富士康集團創始人兼總裁郭臺銘在一次演講中提到：
創業是一個叢林，成功沒有法則，具備創業精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創業者成功的關鍵。
——核心要點——
1.人是創業成功的關鍵：創業是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業家精神，能夠犧牲自己的生活時間，將事業排在第一位，專注產品核心競爭力，是創業者成功的關鍵。
2.錢不是關鍵：優質項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創業者來講已經不是很難的事情，融資之後的產品開發和市場變現，以及資源整合才是創業者需要經營的核心。
3.市場趨勢是創業者必備的基本條件：在互聯網經濟時代，產品製造工藝的核心競爭力正逐漸消失，而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規模化變現的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢，具備創業精神和資源整合能力。
4.創新與傳統並存：傳統與創新並不矛盾，而是有機結合的整體。傳統不代表守舊，傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。
5.沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。
——演講摘要——
人是創業成功的關鍵
成功是沒有法則的，創業就是一個叢林，進入叢林以後看到哪有路就往哪鑽，看到哪有水就往裡跳，所以你說創業要具備什麼條件才會成功？我覺得創業成功最重要的條件就是人。
我最近看到香港一個創業家，24歲，他正好跟我一樣，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋節的前一天，當時預報要刮颱風，我跟國外一個朋友談到他，朋友對他很有興趣，希望跟他談一些生意。我就早上起來打電話給他，我說你要不要過來，然後他馬上就飛過去了。
我已經投這家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗他，因為預報有颱風，所以我回來的班機在走之前沒確定要不要定。我當時想的是，第二天是中秋節，如果趕不上飛機，沒法飛回來過中秋，那我對他的投資就考慮考慮。
電話是我秘書打給他的，還不是我親自打的，讓我沒想到的是，他中午就飛來臺灣了，我說你談完就可以走了。他當時還找了用戶來體驗，是在東歐一個很大連鎖公司的總裁。
他說："我出門的時候就叫我秘書定了四個航班，有兩班是今天晚上，有兩班是明天早上和中午，我只要趕回去吃個晚餐就可以了。"我覺得這個人最起碼第一次考驗我就給他通過了，我覺得他的產品，可能不是完美的，還有很多要修改的地方，但是我覺得24歲的這個人，他有創業家的精神。
創業家的精神有一個就是要有狼性，遇到困難，作為創業家，一定要把創業放在第一位，你的決策都要以創業為重要考量，就是說，這個事情對你所創的事業是否有幫助。因為你要顧慮的事情有時候太多，所以要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。
我講要有創業精神，你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力，放在你核心的事業，一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。
再好的項目也有失敗者，再不好的項目也有成功者，關鍵是精神，尤其是剛開始創業的時候，一定要把自己的精神武裝起來，把自己很多不必要的應酬儘量拋諸腦後。
第一是要有創業精神，要專注自己的核心競爭力。第二，你要能夠找到協助你成功的一些資源。
錢不是關鍵
我認為錢現在對全世界創業者來講都不是難的事情，現在全世界有太多的錢，需要的是用很多的錢來追逐少數好的項目。問題就是錢太多了，所以現在是拿錢找項目，而不是項目找錢，拿錢並不難，問題是拿錢以後怎麼把你的產品開發出來，能夠上市，我覺得是非常重要的。
我在一個月前，去舊金山，美國的創業教父請我吃早餐，聊了一下，他拿50萬美金給Facebook，後來拿回去了50億美金。他跟他的夥伴去年來看了我們，他說最近錢太多，項目太少，大多數的錢追逐少數的項目。
我說你現在在做什麼，他說我今年想要度假，休息一段，等這個風潮過了再說。你看我們每個人都有自己不同的看法，但是我們並不因為這樣子就放棄對項目的過濾。我們在美國也投資了一些，從一開始的700多家過濾到16家。
對於篩選中最後剩下的少數，尤其是在我們的製造大本營的深圳，我們就把主要的經營，包括檢測實驗室，跟創新工場做一個深度掛鉤，讓你們專心開發你的產品或者專心配合你做軟硬整合，幫你把你的時間成本降到最低，做最新的一流產品，這是我今天強調的第二個觀點：就是說創新產業裡面的很多資源需要去張羅，需要去取得。
我覺得創業者要花時間調整你公司內部，那些跟你一起創業的夥伴，因為這些創業夥伴是需要你來帶領的，所以你要花更多時間去經營。
市場趨勢是創業者必備的基本條件
第三點我要強調，就是說你一定要了解市場的趨勢。因為現在信息時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，我常常一個項目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在臺灣看到，在日本看到，甚至在美國，在歐洲也看到，都類似，所以當我們看了很多的時候，當然會對於一些創意給一些建議，但最重要的其實是你要對市場很瞭解，對你產品的市場有一個定位。
一旦你定位是賣給美國或是隻賣給中國，產品定位和市場定位清楚了，我覺得你將來做起事來會事半功倍。
我覺得創業是靠你的精神，靠你對資源的掌握，靠你對時間的判斷，靠你對市場的判斷。憑什麼你可以做得比別人好，這些都是一個創業家必須具備的基本條件。
創新與傳統並存
傳統行業如何跟上時代：
傳統跟創新，大家不能把它看成是相對立的兩方。其實傳統與創新，創新必須要維持傳統。大家常常講的互聯網+，我的看法不一樣，我認為應該+互聯網，不是互聯網+。
汽車產業我認為不是互聯網+，如果互聯網是一個翅膀，+就是你的本業，我認為是本業+互聯網，所以怎麼樣做到在這個觀念上的改變，我的看法是+互聯網，任何一個傳統產業都要加上互聯網才會產生大數據，才會產生人工智慧（人工智能）。
年齡對於投資是否是真的障礙：
年輕人接觸新的東西比較容易，比如說美國一家Airbnb，我家裡的房間讓陌生人來住，我就不能接受這個觀念，這個東西是未來的潮流，但是我們這一代不能接受創新就很難，所以開復講創新應該從年輕人創新，年輕的族群決定市場。
從另外一個觀點來看，今天做市場有市場區隔，具體要看你的市場定位。中國現在正是老齡化，你們有沒有想過你家裡爸爸媽媽、爺爺奶奶，你有沒有想過年齡市場。我媽媽90歲，學用iPhone，她最近用iPhone照相，她90歲學會iPhone，因為簡單，她馬上可以學會用。
所以從市場的觀點來看，你今天要了解你的族群的市場需求，你就會（發現），日本、中國大陸，每個地方的老齡化（程度）越來越嚴重。
創新跟年齡沒有絕對關係，我有一個不到2歲的女兒，一個5歲的小兒子，一個7歲的女兒，我跟他們在一起，無形中我的年齡也小了，我能看到他們的需求。我女兒不到2歲，她上YouTube比我快。所以看你針對的是哪一個市場。
如何看待制造業的發展：
製造業，自從德國推製造4.0，中國推的是製造2025，我想製造是一切的基礎，所以今天我在講互聯網+，互聯網+就是說任何的傳統制造業你要加上它，加上雲計算、雲儲存，所以我們公司在推動雲與物+機械，我們正在把我們製造的工廠升級，做智能家庭、智能工廠，將來一定會把很多的人力釋放出來，這是我們面臨的一個問題，釋放出來應該怎麼辦。
除了我們現在要大量的釋放一些創新產品能夠跟創新企業，跟你們創業家合作以外，我們也在開發很多農民工回鄉創業的（項目），所以我們的製造業還是要升級，我們傳統制造業必須加上互聯網思維。比如我們有幾千臺機器，全部要用IOT（物聯網），我們用的數據老早就超過5G，所以在這方面不怎麼受干擾，也沒有信息外洩。
這就是我們常常在討論的，我們內部也在做的，這就是我們要提出的需求。在工業方面的需求，不僅是新鮮的玩意，而是在真正的產業界，尤其是GDP沒有做的，硬件都會產生很多GDP。
互聯網不一定只是在娛樂，而是能在製造過程中得到改善，提升效率。我們現在有大量在做B2B的工廠，也在做轉型升級，我們認為需要很多科技來跟我們配合，比如網絡安全，網路信息的安全，很多路由器這些都需要，而且下一代產業都用得著，能夠在工業製造2025用得著。
沒有失敗，永遠不會成功
關於健康：
我覺得人的健康是非常重要，我有兩個至親的親人在我創業過程中相繼離我而去，這是對我非常大的打擊。我也告訴各位創業者，在創業過程中，你沒有失敗，你就永遠不會成功，因為失敗是必經之路，失敗是成功的媽媽，如果沒有媽媽怎麼會有成功呢，所以要累積小失敗然後變成你的經驗。
經驗只有四個字，時間、金錢，這兩樣能買到經驗，我到現在還在買經驗。我認為失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉，我認為自己創業的失敗與否不重要。
我的前妻是乳癌，所以我最近對乳癌比較關注，在臺灣40歲以下的女性同胞發現乳癌的幾率比歐美高20%，所以這是中國人的基因，我們從肝癌、肺癌，再加上骨髓病變等，到研究鈣細胞，我並沒有因為我親人的離開，就把在過去所有做的努力搞散掉，我把它凝聚成力量，在臺灣形成基金會，就來做這個事情。
現在醫療有一個問題，沒有醫藥去解決，甚至沒有很好的醫療設備，所以我們陸續投資了一些光刀這些，所以我今天也提出來，+互聯網、互聯網+，他是全世界最有錢的醫生，他進入到新創創業裡得心應手，所以醫療產業應該從醫生入手，這就叫+互聯網，這裡邊的醫療變成產業，所以我自己將來的興趣是為老齡化、健康、防老、癌症，能夠做很快速的治療，這些東西也是很快速的產業。
當然每一個產業都需要用到網路的技術、雲端的技術、大數據的技術。
謝謝大家！
本文作者：郭臺銘，鴻海精密集團創始人、富士康總裁。1974年成立鴻海塑料企業有限公司（"鴻海精密集團"前身），1985年創立富士康品牌。1988年，郭臺銘在深圳開辦富士康基地，將富士康發展成為"中國製造業"的代名詞，因此被稱為中國"代工之王"。
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