lnotbirdgoodyou
無論何時無論何事中國都不能以人多為藉口來掩飾存在的缺點。
現在的工人多是因為老闆少。老闆少的原因是什麼呢？
是不是老闆在資金上有問題，不是。
是不是老闆在管理上有問題，也不是。
其實問題出在兩個方面。
1， 技術創新有問題。那些停留在生產落後不追求技術創新的企業老闆難以生存了。
2，因為在中國做老闆必須有關係。那些上頭無人的老闆要負擔沉重的稅費，要遵守勞動法對待自己的工人。這樣老闆掙不了錢同樣難以生存了。
陽春潭水婷婷
有這種認識的老闆根本原因是想省錢 ，這樣的老闆很難發展大。
我曾經在重慶江北區應聘過一個公司。是賣芝麻油的，跑終端市場。當時基本工資不高有提成。我剛找了一個工作，還是很想把它幹好。當時也有其他業務員，感覺沒有一個積極的。中間聽人說很少有幹兩個月的，一般就只幹一個月就走了。老闆就認為員工第一個月最積極，過了一個月就不積極了，就沒有打算用兩個月。我也是幹一個月就走了。誰走開工資時都是想辦法扣錢。
當時和老闆一路跑業務，中午吃二兩小面，都是AA制。當時二兩小面才1元5。反正只有那麼扣了。
據我瞭解，這個公司二十幾年了，都沒有發展起來，老闆太短視了。有這種思維的老闆永遠也發展不起來。
渝裡紅謝孔升
說“你不幹，有很多人等著幹”的所謂領導，是不具備任何管理能力，難以服眾，僅靠一定的關係或者利益輸送才上位的。這種領導沒有什麼領導藝術，想到什麼惡毒的話就脫口而出，完全不顧及員工的感受，完全不瞭解員工，甚至對本職行業的瞭解也相當有限。
“你不幹，有很多人等著幹”，言下之意就是，員工顧此失彼，怠慢了一系列接踵而至的工作安排，員工手忙腳亂，因手腳要忙於處置現下手頭的沒忙完活兒，導致口訥，疏於辯解。
“你不幹，有很多人等著幹”這句話的本質，就是說這句話的領導，他從心底上瞧不起員工，他不給員工任何的提示和幫助，甚至不給員工任何的必要的工作上的指示，對於工作環節當中的節點、進展，細節置之不理，不聞不問，卻要的是一個完美的結果，卻要的是員工對工作的失誤負全責。
其實這樣的領導，根本不應該出現在現代的行業管理中，現在的行業講究的是把自己的本行業做成百年企業，這種領導腦子裡面端的是矇昧不經開化的思維，他怎能幫助自己的企業做成百年企業呢？
上樑不正下樑歪，上樑無能下樑廢，領導對工作不部署，不討論，卻一味的用這種市井俗語來指責員工，只會造成員工逐漸失去信心，失去動力，毫無歸屬感可言，每天只活在這種被侮辱的環境裡面，無時無刻不想走，哪裡還有心提高自己的業務水平。
夢裡瀾濤
老闆會這樣說不無道理的。
2020年1月17日，國家統計局發佈數據顯示，2019年末，中國大陸總人口（包括31個省、自治區、直轄市和中國人民解放軍現役軍人，不包括香港、澳門特別行政區和臺灣省以及海外華僑人數）140005萬人，比上年末增加467萬人。
截止2020年02月20日，全球 230 個國家人口總數為7,583,908,198人，其中中國以 140005萬人位居第一，成為世界上人口最多的國家，印度以 1,354,051,854 人位居地球第二，第三至第十名分別是：美國、印度尼西亞、巴西、巴基斯坦、尼日利亞、孟加拉國、俄羅斯等等。
這些數據表明，中國的人口真的非常多，人口多各個崗位的人自然也就多，包括工人也是。有時候工作就那麼多，那麼需要工作的人更多。此次的肺炎疫情就表露的非常明顯，不是工作需要你，而是你需要工作。
雖然老闆說“你幹，有很多人幹”，這句話雖然說的很粗，但是糙話糙理不糙啊。事實確實是這樣的。
前幾天聽一個朋友說，他有個朋友在機場貨幣兌換的櫃檯上班，因為疫情的影響，前幾天就被通知說公司倒閉，讓其不用去上班了。
這次的疫情，平時已經經營困難的企業更是不堪一擊，從而關門倒閉，像這樣的企業有很多，平時賺不了多少錢，只能足夠養活公司和員工，一但資金鍊斷了，沒有收入和營利就會直接倒閉。
像這種關門倒閉的公司越多，面臨了失業的員工也就越多。失業的人數越多，那找到工作就業的機率就會越小，因為工作就那麼多，但是待業等待就業的人卻很多，所以就會競爭相當激烈，市場永遠都是優勝劣汰，企業也都是擇優錄取，除非你就是那個優，就沒有後顧之憂。
都說生於憂患，我們總在憂患中成長，不要因為一時的憂患或不快，所以就輕易放棄。凡是做什麼事情還是應該先堅持，實在堅持不下去了，在選擇其它的出路。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
棟哥說職場
中國的工人確實很多，那是因為我們是一個超級人口大口，你不做有很多人去做，說這種話多半是民營中小型企業，這種觀念和思想應該是很多年前的事情了，現在中國民營企業有幾個企業敢說員工好招，招工難，用工更難，中國不缺工人，但中國企業缺少有經驗，技術成熟工人，企業主應該更多去關心員工成長，多去培養熟練工人，這樣更有利於企業產品質量，效率和管理提升，作為企業主應該有以下幾點識：
1、老員工價值：老員工在工作過中熟悉企業工作模式、流程方法、設備操作、企業管理制度。在工作上老員工瞭解產品質量，在質量把控上有一定經驗，在操作上更佳熟練有利於效率提升。在管理上他們熟悉企業各項制度，有利於企業基層管理人員管理。老員工有時還是新員工師傅，用好老員工對企業管理，效率，質量都會有幫助，企業應該對老員工進行引導，讓老員工發揮出更多工作經驗。
2、新時代企業家思維：企業主應該視員工為財富和資產，當企業家改變對員工看法時，才能更重視員工作用，員工才能真正和企業融為一體，成為一條心，真正做到一群人，一條心，一件事。
華哥聊職場
有更惡毒的:中國的賤人多了去，丟碗餿飯，一大群狗來搶。本人親耳聽到一小私企二老闆酒後說的，也見過企業內一群文盲程度的農民工卑微，淺薄，無知的爭食場景，心寒
掙扎5667
因為確如此，中國原是農業大國，農業人口眾多，原來的農業人口占總人口的三分之二左右，人均只有一畝多的耕地，改革開放以來，科技得到大力推廣，機戒的普遍使用，使生產力得到了大力提高，生產效率提高了幾十倍，如以前一個人一天只能收割半畝的水稻，使用機器後，一天幾百畝不在話下，這樣就使大量農民從土地上解脫出來，從新來找工作機會。
又由於良種推廣和化肥的使用，使之農產品產量大增，供應豐富，帶來的卻是農產品價格低迷，農民獲利甚獲，刺激著農民擺脫土地願望強烈，一聽說那裡要人，紛份前往。
那認為你不幹，有人乾的老闆，大部分是私企，以及勞動力多的產業，這類老闆需要的就是低工資，低待遇的農民工，他們獲利的基礎就是刻扣農民工利益，當然不能會出高工資招聘農民工。
54弓
【唐宋明清2020觀點】首先，我們要承認，中國的工人確實很多，而且，大多數工人的工作，可替代性強，誰都可以上手，所以，老闆的話是有道理的。我們無法改變這客觀存在的現實，但是我們可以改變自己，讓我們變得不可替代，當工作離開你，就真的玩不轉的時候老闆自然就不敢說這樣的話了。
中國工人的現狀
在過去的5年裡，我們國家的工人隊伍不斷的壯大，全國有將近3億的工人階級。這是一個數量龐大的群體，也是為這個國家做出了巨大貢獻的群體。在這樣龐大的群體中，有8400萬人，從事著製造業，他們默默地為國家的工業發展，貢獻著自己的力量。
但是，我們不得不承認的一個事實，就是大多數的工人，從事著替代性很高的，簡單的工作。所以，我們常常聽見，你不幹，有很多人乾的話語。
當老闆，對我們這樣說的話時候，我們不要衝動，不要委屈，我們應該理性的對待老闆說的話？
一.調節情緒 保持冷靜
我相信老闆,不會無緣無故的對你說這樣的話，可能真的是我們的工作,做的不夠好，老闆交代的事情，完成的不夠漂亮。也或許是老闆冤枉了你，但無論是哪種情況，我們一定要調整好自己的心態，讓自己冷靜，只有在理智的狀態下，我們才能做出最正確的選擇。
二.理性的溝通
出現了這樣的情況，無論是你的原因，還是老闆的問題。我們都可以通過理性的溝通來解決的。只要我們帶著一顆誠心，帶著解決問題的態度，我相信，最終問題會得到圓滿的解決。但切記，不可暴力溝通，在溝通的過程中，我們要保持謙卑的態度，不要氣急敗壞，脾氣暴躁,這樣只會讓事情越發的糟糕。也許，通過這次的有效溝通會讓，老闆對你另眼看待。
三.不要抱怨
職場上，誰都不想被老闆說這樣的話，我們應該知道，我們面對老闆的時候，是沒有公平而言的，這是職場的鐵律。一旦，遇到這種情況，一定不要抱怨，抱怨解決不了問題，只能讓你陷入自己的鬱悶的情緒，不能釋懷。沒有一個老闆，會喜歡一個抱怨的員工，抱怨會讓你充滿負能量，會讓同事們遠離你，老闆更加的不信任你。不要踏入職場抱怨的雷區。
知道了，我們該任何面對這樣的問題。那麼，我們應該想想，老闆為什麼，覺得你不幹，有很多人可以幹呢？我們該如何讓老闆，不能也不敢和我們說這樣的話呢？
首先，很多人可以幹，可能真的是因為你的工作能力，根本沒有給公司帶來任何價值，或者是你沒有形成自己的核心競爭力，好好想想吧！一個不能給公司帶來公司帶來價值的人，老闆會喜歡嗎？
你沒有形成自己的核心競爭力，讓自己很容易，就被人取代。有人可能會說，我就一個工人，能有什麼核心競爭力。事實真是這樣的嗎？一個焊接工人，很普通吧，但是如果，你能焊接別人焊接不了的東西，你的焊接技術，沒有人可以替代。你說老闆敢對你說，你不幹，有很多人幹嘛？
那麼，在職場上該如何讓自己擁有核心競爭了，成為不可替代的人呢？
一.我們要對自己有正確的認識
我們要知道自己的優勢有哪些，長處在那裡？搞清楚自己的的能力邊界，明白自己想要什麼？自己又擁有什麼，自己能付出什麼，只有認清了自己，才能夠理智的做出正確的判斷，才能對自己的職業，自己的未來，做出合理的規劃。否則方向選擇錯了，跑得越拼命，往往越不能得償所願。
二.我們需要耐心深耕自己的優勢
認清自己之後就是竭盡所能，去不斷深挖自己的能力的。我們就說，車間一線的工人，如果你是焊接工人，就利用自己的優勢，努力讓自己成為技術最好的哪個人！
三. 培養解決問題的能力，讓自己有價值
一個人有沒有核心競爭力，主要就看他有沒有解決問題的能力。一個企業的發展程度，往往取決於，公司員工的解決問題能力的高低。員工對於企業而言，如果，他不能解決問題，就算他智商再高，人際關係再好，也是不會受到領導青睞的。
我們看，職場精英往往是最能解決問題的人，他們的成功，實際上就在於他們總是能夠尋找到辦法，解決一個又一個的難題。我們每個人，在公司裡存在的作用和必要性就在於：我們能夠通過實際的工作，去解決一個個的問題。
個人的作用大小，職位的重要程度，就取決於我們能夠解決多少個這樣的問題，能夠通過解決問題來體現自己多大的價值。我們能夠解決的問題越多，產生的影響越多，你的能力就越大，你的價值就越大； 你就越不可替代。
四.形成個人知識體系 不斷總結
我們應該在自己的業餘時間，多讀書，結合中的實際情況，工作經驗來形成自己的知識體系。另外，我們在工作中的知識積累，往往會很零散，這就要求我們平時多思考，多終結，從而形成自己的理解，圍繞自己的職業規劃和目標，有意識的獲取和提高自己的知識範圍，塑造有利於自己職業生涯的知識體系。所以，我們應該在工作中不斷學習，不斷的提高，來形成自己的知識體系並靈活的運用到我們的實際工作當中去。讓實力證明一切，成為不可替代的你。
總結：當我們面對這個職場的不公時，我們要保持平和的心態，理智的思維，用我們強大的實力，去打破它！你越努力，越幸運，你越強大，這個世界就越公平。
唐宋明清2020
這個與我們的團結心有很大關係，有部分工友只看到眼前利益，既然來了就開幹，不管老闆的剋扣程度，也不管老闆的對員工的不尊重，自己覺得我不幹，沒有收入，一家老小怎麼辦，於是委曲求全，任勞任怨，不敢維權。少部分人的想法直接增長了老闆的壞脾氣，尖酸刻薄，眼裡沒有勞動法，想怎麼對待員工就怎麼來，不怕沒人幹。
我們再看看法國，七八個月幹活，兩三個月罷工遊行示威維護自身權益，到了十二月就休息過年，這就是差距，我們的維權意識還待提高，不是動輒鬧事，而是維護自己的合法權益思想必須堅決，不給不良老闆任何違法機會。
高溫90度
你的問題是：為什麼有些老闆會認為中國的工人非常多，你不幹，有的是人幹？
第一，首先要看你的工作技術含量，一般稍微正規一點的公司，都會把崗位分為三類，一是核心崗位，二是關鍵崗位，三是普通崗位核心崗位和關鍵崗位一般的比重是百分之二十，而大部分崗位都屬於勞動密集型崗位，這些崗位上的人員多的是，而大部分都是趨利的，所以老闆會認為你不做，有的是人做。
第二，老闆也有可能是在和你較勁，作為老闆，你可以和他交流、溝通，如果拿辭職去威脅，他肯定會認為很掉範兒、丟面子，沒有臺階下。
最後希望你找到合適的工作，成就非凡人生。
