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一群沒開過公司的瞎回答，老闆不知道業務升級，業務轉型？增加線上？
都不現實，很多生意都需要人和人線下互動完成，要是線上能處理得業務估計早抖在線上執行了吧。
業務方面維穩為主，不建議瞎折騰，瞎折騰無非就是增加成本罷了，上下游應該都理解。
和員工，業主方溝通，減少人員開支和房租成本，很多公司這兩項佔大頭。員工實在不理解，只能切割職能崗，留核心創收崗，比如業務崗。
提前積極準備融資渠道，儲備資金在疫情結束後擴大生產，每個行業在那時候都有一個反彈期。
總之就是開源節流，開源節流，開源節流。
最後發個廣告，車抵貸款全國零費用招商。
城南王叔叔
我自己也有兩個公司（在杭州），目前我困在湖北已經是49天了，公司已經停工兩個月了。只不過我困在湖北仙桃。目前我也在開展自救，主要做了這些事：
1、 老闆自己要調整好狀態，梳理業務佈局。天災人禍，誰也躲不過去，盡人事聽天命，儘量保持樂觀吧。在苦撐的同時，進行業務的轉型與升級，優化2020的年度業務計劃，目前調整的關停線下門店，與公司協商存貨處理，減輕公司成本，之前線下業務逐步調整線上。
2、 遠程辦公，加強業務溝通。目前公司組建了微信群和釘釘群，與營運部門做了很多線上平臺的宣傳推廣方案，目前有一定效果。同時我們也是在優化我們的供應鏈，重新篩選適合我們的優質供應商。
3、 安撫員工，安撫人心。目前感覺疫情讓員工很焦慮，他們主要是擔心沒法開工，沒有收入，然後對公司也沒信心，目前我是跟員工一一做電話及微信回訪，然後員工這兩個月，都按正常工資發放。同時鼓勵員工每天都要在釘釘上堅持健康打卡。
4、與合夥人、投資人商量對策，做好資金預案。畢竟一個人的力量是有限，與他們溝通反饋情況，商量應對辦法。目前我們大家資金都緊張，實在不行要考慮融資貸款了。
5、同時瞭解當地的疫情情況，爭取享受優惠，因為我們做的很大塊是線下零售，與合作的商城及時溝通，目前有的商城已經答應給我們減免房租的優惠，並及時跟進，目前杭州已經有家線下門店已經正常營業。
6、做好最壞的打算。目前形勢很嚴峻，做好最壞的打算，比如從頭再來。
如有還有問題，不妨關注我頭條號，我們接著聊。
行者的職場頻道
我是湖北人，企業在廣州，幾次申請返回廣州都被駁回，一點招都沒有！[流淚][流淚][流淚]
地球之火
非常理解小企業主的痛點。作為企業主，在半個月前就進行過分析如果2月底前沒有解除疫情封鎖，會造成一大批中小企業的倒閉潮。餐飲業，高租賃成本，密集人員成本；旅遊：春節零收入，訂金退返，違約金等。剛創業半年一年以內的公司，基本無抗風險能力。其它受產業鏈影響的企業等等都會重創。希望儘快恢復正常！
同時也感恩中國🇨🇳一黨專政給百姓帶來的支撐！政府不惜一切代價，來阻斷這個疫情的蔓延。偉大的中國！
歐潤李玉豔
倒閉的不止你一家。這一刀切死多少創業的人。又切死多少平民家庭的生活，說的不好聽點。倒閉算你活該。沒倒閉也讓你半死。不是針對你。我也他媽的氣
江流兒的小迷弟
目前，整個國家的經濟都受到了很大的影響。湖北不能復工，情況更嚴重。如果你覺得，再封城三個月，你能撐過去，還有前景，你可以堅持。如果你覺得，太困難，撐不過三個月。你可能要選擇放棄，再來。
羽0714
評論中都是沒開過公司的亂回，再三個月小企業主會一屁股債。客戶也跑了，不會回頭。除非你老本夠厚才有機會。
kuoyuhc
對於春節回鄂的人，目前因為湖北省交通管制，無法返回原來居住城市或崗位工作學習。我建議政府部門是否可以針對那些沒有感染新冠病毒的人，可以先報名統計一下，按所到目的地方向或地區，如上海方向；北京方向或廣州方向等等，是否允許先預約集中在當地某個地方或酒店先行隔離14天！然後可以統一集中包車或包機到達目的地，再結合目的地的政府管控要求，是否繼續隔離14天。這樣讓那些急於返回人員可以控制在30天內儘快返回工作或學習崗位！儘快復工復產，減少損失！
勁風2812
除了生命是第一位外其它的都是浮雲……為了自己為了他人請珍惜生命，千萬不要把財富帶進墳墓!
西湖漁滃
什麼轉型，培訓啊，線上等等的分析，簡直就是放屁！本質就是本質，沒多少米，還可以吃粥的道理？
