許長璽
既然領導無能？那你就當領導唄！如果是當不上，就別發牢騷了。給自己點尊嚴吧！安心的好好工作吧。不然哪天把你開了！
源泉19676
忍。
我曾經遇到一個這樣的領導，分享一下經歷：
1、在堅持中忍耐。鐵打的單位流水的幹部，沒有辦法選擇領導那就只能忍耐，儘量不要多和他發生非工作的接觸。我們這位領導對我們指手畫腳，一開口就是：你們要怎麼怎麼樣，很牛逼的樣子。而且，單位一點人文關懷也沒有，如生孩子了都不去慰問，搞得單位沒有凝聚力，大家混日子 ，看到領導繞著走。後來，忍了兩年，領導在測評時好幾個人打了差評，被調走了。
2、慢慢適應風格。儘管您講了他幾個不好的方面，但是既然他能爬上這個位置，說明還是在某個方面有優點的。要主動適應他的風格，投其所好，對症下藥💊，畢竟單位里人家說了算，你是胳膊拗不過大腿，搞僵了對誰都沒有好處。再說，單位是個養家餬口的地方，不能選擇環境，那就只能適應環境。
3、留意一下他其他方面的愛好或者興趣，利用這點切入進去，和他以別的話題搭線，留個好印象，也許瞭解深入後，發現他還是很有優點的
希望能提供參考。
老劉的3次方
我們只是普通的底層幹活的，你能辦的過領導?
想當初，老夫天真無邪，看不慣單位一領導，無德無能，剛愎自用，打擊報復，一些實實在在幹活的已經走了好幾個了！還有一些很多的缺點！只要一見面，就碰見老闆的愁眉苦臉，唉聲嘆氣，在一次普通大會上，老闆潸然淚下，“各位，現在產品不好賣了，即使有少數小客戶使用後，也沒有回頭客，真不知道問題出現在哪裡?”“各位，要不是我心中放不下你們這些員工們，我早就不敢了，開出租車去。”說唄，一手從口袋裡掏出駕駛證，一手摸出衛生紙，擦拭眼角的淚珠。“諸位，我想，我們的底層員工都是好樣的，可能極少數管理者失職所致，希望你們能在私下到我辦公室去，詳談所知道的一切，工資必漲！”
這一夜，老夫失眠了！終於在第二天下午去老闆的辦公室，把哪位無德無能，剛愎自用，老實人無法生存，我也差點想走了！並列舉一系列事實！
老闆認真聽候，說，“嗯，說得太好了！你回去等待我的好消息，”
老夫高興地回去了！
第三天，那位無德無能，剛愎自用的領導突然找到我，“你不是說我不是好領導嗎？有好多人被我趕跑了嗎？嗯，你現在就可以回家了！”
怎麼會這樣呢？我又找到老闆對質了一下，老闆揮揮手說，“把宿舍的行李帶走，鑰匙交給他！”
好長時間，才想明白了！他們是一夥的，我是傻大頭。
所以說，遇到這樣的領導怎麼辦？如果有準確的好去處，趕緊走人。如果暫沒有地方去，就誇他厲害了不起，如果這個公司沒有你，真的不知會怎麼樣？一邊物色好的單位！
山之戀山之戀
信以為真。
這四個字是我還是普通員工的時候，我的領導教我的，一直很受用。
單位領導無德無能、剛復自用、毫無人性，這個評價不是一般的低，這已經不是這個領導合不合格的問題，而是這個人合不合格的問題，若真如此我勸你早點離開，但是你又說沒得選擇，那麼改變他人是不可能，唯有改變自己，改變自己對領導的看法，這就是我要說的“信以為真”。
1、相信你領導的領導不是個蠢貨，重用一個如此不堪的人；既然領導重用，那就說明他肯定有什麼過人之處；
2、相信領導個人能力，相信他能坐上領導的位子，一定有他可人之處，哪怕他是靠後臺上來的，有靠山也是優點，你要想發展，為啥不多個靠山而要多個敵人？
3、執行領導的決策，為了不讓關係再僵，百分百執行領導的決策，相信領導有扛事的能力，哪個領導都喜歡有執行力的員工；
4、相信自己，當這是人生的一個考驗，如果這麼難搞的領導都搞定了，那以後還有什麼領導讓你處不好的。
暫時忘掉領導的缺點，多看他的優點，積極去發現他的優點，很難做到怎麼辦？當是個遊戲，找寶的遊戲，說不定會有驚喜。
記住，任何時候改變自己比改變他人容易！
女人在職場
各打五十大板吧，一方面你有著一個層次格局可能不那麼高的領導，這確實讓人窩火，在他的手底下工作你無法得到更多的機會和發展。
你能說他無能、剛愎自用，說明他平時不怎麼聽取你的良好建議，總讓你執行一些低水平的工作，我的建議是，面對剛愎自用的人最好的辦法就是去執行。
因為你還提到了毫無人性，可見這領導沒能力還人品差，你不好好執行他的命令，他勢必會給你穿小鞋，那麼你的日子會加倍的不好過。
如果你暫時沒辦法辭職，建議你好好執行，至少你選擇了一條相對好受一點的辦法，總比既做了噁心事還要被穿小鞋好吧？
另外，你不斷執行他的這些沒水平的決策後，他的無能會進一步體現出來，上級領導會看到這樣的領導水平事都能繼續擔任這個職位，也許會做出相應的考量。有句話說面對傻逼最好的辦法就是順著他把他培養成更大的傻逼。
最後我說各打五十大板，你能把領導說成一個一無是處的人也是有點過於偏激了，就好像一個家長把自己孩子批的一無是處一樣。
領導能做到那個位置，總還是有自己的一些長處的,你至少也要努力去找找他的一兩點優點，如果實在找不到，就當作是讓自己心情好一點，也要試圖看他順眼一點啊，要不然你又不能辭職，你的日子怎麼過？
最後我要說，你可以把你的精力投入到工作之外自己所熱愛的事情上，把眼界放高一點，有時間了去旅旅遊、爬爬山，玩玩自媒體和粉絲們開心的聊天。
當你在工作之外有了更多的快樂和成就時，工作的不順心也就慢慢化解了，我打個比方，當你成了自媒體大v，每月收入上萬時，你還會那麼討厭領導嗎？你會覺得他不算什麼。到時候你還就不辭職，讓他天天羨慕你去吧。
穀雨BusyBee
好大的怨氣！彷彿在千里之外的我都嗅到了發自心底的不屑！
雖不知具體情況，談談這事的看法:從你的三個用語來看此人“大惡”，恨不能擒而除之！然受困於自身，不可為。
既然不可為，就當學會接受，若“他”真如你所言，必不長久！何故自擾？凡事存在自有道理，此人應不至於此吧？若你仍存極大不適，為何沒其它選擇，不明？
留下生命的空白
如果題主拋出的這個問題真實存在，我有以下兩個選擇：
一、見招拆招
如果題主足夠“強大”，不僅是能力方面，還是心理素質方面，可以嘗試“先禮後兵”。先找機會與領導深入溝通，表明自己的心跡，嘗試著走進領導的心靈，並表示自己對他工作的支持，然後看領導如何抉擇。如果領導還是一如既往地對你“無德無能、剛愎自用、毫無人性”，那麼，你需要適當“反擊”。這時候，就是考驗你真正能力和素質的時候了。既然沒有選擇，那就擺好心態，見招拆招。在工作中，要善於與這位領導“周旋”。當然，這並不是叫你一味地、堂而皇之地與他對著幹，可以採取“以柔克剛”的戰術，甚至是“柔中帶剛”的戰略，讓他知道你的“厲害”。有時候，你越是遷就忍讓，他就越是得寸進尺。
二、另謀出路
老辦法，先禮後兵。先溝通，後抉擇。如果領導仍然如此，且你的能力和價值得不到體現，或者說遇不到真正的伯樂，這時候，可以選擇辭職，另謀出路。天涯何處無芳草。此詩句在職場中也同樣適用。
老實講，一般而言，單位領導無德無能、剛愎自用、毫無人性，他是不會走上管理崗位的。
第一，公司高層在任命或者選拔管理人員時，會通過綜合考慮。相信公司高層不會如此任性。
第二，如果一位領導真正走上管理崗，他不會如此態度，必定會珍惜這個職位。
題主可以嘗試思考一下，是不是對這位領導有私人的偏見。
以上是我的回答，希望對你有幫助。
老鬼先生
這個問題應該一分為二:
1，正如你所說，領導真的如此無能，那就根本不用考慮，在這種人下面你是永遠沒有出頭之日的，果斷離開，不要藕斷絲連，拖泥帶水。
2，領導不是你所說的那樣，而是為了發洩心中不滿而抱怨。導致你沒有選擇是因為你自身能力有問題，是因為你能力跟不上去，不堪大任，所以你只能委曲求全，心生抱怨，偏激極端，如果是這樣，真的要深刻反思自己，無論是做人做事都欠缺，自己不行，去到哪裡都不行，好比一個不會游泳的人，換再多個游泳池也不會游泳，你唯一能做的就是不斷充實，不斷學習，讓自能夠獨當一面，如果還做不到，那就夾著尾巴做人，給我腳踏實地做事，踏踏實實做人。
童心未泯的日記
我時常碰到類似於此的職場問題……還能怎麼辦？
這並非“不在沉默中爆發，就在沉默中死亡”的事，這是“沒有更好的選擇，當下就是最好的選擇”的事。要麼忍，要麼滾，這種問題太簡單了，發出來的都是抱怨，無外乎希望得到一些認同，讓自己心裡好受一點。
我估計，你最想看到這樣的回覆：
這種領導就是混蛋王八蛋，出門容易被車撞死，你在他手下屈才了，真是時運不濟，將未遇良才啊……估計你會很喜歡聽這種話，但這種話狗屁用也沒有！
忍無可忍，不想再忍，無論代價多大，也要硬剛正面，你就去尋找機會，去創造選擇。
否則，少埋怨，少抱怨，這隻會讓你成為別人眼中無能的怨婦，而且，你在背後說領導的壞話，領導早晚會知道的！回頭小鞋給你穿得吱哇亂講的，只會變成惡性循環……你要明白，愛聽閒話的人，一定愛傳閒話！與其牢騷滿腹，不如接受現實，嘗試改變現狀。
我在第二家公司的領導，我也不喜歡，他上班時三天打魚兩天曬網，有自己的副業，工作並不上心，也從不為下屬說話，出了事就推卸責任……
我有一段時間非常鬱悶，但後來冷靜客觀地想想：
其一，他是清華才子，肯定有過人之處，我不應該只看到一個人的缺點，而忽視一個人的優點，這是人性的缺陷。我之後就特別留意他的長處，去學習，去取長補短。我後來明白了一個道理：今天他能成為我的領導或者老闆，一定是有比我強的地方。
其二，但行好事，終有回報。我知道，在他手下很難被提拔，沒關係，我努力做到讓更多的人說我好，量變總會質變。後來，我在部門乃至公司勞苦功高，總裁主動提拔了我，不由得他想或不想……
如果你不能改變別人，那麼就改變自己！
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
題主心理……
如果你單位領導如此不堪，那上級領領導應負用人失查之責！
所有同事都和你一樣於水深火熱中怨聲載道？這無德無能的領導如何展開工作？單位是否全面一塌糊塗？
建議，平和心境，全方位看待領導的能力和單位整體工作。反思自己的不足！
