蘇州小書生
一般跳不跳槽主要看錢到沒到位 職位到沒到位 人脈到不到位 能不能學到自己想要的經驗能力 如果兩邊都有有利條件則要權衡一下 如果一個有利條件都沒有又為什麼要去呢 最終還是得確定自己想要的是啥
自由馬群
這有什麼可糾結的，肯定不能去！
我給你講個故事吧。我有個同年進廠的老同事，分配到技術部。此人頭腦活絡，跟主管領導處的關係很好。幾年後，技術部長辭職去一個公司做副總經理，想帶他一起過去，並說想辦法給他安排一箇中層職務。
他猶豫不決，找我商量怎麼辦，我說這種沒影的事，一定要慎重。可是，他禁不住老領導忽悠，最後選擇了辭職。
去了沒多久，他就後悔了。那個公司人際關係非常複雜，技術經理是當地人，而且是元老派，樹大根深，人脈通達。他的老領導雖然是公司高層，但是縣官不如現管，技術經理對他不冷不熱，公司核心研發項目根本不讓他參與，而且鼓動手下人集體孤立他。
他找老領導訴委屈，老領導安慰他說：“咱們新來乍到，立足未穩，彆著急，你先忍忍，我想辦法把他弄走！”一來二去，半年多過去了，老領導非但沒有把地頭蛇擠走，自己的位置也岌岌可危。這麼疙疙瘩瘩幹了一年多，在元老派抱團排擠下，老領導和老闆的關係很快從新婚燕爾到了冷宮棄婦，最後，倆人只能打包走人。
看了這個故事，我相信你能悟出點什麼。俗話說，人往高處走，水往低處流。首先你要明白，我們上班為什麼？當然是為了掙錢，為了養家餬口。你目前是公司中層幹部，工作穩定，待遇不菲，如果跳槽的話，理應越跳越高，豈有跳低不跳高的道理！如果你被總經理一忽悠就捨命追隨，難道腦袋被門框擠了嗎？
再從另一個角度分析，這個總經理應該是一個職業經理人，說句難聽點的話，他自己在新公司能不能站穩腳跟都是未知數，你哪能被他一忽悠就頭腦發熱呢！我做過“空降兵”，而且也接觸過不少私企空降兵。我的感受是，空降兵真的很難做，大都是走馬燈似的頻繁更換門庭。到時候，他幹不下去了，你怎麼辦？想再回原公司恐怕就不可能了，只能加入流浪大軍了！
管理那點事
我覺得你是否應該跳槽，肯定不能只考慮薪資待遇。既然你現在在一家400人的公司擔任中層，那麼你的薪資應該也是可以的，前總經理讓你跳槽過去，給的薪資比原來少，這究竟是少多少呢？
一、前總經理現在在做什麼？
你在題目裡只說到前總經理讓你跳槽過去，並沒有具體說前任總經理現在在做什麼，他是跳槽到一家新的公司擔任總經理嗎？還是自己在創業？這兩種情況是有很大的區別的，兩者的風險以及未來可預估的前景都是完全不一樣的。
二、前總經理跳槽到新的公司擔任高層。
我們先假設你的前總經理跳槽到新的公司擔任高層，甚至是總經理，那麼他現在邀約你跳槽過去，具體給你什麼樣的職位呢？他現在所在的公司規模如何？行業地位如何？與你現在所在的公司相比較，僅僅是薪資待遇方面存在差別嗎？這些都是你需要考慮的問題。
三、前總經理自己在創業。
如果你的前總經理是屬於自己在創業，他希望你跳槽過去，成為他的左膀右臂，幫助他從零開始打江山。那麼你重點要考慮的就是前總經理個人的能力如何？他自己創業目前已經準備到什麼樣的階段了？
你跳槽過去輔助前總經理創業，風險應該是非常高的。你應該對自己要有一個清晰、理性、客觀的定位，你自己究竟是適合做一些從0到1的工作，還是適合做一些從1到100的工作，這兩者也是有很大的區別的。如果你不適合做一些從0到1的工作，或者完全沒有過類似的經歷，我建議你就要慎重考慮了。因為如果你不擅長做這一階段的工作，就算以後你的前總經理自己創業成功了，他成為了馬雲，但是你肯定無法成為蔡崇信。
四、你目前的境況如何？
你只說到目前在一家400人的公司擔任中層，但是你在這家公司的發展前景究竟如何呢？你繼續提升的空間和可能性有多大呢？
在很多有一定規模的公司，擔任中層的管理人員其實他的晉升空間是非常有限的，很多中層管理人員是無法在一家大公司被提拔成為高層的，特別是這家公司的發展處於比較成熟的階段，晉升的可能性就更加少了。
你並沒有透露你現在的年齡，不過我估計你至少應該在30歲以上，甚至在35歲以上，如果你只安心於目前所領到的薪資待遇，並沒有去考慮五年，甚至十年後自己的發展情況，那麼再過五年，也就是當你40歲的時候突然遭遇中年裁員，就會處於比較尷尬和無奈的境地了。
你現在已經做到了中層管理人員的位置，看待問題就應該考慮到更加長遠的事情。你現在在這家公司是屬於鍍金，還是屬於成長？你跟隨前總經理跳槽，是否有助於自己五年後的發展？
我覺得這個才是你最需要考慮的問題。
五、結語
你現在已經在一家中等規模的公司擔任中層管理人員，那麼我相信你目前不會有太大的經濟壓力，所以薪資待遇情況肯定不是影響你是否跳槽的最主要因素。
現在很多過了35歲，40歲的人遇到了中年危機，大部分都是因為在他們30歲之前沒有做好規劃，沒有仔細的去想過五年、十年後的情況。
你現在能否做到“未雨綢繆”，直接影響到你以後可以走多遠，達到什麼樣的人生高度。
我是“雨沫聊職場”，十年老銷售，專注於職場領域，歡迎關注、點贊和評論。雨沫聊職場
谷歌女高管桑德伯格說過一個停車場理論，意思是市中心的停車場都很緊俏，你去市中心辦事，如果就近停車很可能沒位置，如果停在遠遠的地方雖然有位置，但多有不便，而且你遠遠停車時，也許辦事的地方恰好有空位呢！所以，你每次停車都很猶豫。桑德伯格說，她從來不會因此事猶豫，遵循的原則就是直奔目標去，如果滿員沒空位就折返再去停遠一點的停車場。
跳不跳槽，也可以直奔目標，關鍵看你的目標是什麼？如果是報恩，或者與老領導處好關係，準備長期追隨，那就去吧，就算新公司不好，你們也可以再戰其他地方。
如果你只是想認真打好自己的工，沒有特別的企圖，單就薪資這一點，去新公司就有很大的風險，更何況其他方面的風險。
管理會計師CMA
在一家四百人的公司擔任中層，就公司規模來說已不算小公司，如果是互聯網公司都可以算大公司了。能夠做到中層，且被前總經理挖角，足以證明你的能力以及之前在公司的表現。
暫時拋掉職業道德這一塊不談，就事論事，前總經理過來挖角，看得出來你的疑慮主要還是在薪酬上，這也是人之常情。被人挖角到底去或不去，綜合考慮下面四點就夠了。
1.薪酬待遇。
站在挖人的角度，對方開什麼條件的工資即證明自己能力大小，對方重視程度，也代表了挖人的誠意。
當然，不排除，如果公司規模比較小，亦或者是初創公司，公司在引進優秀人才的時候是很難給出一個有競爭力的工資的。這種情況下，到底要不要過去，應不應該過去就要看下面三個問題了。
2.職業發展潛力。
這是建立在行業發展前景之上的，行業所處市場足夠大，公司才能賺到錢，自身才能有一個好的職業發展空間。
另外，如果自己過去之後，是保持原公司職務不變，還是在職位上有所上升，還是會有所下降。這不僅關係到自己最關心的薪酬待遇問題，還會影響自己在新公司的影響力，以及未來的發展潛力。
3.人怎麼樣。
即團隊怎麼樣，除了考慮挖自己的原領導綜合能力怎麼樣之外，還得考慮領導在公司的角色地位怎麼樣，在新公司位置是否穩固，將來發展預期如何。這樣才能保證自己跟對人，才能保證一人得道雞犬升天。
除此之外，還得看原領導為人怎麼樣，願不願意教下面的人東西，願不願意提拔下屬，這樣來綜合判斷這個“老大”值不值得跟，說的話可不可信。
總之，靠譜的人，靠譜的團隊，才可能做一件靠譜的事情，進一步，靠譜的事情做成功，賺到錢的可能性才存在。自己也才有可能有一個靠譜的發展，或進一步靠譜的成長。
4.憑自身現有實力到新公司晉升預期如何。
這主要基於當下公司內部競爭機制而言，試想自己在現在的公司屬於中層管理，因為公司比較大，跟自己同一級別的中層管理人數可能不再少數。且相對而言，自己在同級別管理人員中能力並不佔優，想有更多機會，進一步晉升可能性比較小，在所在公司的同級別管理人員中屬於鳳尾。
這樣的情況之下，可以到新公司做雞頭，得到更多展示自己能力的機會，可以在新公司發揮更大的作用，換一家公司也未嘗不可。
回到問題當中，具體是一個什麼情況，前總經理這個人靠不靠譜，可不可信，值不值得跟。前總經理所在的新公司具體怎麼樣，是一個什麼情況，你自己是最清楚的。另外，作為一家四百人公司的中層管理，身為職場“老江湖”，想必也是非常清楚自己到底該不該去，該如何作答。藉此只不過是想聽聽旁人的看法，堅定、強化一下自身想法罷了。
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潛力骨說職場
網絡上都傳說馬雲的前臺想離職時，馬雲叫她好好幹，然後就有了前臺成功的故事。
跟大人物工作，不是看工資，也不看公司，而是看大人物的靈魂，看他能走多遠。
史玉柱失敗後，幾個女的鐵心跟他在江蘇小縣城賣了幾年腦白金，後來那些女的都成了高管，我記得有一名是征途總裁。
綜上，建議考慮總經理本人的靈魂，另外如果覺得自己遲早能單飛，那就沒必要糾結，守著目前的工作，帶著自己的娃，也挺好。
職場見證人
做這種決策你要分析你決策後的預期價值。
要牢牢記住，一個最好的選擇是好處多於壞處的選擇，而不是毫無壞處的選擇！
很多人在做決策的時候，害怕有壞處，其實大可不必。
如果做出某個決策，有好處的概率遠遠大於壞處，而不決策卻沒有任何好處，那麼你值得賭一把！
為了詳細說明，我來粗略的用數字幫你估算一下：
A去前領導那裡：
工資降低，-10
前領導會給你一部分人脈，+10
職務提高（你問題中沒提，我姑且這麼算），+20
獨當一面的機會，+20
未來空間大，+20
綜合收益：60
再評估下，得到這些收益的概率是80%
那你的最後收益是48
（為方便說明，用了統一概率，不同收益概率不同，你可以分別計算概率和收益）
B留在原公司
保持工資，+0
未來升職機會，+0
穩定，+30（這個選項看你自己是想穩定還是想突破，如果喜歡挑戰，收益可以為0，但看你比較糾結，那收益可能較高）
以上整體概率為80%，得24。
當然還有個再等兩年有機會跳槽到更大平臺當高管，概率比去副總那裡高，+50（本項概率按30%計算，最後得收益15）
綜合得39。
A選項收益減去B選項收益，48-39=9
綜上，你做出去前領導那裡的預期價值是9。
從粗略估算上看，去前領導那裡，這個決策只是較低的預期價值，所以你可以選擇保持不變。
當然，以上全為估算，你可以改進的地方還有：
1.影響決策的各個因子，可以嘗試使用麥肯錫的MECE法則，“相互獨立，完全窮盡”，再蒐集更全面的決策因子。
2.每個因子的分值，可以做的更準確一些。
3.看有什麼辦法提高A決策的收益，比如你去前領導那裡之前，能和前領導談定：讓他給你更高職位如副總經理職位，做到什麼業績能給1-5%的股權或者有什麼分紅權？或者給你更大權力？等等，這時候你的收益大幅提高（需考慮各方面概率也許也會降低），做A決策的預期價值極高，那麼你可以做A這個決策！
4.或者看有沒有辦法提高B決策的收益，比如和現在上級談能否再漲點工資，比如談能否升職，那麼你留下的價值極高，也不需要走了。
所以，要記住，做決策，只是個思考的過程，各個因子是個動態的過程。
做決策時，通過你的認真思考，通過你的協調努力，通過你的提前準備，能讓你的決策預期價值大幅提高，那麼，你值得賭一把！
而且，如果一直這樣去“科學理性”做決策，就會一直贏得較高預期價值的決策，偶爾失敗一次，根本不可怕。
怕的是你的人生不思考，還固步自封，還自怨自艾，還悔不當初！
（本回答理論來源於瑞·達利歐的《原則》，極力推薦每個人都讀一讀）
失業的中年人
關於跳槽，我的一個原則是，工資低於現在的一律不去。
可能有些人會說，一個新公司不能只看當下，還要著眼於未來，有些公司就是非常的有發展前途，雖然現在工資不夠高，但是未來一定會很不錯的，如果僅僅只是因為短暫的工資低一點不去，這是讓自己失去了一個很好的發展機會。
但我不這麼看，我還是堅定的認為，錢是我們選擇職業的首要因素。
首先，我們大部分人都是首要滿足生存需求的。一個有前途的公司，確實會短暫給我們打雞血，有力量感持續下去，但是這種興奮期和力量感維持不了多少，當生活的壓力來襲時，會懷念以前拿著高薪的日子，會懷疑當下自己的選擇是否值得，會再次受到高薪工作的誘惑而想要逃離，一旦對當下的工作產生懷疑，也就是失去了工作熱情的時候。
其次，一個有前途的公司，給的福利待遇一定不會少。如果一個公司很有發展前途，那麼這個公司一定也不會在錢上面非常的小氣，它會為了吸引更多優秀的人才，而用高薪來作為交換條件，一個現在給不起工資的公司，以後也同樣給不起工資，因為人工成本對企業經營的影響其實並不大，不想相信公司有錢了就一定能給高薪的說法。
最後，愛錢才能更努力的為錢工作。愛錢並不世俗，相反用錢來衡量工作，是一個非常好的參照物，錢多我們工作也投入一些，錢少了工作起來都沒有很大的勁頭，當錢超過我們的能力時，我們也會努力提升自己的能力，讓自己夠得起這份工作的收入，相反，可能勁頭就沒那麼大了，所以錢多，對個人的成長也是有很大幫助的。
錢就是這麼好，愛錢也沒什麼見不得人的。只要錢比現在少的工作，跳槽都不去，你認同嗎？
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行走職場，你首先要明白一個道理，跳槽就是賭博。唯一確定的就是不確定性。去與不去，實際上就是你押哪一邊，無論押哪一邊都可能後悔，就是自陷心理，選一邊都覺得另一邊好，因為結果都是不確定性的，事物總是發展變化的。
既然是賭博，你就要看勝率了。反正，你只能選一次，無論選哪邊都不要再後悔，如果有這個心理素質，我們來分析一下：
第一，跟前總經理跳槽。優點是，有明確靠山，你有江湖義氣，義薄雲天。缺點是，收入降低，風險性大，你失去既得利益去尋求一個風險收益，這是要承受壓力的。風險最大的就是，前總經理都不一定混得好，還能保你一輩子？
第二，你選擇留下。優點是，收入高，中層，既定利益穩定，未來還有提升空間。缺點，好像優點不夠義氣。那麼，這個義氣的未來對價支付是什麼呢？你失去了現在，前總經理未來預期給你什麼？這一切並沒有明朗，你難道不是賭博嗎？
第三，從目前看，你如果當中層很穩定，老闆依然信任你，收入還高，將來也可能提拔。你何必為了義氣、為了一個不確定去放棄現在呢？除非前總經理有巨大的恩情需要你償還，你為了報恩是可以的。如果僅僅是一個不確定的召喚，你就冒險，這不是成熟職場人的選擇。
當然了，誰也沒有前後眼。萬一前總經理發達了，把你當作鐵桿，重用你，預期回報遠遠大於你留在原地。這種情況也是有的。所以，我說這就是一次賭博，願賭服輸。
職場火鍋
去和不去比較起來有幾個風險：
1、工資低。這個是已經說明白了的，並且我們在職場上工作本質不就是為了賺錢嗎，任何的談發展談晉升，其最終季的目標還是未來拿更多錢，所以連錢都無法保障、或者有所降低真的就是最大的風險。
2、新環境融入有風險。儘管是原來的總經理，你們之間有一定的默契和互相的認同，但是這不代表那邊的團隊和你就有默契和認同，你去到新環境仍然需要和新的團隊去磨合，需要去適應他們，還需要適應新的公司的機制。
這種適應會很大程度上不適應，如果你跳過幾次槽你就會有深切的感受，每次跳槽最大的問題是信息不對等，公司對你瞭解不全、你對公司瞭解也不全，這就會導致公司錄用你後發現你並沒有那麼好，或者你進入公司後發現公司並沒有當時面試的那麼優秀，前者和後者都可能導致你在短期內再次離開，這種離開就是最大的風險，讓你再次失業，失去原來本身穩定的工作。據統計數據，跳槽失敗的概率至少在30%以上。
3、總經理叫你去並不是一定是為了你好。我們很愛忽略一個事實，前領導跳槽時候帶著我們走，我們覺得是領導的新人就跟著去了，一方面也卻是是信任，但是絕大部分是因為這領導去到新環境，那個團隊的人和自己磨合有風險、需要長週期磨合甚至磨合不了，帶自己熟悉的人去就能夠快速上手了，所以領導帶人過去更多是從自己需求出發。
但，領導自己跳槽去到新的環境自己也存在很大風險的，畢竟作為領導擔任的責任更大，老闆的期望都更高，如果一個不合適他都要走了，作為被他帶過去的人你也不能善終。
我以前任職一個公司，一個事業部老總跳槽走了，把下面的團隊30人都帶走，當時好說歹說怎麼勸都沒人聽，後來那個老總去到新公司五個月就被那邊辭退了，那30個人目瞪口呆的繼續做下去別人新的老總來了不要，要走剛好又趕上寒冬的年底，結果死皮賴臉的流下去被各種冷板凳和穿小鞋。
所以綜上，沒有必要去。當然如果你對這個總經理很認可，你自己在現在的公司也呆膩了，那麼在權衡風險上，你能夠接納承受這些風險的話，可以慎重考慮。否則從工作穩定性上來考慮，就堅決的不能去。
以上供參考。
