私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
導讀：
互聯網時代，沒有人能靠單打獨鬥取得成功，也沒有哪個團隊單靠個領頭人的力量就能取得整個團隊的長足發展。為適應互聯網時代的發展需求，無論是互聯網公司，還是房地產行業，無論初創企業，還是發展穩定的老牌企業，多在如火如荼進行著合夥人制改革。這個合夥人制不同於傳統的、法律意義上的合夥人，這是一種創新的、管理意義上的事業合夥人制。
華為虛擬股模式
虛擬受限股操作辦法：
•根據公司財務審計結果，確定年度新增發的虛擬受限股數量；
•根據部門績效和個人績效和個人飽和程度分配受限虛擬股
•每個職級都確定配股的飽和度，額度每年調整（如2015年的17級144萬元、18級225萬元——按照購買股票的現金數量，而不是股票數量確定飽和度——同級別的老員工股票數量多於新進員工的股票數量）
•個人繳納現金購買股票（18級及以上公司不予借款）
實股註冊模式
公司與核心高管合資成立公司，共同運營業務。根據出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合夥制公司模式下，公司有控制權，員工有經營權和分配權，可以設置一定的期權池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發員工的創業熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。
風險投資模式
員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，佔股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產回報率不低於多少。像海爾的創客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺創業。現在很多的連鎖門店會採用這種方式激勵員工創造更高的價值。
內部交易模式
員工成立普通合夥企業，內部約定分紅比例和經營機制。公司將產品以成本價+合理利潤供給店員合夥企業，合夥企業利用公司的門店資源進行經營。公司不用再給店員發工資，從僱傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經銷商模式、拉夏貝爾以及蜂巢的合夥人制度都是很好的嘗試。
OP合夥人模式
OP合夥人模式：
合夥人模式是先把企業做強做大，再來進行增量的分享。這種方式並不佔有老闆的既得利益，反而幫助企業獲得更大的利潤增量。合夥人也不佔用公司的股權和股份。
步驟如下：
1、 定原則：加入的要求
2、 定對象：參與合夥人模式的人員
3、 定數量：有多少份
4、 定時間：時間是半年，一年，還是多久
5、 定價格：每一份的價格是多少
7、 定收益：定收益投資收益的回報率是多少
8、 定機制：合夥人的退出和加入的機制
9、 定協議：內部的協議，合夥人協議的內容
總結
在互聯網時代，原有人才制度和公司治理機制，在吸引並保留人才、選擇經營者、激勵經營者等方面顯得力不從心；當前自上而下的控制式管理面臨失效，上下級結成夥伴關係成為趨勢。
組織變革，刻不容緩。合夥制是一種新的企業組織機制和管理機制，它變資本僱傭人才，為資本與人才實現“共享共創共擔”，共同推動企業的創新與發展。合夥人制度可以使人資關係更加緊密，人才開發更加充分，內部管理更有效率，充分的激活核心團隊，解放老闆。
KSF增值加薪、PPV產值計薪，加薪卻不增加企業成本。通過機制，激發員工潛能、提升人效、讓管理者關注經營結果，讓員工自己為自己幹，實現企業增利、員工漲薪的目的。
全國最實用、最快效、獨創的“KSF薪酬全績效模式 、PPV量化薪酬模式”如何系統地設計、落地？
★《全優績效》——最適合本土企業的兩大創新績效模式大揭秘，
本書提供讓員工加薪、卻不增加企業運營成本的績效管理方案。
一本讓員工自動自發、拼命工作的書。
私信小編“績效”兩字，獲取績效乾貨學習視頻
閱讀更多 績效薪方法 的文章
