博施達企業管理諮詢
領導魅力本質是領導的價值。下屬願意追隨領導，最根本的是看重領導的魅力。任何領導的生存和發展，都離不開領導魅力。今天在這裡詳細分析一下，領導的魅力體現在哪裡？
第一，領導魅力體現在做人和做事風格
風格就是品牌價值。作為團隊來說，領導的風格和喜好，就是整個團隊的風格模式。領導做人做事的風格，直接決定著能不能凝聚下屬的力量，直接決定著下屬的去留和工作表現。一個真正懂得領導方式的人，都會把領導魅力當成無形的資本，無論做人還是做事，能夠堅持自己的風格的領導，才會持久獲得下屬認同，風格模式多變的領導，一般不會有強大的人格魅力，吸引的力量也十分有限。
第二，領導魅力體現在肚量和容忍限度
領導的格局應該更大，視野應該更廣。領導不能混同於下屬，下屬的格局低下，沒人會笑話。如果領導的格局比較低下，風言風語必然到處傳播，領導的形象和威信必然受到很大沖擊，直接壓縮領導的影響力。肚量和容忍度必須超越下屬，不能在瑣碎中與下屬爭論，不能雞毛蒜皮婆婆媽媽，越是乾淨利索，越是能堅定下屬的信心和力量。 
第三，領導魅力體現在讓利與取捨有度
工作好比做蛋糕。領導是做蛋糕的人，也是分蛋糕的人。團隊的利益是有限的，領導爭搶越多，領導真正得到的越少，領導爭搶越少，最終得到的越多。懂得陰謀詭計不算本事，懂得取捨有度才算真有能耐。
史海心
個人魅力對於一個領導有著十分重要的作用。\r
能夠把一個單位、組織、團隊領導起來，不僅僅靠一個領導的權威、資歷，更重要是個人魅力。
其魅力主要分兩部分，內在魅力和外在魅力\r
內在魅力主要表現在領導者的品質、情懷、親和力等等；外在魅力主要表現在領導者的形象、口才等等。兩者相輔相成，缺一不可。\r
一個領導在做人上誠信，在情懷上陽光，在對待下級平易近人；形象規範嚴整，口才流利通達。自然就具有了魅力，具有了影響力和凝聚力。\r
領導魅力是裝不出來的，要靠長期的歷練、學習、修養。\r
毛主席和周總理是領導魅力的楷模，他們是在長期的艱苦實踐中形成的，應是所有領導者的榜樣！
大樹作筆
魅力型領導，有一個磁場，總是能吸引一批信徒，為事業衝鋒陷陣，勇往直前。
企業常在未知領域探索，能不能成功誰也不知道，如果領導總是在成敗得失之間徘徊，就沒有魄力拍板定案，若在關鍵時刻猶豫不決，喪失良機，很可能被淘汰出局。
員工可以原諒領導判斷的失誤，但絕不會原諒領導品德上的汙點。有一些人職務升遷當了領導，腰硬了，氣粗了，膽大了，私慾也日漸膨脹，最後身敗名裂，變成魔鬼。
有魅力的領導人對企業文化的影響是巨大的，往往是企業風氣的創立者和引領者。領導者的價值觀直接影響著企業的發展方向。領導者的魄力和膽識，像春風雨露，潛移默化中滲透到企業管理的方方面面。
有魅力的領導，具有這樣的突出品質：一是決策力，二是自制力，三是洞察力，四是感召力，四個方面都超強。這樣的領導，有光芒有熱度有氣場，跟隨這樣的領導，無往而不勝。
樓上風雨
相當好領導，魅力的重要佔比應該是百分之四十吧，除此之外還有你的領導能力以及辦事能力，但是一個領導的魅力決定著你可以吸引多少願意跟著你乾的員工，之前遇到一屆領導，業務能力肯定不用說，很強，但是個人魅力這塊也是很厲害，和員工處的就和兄弟一樣，及時是她後來離職了，他去哪裡員工也願意跟著他去哪裡嗎，所以個人魅力可能體現在有多少員工願意真心實意的跟隨你
長青智庫商學院
魅力分很多種
跟寶哥學物理
想當好領導，魅力到底有多重要？
新一代領袖與企業家，除了要擁有具發展潛力的構想，還要有一項共同特質：強烈的領袖魅力。
保羅·李（Paul Lee，化名）擅長吸引人們認同他的願景，對他產生信賴感。他對人興趣盎然，因此總是孜孜不倦地經營人脈；他只要花30分鐘搭乘一班通勤班機，就可能交到新朋友。對於有意願的投資人，以及運動界和娛樂圈的名人，他會使出渾身解數，提供貼心的服務，例如幫他們的孩子拿到運動比賽的門票，或者立即用手機介紹別人認識對方。保羅的吸引力不在於他說的故事，而在於他會全神貫注聆聽其他人訴說的故事，再促使他們加入能夠聯繫自身故事的活動中。保羅離開一家大公司兩年之後，在紐約與洛杉磯建立了一家小型企業集團，他得到資金支持與名人代言，併為慈善捐款，而這一切的基礎就是他能夠讓人們加入他的行列，並且不斷培養耕耘這些人際關係。
保羅採用的模式是先以一家市場營銷公司為核心，再投資成立周邊的公司，然後充分利用核心公司的能力來實現成長的潛能。至於他的領導模式，主要就是讓人們能夠感覺到自己的獨特性，自己的特殊需求可以得到滿足，但同時又有共同的參與感，從人際聯合中得到力量。對於主持慈善活動，保羅和妻子會選擇自己真正關切的主題，讓CEO與他的童年好友、搖滾歌手打成一片。保羅的世界非常積極正向，因此很吸引人，幾乎沒有任何的對手與敵意（雖然我知道，如果他想要醜化打擊對手，他是能夠做到的）。
領袖魅力靠的不是口才或修辭，保羅並不是熟練卓越的演說家或作家。領袖魅力也不能脫離實質內涵，保羅現在的成績單一定很漂亮，實際上也真的是如此，因為他能夠招攬最優秀的人才，再讓這些人去吸引其他精英。保羅剛剛踏上領導之路，但是已經能夠得到人們的信賴。或者更確切地說，信賴來自個人吸引力所組成的團隊。這才是領袖魅力的精髓。
近年來領袖魅力蒙上負面印象，領導力專家目前的趨勢是質疑“偉大男性”的理論（女性領導者還不夠多，因此還沒有“偉大女性”的理論可供質疑），轉而強調多重領導者、被領導者行為（followership）、分佈式領導（distributed leadership）、團隊等概念。的確，單打獨鬥難以成功，就算是所謂的“水上行走者”，他們之所以能走過水麵，靠的仍是腳下的石頭，也就是檯面下的支持體系（水上行走者，water walker，名稱取自宗教人物，也是我在《信心》一書中最喜歡運用的形象之一）。另一方面，領袖魅力沾染的宗教色彩，的確會營造出盲目信仰的形象，或者相信新CEO能夠隻手挽救公司失敗的命運。然而，完全排斥領袖魅力的因素也是因噎廢食，輕視了成為領導者必備的個人吸引力。
歷屆美國總統選舉也有類似的問題，經常被批評為過度強調人格特質，而非實質問題。社會心理學家將好感度（likeability）與能力視為截然不同的變量，這麼做顯得好像領導者無法兼具兩者。每逢選舉季節，權威人士會衡量好感度的因素，但同時又提出質疑，將它醜化為只是選擇啤酒酒伴的條件。然而我站在另一陣營：我認為如果其他條件都差不多，民眾應該選擇較具領袖魅力的候選人；因為一位領導者如果能讓我們著迷、引領我們參與反映自身美好特質的行動，他也就比較能夠運用這種吸引力，在爭鬥不休的政治環境中做出一番成績。比爾·克林頓（Bill Clinton）與羅納德·里根（Ronald Reagan）兩位總統都擁有非凡的領袖魅力。領導者如果不會做Excel表格，可以請人幫忙，然而人際關係技巧卻不能外包。
有些人，比如克林頓總統或保羅，似乎天生就具備高度領袖魅力，不過領袖魅力中還是有一些要素是可以後天培養：對人的真誠興趣；傾聽人們的需求與關切，讓他們知道你會幫助他們完成目標；把每一個人都當成特別的、值得關注的對象；記住每一個人的相關細節。
在今天這個多災多難的世界，創業精神有時會被視為一種新的宗教，可以拯救經濟、締造世界和平。用宗教的類比很恰當，因為創新與創業永遠都帶有信仰的成分。正因如此，創業者的基本原則就是要將賭注下在領導人身上，而不是構想上。領袖魅力可以是決定性的要素。
—羅莎貝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）|文
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【管理是一門藝術與哲學】
① 管理難點不在科學上，而在藝術上
② 個性魅力時常成為管理能力的標誌
③ 人與人溝通時常被個人魅力所感染
【違背科學會是一場災難】
① 不成熟的公司往往崇尚魅力
② 優秀的企業往往強調規範性
③ 違背管理規律的魅力很危險
【管理者常犯的錯誤舉例】
這些自以為是的江湖管理，其實不是魅力。
【一】 與員工稱兄道弟代替管理
【二】私下用加薪留住要走的人
【三】 吃飯購物替代該有的加薪
【四】 作為眼線以示是自己人
【總結】
江湖手段簡直是屢試不爽！因為員工舒服，領導舒服，但公司不舒服。如果不是你家的公司，就不要這樣玩了。
非知名首席人事官
能力征服幾個人，魅力征服一群人！
那麼，究竟什麼是領導身上的魅力？魅力是如何形成的？
其實，魅力是一位領導身上的正能量給人的感染力；它帶有強烈的感情色彩，代表著個人的情感。比如我們說，我們認為某個人有魅力，實際就是認為他有一身正氣，有能力，充滿智慧，具有大氣的格局，非常寬容而有愛心，我們不僅僅認可他的這些優點，更從情感上非常仰慕他，愛戴他，他在我們眼裡就充滿了魅力。所以說領導的魅力就是在主觀上和客觀上被人高度的認同和接受。
古往今來，我們都敬佩那些有魅力的偉人，名人；我們從內心對他們深深的敬佩和愛戴；所以，魅力不同於能力，魅力遠遠大於能力；比如我們說，周總理，是一位非常有魅力的領導人，不僅僅是因為他是一位非常智慧有能力的人，更是因為他的博愛，為國為民鞠躬盡瘁死而後已的奉獻精神，這才是他的魅力，我們深深的愛戴他，敬仰他，對他有深厚的感情，就是因為他這樣大愛的人格魅力。所以周總理得到億萬人的愛戴和崇敬。
所以，對一位領導來講，魅力是非常的重要。因為領導的魅力是企業最強的凝聚力，能夠讓一個團隊誓死追隨，團結一心的跟著領導拼搏奮鬥，在這個企業裡就形成了強大的執行力，這個團隊就是執行力一流的團隊，這個企業也是出類拔萃的企業。
我們發現優秀的企業就是因為有一位具有魅力十足的領導人，比如阿里巴巴，華為這些非常成功的企業，許許多多的人都很崇拜馬雲和任正非，不是因為他們的優秀的個人能力，而是因為他們不畏艱難，百折不撓，艱苦奮鬥的創業史深深的感染了我們，我們從內心裡非常敬佩他們，對他們有了深深的情感，這就是他們的魅力。
所以說，一個領導的魅力有著強大的影響力和感染力，好的領導一定是有魅力的領導！
能尚道
想當好領導，首先要身體力行，率先垂範，身正不怕樣子斜;其次踏踏實實幹事，用事實說話，事實勝於雄辯;第三團結好班子成員，發揮每個人的優勢，放權而不攬權。
藍色檔案43801009
當個好領導，氣場很重要。
