福傳讀書

這個觀點是錯誤的！

如果說職場中的禁忌有哪些，那麼越級做事肯定要算一條！

1、第一個是越級完成工作，職場是有規則的，在上級領導不知道的情況下，你做了領導做的事，如果做好了你的個人能力得到了表現，但不一定能得到領導們的認可，因為你破壞了公司的制度，破壞了遊戲的規則，甚至可能會遭到擠兌，如果沒做好呢，後果可以自己想想，而你做好的前題還要建立在你上級領導能力不足的情況下，沒有你完成的好，完成的快，這樣的話除非你遇見你人生中的伯樂，也許工作會有轉機，如果沒有那麼這個公司就呆不長久！

2、第二個是越級彙報工作，如果經常越級彙報工作，不能說明這個員工表現優秀，或者工作積極，只能說明他太愛表現了，相信每一個公司做事都是逐級彙報的這已經從古倒今任何組織企業的習慣流程，如果只是正常工作而破壞了這種流程相信就算你彙報過去你的個個領導都不會喜歡你的，甚至我們經常會聽見“難道你沒有領導嗎？”這樣類似的回應。

其實越級表現在某一方面也不能說的太壞，如果能力充足，切細心能發現公司的關鍵問題，完成他人完成不了的工作，那就可以高調做事，不在乎規則，如果沒有能力，卻只想表現，那還是安分的工作，提升自身能力後再說。

最後建議無論是能力突出還是能力不足的，最好能低調做人，高調做事，在特殊情況下比他人表現積極突出，要比平常的時候，效果要好的多。

白羊GG

我不贊同越級做事是優秀員工的特徵這種說法，我倒認為把看似普通的事情做出自己的特色、把看似複雜的事情做成精品，這才是一個優秀員工的特徵！

首先，越級做事，帶來的弊端很多

職場中之所以設立職級，就是為了區分人與人的不同，區分工作的界限。如果人人都越級做事，那麼要你的上級還有什麼用？越級做事看似是你能幹肯幹，實際上帶來的問題卻非常多。

首先，越級做事會讓你的上司難堪。你是覺得自己的上司能力不夠，還是覺得你可以將上司取而代之？否則，你為什麼要越過自己的上司去做事呢？這事一旦被你的上司知道，他會怎麼想？怎麼看待你的行為？你覺得他會認可你還是表揚你？搞清楚，他才是領導，你只是他的下屬，你做的任何事都應該先經過他才對。

其次，越級做事會讓你的同事不舒服。大家都按照職責分工來做事，而你偏偏另起爐灶，簡言之你破壞了現有的“規則”，勢必也會引起部分同事的不滿。

第三，越級做事給自己增添麻煩。也許事情是領導直接指派給你的，也許是你自己應承下來的，但不管怎樣，一旦涉及到需要協調或者協作的事，你說別人是聽你的呢還是不聽你的呢？不聽吧怕你告狀，聽吧怕是心不甘情不願，事情可能一段時間就結束了，不過你的所作所為，怕是一時半會兒都過不去，少不了要給自己添麻煩了！

其次，越級做事不值得提倡

試想，一個單位如果每個人都學著越級做事，那這個單位得亂成什麼樣？正所謂無規矩不成方圓，逐級彙報逐級做事，應該是每一個職場人都必須遵循的規則。誠然，有時候越級做事是情勢所逼，可能效果也很好，但這畢竟是特殊情況下的特殊產物而已，決不能當成是常態來對待，更跟是不是優秀員工扯不上半毛錢關係。

第三，與其越級做事，最重要的應該是細心做事、踏實做事、做精品事

什麼樣的員工才能算是優秀員工？我覺得首先得是一個遵守規矩的員工，按章辦事，遵規守紀，該是你的你做好，不是你的別摻和；其次，就是要把每一件事情都做到最好，可能有的事很小不起眼，很難做出特色，但也應該盡最大努力做到最好；再次，就是把看似普通的事情做成精品、做出特色，這一點並不容易，也是優秀員工與普通員工的本質區別。至於越級做事，我覺得那應該是長期經驗積累的底氣，是別人不願擔當不敢擔當時的勇氣，是有信心把棘手工作做好的膽氣，絕不是一時逞強。

以上。不當之處，敬請批評指正！

職場卡哇伊

職場中老闆都喜歡優秀的員工，因為優秀員工是企業的脊樑，是企業發展的基石，優秀的員工有很多種，說起來有些模糊。但是優秀的員工身上都有那些特徵呢？今天給大家總結三點

優秀的員工，在進入一家公司的時候，他會不斷的學習，比較注重自己在公司學的工作經驗。遇到問題，都會反思，找到解決的辦法，避免下次遇到同類問題，繼續犯錯。

恢恢咯

優秀員工所具備的一些基本特徵是：

1、工作上的事情從不含糊，考慮事情周到有序。基本上都能符合領導的滿意。

2、追求卓越、超越自己是他們的職場信條，工作中具有盡善盡美的工作態度，凡事都要研究個一二三。

3、對自己的職業規劃，也有明晰的目標。因為有些職位更能實現自己的價值。為了這一目標，不僅要和本級領導進行溝通還會和頂頭上司進行協調，這也是優秀員工和普通員工的不同。

正因為要使自己變得優秀，他們肯定會讓別人看到自己不一樣的地方。

在現實職場中，也存在著很多規則，有些員工在工作中，多多少少都會遇到一些困難。

1、自己的直接領導在工作彙報中，可能會有越過自己而向大領導邀功的情況，面對這種情況，優秀員工越級的情況肯定會出現。

2、一些比較棘手的工作，有時候自己的直接領導又不太懂，這時候越級向大領導彙報工作就會變成常態。

但是不管怎樣，是金子早晚會發光，優秀的人不管在哪裡都能帶來光明。

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職場遊戲

1、這個問題讓我想起了華為公司那個剛來的博士給任正非寫信，提出公司整改意見的小故事。這是很愚蠢的事情。為什麼一個員工要越級做事呢？是做了本該由他的上級該考慮的事情嗎？

2、這個問題是一個偽命題，越級做事和優秀員工沒有任何充分或必要條件的關係，兩者無關。如果有人認為越級做事，是優秀員工的特徵，那麼只能是認為這個人電視劇看多了，把現實和電視劇混為一談了。

3、一個真正優秀員工的做事特徵是：守職而不廢，處義而不回，見嫌而不苟免，見利而不苟得。先對照下自己，看自己能做到幾分。

4、越級做事，憑什麼越級做事？新人絕對不要自作聰明，人家既然是你的領導，一定有過人之處，要多觀察，學習人家，不要自以為是。你的上級那樣做事，一定是由原因的額，在那個位置上面臨的環境、瞭解的信息是你不明白的，當你成長到哪個階段，有可能你也會那樣做的。請千萬不要聽信什麼成功學教你的雞湯做法，不然死到不知道怎麼死的。

5、而且，就算你越級做事可能做對了，那樣老闆也可能對你上級產生不好印象，同時對你也產生不好印象，不懂規矩。你的上級也有圈子，你可能一下子就把他的整個圈子得罪了，沒人敢和你處事。嚴重點，老闆有可能直接把你上級撤了，你也被打入冷宮。一定小心。

這是我的一點小心得體會，如果有興趣可以關注我，一起學習成長。

零悠然自得

【瑪維】觀點：首先，我認為此“越級”非彼“越級”。此越級屬於為自己的直屬領導考慮，已經考慮到了直屬領導如何向上級領導彙報工作的問題上。這樣的員工那自然是稱之為優秀員工。如越級目的不是這個，是想取悅上上級領導，目的不純，或者打小報告。這樣的員工想必上上級領導也不喜歡，最後偷雞不成蝕把米。所以我認為通過此事件對我們的提示如下：第一，在職場中要學會換位思考，學會站在領導角度看問題。第二，做事情既要讓直屬領導滿意，又讓上上級領導對自己評價高要講究方式方法。第三，遇到上上級直接指派任務，要謹言慎行。

在職場中要學會換位思考，學會站在領導角度看問題

首先，這樣的現象出現，其實就是沒有換位思考造成的，後來跟領導聊天才知道，領導覺得我時間管理做得不好，所以才會導致非常忙，其實完全可以通過時間管理去解決，但是因為跟我說了幾次，我並沒有在意，就用這種工作量多的方法促使我成長，但是這種工作量是我可以承受的。明白了領導的良苦用心之後，我並沒有責怪領導反而感激領導對我的理解。

無論做人，還是做事，要將心比心，懂得換位思考：有得就有失；要想別人理解你，先要理解別人；要想有人愛，就先愛別人；

職場如戰場，要能文能武

首先，在職場中想要讓領導滿意，第一要素是完美的完成了領導部署的任務，第二，如未完成領導給的目標或目的，一定要給出解決方案。這是讓領導滿意的兩條原則，光靠情商是不長久的。領導在下屬辦事上，有哪些因素會讓領導對自己有好的評價呢，下面列舉了四條：

1、沒有主見，在工作中有主見，勇於開拓創新的人，才是有創造潛能的人，他們給老闆們帶來的收益是高附加值的。

2、保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老闆和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那麼一旦發生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老闆和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業能手。

3、任勞任怨。將“那不是我份內的工作”這句話從你的字典中刪掉。當老闆要你接手一份額外工作時，請把它視作一種讚賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。千萬不要對你的老闆說“不，我沒時間。”那聽起來就像你不願服從他，你應用“我真的很想做這項工作，但是你想讓我先完成哪一項工作呢”來回答。

4、亡羊補牢。一旦工作出現失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計劃，然後直接找領導告知問題所在以及你準備採取的解決辦法。決不要沒有準備好你自己的建議就帶著“我該怎麼辦”的問題去找領導。

最後，讓上上級滿意的前提是直屬領導滿意，並且在本質工作做完的情況下，做的漂亮的情況下，上上級領導怎麼會不滿意呢，因為既定目標已經達成，沒有任何理由上上級不滿意。職場就是江湖，在江湖上就有生存法則。在你沒有成為上司之前，你的上司才是你在職場這場大戲中的主角，而你則只是一個配角。作為配角，就一定要明確自己的位置，不要站錯位。配角的任務就是配合主角的演出，是需要突出主角的，千萬不可喧賓奪主，讓自己的“風頭”蓋過上司。當然，在“藏拙”的同時，假如能把一些自己可以出風頭的機會主動讓給上司，則更有利於你在職場的發展。

遇到上上級直接指派任務，要謹言慎行。

對於上上級直接指派任務，一定是要謹言慎行，直接乾貨，就一點，而且是必須做到的一點。首先一定要接受，其次要彙報給直屬上級。

如果直接拒絕，後果不堪設想。但是無論是否在自己的職責範圍之內，自己是否能辦到，接到任務後，一定要跟直屬上級說這個情況，在請直屬上級做出指示，在決定是否要繼續做。或者在上上級指派任務的時候詢問他,自己的直屬上級是否知情。

當大家接到大領導的任務後，首先不能著急，既然大領導主動提出知會下你的上司，在上司給你安排這件事情時，自己也可以假裝什麼也不知道;和上司彙報或者請示工作的同時，順帶提一提：“那天大老闆見您不在，工作又比較緊急，直接給我安排了這個工作，他說等您回來再跟你說，請問您知道這件事了嗎?”如果上司已經接到了大領導的通知，那自然就ok了，工作你照做就是了。

相信超過九成的領導都討厭越級彙報工作，大家一定要做到先和頂頭上司說清楚，才能避免上司在以後工作中收拾自己;所以說，大領導越級安排任務，工作也要先向直屬上司彙報。

【最後總結】

想成為優秀員工，無論是上級還是上上級指派的工作，自己都要有主動性。主動彙報、主動承擔，主動性是優秀和平庸的分水嶺，優秀的員工不是與生俱來的，而是在工作中培養出來的。其次還要對企業忠誠，不能吃著碗裡看著鍋裡，不能以騎驢馬的態度對待工作，我們是企業的局內人，而非局外人。這也是一個人的職業素質和個人操守的集中體現，與職位高低和薪資多少沒有關係。對於企業的忠誠，表現為做事的認真態度。沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有暫時的成功，沒有永遠的優秀，學無止境。

瑪維

結合實際看，這個問題真偽各一半：

1、實際職場：越優秀的員工，往往不會越級做事；越過上級做事，是很大的忌諱，每一個混職場的都明白：能做你上級的人，消息渠道一定比你多，如果讓他誤會了，後果自己想；越過下級做事，除非是特別重要的（比如公司高層特意交代的專門事件）事項，否則建議還是交辦下級處理，第一體現團隊，讓下級覺得大家就是自己人；第二杜絕上侵下職，如果總是越下級辦事，要麼部門需縮編（取消下級崗位），要麼上級崗位需換人（管理能力有問題）

2、一條鐵律：職場無朋友，只有利益！凡是稱的上優秀的員工，基本都知道：隨便越級侵犯或插手別人職務工作，就是損害別人利益！所以，一般優秀員工做事，一定是：在職責（部門或崗位）交叉的範圍內，越邊界的多做事，多滲透，這才是高明的越級，不招人嫉恨，還有可能深刻自己在公司印象！

星夢星河誰伴我

可能是站的立場不同吧！

打個比方，公司有一批貨要發，但質量檢驗出有問題，不能放，本位主義者就會卡著，例行公事。如果現在公司立場，就會協調走不合格評審流程，是返工還是讓步放行還是報廢。

如果你作為領導，你喜歡什麼樣的員工應該一目瞭然了吧。

豪風522

看到這個問題，我的第一反應是：“越級做事”怎麼可能是優秀員工的特徵呢？我這麼多年HR白做了嗎？再看了其他網友的一些回答，我稍微放心了，不是隻有我一個人有這個感覺。

認真坐下來思考了一下，我終於明白了。題主所提到的“越級做事”和我們通常的理解不太一樣，我們大部分人可能先想到的是“跨越職權範圍內去管領導的事”或者“越級彙報”，而題主提到的“越級做事”應該是

1-如果是“越級去管領導的事”或者“越級彙報”，自然要不得。

主要會帶來的害處是：

· 打亂了上下級正常的組織關係；

· 讓人覺得是不認可上司的工作，或者在懷疑領導領導，也會讓領導沒有面子；

· 讓更高層領導或相關的員工難以處理；

前兩天給一家大型國企講“工作彙報”課程，有位學員就向我反映，她的一個下屬總是越過她向她的領導彙報，似乎有想邀功的感覺。通常這種越級彙報弊大於利。

只有一種特殊的情況可以“越級彙報”，就是碰到緊急情況需要自己上級定奪，但是實在無法聯繫上自己的領導時，可以先“越級彙報”，同時做好“補彙報”，及時讓直屬上級知道這件事。

2-如果是題主想說的“拓展工作範疇，提升工作眼界”，這個我是贊同的。

作為優秀的員工，如果想要在職場中有更好的發展，應該主動去做這件事。

在一個規模較大的部門裡，通常每個人的工作會被割裂開，也就是同一部門會有不同職能，而彼此之間基本都不瞭解其他人在做什麼。比如：人力資源部有招聘、薪資福利、培訓發展、員工關係等職能團隊，但彼此間基本都不熟悉別人的工作內容。

接下來會帶來什麼問題，每個人只耕好自己的一畝三分田，很少能從更全局的視角去看待HR的工作，也不具備相互協助的能力。我們培養了太多專才，而缺少通才。

以前所在的銀行要求每年做一次“組織和人才評估”，每個部門的老大被要求填寫：你認為你的下屬中有哪幾個人可能會成為你的“繼任者”，並且要求寫下達到所需能力的大致年數。當這些表格彙總到我這裡來時，我發現一個普遍的問題，雖然大家都填寫了所謂的繼任者，但是在後面的年數上，大家都填了比較大的數字（5年左右）。

也就意味著即使手下有優秀的員工，但過於聚焦在一個狹窄領域的工作，使得他們不具備管理整個團隊的能力，和缺乏從更高層的視角去看待部門工作的眼光，需要未來較長的時間才能通過培養符合條件。老闆們常用silo這個詞來形容這種情況，silo的意思是直筒型的窖井，直上直下，只看到自己的工作核心，看不到別人的工作和整個公司的運作。

所以如果未來希望在公司內晉升到一定的高度，成為一名優秀的員工和管理者，大家要主動出擊，多做一些不一定是本職工作範疇內的任務，不要過渡計較當下的得失，來快速積累經驗和能力。同時，多跳出自己原有的視角，看看別的部門，整個公司在如何運行，站在老闆的角度去思考問題，應對挑戰，慢慢地，你會成為一名身兼多能、擁有更成熟商業視角的優秀職場人！

斜槓大叔Erazor

首先要提醒一下，任何地方——不管是政府還是企業，越級行事都是犯忌。

人要學會在條條框框裡跳舞💃。

尤其是在公司企業裡，部門和人員級別崗位的編制，都是因應市場的實際情況和成本費用考量設置的。不是特別緊急事關全局的情況，不要越級撈過界。就算是情非得已，也要緊急做事緊急請示，上報，通報，知會，傳達。

任何時候都是做好了人，創造了有利的環境才能做好事。

關鍵字: 越級 做事 職場