抽屜醬
我本人服務過兩家大型製造企業，接觸過幾十家各種類型的製造業企業、獵頭公司、勞務工公司等，就本人經驗談一點看法。
1、勞務派遣是用工企業跟派遣公司合作，由派遣公司和勞動者籤合同，派遣公司收取用工企業的費用，支付勞動者用工報酬，並從中賺取中介費用。
2、用工企業招聘的此類派遣工主要是輔助型崗位，比如保潔、保安、生產線的輔助工人等，這類工人流動性非常大，如果與企業直接簽訂合同，會給企業人事部門帶來很多不必要的工作量，增加企業用工風險。與派遣公司合作，用工企業只需要提出用工需求，工人流動風險由派遣公司來分擔一部分。
對派遣公司來說有錢賺，對用工單位來說降低風險提高效率。
世界頂級的公司、大中小的國內企業，都用這種方式。
平V步青雲
在這裡，和你分享一下我的真實經歷和個人體會！
我曾在湖北美術學院從事過臉部畫畫模特的工作，這個工作比較輕鬆，就是坐在那兒按當課老師要求擺一個姿勢，然後學生就看著你作畫。不交五險一金，工資還比較高。本來我們這些模特一直由學校直接管理，由學校直接派課。後來一個資深模特說他因為當模特長期保持一個姿勢而患上了肩周炎因而一直向學校索要高額賠償，學校因此把我們所有模特外包給了一個勞務公司，由勞務公司負責重新面試和派課。
現在我在一個國企超市上班，因上班未滿6個月籤的不是公司的正式工合同，而是籤的人力資源公司的合同。雖然我現在和正式工做同樣的工作，但我沒有五險一金，沒有節假日三倍工資(只有兩倍工資)，沒有年終雙薪，不能參加單位職工醫療互助福利，必須要過6個月試用期以後才能和公司籤正式工合同享受正式工待遇。
綜上所述我體會，一些公司招人不直招而要通過各種勞務派遣的形式一.可以避免一些直接勞務糾紛而由外包公司出面解決勞務糾紛。二.可以和正式工同工不同籌，減少企業運營成本。三.可以減輕人事部門的時間精力的付出。(因為現在員工的流動性很大，我們超市一些員工做不了兩天就走人了，如果一進店就籤正式合同的話，做個幾天就走人了，籤合同，辦離職，辦五險一金，退辦五險一金，公司的人事部門還忙不過來了呢。)
用戶vicky
很多公司招工的時候不選擇直招，而選擇使用勞務派遣的方式，這要從直接招聘有難度或者說勞務派遣有優勢兩個方面來理解這種現象。
直接招聘有難度
對製造業企業尤其是一些大型的製造業企業而言，因為生產訂單的分佈和季節性的人員流動使得公司直接招聘的難度增加，簡單的說就是公司需要人的時候很難招到。比如說春節過後是招聘旺季，此時絕大部分的工廠或公司都能將自己所需要的人員補充到位，但也有不少企業生產旺季不同，或者說訂單的分佈不同，不一定都是在春節後的那段時間，而過了這一段時間之後能找到工作的，絕大部分都已經上崗了，剩下的要麼是在挑選工作，要麼是被別人挑選上的。
當然公司直接招聘的難度除了體現在時間上差異之外，還和公司提供的福利待遇和管理成熟度有關。但無論如何公司業務需要人，如果自己招不到或招不夠，就只能通過外部的第三方渠道來滿足自己的用工需求，就比如說勞務派遣的方式。
對公司而言勞務派遣有優勢
有些公司是因為自己招人有難度，不得已才採用勞務派遣的用工方式，但也有不少企業是純屬看中了勞務派遣的優勢。
關於勞務派遣的用工方式，簡單的來說就是：個人與a公司簽訂勞動合同，但是卻在b公司工作，如果在b公司工作期間有什麼意外或糾紛發生是引用a公司所在地的相關規定來解決的。我們國家這麼多個省當中，每個地方的最低工資標準和社保繳納基數都是不同的，而這些不同當中，就會形成差異，所謂第三方勞務派遣對公司的優勢，就是公司在這種差異中做出了有利於自己的選擇。
比如b公司是在經濟較發達的地區，當地最低工資標準和社保繳納基數都普遍比a公司高，這樣B公司接受a公司勞務派遣就可以省下一筆不小的成本。
當然也有不少的公司不是說自己招不到人，而是純粹看中了勞務派遣的相對優勢。
【觀點】
員工與企業之間的勞務關係，原本是在相關法律下的相對公平進行的。如果公司在用工的時候選擇了第三方勞務派遣的方式就獲得了優勢，那麼這種優勢對於個人而言就是劣勢了。所以大家在求職的時候，一定要看清楚對方招工的用工形式，如果是勞務派遣的話，建議你三思而後行！
非知名首席職場官
勞務派遣這種用工方式，目前存在的主要矛盾，一方面是用人單位對勞務派遣方式的濫用，對“三性”崗位的無底線突破和對勞動者權益保障的缺失，導致越來越多地受到勞動者的詬病；另一方面，作為受益者的用工單位以及作為用人單位的勞務派遣公司，卻又越來越多地熱衷於使用這種用工方式。
勞務派遣這種用工方式將如何改革和發展，我們無法預測，但可以預見的是：這種用工方式在未來較長一段時期內仍會普遍存在。
對於企業來說，為什麼不選擇直招而通過勞務派遣招聘員工，其原因其實很簡單：
控制招聘成本、人工成本和控制人員指標及勞動關係風險。01
控制招聘、培訓、管理成本
招聘成本，指的是招聘一個職位產生的成本，包括內部成本和外部成本。招聘內部成本包括什麼呢？就是招聘管理人員的工資、獎金、福利性支出、差旅費支出等費用。
外部成本：包括廣告招聘支出、招聘中介費用支出、員工推薦人才獎金<strong>等等。
在一些生產型企業，在每年開工季節，由於招聘的職位人數多、招聘人員流動性大，工作難度就比較大。通過企業人力資源部門自主招聘的話，由於時間和成本關係，企業往往不能獨立完成，就將這部分工作交由勞務派遣公司去承接，企業減少了招聘工作的負擔。
由於員工是和勞務派遣公司產生勞動關係，對員工的入職培訓，則由勞務派遣公司去完成，也一定程度上節約了用工企業的培訓成本。
一個單位較為複雜的管理就是人事管理，涉及到員工從入職到離職的整個管理工作，如果採用勞務派遣這種形式，基本上這些麻煩就由勞務派遣公司承接了，提高了用工單位的效率，降低了管理成本。
不論從招聘成本和工作管理難度來說，通過勞務派遣公司去落實招聘、培訓及管理，為用工單位節約了不少招聘、培訓和管理上的成本，這是用工單位熱衷於這種形式的主要原因。
02
控制人工成本及員工指標，減少人員儲備
在一些行政事業單位和國企裡面，都存在工資總額控制和人員指標控制機制，企業的人員招聘有較為複雜的管控制度及程序，其人員指標往往掌握在上級主管部門或者上級公司，用工單位往往缺乏自主權。
而單位和企業又因工作需要，需要增添相應的人員，在這種情況下，勞務派遣這種用工方式就解決了單位的難題。勞務派遣用工，其派遣員工是和勞務派遣公司簽訂勞動合同，所以一定程度上來說，他不是企業正式員工，其薪酬成本可以不受工資總額控制機制的約束；二則，員工並沒有佔用工單位招聘新員工指標，就很好解決了企業的用工機制不靈活的這種難題。
在一些人員流動大的生產性企業，對臨時性的用工需求，也不用進行大規模的人員儲備。
同時，用工單位對勞務派遣人員的薪酬還可以根據市場行情和招聘崗位的需要，進行隨行就市的談判，不僅節約了人工成本，還可避免自身內部員工的盲目攀比。
03
勞動關係風險防控
用工單位使用勞務派遣員工，由於勞務派遣員工是與勞務派遣公司簽訂勞動合同，其勞動關係是和勞務派遣公司產生的，如果產生勞動爭議，勞動者提起訴訟或者仲裁，多以勞務派遣公司為被告，而實際用工單位只需要以第三人身份參加訴訟或者仲裁，一定程度上就可以減少自身的勞動關係訴訟風險及訴訟負擔。
結語
熱衷於使用勞務派遣這種用工方式，還有一個根本原因就是用工方式很靈活。《勞動合同法》對無固定期限合同的相關規定，生產性企業的季節性用工，都能通過勞務派遣這種用工方式有效解決。
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之舟職讀
通過勞務派遣的方式可以規避很多人事風險。
比如，如果工作量不滿，不用辭退工人，直接讓派遣公司減人就行，避免勞動訴訟。反之，工作量大了以後，可以直接讓工人上崗。
此外，可以省去很多麻煩。比如如果要給那麼多工人交社保上稅，到稅務局很麻煩，如果不交又違法，所以用勞務派遣。
此外，一些體制內單位是有定員的，所以不能亂招人，通過勞務派遣，可以規避。
談笑閣
有很多的企業創始人後來壓根不管錢，更是不會算複雜的賬，錢對他們來說只是一個概念，他們只做戰略層面的思考。他們只想知道這個事情省不省錢，最省錢的方案是什麼。
派遣公司就是在這種信息不對等的情形之下出現了，可怕的是，這些企業創始人不是單方面聽信了派遣公司的巧言令舌和虛偽討好，才同意了採用派遣工的提議，這裡面另有貓膩和內情。
這就很像三國時期的情形一樣，對方的說客跑過來遊說主公，主公在猶豫的時候，一名有實權的親信立刻站出來贊同，而其他幾名老臣從旁通過附議的方式幫助主公堅定選擇。這裡面不難看出誰是既得利益者，誰是被矇蔽的人。
換句話說，主公認為，既然省錢，那為什麼不同意呢？主公都不是傻子，他們之所以願意採用派遣工，不光是派遣公司的一面之詞，連追隨自己多年的老臣也跟著附議。
假設正式工的每名工人的預算是1萬元每月，主公聽說可以減少到8000元每月，覺得很划算，於是同意了這筆開支。
可是實際上，派遣工真正到手的工資遠遠小於8000元，加來加去也還是不足8000元，也就是說，派遣公司從1萬元的預算裡面扣掉了一定的比例，至於這個比例是多少，法律並沒有明文規定。
既然沒有明文規定，那麼派遣公司可以從用人單位支付的員工開支裡面扣取任意的比例作為派遣公司的收入。
派遣公司扣了多少，主公並不知道，扣走的錢跟誰一起分，怎麼分，分錢的人裡面，有沒有用人單位的管理層或董事會的成員，不一定有人知道。
有時候，這個錢的數量一多了，真的是多的很可怕，在國內不敢花……你懂的。
夢裡瀾濤
一、勞務派遣對員工有什麼好處：
（1）增加就業機會和命中率：勞務派遣公司廣泛的職業信息渠道為求職者提供更多的就業選擇。在不同職位流動和比較中找到合適的職業生涯。
（2）降低求職成本：比自己到市場找工作減少了盲目和求職成本。
（3）增加職業安全感，保障勞動權益：勞動者個人與企業在僱傭關係處在弱勢，勞務派遣公司則能夠有效監督用人單位規範用人制度，為外派員工提供職業安全、衛生條件，按時交納社會保險金和發放工資，合法權益得到應有保障。
（4）較顯著提高個人收入：一些急迫項目，開出的薪金比較高。對兼職人才利用自己專業知識和工作經驗，可增加收入。
二、勞務派遣對企業有什麼好處：
(1) 可以降低用人成本支出：用人單位在核算租賃勞務的總支出時，主要考慮職位效益。以市場價格確定工資標準，自主調整工資福利待遇等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
(2) 人事管理便捷：用人單位使用派遣人員時，只要作出相關的管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核。可以在增加業務時增加派遣人員，在業務減少時減少派遣人員，用人十分機動靈活。合同期滿，與勞務派遣機構的合同終止，是否續簽合同，主要在用人單位。
(3) 可以避免勞務流失：派遣人員的人事檔案由勞務派遣機構集中管理，在合同期內，對新聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力地做好工作，用人單位不會擔心勞務流失和“跳槽”。
(4) 可以減少勞動糾紛：在國家有關法律、法規和勞動人事政策指導下，用人單位和勞務派遣機構簽訂《勞務派遣協議》，勞務派遣機構和派遣人員簽訂《聘用合同》 , 用人單位與派遣人員是一種有償使用關係 , 用人單位就可避免直接與派遣人員在勞動關係上的糾紛。
(5) 可以轉移企業的風險：用人單位與勞務派遣機構簽訂《勞務派遣協議》 , 明確人數、條件、待遇等，通過勞務派遣機構組織招聘、篩選、測評，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務派遣機構和派遣人員簽訂聘用合同，派遣人員到用人單位就職後，用人單位就可根據派遣人員的工作崗位和工作業績確定工資福利待遇等。合同期滿，《勞務派遣協議》續簽或終止合同，對企業來講手續簡單、見效快、風險少，也更規範。
總之，在採取勞務派遣這種新型的用人方式後，能最大限度的淨化了用工的管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關係，規範了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關係。同時對勞動者個人來講，改變用工方式後自己的合法權益也更加有了保證，而且自己還能有更多的選擇餘地去挑選自己滿意的單位。
還有就是好多企業完全靠自己招聘比較困難，尤其是勞動密集型企業，員工流動性比較大，員工流失比較嚴重，發達地區加工企業缺工比較嚴重。企業也是迫不得已。
昊陽吖
你好，其實為什麼用人單位不直接招聘員工，要用勞務派遣呢？主要是為了降低企業用工成本和規避用工風險。用人單位與派遣員工之間不存在勞動關係，所以用人單位無需給勞務派遣員工繳納社保，如果發生工傷事件，用人單位也無需承擔工傷賠償責任。所以用人單位都喜歡使用勞務派遣這種用工模式。以上的回答希望對你有所幫助。
勞動法講習所西安楊律
現在行政人事靠普通法子無法滿足旺季產品生產人員，人員流動稅務等一些麻煩事項
找勞務中介高峰季節滿足訂單生產畢竟在這個領域多年人員招聘容易一些
地推策劃師—問世紅塵
直招太浪費企業的人力和物力！同時對於企業本身來說，他們的精力都在生產和銷售！關於招工這塊就直接扔給勞務派遣公司，因為勞務派遣公司手裡積攢了很多不同崗位的工人資源包括一些院校合作資源！所以當企業需要不同崗位人員的需求，勞務派遣公司可以第一時間進行匹配！對於企業來說在一定的時間之內需要不同崗位需求的員工，自身肯定是滿足不了的！這個時候只有勞務派遣公司可以第一時間滿足需求！這樣就可以滿足企業的燃眉之急！
這就是專業的人幹專業的事！
