辰安物聯
物業公司都是從小到大發展起來的。企業小的時候老闆一定要親歷親為，減少管理人員，努力降低固定成本。當然剛入行如果虧損一、二年也是正常的，要有付學費的思想準備。
當湖十一局
中小物管企業經營的多是老舊項目，面臨的主要問題:
第一、早期物業收費標準低0.4-1元/平方米/月，另外經營規模小，沒達到邊際效應；
第二、老舊項目居民，中低收入居多，物業收費率低；
第三、招工難，員工工資成本逐年拉昇；
第四、管理服務得過且過，房屋維修、設施設備維保基本不做或是敷衍，業主缺少服務獲得感，客服矛盾突出！
所以，中小物業經營老舊項目陷入困境是在情理之中。
主要對策
第一、房屋維修、公共設施設備維護、保養，消防管理等，由政府兜底，啟用維修基金住戶集資雙管齊下；
第二、啟動物業退出機制，成立業委會把保潔、綠化養護、保安、車管等低技術含量業務，由本小區下崗、退休、無業、低保居民實施，小區實行業主自制；
第三、當然物業收支公開、透明，廢除包乾制，實行酬金制！
常山雲
物業應該有主管部門，不能各自為政，遇到好的物業是小區業主的福氣，遇到只收錢不管事的物業，小區業主就投訴無門。
中小物業企業確實難維持，原來的老小區範圍小，收費低，要配備各類服務人員就沒那麼多經費，而且有些人又不肯繳費，造成物業生存困難，無法運轉。
物業無法運轉，服務質量就下降，惡性循環，兩方面都不滿意。
如果物業有個主管部門出來協調，是物業不作為的問題要解決，是業主欠費的問題也要追繳，如果物業費原來收得太低，也根據服務的實際情況相應提高，至少能維持正常運轉，這些都要協商政決。
崇文重教
很多中小物業舉步維艱，其根本在物業公司本身定位不準確，用人，處事，不成熟，七大姑八大姨小舅舅子各管一攤，關鍵是門外漢，天老大他老二，只想著撈錢，把招聘的專業人才弄走，那就是公司不會強大，公司不賺錢
用戶6029200751
物業公司的問題主要是監管缺失，
物業管理產生的問題在無限慢延。
使業主投訴無門！沒有明確的上級管理部門來處理物業與業主的矛盾
用戶2914863520049
不管哪個物業，只有把為業主服務放在第一，都能經營下去，而且會有利可圖。如果把利字放第一，服務不放回事，那就離死或者被業主淘汰、趕走就不遠了。總之，掙自己該掙的錢，別把業主的錢裝進口袋就行了。
吃齋不念佛1
誰見過物業公司給業主公佈過經營管理賬目？光收錢欠服務，一切都在暗箱操作，缺乏信任度的管理，沒人服氣，只是受氣包。
用戶3229034434980
首先是物業要良心經營，物業存在很多帳目不公開，亂收費的嚴重問題，造成業主對抗情緒，再就是不少業主以自我為中心，為方便自己就不講規章制度，對別人就來講規矩了，這兩種問題解決，物業和業主關係就能融合一點
靜觀人間百態1
究其原因:一業主與物業關係欠佳，致使業主拒交物業費。二物業管理水平差勁，資金分配使用欠合理。三存在貪汙，做假賬行為。四無業主委員會，公司財務不公開。等等。
用戶6142594451237
如何破局：意指業主拖欠物業費。
第一點最為重要，老闆、物業總經理、項目經理三人決定了業主收費率，既人的因素。
第二點服務的真實有效性與延伸，業主感知及情感的搭建。
第三點物業服務投入，此三點可破局。
