逗比乃至
美團的成功不能說是幸運，可以說有一點幸運在裡面，每一個成功都是一個選擇加萬分的努力，如果你什麼都不會什麼都不懂那麼幸運降臨你身上你承擔得起來嗎？美團創始人王興歷經八年團購起家熬過了地推時代，打過千團大戰，從外賣補跌大戰中異軍突起，併購了大眾點評，又全資收購摩拜單車，正面殺入打車領域的企業成功上市，在這家充滿傳奇性色彩的互聯網綜合服務企業背後，離不開創始人王興的影子，王興整個創業歷程堪稱互聯網的編年史！
清水嘉年華
時代的產物，只上剛好站在了風間路口，有有人給 他投資，其實沒有美團也會又餓了麼，或者其他什麼團出現，所以可以說是幸運，也可以說是時代進步的產物。他確實夠幸運。
你看我這次疫情之前其實就準備了做社區團購，還差一點搭建好，好巧不巧來個病毒，我又回家了，錯過這次社區團頭爆發機會，也相當於所有籌備基本打了水漂，因為等到再回武漢，社區就已經全部被佔領了。
所以呀，掙錢沒運氣是不行的。
喲喲說當下
美團的成功是幸運的嗎？這個問題很有趣呀！
美團這個＂三快科技＂，有一個不屈不撓抵砥礪前行的創始人王興！王興從2010年開始創立美團團購網開始，一路走來，曲曲折折，發展到今天成了中國市場上體量巨大的企業集團。自2015年10月8日起與大眾點評＂結婚＂成了美團點評，後來收購酷訊，收購錢袋寶，佈局灑店旅遊，推出美團打車，收購摩拜單車，收購屏芯科技，港交所上市，每年都有的新變化顯示美團在持續快速發展中，在膨脹中成長。
我們來看看美團的財報吧！
2019年報：年終財報尚未公佈，但中報顯示，營收418.77億元，增長58.94％，利潤-5.58億元，增長-98.06％。
2018年報：營收652.27億元，增長92.25％，利潤-1154.93億元，增長507.24％。
2017年報：營收339.28億元，增長161.22％；利潤-189.88億元，增長227.66％。
2016年報：營收129.88億元，增長223.17％；利潤-57.95億元，增長-44.91％。
2015年報：營收40.19億元，利潤-105.19億元。
可以看到近5年來美團年營收額大趨勢是翻倍的增長，從2015年的40.19億元，增長到2018年的652.27億元。2019中報顯示營收已經達到418.77億元，到年終估算總營收能在900億元左右，好的話可以衝擊1000億元，5年營收翻了20多倍。這樣來看，美團除了主業團購外賣業務的主體增長外，其他擴展業務和衍生業務可能也為美團帶來了營收的增長。
如果再看利潤的變化，從2015年的虧損105.19億元，發展到2018年虧損到1154.93億元。如此巨大的虧損，是否是因為這幾年美團因為業務擴張進行的投入抵消了營收的增長呢？令人驚訝的是2019年中報利潤只虧了5.58億元，究竟發生了什麼會讓這個數字出現如些戲劇性的變化呢？事出反常必有妖！那麼美團的這個＂妖＂又是什麼呢？如果從利潤的演變來看，似乎沒有人會把如此大的持續的虧損發展視作成功吧？但不要著急，好戲可能在後邊呢！
從以上宏觀來看，美團這幾年的發展那真是＂鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，紅旗招展，人山人海＂，可著勁兒賺足了眼球。
可是如果你走訪調查美團的客戶們，恐怕感覺就沒有那麼＂炫＂了。
美團的主體業務是團購和外賣。單說美食外賣這塊，故事可不少。瞭解美團團購和外賣的業內人士透露，這團購和外賣的內部＂貓膩＂可不少，那些明白＂貓膩＂的商家如果有能力順勢而為，往往可能成為美團商戶名單中銷售的佼佼者！這些究竟是什麼樣的＂貓膩＂？
多數的商戶反映，在美團的基層隊伍管理上有各種負面消極的市場聲音。比如控制商戶平臺的團購設置，控制菜單的價格，強勢要求商戶出補貼參加各種優惠活動，隨意設置商戶的商圈範圍大小，與商戶溝通中不平等對待商戶，外送服務中過分偏向訂單的客戶，等等。而近幾年來，造成商戶怨聲載道的是美團平臺佣金費率的持續上漲，從最初的5％漲到現在的22％，甚至25％。多數無奈的商戶，為了不虧損，只能通過提高價格維持平臺經營，而這樣卻將負擔轉嫁到了終端用戶身上，老百姓不明就理，捱罵的卻總是兩頭受氣的商戶！這樣造成一部分商戶退出美團平臺，而多數商戶忍氣吞聲。美團有些地區的外送隊伍出現的管理問題，導致美團騎士不時出現挑肥揀瘦，甚至拒單的情況。有些商戶直接給終端客戶建議使用餓了麼下單，避免使用美團造成問題。商戶反映餓了麼的外送騎士更可靠。美團這些事情的發生是在給對手作嫁衣！有人戲言，美團別再＂作＂了，要不就成了美＂困＂了，會困住自己的。人們希望看到美團能夠傾聽市場聲音，為了長遠的良性發展，作出改變。
美團發展到今天的狀態，大多數人希望美團在為中國老百姓提供各種便利事業的發展中成功，成為一個世界級的企業！但是美團也許要小心！＂眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了！＂
這個世界真的有幸運，但不是所有！
天地乾坤今盛世
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
這個世界上不存在隨隨便便的成功，每一位成功者的背後都有常人看不到的心酸。你們可以認為美團的成功是幸運，但誰又敢說不是必然？
王興是怎樣的創業者？
王興是一名富二代不假，但王興是一名優質的富二代，其學歷很高，邏輯思維非常強。具備了創業者的特質！
從2004年美國回來之後，王興先創辦了多多友，又創辦了遊子圖，但這兩個項目都沒有激起太大的波瀾。此後王興開始研究海外的熱門商業模式，在中國做本土化落地，之後的校內網，飯否和美團網都是如此。雖然最後都以失敗而告終，但這些項目為王興積累了豐富的創業經驗，為以後王興創辦美團提供了巨大的幫助！
美團憑什麼成功？
當一個機會點逝去，就要尋找一個新的機會點。這話是王興說的，由此可見王興的水平。
從最早的千團大戰，再到後來的互聯網外賣，隨後美團又進軍機票酒店等業務。王興終於把美團做上市。
在王興看來，美團是一家沒有邊界的公司。餐飲、旅遊、電影、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金。他說， 單餐飲這個事情的盤子就和淘寶一樣大，所以美團完全有能力做到和阿里一樣的體量。而美團點評在港股的市值，也似乎正在應證王興所說的！
結論：歸根到底，美團點評也是移動互聯網時代的受益者。正如王興所說，如果說沒有喬布斯發明的智能手機，那麼移動互聯網必將會延期，而這時候也不會有今天的美團點評！
春公子
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”是劉禹錫的浪淘沙中最為人稱頌的詩句了，因為裡面透著詩人積極樂觀的精神。
而這句話用在美團王興身上也再合適不過了。
為什麼呢？
這要從王興的創業之路開始。
01 王興的創業之路並不順利
要說王興創立美團是運氣，那我不這麼認為。你看看前期王興從清華畢業後的創業的艱辛你就明白了。
2005年12月，王興等人湊集了幾十萬元創立了校內網，這算是他的第一次有影響力的正式創業。創立校內網後，王興的首要任務是發展新用戶。而發展新用戶還需要資金去運營，這就需要風險投資的加持。
而風險投資剛開始並不願意投資校內網，尤其是全球著名的風投紅杉資本。原因在於王興開價很高，紅杉資本沒答應。
沒有了風投的資金注入，校內網的運營資金捉襟見肘。不過千橡互動的陳一舟卻對校內網格外青睞，但王興並不願意賣掉校內網。
誰知，到了2006年10月，隨著校內網的運營資金越來越少，加上陳一舟的步步緊逼，王興最後不得不把校內網賣給了千橡互動。
就這樣，王興的第一次正規創業算是不到一年就草草的結束了。
你說這是王興的運氣使然嗎？我認為並不是。他的創業之路並不順利，因為他沒有融到一分錢的風投，而最後以被收購公司的命運結束了第一次創業。
02 王興的創業失敗給了他重新思考失敗的意義
其實，王興的第二次創業也更為不順。
王興的這次創業是成立了中國版的Twitter ，叫飯否網。剛開始飯否網發展的挺不錯的，到了2009年上半年時，其用戶數量已經達到了上百萬。
但令人意外的是，2009年7月8日，飯否網因為敏感言論被強制關停了。
而微博就在飯否網被關停的一個月後成立了。
飯否網因為敏感言論被關閉，這也是給微博做了一個反面的案例，讓微博不會再落入像飯否網一樣的結局之中。
王興的這次創業可以說是失敗的非常慘烈，就這樣無聲無息的湮滅了。
由王興的這兩次創業來看，他的運氣真的不算很好。
而微博就在飯否網被關停的一個月後成立了。
飯否網因為敏感言論被關閉，這也是給微博做了一個反面的案例，讓微博不會再落入像飯否網一樣的結局之中。
王興的這次創業可以說是失敗的非常慘烈。
從王興的這兩次創業來看，他的運氣真的不算很好。
校內網和飯否網都是社交類型的網站，並且以電腦客戶端為載體。但兩者不同的是，校內網是一個以大學生為主體的局域型社交網站，說白了就是中國版的Facebook 。而飯否網卻是不侷限於大學生的全域型社交網站。
由此我們可以看出，將來飯否網的用戶數也必定要高於校內網的用戶數。這個原因很簡單，這就好比校內網是社區網站，而飯否網是全國網站。
但飯否網的被關停，對王興的影響是非常大的。由此他也肯定會陷入很多的對於創業失敗的很深的思考。這種深入的思考對於他以後創立美團和在千團大戰中能夠勝出，起到了非常重要和關鍵的作用。
這裡我順便插一句。王興的學習能力非常強，他經常打開十多個瀏覽器獲取國外的前沿信息，加上他在美國攻讀博士，鍛鍊的英文能力自然不差，因此他能第一時間獲取到美國的一手資訊，也為他後來創立美團以及深入思考的習慣打下了堅實的基礎。
03 移動互聯網時代的到來是美團發展壯大的外推力
2010年6月8日，iPhone 4橫空出世，這同時也標誌著移動互聯網時代的到來。從此，我們人類的移動購物時代到來了。淘寶京東等電商也迎來了銷量和業績的爆發式雙增長。
這麼大的購物消費的範式轉移，是逃不過敏銳捕捉新信息和喜歡深入思考的王興的眼睛的。
於是，王興於2010年3月4日在北京成立了美團團購網站。這次王興的創業，對於現在的很多人看來或許有很多運氣的成分在裡面。但對於真正瞭解王興和美團網的人來說，與其說這次運氣，還不如說是才氣。
超強的學習能力是王興的才氣；深入思考的能力也是王興的才氣。
這些才氣從當年的“千團大戰”中可窺得一二。
比如美團雖融資不多，但用時謹慎，不輕易投廣告做無用功。這是王興利用深入思考的能力看清團購的本質的決定。因為對於商家來說，打廣告是無用的，只有消費端的廣告才算有用。
還有美團網在開發簽約的城市的數量也是保持克制，他們最後通過周密的計算和思考最終將城市確定在94家。要知道像拉手網、窩窩網的城市數量都在二三百家。美團的這個城市數量是一個最佳的投入產出比。
經過近10年的發展壯大，美團網已經兼併了大眾點評，把名字改為了美團點評。現在的美團點評是涵蓋了外賣、餐飲、KTV、住宿、打車、旅遊、電影票等等很多業務的本地生活服務提供平臺。
如今的美團已於2018年登陸港交所，目前市值已達到6000億港元。
如今的美團點評更是因為疫情的緣故，讓自己的外賣業務增長明顯，想必在年底能突破萬億港元大關。
最後想想美團王興的十五年的創業之路，與其說是因為王興運氣好，還不如說他有才氣，才更能讓人信服。
一點之下有人生
我是小胖，很高興為您回答美團的成功是幸運的嗎？這個問題，我認為美團的成功跟美團的創始人王興以及美團人的努力有很大關係，當然也有點運氣，踩到了這個互聯網的風口了。
美團創始人是一個不屈不饒的創業者，如果沒有他的堅持可能就沒有美團
在成立美團之前，王興都經歷了多次創業，均以失敗告終，雖說是屢戰屢敗，但是他還是越戰越勇。比如之前他創辦的校內網，飯否網，海內網等。直到成功創辦美團，我想如果是沒有他的堅持，可能就沒有美團。其實對我對堅持這兩個字也深有感受，正因為是我自沒有堅持，我一直沒有減肥成功，每次減肥堅持減了一段時間，又沒有堅持下去。
跟美團創始人不斷學習，以及去挖掘互聯網的未知世界的那種興趣
與其說有點運氣因素吧，更多的是美團創始人的眼光吧，踩住了互聯網流量風口
俗話說踩住風口，豬都能飛起來，當初美團從PC端向移動端轉型，如果沒有大的格局，沒有遠見，美團也不會走那麼遠。
總結：
我覺得美團的成功跟他創始人跟他的團隊有很大關係，我想這些因素不止在美團身上看到，以上的因素應該都在那些成功人士身上可以看到吧。
感謝您的閱讀胖子李愛互聯網
美團，中國團購市場的絕對霸主。任何一個涉及到團購市場的評析都要拉上美團一起考慮。無論是高德地圖的O2O佈局，還是萬達自制的電商宏圖，美團都是其中戰略進攻最難啃的一部分。其實在發展之初，美團並沒有如此的強勢，就連其運營者王興都可以說是一個老實可靠不張揚的人，但這就是這樣一個企業卻在當年的千團大戰中脫穎而出，避免被市場洗牌。而後憑藉一系列穩步紮實的措施逐步站到中國團購市場最高峰，那麼美團到底有什麼能耐，能將糯米糰等背靠資源大樹的產品給制的服服帖帖呢?
其一，真正站在消費者的角度去想問題。用戶體驗大家都知道，也都明白它的重要性。但是國內產品有幾個能真正將其貫徹到底的。先不說美團做沒做到，只看美團首頁的頁面設計你就能知道它其實很用心了。美團雖然對三四線城市有很大的包含，但是它並不盲目，所加入的城市娛樂資源都較為豐富，都能滿足大多數人的需求，這在一定程度上也維護了自己的品牌形象。此外，美團整個交易流程比較簡潔，最快三步之內就能完成訂單的生成，省去了很多沒必要的繁瑣。另外，美團的所有後臺數據全部採取對外透明開放的制度，所有內容應該說是實實在在，從不誇大數據，從不添加水分，從不虛假推廣。一直以為大家去團購消費，看重的就是大家對於店鋪的評分和評價，但是一旦被別人刷就不存在價值了。美圖深諳這個道理，對於刷評論深惡痛絕，嚴厲打擊，真正做好監督商家的責任，而這顯然會給與大多數消費者一種可靠的感覺。
其二，即便是商家也不卑躬屈膝。大家都知道作為團購產品，商家數量是一個硬性指標，理應受到美團的重視，甚至是特殊照顧。但是堅持用戶至上的美團顯然沒有將商家的地位抬得太高，自始自終都是拿實際影響力來衡量商家，不存在任何的主觀因素。真實的情況就是美團上每一商家都要經過八層的篩選，只要沒有通過的商家就不能和合作，不合格之後誰都無法改變。美團的這個八項制度就像是一個保護標籤直接杜絕虛假商家的壞心思。雖說這麼強硬的手段必然會引得一些大型公司的些許不滿，但是換個角度想想，美團也只有這麼做才能為自己的未來做出最合理的判斷，才能真正留住用戶，過濾掉低端商家。其實經過這麼多年的發展，美團之所以能夠繼續留在團購市場靠的就是這份認真，因為原則上的嚴格執行，才使得在團購產品紛紛被詬病的時候，美團得以倖免於難，而這就是產品運營的大智慧。
其三，對用戶和自己負責。嚴格篩選商家資源，監控評判體系，努力營造一個公開的消費環境，看似簡單易行實則相當有難度，而且美團為了建立更加完善的保障體系，專門斥資建立了呼叫中心以便更好地解決用戶反映的問題，這一切的一切都反映出美團作為一個商家的用心良苦，而且美團直到現在還擁有交易過期未消費，依然全額退款的保障，這對於用戶來說是極大的信任。對用戶負責，對自己負責，真正做到保證用戶的每一分錢花到正處。我想這是美團內在最大的動力，畢竟想想為什麼在團購最紅火的那幾年這麼多站點倒閉，是因為大家都抱著一種圈錢跑路的想法，而忽略了對企業，對產品文化的一種維護，過於急功近利讓我們失去了深思的機會，也拉遠了與購物者之間的距離，得不到用戶的支持與擁護，一切盈利都不過是天方夜譚。美團做到了對用戶和自己負責，存活下來並且獲得更長遠的發展顯然是理所應當的事情。
其四，既來之則安之，面對行業挑戰勇於面對。在團購產品紛紛找到資源靠山之際，美團至今為止沒有和哪一家巨頭明確形成聯合，也就是說直到現在美團也是在用自己的力量尋求發展。其實作為行業的絕對霸主，美團自身也知道肩上的壓力有多大，面對諸多豺狼似虎的競爭對手，美團的每一個舉措都會被對手逐步放大和仔細分析，可以說現在美團的生存環境比之前“惡劣”多了。但是王興本人骨子裡有一種不怕輸的精神，即便是被別人圍攻，美團也能一直堅持自己的原則做下去，而美團倡導的“要麼牛逼，要麼滾蛋”用人原則則更像是一種宣言，一種氣勢，美團和其他同類團購平臺最大的區別，就是它敢於擔當，絲毫不去退縮，這也是為什麼至始到現在，美團一直佔有“團購老大”的位置，沒有任何一家平臺能夠取代和動搖。即便是百度和阿里紛紛進入團購市場，美團仍然能夠保持行業第一的位置，靠的就是這分自信與遠見。最早將外賣引入產品內部，最早將電影領域單獨劃分制定發展策略，最早開始研究移動客戶端，最早構建生活圈020等等，美團的發展之路雖然恰逢各種時機，但是仔細分析下來你會發現美團其實是一個非常有心的產品，面對行業競爭，能如此踏實清晰明瞭的做產品，美團是第一個。
美團的運營智慧其實並不只是這些，內行人看門道，外行人才看熱鬧。
等一會兒dou
美團是不是幸運的呢？我覺得幸運是成就今天美團地位的充分條件之一，從某些方面說，他的確是幸運的，包括小米、阿里等。他們趕上了好時代，如果他們誕生的時間早十幾年，可能我們就不會有機會知道他的名字。
每個企業要成功，無非要具備一下幾點：
1、趕上行業發展的風口。美團起家的時候，剛好趕上移動互聯的轉型升級，消費者使用移動終端上網的人數成指數被遞增，而作為一家互聯網企業，美團抓住這次風口，自燃就乘風破浪，發展迅速拉。
2、企業存在的價值。有需求，它能解決這個需求就是這個企業的價值。剛才陳述了數以億計的人們開始用手機看這個世界，而美團利用這點，解決了人們想便宜吃大餐的想法，可以通過拼團優惠的方式去消費，顧客得到實惠，商家也賺到錢！後來的外賣就不多說了，美團的初衷，讓普通消費者以組團購買商家商品的形式，讓消費者得到實惠，讓商家薄利多銷！你說這個能不火嗎？消費者誰不想省點錢呢？
3、企業團隊。美團的核心運營團隊還是不錯的，緊盯現在互聯網風口，投資了很多項目，當然有掙有賠，像是共享單車等，但是企業不都是多元化這麼發展嗎？
支持美團！
雞哥說劇
大家好，很高興為您回答美團的成功是幸運的嗎？
這個問題，要辯證的看。我認為美團的成功跟美團的創始人王興以及美團人的努力有很大關係，當然也有點運氣，踩到了這個互聯網的風口了。
一個企業的成功就看創始人。王興的經歷充分說明這一點。有遠見和韌勁的企業家。抓住機會只是時間問題。所以運氣一定建立在努力準備好的基礎上。沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
但是大疫當前，美團不得人心。就是收取高額扣點，23%,還有霸王條款，排他性簽約為20%。一下子引起巨大反對，個別地方還向政府部門舉報投訴，不少商戶退出或拒絕上線。反觀降房租，減免費用的其他公司，美團成為眾矢之的，尤其是，給商戶放高利，引起一片譁然。
站在美團角度來看，這個是企業行為，沒必要道德綁架。企業也要生存，賺錢是理所當然。
綜合來講，美團成功在於有一個具有戰略眼光的王興，當然不管民生口碑，也是走不遠的。
老玉米a
雖然追求小資生活的人越來越多，可是囊中羞澀的人卻不在少數，如何能用較少的錢享受稍高品位的生活呢？團購正是抓住了人們的這種心理而迅速崛起，然而這股旋風的強勁勢頭似乎並沒有持續多久，如今團購與消費者之間的“蜜月期”似乎已過，市場蕭條慘淡。但是，在市場大背景不佳的條件下，美團卻能脫穎而出，擁有自己的大批鐵桿粉絲，其原因值得深究。
團購一直以來都是以物美價錢而著稱，這樣的美事為什麼如今被消費者消極以待呢？其實，使用過團購券的人多少都可能遇到過這樣的問題，花出去的錢體驗卻很差，並沒有享受到優惠的感覺。但是使用過美團的消費者反饋卻非常好，下面具體分析一下美團成功的原因。
一，“顧客就是上帝”，任何企業想要經營好，首先離不開用戶的支持，我們可以看一下美團的運營，美團從2011年成立至今，一直都站在消費者的角度思考問題，使消費者能夠通過美團獲益，從而達到“雙贏”的效果。
二、要想將用戶體驗做好，就一定要嚴格把關合作商家的產品質量。所以，美團為合作商家的挑選設置了重重關卡，只有通過這些關卡的審核，才能接近消費者，這種做法很類似與“打掃乾淨屋子再請客”，沒有鼠目寸光的只看重眼前利益，而是為日後的長遠發展打下了良好基礎。
三、為消費者服務，對商家把關並不是美團的全部，它在這些之外更是不忘對自身的嚴格管理，譬如花費巨資建立了呼叫中心，為客戶的售後添磚加瓦。
由此可見，任何只想盡快圈錢的企業一定不會走的太長遠，相反只為消費者著想的公司，一定不會發展的太差。 所以美團的成功是有原因的，不只是幸運而已！
