娛樂時代y
會度過難關。。在疫苗沒有研發出來的情況下，大家對聚集場所還是有些忌憚，所以即使復工，這些行業的生意依然會有些慘淡。。等大家都沒事了，這些行業依然不會落寞。。畢竟我們還是愛熱鬧。
藍胖子愛魚
這是肯定會度過難關的，只是各行業的恢復時間的長短不一樣，受影響是必然的。
我是一個做餐飲的，就餐飲行業和大家交流一下感受吧，我個人覺得餐飲行業3-5月份都是處於一個受影響比較大的階段，首先這幾個月大家的防範意識肯定不會有太多鬆懈，什麼同事聚餐，朋友聚會的肯定少之又少，畢竟還是身體健康最重要，2月份就更不用說了，大多商家都知道春節是餐飲的黃金期，又是過年的前一天，由於過年供應商大多數都是要放假的，所有應該很多商家都屯了3-5天的材料，誰知大年初一這個疫情就傳開了，導致餐飲店全部關門，剩下的食材只有眼看著壞掉。
這些都過去了，困難只是暫時的，短暫的，大家一起加油堅持吧，上帝關上一扇門，也會為你開啟一扇窗。
超哥mao
在疫情期間所有行業停業都很正常，而且是必須的，由於病毒的傳播，關係到我們每個人的生命安全，
邱光龍
關於新冠肺炎的一級防控響應，一開始很多人都還不以為然，隨著一個月的防控將近，越來越多的人開始感受到這場疫情摧枯拉朽的影響，不僅影響當下，更觸動我們的未來。
你所提及的行業剛好都是此次深受其害的行業，這些行業以面對面服務為主，是深度的線下體驗商業業態，也是線下社交的基本節點，同時是解決生理和心理需求的行業，這些行業的特點就是依靠線下的人流量來實現銷售的轉化，遺憾的是，此次疫情讓人流戛然而止，這些業態也徹底進入停業熄火的狀態，寒流不期而至，冰冷刺骨！
如果我們參考2003年的非典，可以看出當疫情解除後，上述的相關行業都在短期內恢復甚至報復性反彈，但17年前和今天相比，社會經濟形態和經濟結構已經是兩重天，經濟體量也不可同日而語，從此次的防控力度看，影響要遠大於非典，其導致的經濟衰退絕對值也將遠遠高於當時。最重要的一個社會現象是，當時的互聯網才處於2G時代，創業的熱潮和湧動不像今天如此的強烈，所以這次的波及面和傷害程度要遠大於非典的影響。
似乎形式有些悲觀，但別忘記了人是社交化動物，也是最容易忘記教訓和傷痛的一個物種，當疫情解除後，人的這種特質會迅速擺脫陰影重新聚集到要聚集的這些地方去。所以商業的生機依然會恢復，一樣的如如綻放，那些支撐不住的企業轟然倒地，但馬上就會有新的生命和血液補充進來，然後一起憧憬未來。
14億人口不出門可以讓所有的東西停滯，但一出門就是喧囂熱鬧，所以這種天災影響的是短期，只要疫情可防可控能阻斷。但問題來了，這個時間段也許不算太長，重要的是要撐得過去，所以度過這個難關只有一個字:熬！
熬不是煎熬，熬是有方法的，一:關注疫情發展情況，做好規劃，總結不足。二:多方降低成本，比如租金協商免付或者延期。三、關注中央和地方出臺的相關刺激和補救措施政策並充分利用。四:多加學習，學習自我救贖的唯一有效的方法。
疫情終將過去，生活還得繼續，關注我，一起用財商思維思考未來！
惠森財商達人會
一定會的！
旅遊業，可能短期之內恢復起來有點難。畢竟，中國人得旅遊都是在小長假。這次疫情可能會影響近期的清明、五一假期，對於旅遊市場來說，損失較大。
餐飲業，可能是目前最寒冬的一個行業了，小店其實沒那麼難，大不了就不幹了；大企業其實也能堅持堅持，中間的餐飲企業是最難得。放棄吧，捨不得，堅持吧，太吃力。
但是餐飲行業作為民生行業，隨著疫情的結束，恢復起來也會相當的快。就是不知道，你能不能堅持到疫情結束。
舞廳等我們把這些概括為娛樂行業，受影響也不小。堅持下來之後，隨著人們的需求，其實恢復起來，也很快。
莫吝金錢
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潮汕人阿銳
當然，一定會渡過難關。事情平息以後，一切都會快速恢復正常。
當我們可以不受約束的外出，再次體驗那種自在的感覺時，餐飲、舞廳等客流集中的行業，一定會成為消費的首選之地。
憋的久了，壓抑的時間長了，總要尋求出口，盡情釋放。復工以後，見到久違的同事們，連平時討厭的人，看起來也有些親切。
這幾天很多權威專家都在平臺上發聲，宣傳“拐點將近”。我想，很多人看到這四個字，就已經開始設想出門第一頓吃什麼，跟朋友們提前預約行程了吧。
而旅遊，也同樣如此。早在2003年，歷史就已經證明，旅遊行業積攢數月的需求有多麼龐大，有多麼迫切。
當時在困難中咬牙堅持的攜程，堅信未來可期，堅信經濟會恢復正常，沒有裁員，苦苦忍耐，終於等到了這個機遇，營收、利潤、規模迅速膨脹，在一季度幾近顆粒無收的情況下，全年實現營收2090萬美元，較2002年增長73%。
在如此迅猛的增長下，2003年底，攜程就登上了美國的納斯達克，成為互聯網泡沫後，第一個上市的中國公司，當日股價暴漲80%，創造了首日上市漲幅最高的記錄。
但是，樂觀之下，也要客觀冷靜的看待現在的市場行情。
一兩個月的停滯，未來何時能夠好轉的不確定性，給每個人都揹負上了滿滿的壓力。這些加在一起，確實會影響很多中小企業。
畢竟是難以預測的不可抗力，手裡沒有餘糧，應對突發情況，難免力不從心。
非常時期，公司內部要上下同心，共同奮鬥。因為旅遊、餐飲這些服務行業，雖然是剛需行業，但可替代性強，沒了誰都照樣紅火。可要是公司撐不住，受損的是裡面的每一個人。
西貝、魅KTV這樣的企業要是撐不住，頂多換個老闆，這麼好的品牌價值，想收購的大佬多的是。小店要是撐不住，那些想要接手你鋪面的人，也足夠養活你的房東了。
這也是一個篩選合夥人的好機會，面對靠譜的老闆，或者靠譜的員工，談談股權吧，未來是一個合夥大於僱傭的時代。現在，正是開啟第一步的契機。
最後我想說，太想再次和朋友們一起吃火鍋了。
我是草根創業老油條，連續創業者，行業老司機。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
曾經創過業，打過工，遊歷過人生。經驗不多，但是都是“血”的教訓，可以說是反面教材，不過有些經驗，也許你能用的到。
旅遊，餐飲，娛樂屬於第三產業，這些產業明顯受到了大環境的影響。因為這些都是以人為本，以人為聚的行業，但是有專家預測，第三產業的影響將會在三季度恢復，也不會影響主體經濟發展趨勢。 那麼這些產業受到影響時候應該怎麼辦呢？ 堅持和放棄只能選擇一個。
那麼說一說堅持下來的企業應該如何渡過難關？一、滲透互聯網業務
眾所周知，現在大家都閉門不出。線上業務開展也是一個機會，適當開展一些線上業務，線上業務不一定非得盈利，但是也是積累粉絲和增加曝光的一種方式。 二、創造個性化服務需求
實體本身就存在著一定的忠實用戶，在這些用戶習慣行為的基礎上，可以做為用戶量身定製一些個性化服務需求，也可以做一些圍繞自己產業主基調，來做延伸的邊緣化產業。
三、創新模式渡過難關
西貝莜麵創始人賈國龍，在提出企業支撐不到三個月的時候，大家還在觀望，但是僅僅過去不到一週時間，銀行就主動借貸，並且盒馬也和他簽訂了一個“共享員工”的政策。這種創新的模式，也是值得企業借鑑的。 那麼綜上所述，只要有信心堅持下去的企業，一定會好起來的。 以上就是個人在關於疫情第一批企業倒閉一些個人想法，歡迎在評論區發表自己不同觀點。
赤峰簡道
難關肯定是會度過的，但要說到旅遊餐飲等第三行業可以參考下2003年的非典。與疫情對於整體宏觀經濟走勢的判斷一致，疫情對於大部分行業的中長期影響有限，不會從根本上改變這些行業的增長邏輯。對於經濟增長貢獻最大的消費行業當前受影響最為直接和嚴重。餐飲、零售、旅交在今年上半年都將面臨業務萎縮、固定成本佔比高帶來的現金流壓力，而且季節性消費時機也難以在疫情結束後彌補；但對於線上業務佔比高的消費品行業，尤其是生活必需品，則容易在消費環境正常化之後得以快速恢復。同時，零售技術和本地生活全渠道融合的重要性在本次突發危機中進一步凸顯。相較於消費行業，本次疫情對於生產製造的影響更為有限，短期內主要體現在由於延遲復工、人員流動限制和交通受限帶來的供應鏈受阻和生產經營難恢復；中長期則逐漸走上正軌。
消費短期承壓 全年增長需覓轉機
以零售業、餐飲業和旅遊出行為主的消費行業成為本次疫情的“重災區”。預計本次疫情對中國消費市場的負面影響將超過2003年的SARS疫情。在SARS疫情傳播的2003年，全國最終消費支出對GDP增長貢獻率為35.4%，而時至2019年底，中國的最終消費支出對GDP增長貢獻率已達到57.8%。若參照2003年SARS期間對社會消費品零售總額的影響幅度，保守估計2020年第一季度社會消費品零售總額同比增速為3%。
從行業細分領域來看，受影響最大的是餐飲行業。以餐飲行業巨頭西貝莜麵村為例，其在全國60多個城市擁有400多家門店，而目前其門店業務已基本暫停。據西貝負責人預計，春節前後的一個月時間將損失營收7至8億元，而公司的現金流也僅能支撐3個月。其次是受季節因素影響較大的旅遊出行和酒店業。這些企業同樣在租金、人力等運營成本和現金流上承壓，甚至面臨破產風險。與此同時，百貨、購物中心遭受重創。受疫情影響，原本紅火的春節購物季客流驟減，多地縮短營業時間或延緩開業。目前，包括宜家、蘋果零售店及萬達廣場等均選擇暫停營業。
部分網上消費亦未能倖免。以本地生活類服務平臺為例，餐飲和生鮮配送在本次疫情的影響下有所下降。一方面，各地社區和物業對網上配送的範圍和時間進行了限制。此外，激增的網上購物和服務需求使線上企業在供應鏈管控、庫存、物流配送方面受到挑戰。同時，疫情衝擊下，全國快遞業在春節期間的運力短缺也對電商平臺造成一定程度影響。
重壓之下，消費行業供應鏈的上下游開始自救。百貨業方面，萬達、華潤等商業地產陸續宣佈減免商戶租金；餐飲行業也試圖通過增加線上銷售比例的方式挽回本次疫情帶來的損失；此外，如美團在內的多家生活服務類平臺也通過免除佣金、延長年費、贈送收銀系統對餐飲商戶提供多種幫扶措施。此外，國家的幫扶政策也將為2020年的消費市場爭取更多喘息的機會。目前，全國各地政府鼓勵大型商務樓宇、商場、市場運營方對中小微租戶適度減免疫情期間的租金，並紛紛出臺對採取減免租金措施的租賃企業給予適度財政補貼。
針對本次疫情，我們預計未來中國消費市場將遭受不同程度的影響。從短期來看，2020上半年除商超和便利店以外的實體零售收入將大幅減少。但由於上半年的季節性消費的時機已過，加上消費者對於經濟前景的擔憂，全年消費市場總體難以超過疫前水平，預計全年社會消費品零售總額增速將低於8%。與此同時，各類電商和社區生活服務的價值在本次疫情中得到凸顯。雖在供應鏈、庫存、物流方面仍存在不足，但仍然發揮了關鍵性作用。預計2020年實物商品網上零售額佔社會消費品零售總額的比重將持續提升；同時全年網上商品和服務零售額增速有望突破20%。另外，被零售技術所驅動的無人配送、食品安全等領域也將受到更廣泛關注。
老陳講盤
做生意，有賺有賠，在開始做的時候就要考慮到各種因素了，但無論是因大環境影響，還是因為個人原因，此次事件過後相信很多企業會度過難關的，自從2018年時期政策就開始對中小企業扶持了，解決中小企業融資難和融資貴的問題，這次疫情事件來臨，很多企業確實會面臨較難生存的問題，但政策已經是開始加大對中小企業的融資力度，很顯然後面就是適者生存的時期了。
而且此次事件打擊就算結束了，在結束後的三個月左右時間，旅遊業、餐飲、舞廳等人流量集中的行業是沒有那麼快復甦的，很顯然將面臨生存危機。記得在早期的非典事件也是如此，事件前後對旅遊業影響最大，畢竟人們還是要吃飯，餐飲影響會慢慢的度過，很多行業面臨薪資下降和裁員情況出現，要復甦起碼需要較長的一段時期，可以說度過難關的企業會存在，但是很多企業會倒下。
第一、政策扶持。
各大銀行延期還款緩解企業壓力，通過對小微企業快審快貸綠色審批通道，保障小微企業的信貸支持，其實都是在給這些企業雪中送炭的行為，幫助這些企業渡過難關，畢竟整個產業鏈恢復需要時間，眼下就看政策扶持讓他們渡過這次難關，讓市場的信心再度恢復，避免發生經濟風險。
第二、各大企業影響不一。
對網絡辦公的企業來說，肯定是沒有太大影響的，但是旅遊業的衝擊是不言而喻的，就算事件過後有幾個人會去旅遊，加上各國對國內人的旅遊限制，很顯然旅遊業打擊是最大的。酒樓和餐飲影響會較快結束，畢竟大家都要吃，很多人還冒險結婚，餐飲比旅遊業會好些。
舞廳等娛樂項目復甦也會很快，不能去外地，在本地玩，都在家呆了這麼久，一旦事件過後大家都會娛樂，影響也會小於旅遊業。
因此，不同的企業影響是不一樣的，但是對大部分企業都有影響，不過政策也會扶持中小企業，有的企業能度過難關，有的企業就很難了。
