作為每一個財務職場人來說，都想寫一份讓領導一看就喜歡的財務報告，但結果往往是費了牛勁，可領導不喜歡。
為啥？咱們快速拆解一下敏感因素：
第一：人的因素
診斷：
身為財務，在職場當中啊，會碰到兩類領導，一個是你的直接上級，一個是你的老闆。
這兩類領導呢，又分別有以下三種情況：
財務老大
財務業務好+懂公司業務
財務業務好+不懂公司業務
財務業務差+不懂公司業務
公司老闆
不懂財務不重視財務
不懂財務重視財務
懂財務的老闆
看懂了這個分析，咱們就大體知道方向了。
第二：自身位置
診斷：
如果，有機會，可以直接面對我們的老闆，那報告應該怎麼寫？
如果，沒機會，你只能向財務老大彙報，那麼又應該提供什麼樣的財務分析報告？
兩個假設很重要，時機、位置很重要，很敏感。如果結合不好，用錯了，那就悲劇了。
第三：自身能力診斷：
專業實戰能力如何？能不能單獨面對老闆聊聊公司的生產經營？
口頭表達能力如何？能不能把專業的事情讓非專業的老闆聽懂了？
文筆功底能力如何？能不能把一件事情直擊要害的提煉出來？
（其他還有，不說了。。。）
好，把脈診斷完成，多少分自己也有答案了，那老韓給大家五招，做為非財務老大的自己，要結合起來做如下判斷：
1、老闆懂財務麼？老闆喜好是粗放還是精緻？
2、財務老大懂業務麼？她對文案的喜好，決定了整個走向，而不是你的。
3、彙報時，財務老大的能力如何？是不是肚子裡面有貨，人家是不是靠嘴巴就能跟領導講明白？
4、公司管理規範麼？分子分母數據靠譜麼？靠譜，比率就靠譜，否則……
5、你自己的表達能力如何？一份好報告，如果給你機會展示，你能否清晰表達？
無論你願不願意，我們都已經是身在江湖，最終的答案就是，財務老大決定了選擇方向，不管他能不能輕鬆駕馭，能不能讓老闆聽明白，能不能指揮公司去落地，做為副職，如果商量不通，你必須服從領導，因為責任他來擔。
以上，送給所有的職場二把手們。
我們唯一要做的，就是好好努力，爭取早日做領導，可以統領整個財務團隊。那成為領導之後，一定記得自己今天的境遇，一定要做到兩件事情：
第一件，做一個綜合能力高的財務負責人；
第二件，想知道？如果留言互動反饋的，小窗告訴你哦。
未完待續：一份讓老闆喜歡的財務分析報告，它的編制有訣竅的，也是有核心與靈魂的，<strong>記得關注我帳號，咱們慢慢聊，也歡迎留言說說自己的想法，做為一名帶出幾十位上市公司財務負責人的我，非常樂意與您互通有無，共同成長。
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