，人家還是985大學畢業的高材生。

就這樣一位高材生，大學畢業後卻選擇了去朋友的小公司做銷售。朋友公司規模其實也不算小，不過是集團下面的一個分公司。

他剛去朋友公司的時候，朋友心裡很沒底，向我抱怨道：“這樣的下屬，該怎麼管呀？”

聽朋友介紹完詳細情況，我沉默了一會兒，回答到：“你就別想怎麼管人家了。這樣的人就是人中龍鳳，只要他在你們公司一直幹下去，早晚會成為你的上級。”

朋友也算大氣，聽完我的話，點頭表示認同：“那我就扶他一程吧！”

結果果然不出我所料。在之前沒有任何銷售經驗的情況下，老王第4個月就拿到了公司的銷售冠軍。不到1年，就創下了全集團的銷售記錄。不到2年，就被提拔為公司的銷售總監。

第3年的時候，集團總部有意把他升為分公司總經理，去開闢新戰場。如果他答應，就創造了公司的又一項記錄：最年輕的分公司總經理。

但是人家辭職了，被客戶拉著創業去了。客戶給他投資，他做運營，不到3年的時間，在河北，山東、廣西。河南，開設了十幾家分公司和事業部，年營業額一個億以上。

後來朋友也出來創業，因為同是教育培訓行業，他向老王取經。老王幫他設計了一套商業模式，朋友用3年多的時間，也把公司做到了2000來萬的營業額。

氣場強大的人，大致上可以分為三類。

第一類，身居高位，非富即貴。見多識廣，高於常人，自然給人運籌帷幄的感覺。

第二類，心裡強大，有真才實學。有真材實料的人，自信可以解決一切問題。心中無所畏懼，自然氣場強大。

第三類，背景深厚，坐擁資源。也許這類人本身並厲害，但人家背後有厲害的人為他撐腰。

總而言之，要麼人家本身就有強大的實力，要麼人家背後的人有強大實力。對於這樣的人，你為什麼要壓制他呢？你又怎麼能壓制他呢？

如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就盡你所能扶他一程。也許哪天人家飛黃騰達了，還能念一下和你的舊情，隨便拉扯你一下，你也就起來了。

劍心職場

我就是題主你說的很有氣場，領導壓不住的那種下屬，首先說下我為啥很有氣場，工作能力和經歷經驗有關：

我做過技術員，社保專員，辦公室主任助理，採購員，人事負責，對外協作負責，目前調任綜合辦公室，我的經歷在我們小單位相對來說是很豐富的，經歷多了，處事協作能力就強，而我的上級領導是剛從技術轉崗管理，他完全不懂辦公室規章流程，需要從零開始學習，很多事情都要來問我，導致他無法在我面前擺出領導架勢。

至於你說我怎麼辦？目前我倆相處就是你敬我一尺，我敬你一丈。你是領導，只要你不為難我，我自然不會為難人，不過這種關係不會長久，領導當的沒有威嚴何必當領導，所以最後就是要不他換崗，要不我換崗。二選一，因為一山不容二虎呀

體制內小白

氣場這塊我自帶的就有，不能說最強，絕對自成一派，穩重大方正氣，我下邊有一兩個年齡大的81.82年的主管，這種大幾歲的心眼子是真多，能忍，能沉，我現在對他們，公事公辦，減弱他們小組實力，任其發展，大力發展其它幾個小組！

房產包打聽

不算百裡挑一，也算十里挑一的下屬。

我當主管時曾遇到一個這樣的下屬，面試第一次見面就給我深刻的印象。

當時面試需要按公司表格手寫一份簡歷，第一次看到他寫的字，老練，有氣勢，比其年齡更成熟。

面試下來，表現也是比其年齡更為成熟、理智、有自己想法，所謂字如其人。

在後面的工作中，的確也是有能力，自帶一股氣勢。

他是懂得將知識，習慣，能力總結、提煉上升成為方法論的人。

所以做事有系統，有方法，這是其職業生涯的“護城河”。

領導的應對

對於一個有氣勢，有發展潛力，甚至在某些方面超過自己的下屬，根據我的職業生涯所認識，大部分領導都會採取一種打壓，或者邊緣化的方法。

領導可以是大方的人，不過大方的領導也有自己的私心。

對一個看起來對自己領導地位有威脅的人，打壓是正常的，也是普遍的。

我當時作為主管，也存在這樣的想法，內心也在猶豫是不是應該打壓，甚至讓他離職。

猶豫不決時，一位家族做企業的朋友給我一個建議，讓我將這看成一個提升自己領導力的機會。

九成的領導都喜歡下屬不如自己，這樣自己才不會有威脅。

一個領導怎樣領導一個比自己優秀的下屬，可以從下屬身上學到什麼。可以作為一次提升自己的機會。

考慮了幾天，我接受了這個建議。

後面共事的日子，部門業績也有大的提升，自己也在他身上學到了許多知識。

很重要一點，心態不同之後，發現自己的格局也提升了，這已經不是簡單的能力提升可以獲得的進步。

最後，這位下屬離職時，我自己掏錢請部門的人一起吃飯為他送行。

神彩梧桐

對於有氣場的下屬，很多人的第一反應是要壓制，真的只有這一種辦法嗎？我們不妨來分析一下。

壓制下屬無非這三種結果：

1.你逼走了他。

2.他逼走了你

3.沒有壓制成功，你委屈求全。

第2第3等於壓制失敗，這是你最不願意看到的。

第一種看起來你成功了，可是弊端也顯而易見。

首先，有氣場的員工或能力或人脈在線，把這樣一位大將逼走，算是部門損失，公司損失。

其次，逼走一個有氣場的，如果再出現第二個第三個要如何解決？你解決這類問題的能力還是沒有提升。

第三，其他員工會忌憚你的嫉賢妒能，未必會使出全力，影響部門的整體績效和士氣。

所以 壓制成功與否，對你來說，結果都不是那麼完美。

有人不禁要問：難道不能通過壓制成功讓這位下屬心服口服，兩人從此和平共處，共寫輝煌嗎？這種結局可達到，但一定不是隻通過壓制。

搞清楚他為什麼氣場強大再對症下藥也許更理智一些。

第一種：後臺背景強大。

在公司橫著走的要麼是“開國元勳”，要麼就是背景強大。

我上一家公司老闆有多個公司，其中之一是一個科技公司，名義上有一個總裁管，實際上操控公司的是一位二十出頭的美女CEO，這位總裁都得敬她五分。後來得知，美女CEO是老闆的親戚，而且是血緣關係很近的那種親戚。所以科技公司所有人都聽她的。

建議：所以遇上這樣的先去了解清楚是不是背景超級強大，如果真的如此，老闆又把他安插在你手下，那你就只能隨波逐流了。畢竟你是要給老闆打工，人在屋簷下，不得不低頭。

第二種：能力強。

有些人確實業務能力沒得說，走在人群中，自帶氣場。當然這種氣場也是因為自己卓越的能力帶來的自信。不管是否有意，對於領導來說似乎都像是一個威脅。

建議：這樣的員工可以放權+有挑戰任務。給他一個小小的權力，比如項目經理或者帶個小團隊，定一個比較有挑戰的目標，最好是你擅長的，然後給你結果就行，不要太約束過程。因為他比較自負，覺得一定可以完成。如果完成了，下一個任務可以繼續加碼；完不成就是你的好機會，藉機提出你的建議和想法，來樹立你的專業度和權威感。

第三種：資格老

我們常說有些公司有些老人“倚老賣老”，更多體現在他在公司時間長，人脈廣，說話有一定號召力，或許老闆都敬三分。

建議：對於這樣的下屬恐怕就要恩威並施。恩，就是有意拉攏，通過影響他，利用他的影響力建立你的影響力。比如，立一個新項目，可以徵詢他的意見，要哪些部門配合，根據他提的建議請他幫忙聯絡溝通，會讓他既有優越感，還能逐漸拉近你們之間的距離。威，如果這個“老人”“犯上作亂”，那就抓住機會“殺一儆百”，利用制度來約束。

總之，這樣的下屬要有原則地管理，批判地拉攏，才能利用好他的能力而不至於反過來壓制自己。

總結一下：

先搞清楚下屬氣場強大的原因再採取對策：

• 後臺背景強大，不要得罪，隨他去；
• 能力強，有挑戰任務+放權；
• 資格老，恩威並施。

流沙言職

氣場可是好東西，沒有真本事，幾乎不可能有強的氣場。

注意到題主的想法是“壓制”，這個待斟酌：

人生在世，活到老學到老，成長進步是一輩子的事情，君子自強不息，自強體現在什麼上面？唯德行唯才學，不如人，當自勵！

做領導，容不下有才幹的下屬，也就意味著自己領導的進階之路到此打住。你覺得上面那個領導結果如何？被她攆走的人，早已月入2W+，遠在她的收入之上！

可能會有一個誤會：如果下屬比自己強，是不是就職場上沒有自己的位置了？

照這個情況，是不是公司就可以把她開掉了呢？恰恰相反，因為她，分管業務井井有條，並且能人輩出，老闆對她是大為倚重。

作為領導，就要有領導的覺悟。業務是下屬要搞定的，結果是要你負責的。如果領導還跟下屬去盲目比，只能說這位領導還沒擰清自己的本分是什麼。

情景管理講究一個因人施政。你的想法是做好管理者，那麼我建議如下：

1 識別下屬的長處，如果他的氣場強是因為能力強，確實可以獨當一面，多給他平臺多讓他承擔又有何妨？這樣的下屬你多培養幾個，你離升職就不遠了。

2 仔細觀察，分梯度授權。如果他氣場強，是低要求和盲目自信帶來的，那麼工作上他很快就會掉鏈子。這個時候你批評指正，把問題解決掉，可以很快樹立威信。再好好帶教，比一開始就想壓服下屬要有效的多。注意控制事情影響層面，別過度授權就好。

3 領導也是階段性的，公司和個人永遠是動態發展平衡，個體落後於公司，勢必會被淘汰出局。一個氣場強一點的員工就讓題主緊張了，說明你在管理一路上修煉得太少，有意識的觀察一下公司內行業內高人是怎麼做的，有意識的進修學習才能讓你立於不敗之地。

頭條上的問答只能片段式的解決個別問題，解決根子上的問題，才是正解！

進取派

第一，真正厲害的角色不會透露出氣場，一般看上去氣場很強的，很多是半桶水的。很多行業的大佬，如果他不是靠風投撐起來的，是靠自力更生做大的，看上去很多都像病貓一樣，非常非常非常的謙遜。

第二，我到現在都沒想明白，為什麼你要壓制他呢？他是你的下屬，他的功勞是你的，你應該把他放在最前面，讓他盡情的發揮耀眼的光芒。你老闆又不是傻的，為何你是他的領導？而不是他是你的領導？領導主要在於用人的能力，把這個看上去很有氣場的，意氣風發的人用好，是你的責任。你不要把你用人的責任搞丟了，有一個強悍的人在你手上是好事兒，你手下的角色多樣性，決定了你的管理寬度和深度。

第三，男人叫哥，女人都好喜歡的，我告訴你老闆一定不喜歡。因為這種人，是保安隊長，是工會主席，花這麼多精力做這些事情，能聚焦在工作上嗎？人際關係最好的員工，一般並不是老闆最信任的員工，也不是最能扛重任的員工。這種人我見多了，在工作上沒有真材實料，尤其毅力很弱。

阿曼蛙泳

「職場新起點」獨特觀點：氣勢是相對而言的，作為領導，當遇到下屬氣勢比自己強的時候，關鍵是一種心態問題。一個好的心態的領導，不應該想著怎麼去壓制，應該知人善用，發揮他的優勢，這樣對領導自己也是百利無一害的，並想法提高自己的影響力，增強自己的氣勢，從而更好的幹好領導工作。

1，心態決定態度，態度決定行為

作為職場人，對待工作上的人和事，心態很重要，同一樣的事不同的心態，會導致不同的態度，最後會產生不同的行為。

就比如題主的問題，領導遇到很有氣勢的下屬時，如果領導心態不好，喜歡爭強好勝或者容不得下屬比自己有厲害，那麼對待下屬的態度一定是討厭或者厭惡，最後結果就是想方設法的打壓下屬，給下屬穿小鞋，最終可能逼走下屬，缺失一名得力干將並留下不能容人的罵名；

如果領導心態好，認為這樣的下屬是自己的得力干將，可以為自己分擔很多工作，那麼對待下屬的態度就是喜歡，最後結果可能就是重用、授權、信任等等，最終下屬成長了推動了領導晉升，並和下屬關係融洽，會獲得良好的口碑。

因此，我建議領導遇到很有氣勢的下屬時，應該保持良好的心態，不應該想著怎麼去壓制，應該知人善用，發揮他的優勢，這樣對領導自己也是百利無一害的。

2，領導需要提升自己的影響力，增強氣勢

對於很有氣勢的下屬，領導除了要有良好的心態外，還需要提升自己的影響力，增強氣勢。因為領導和下屬是雙向的，領導有好的心態對下屬，也需要下屬尊重領導，並服從安排，這樣才能和諧共處，共同前進，而讓下屬心服口服的，一定是領導的影響力。

（1）德高望重

德高望重是從領導的品行來說的。

一個領導品行高尚，不陰險狡詐並有責任心，能給下屬做出榜樣效果，還能時常關心下屬，下屬有什麼問題都願意聽取他的意見，那麼這個領導就可以說在團隊或者公司中做到了德高望重，下屬會很自然的尊重他，不需要使用任何領導職權。

（2）一言九鼎

一言九鼎是從領導的專業技能來說的。

一件事情或者一個技術難題領導說能做就能做，領導說做不了那是真的做不了，而且下屬也都很聽從領導的安排，那麼這個領導就可以說做到了一言九鼎，下屬也會很自然的對他心服口服。

（3）公正嚴明

公正嚴明是從領導管理上來說的。

“不患寡而患不均”、“偏心不公”......等等是職場人很不能容忍的事情，一個有影響力的領導，在管理上必須做到公正嚴明，言必行、行必果，並以身作則，這樣在下屬中才會有威嚴，下屬也就更容易服從管理。

因此，我建議領導可以從自身品質、專業技能和管理上來提升影響力，增強氣勢，這樣才能讓下屬心服口服。

最後，對於有氣勢的下屬，我建議你根據領導對你的態度及領導自身的品行來調整你的態度與行為，因為並不是所有的領導可能都有好的心態，都能容忍你，一定要結合具體情況，適當的避其鋒芒，給領導面子，這樣可能會發展得更好。

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關鍵字: 氣場 壓制 職場