老萬
儘量是自己非生活圈子的朋友，比如親戚親屬，同學發小，但一定要選擇有一定經歷和感情基礎的商業圈子的朋友，這個不矛盾，合夥創業一定要彼此瞭解，生活圈子和事業圈子要分清，合夥一定要找事業圈子當中與自己相處兩到3年以上才能夠合夥，陌生人，不要合夥！
創業合夥，不要跟窮人合夥，因為他本來就沒有錢，他對賺錢的慾望特別高，心態特別急，窮人是無法能夠耐得住的，一定要找那些有了生活保障，不在乎這點投資，心態淡然的這種合夥人，絕不要跟借錢創業，借貸創業的人合夥，跟這種人合夥，會害了你，因為你想啊，人家借錢借高利貸創業，事實上就得賭啊！後果不堪設想！
不要和從小有陰影，比如從小殘疾，本性自卑敏感，隱忍性很強，事事老好人的偽君子，這種人堅決不能合作，因為你跟這種人合作呀，你要時時刻刻像帶個孩子一樣，考慮他的敏感的性情，特別是從小有陰影的殘疾人，這個狠起來啊，確實要命！你還不能夠跟他爭辯？因為他是弱者，你一定會被道德綁架！不要跟弱者合作，不要跟主動向你乞討合作的人合作！
我是孫洪鶴，每天都給大家分享創業相關的短視頻，關於合夥人，大家都有親身的經歷，以上是我的 一些感受，希望對大家有參考價值
孫洪鶴
創業行動家 琳妹觀點：
我爸曾與親戚合夥創業，最開始每人投資20萬一起辦廠。生意中送貨拉生意的都是我爸，親戚那時已經五十多主要負責管理，很少在車間。
最後生意越來越好，親戚不想再和我爸合夥，就勸我爸退股。因為他是我爸的長輩，我爸不想親戚之間難看就同意了。最初投資的20萬過了半年才給我們。
如果是我，一定不選擇和親戚合夥，很多時候，在利益面前，親人之間的關係很脆弱，合夥創業後撕逼的例子太多了，我怕沒賺到錢還把關係弄壞了。
合夥最好找志同道合的新朋友，有共同的創業想法可以做到一塊去，你想賺錢他想實現夢想是萬萬不行的。創業找老朋友也難，會因為關係好容忍對方的問題，和新朋友做事最好，有話直說對創業更有利。
合夥人誠信很重要，對方人品不好我一定不考慮。大家創業都是為了賺錢，但有些合夥人就像上面的親戚一樣賺了錢就想踢開你，說好利潤五五分，最後捨不得給你，拉到生意還吃回扣。
最後也是最重要的一點，合夥人要有能力，我們可以互補，比如我擅長交際負責拉生意，他負責技術生產，兩個人一起把生意做大。合夥就是為了有人一起出主意一起努力，而不是我幫他賺錢，如果他什麼都不會，所有事都讓我幹，那不如我自己幹。
忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。
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創業行動家
關於創業的模式，合作共贏是大勢所趨。通過組建團隊或建立合作伙伴關係，共同為客戶提供全方位的產品和服務是未來商業發展的趨勢。
選擇與公司文化相融合的創業夥伴
在選擇創業夥伴的時候，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司 (SMCTS) 認為 組建一個技術、思維和資源互補的創業團隊是首選。然後，在此基礎上，為各個管理職能配備與公司文化相融的人員: 財務、營銷、生產/研發、運作、人力資源和IT, 各部門的人員規模應依據企業的規模和發展階段而定。
合作伙伴對中間商和服務類企業影響較大
由於業務性質的不同，企業大致可分為三大類: 製造工廠、渠道代理商和服務類企業。後兩種組織形式在管理職能的設置上比較相似，對資本投入的要求較低，人力資源的重要性便凸顯了出來。所以，創始人在合作伙伴的選擇上要謹慎，因為這將在很大程度上影響項目的成功率。
員工的執行力受合作伙伴影響
SMCTS 建議創始人選擇與其方向、目標、文化和戰略思維相一致的、志同道合的創業夥伴，而非技術和資源最強和最全的人選，因為領導力和公司文化對底層的員工執行力產生根本的影響，自上而下的團隊內聚力和齊心協力對項目的持久性發揮積極作用。
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SMCTS戰略管理和技術
選擇什麼樣的人合作註定了會有什麼樣的結果，選擇合夥人一定要注意以下四點
- 就是要選擇與自己能力互補，但價值取向相同的人。能力互補，價值觀相同，這是核心中的核心。比如說內向的就要選擇外向的，節儉的就要選擇大氣的，衝勁足的，就要選擇守得住家的，但你們的價值觀一定要一致。 如果能力相同，技術相同，這種合作簡直就是浪費，還會出現內耗。但不管怎麼互補。企業只允許一種聲音，有主有輔，兩者要融合一體，一定要有人甘願當影子並深刻懂得影子哲學，就需要共同的價值觀和懂得付出的人。合作會面臨太多的磨難和經驗，不管成功還是失敗能夠堅持下來，並且還能成為朋友就極為難得。中國合夥人最後一句話就是，不要與朋友合夥開公司。
- 不要與心裡充滿了陰暗。愛算計。這種人合作。這種人看似弱小謙恭，內心卻藏匿陰暗
- 不要與和事佬合作。不與看似完美無缺點的人合作。這都是最大的隱患的人。始終以老好人的姿態和稀泥。一個沒有是非觀，一個沒有原則的人最可怕。最關鍵是表面上看上去很完美，但是你不知道對方的陰暗點。因為每一個人都是不完美的，完美是最大的欺騙。
- 不要與自私而敏感多疑的人合作。你會發現每天隨時帶個定時炸彈，時時的顧慮他的感受，處處得提防，而且這種人往往會吃裡扒外。
張仁邦
選擇合夥人我認為應該從以下幾點去考慮
1.出錢又出力。只出錢不出去力，那是投資人。選擇合夥人必須要出錢出力，俗話說，錢在哪裡，合夥人的心就在哪裡，他的力就往哪裡去用。
2.價值觀統一。價值觀統一不是說我們身邊朋友同學親戚關係好，關係好並不是價值統一。關係好不等於遇到事情利益的時候還是關係那麼好。比如我的團隊價值觀是幫人，先做事，後掙錢。有的人是想先掙錢，早點實現財富自由，那麼價值觀不統一就不能成為合夥人。
3.優勢互補。有的人有很強的社交能力，有的人有很強的管理能力，有的人有很好的產品研發能力。每個人都有自己的優勢，都能獨擋一面。如果合夥人優勢都在同一方面，那麼也不適合當合夥人。都知道小米創始人雷軍有很強的研發能力，他身邊還有八大金剛，每個人都可以獨擋一面。
唐僧有信仰，孫悟空有本領，豬八戒是一個開心果，所有髒活累活沙僧無怨無悔的去幹，他們之間缺誰都不能取得真經。所以說合夥很重要。合夥時候一定白紙黑字把股權分配，退出機制等等寫明白，不要因為關係好在後面有了利益分配等方面出現分歧，導致團隊不能繼續走下去。
今天當下創業能合夥儘量不要單幹，因為不是個人手持三尺劍縱橫天下的時代，今天是團隊為王的時代！
越管越輕鬆
一個創業項目因為市場競爭激烈垮掉的是少數，大多數情況下是創業團隊出了問題，要麼是創始人的問題，要麼是團隊內部矛盾，要麼是團隊能力欠缺找不到正確方向和出現重大決策失誤等等。
找到合適的合夥人，項目就成功了一半，很一般的項目也可以堅持下去；否則，好項目也會做砸。
找合夥人我有以下的認識：
1.價值觀、人生觀、世界觀一致或接近的合夥人。這是共事的基礎。越是遇到重大問題，越是到關鍵節點，三觀的統一越重要。
2.互補型的合夥人。現在的時代，依靠一個人已經很難創業成功了，必須要有好的團隊，這個團隊合夥人之間能力需要是互補型的，並且在各自領域可以獨當一面。
3.創業之路很艱辛，需要合夥人之間互相理解，攜手同行，所以，要找的合夥人最好有點交情，不少合夥人之間是同學、前同事、老鄉、合作伙伴等等。
4.條件可能的話，最好找熟悉將要創業的行業的合夥人。這樣的合夥人不僅有行業資源，也可以短時間內投入到項目中去，對項目方向往往也會有獨立的見解。
5.性格因素要考慮。團隊中需要有不同性格的人，這樣遇到事情可以有不同的視角和出發點。
6.如果是科技公司，找有大公司背景的合夥人可以為公司發展，尤其是公司初期發展，比如人才招聘、系統開發、融資等等帶來很多的好處。
職來職去
合夥做生意，終究是有人要出局的。千萬不要把自己當成希望寄託在別人身上，如果你不夠強大，不要創業，如果你足夠強大，可以獨立創業。想通過合夥改變自己的弱勢是不可取的，終將你失去了朋友，失去了信心。請問如果在沒有收入的情況下，你叫別人投入作為合夥人，他不怕嗎？
我創業多吃，第一次失敗，我虧了幾萬，葉沒有和合夥人算賬就算了。第二次成功，企業現在也有幾千萬收入，我沒有參與管理，反正有錢就分一點沒有就算了。第三次我出錢，失敗，虧了幾十萬。第四次投資一百多萬，四年時間我出錢，去年回本，虧了時間。現在正在進行中，合夥人出了一點，我出了95以上的錢。事情都要自己去做，千萬不要因為合夥人而對別人要求太多。
星峰財經
自己創業吧，因為合夥人有時候會連朋友都做不成。
關於495
在自己還不是很強大，很有實力的時候，夥伴很重要，就像古人云“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，合作伙伴一定要有共同的願景，要有良好的生活習慣，要自律，不能唯利是圖，說白了，人品一定要好，不在乎一定是什麼親戚同學，相近的價值觀很重要~
