嵇志浩
程序員轉項目經理有很大優勢，懂技術對項目經理幫助很大，和技術人員溝通更容易。但是需要提高個人的溝通能力，需要做大量溝通工作。其他的項目管理職業技能對一個程序來說是不難的。
傑伴而行2
我的第一個建議是：如果你的興趣是技術的話，就不要轉經理崗。
原因如下：
軟件項目中的管理，實際上是由整個團體集體完成的。項目經理也就是走走流程，分配分配任務。技術含量最低。
而且一旦做了經理職位（甚至有些Team Leader，架構師），你的技術能力會下降。
可能會陷入複雜的政治鬥爭中。
答主在管理上最大的教訓就是：在管理浪費了太多的時間
現在軟件管理成兩種流派：一種是PMBOK流，一種敏捷流。答主認為敏捷流講究的是“無管理者”；答主比較傾向於輕管理者方式。
對於你的問題：
和公司的領導多交流。
直接表達出你的願望，不要害怕被拒絕。第一次很可能被拒絕，但是領導會記住你。其實領導在心理上會傾向有野心的人。
如果，去其它公司，適當的在簡歷裡做點秀。你也許不能說自己是項目經理。但是可以說自己管理過那些項目。其實，不用介意招聘信息的內容。
只有音樂能表達我的心
程序員轉項目經理我感覺必須做到以下幾點。
1程序員必須有良好的溝通能力。
2程序員必須有熟悉業務能力。
3程序員必須技術過硬。
4程序員必須管理下屬分配任務的能力。
很高興回答這個問題，謝謝大家。
北漂的老鷹
1、轉的前提是你首先得學習項目管理相關的資料，有可能的話考一個PM證
2、心態要轉變過來，從做事變管事，不過相應的比一開始就是項目管理的有一點優勢，更懂程序員
3、需要大局觀，能把控整個項目的進度，更程序員時只負責某一塊不同（當然系統架構師除外）
4、溝通協調非常重要
迷惘中的笨鳥
多做些項目，多瞭解項目開發的具體事項，不要太侷限於自己的本職工作。
要去和客戶交流，分析需求，管理項目進度、質量，調整小組成員心態，及時瞭解開發人員狀態等等。
在此勸各位程序員，工作兩年到三年的時候，大家對於自己職業生涯肯定有或多或少的想法，找對符合自己位置然後去付出。
做了項目經理代碼也不要丟、有空的時候去看項目裡面每個人寫的的代碼，為他們提出一些專業的意見，不會開發項目的經理，不是好的項目經理。
Qi朱哥
但我不知道你是轉基建還是家裝。
我說一下家裝項目經理的條件供你參考！
1.怎麼轉，找家裝修公司應聘個監理學習所有家裝流程，工藝工法。同師傅和項目經理處理好關係（建立人脈）。還有就是業主與公司內部設計師的銜接問題，還有一個就是材料商（瞭解行情），還有一個就是預算（這個相當重要）。
2.當你覺得你具備有這個的能力了。而且有一定人力，資金。可以先做監理的同時再把項目經理的活給全部做了。看自己能不能把整個流程弄下來，用自己的人脈。當然先做一套小房子，慢慢來。首先別想著掙多錢，能做到不虧本就行。
3.邊做的同時，邊多走人家的工地，多結識一些手藝好的師傅，因為這個很關鍵。搞不好返工的話，材料，人工全部浪費了。損失的是你的。
4.家裝是一套繁瑣的工程，很多事情的話都要親力親為，而且第一時間去監督，如果說有一項工程的話啊，收尾沒到位後面又跑過去，再做一遍的話，耽誤很多工人的時間啊，到時候發這個也是你自己的損失。
5.這個行業的話，第一個要勤勞，第二個的話，心態也得好，第三個的話，你要有一定的溝通能力，第四個的話就是，你應該懂得怎麼節約成本？總歸一點，一定要沉澱千萬別沒學會走，就想跑。
華農依雲
程序員本身有技術優勢，懂技術是產品經理非常重要的一個素質，
但你還需要了解自己產品要如何銷售出去，是對大客戶還是對個人進行售賣的，
銷售出去後售後問題要如何處理，
除此之外提升自己的領導力，以及掌上管理的能力。
不過懂技術這件事本身就很棒哦，加油
職白Up
大家好，我是水城老馬，非常高興回答此問題
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水城老馬
認真工作、攻堅克難、取得老闆的認可
