蘇小銳
很高興回答這個問題，如果我是員工，我希望房似錦當我的店長！原因如下：
一、徐文昌很有個人魅力，人品好，有素質，樂於助人，對待員工及親朋友善，是一個難得的好人！但作為店長，他是不合格者！沒有調動不積極的員工積極工作，也不注重公司職業氛圍！任大家自由成長，並不積極教大家真本事！
二、房似錦雖然看似冷水，實則內心火熱！有紀律，有原則！也願意教員工真本事，在這樣的店長帶動下，任何一個員工都能很快的成長！
三、工作是立身之本，學到真本事才是王道！畢竟生活中像朱閃閃這樣的員工很少，而像婁山關這樣的員工很多！所以必須學習，必須成長！
綜上所述，如果我是員工，我希望房似錦作為我的店長！歡迎在評論區發表不同意見！謝謝！
沐說心語
徐文昌是安家天下門店的前店長，因業績不好被總部新派下來的房似錦頂替掉。
徐文昌雖然不是一個好店長，但他確實是一個好人，門店幫居民免費收快遞，逛街的居民的寵物也可以放在門店。反正徐文昌就是個性格溫和，對待員工不苛刻，要求也不高，導致整個門店競爭意識不強，創收能力也不高，不應該出現在店長身上的他全都集齊了。
所以，嚴於律己的房似錦來了。
第一天剛來就給員工下馬威，穿工裝上班，雖然並沒有幾個人執行；但她也不氣餒，而是隨機應變，審時度勢，積極陽光的面對種種挑戰。在房似錦把王子建的單子搶了後，面對質問，她理直氣壯地解釋。其實現實中，多的是這樣的人，而且越是搶單子的人，還越是業績好。
所以，雖然房似錦看起來槽點十足，但都來自於生活，顯得格外真實。房似錦的銷售能力，隨機應變的能力，確實比徐文昌這個不屑用手段創收的前店長更適合這個崗位。
娛樂三又木
根據我的分析:一個合格的店長是要有綜合能力的。例如:工作業績，企業效益、員工情緒，團隊精神，協調溝通、企業運營，員工的凝聚力！等方方面面都要有條有理，發揮極致！調動員工的能動性，使他們所長所優，相得益彰，各顯神通！把公司的利益最大化！從兩人綜合能力來看，房似錦更勝一籌！
（安家）中的房似錦工作中更有魄力！執行力！房似錦的出色能力給公司帶來了更大的效益！相反徐文昌稍遜色點，這是我的觀點！寡聞！
fuyoutaiping
他倆，請到任何一位出任店長，都是老闆的幸事。重要的是，他倆彼此是對方的“藥”，彼此治癒，因此成就為更好的自己，這是單獨一位店長不可能實現的。
