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很高興回答這個問題
幹了六年機修，想開個修理廠這是個不錯的選擇
首先可以說明的一點就是你自己可能在機修方面已經有了足夠的信心
但是我還是想溫馨提醒幾點：
一、開修理廠就意味著你是要找好門店做生意了，修理廠不單是機修一個崗位，所以面臨的是管理工作，這方面必須要有意識
二、資金：修理廠普通一點的，預計投資也是20萬以上，加上工資等其他開支，資金必須得跟上
三、地理位置：門店位置也是要選好，這個場地要求大，環保要求也要合格
四、人脈：人脈關係戶是你前期營業額的主要支撐，前期保證不虧的情況下才能考慮後續的口碑推廣，前期都是靠人脈資源支持
所謂要是天時地利人和，我個人非常支持你有創業的想法
希望對你有幫助，謝謝
談談汽車那點事兒
你好！首先說明一下，如果你做了六年機修，自己創業是個不錯的選擇。我在這些方面有一定的研究，我說一下理由及注意事項，希望能幫助你。
1.如果你做了六年機修，只要你你能兢兢業業工作，認認真真學習，你的維修技術應該基本沒什麼問題。有技術，這是你創業的一大特長 ，況且你開修理廠，也是你熟識的行業。俗話說，隔行如隔山，做熟識的行業你已經成功了一半。
2.關於修理廠的選址。一個好的位置，也是影響你生意成功的關鍵。比如，你在人流量大的車站開飯店和在鄉村開個飯店，營業收入會有極大地差距。修理廠也是如此，要找個好位置的地方，這個地方必須交通方便，人流較多，客戶才能方便找到你，更容易記住你。
3.關於客戶。你是做修理廠的，你必須明確你的客戶是誰？比如，修車廠的客戶是有車的人，修飛機的客戶是有飛機的人。你可以考察一下你的客戶是誰？客戶的數量是否夠多？如果有客戶，但數量太少，就不具有在那開修理廠的價值。
4.關於資金。既然開修理廠，首先要有啟動資金，你可以預算一下，需要購買的設備、廠房、材料及開業的前期費用有多少？估算一下自己的資金是否開辦修理廠，如果不夠，如何能籌集到足夠的資金？如果實在籌集不夠資金，就暫時不要開辦，以免造成"半拉子"工程而資金鍊斷裂，那樣就得不償失了。
5.關於人員的管理。你開辦修理廠，這是個小集體，一定要有人員等的管理工作，如果從事過管理工作，有經驗最好，如果沒有相關經驗，你就要抓緊學習，管理也是一門大學問。有個老闆曾給我說過人員招聘的困惑，他說：我招人時，喜歡找聰明能幹的，這種人，學東西快，學得好，狠得客戶的喜愛！但這種人，最容易"跳槽"，最容易成為自己的競爭對手；如果招那些才智平庸的人，不用擔心會"跳槽" 或者成為對手，但他們的工作或能力卻不盡人意。所以如何招人、用人也是一門學問。
6，關於賬務的管理。一個企業，不管大小都要有會計進行記賬，俗話說：好記性不如爛筆頭。做好賬務的處理，不是隻做到錢不丟，重要的是，通過賬務，可以知道哪些錢該花，哪些錢不該花？盈利了為什麼盈利、虧損了為什麼虧損？以便企業加強管理，為管理提供依據。許多老闆創業初期易犯的通病是：不重視會計工作，隨便找個代帳公司，做個假帳，應付一下稅務局。這樣的後果，不僅是在納稅方面有很大的風險，而且非常不利於企業的管理。當然，代帳公司也有許多水平高的會計，他們不做假帳，不幫你逃稅，也有辦法給你帶來可觀的利益！
7.關於法律形態。一個企業是註冊為個體、合夥、獨資、公司等不同的形態，其享受的國家的優惠政策是不一樣的，所以在註冊前，根具據自己的情況選擇合適的法律形態，對以後的經營成功很重要。不能在註冊好以後，採取不記收入，少記收入的逃稅方式，那樣的話，是會有吃虧的那一天的。
8.關於宣傳。俗話說，"酒香不怕巷子深" 這是以前的老黃曆，實質上，一個好的宣傳策劃，會加大你的知名度，吸引更多的客戶資源。
創業是一門學問，還有許多需要注意的地方，限於篇幅不再多說了，希望上面這些對你有幫助！
平民的理想
幹了六年應該成為老師傅了，技術過硬，在企業幹，工資上漲空間有限，還是出來自己幹比較好，用技術換取財富，只有創業，才會讓自己的價值充分發揮出來，開個機修廠的話，好處一下三點
一、自己做廠長，談業務，培訓員工，設立各個機構，等運營一段時間，模式成熟後，可以輕鬆做老闆了，前期會比較累，後期主要做管理，這樣盈利都是自己的
二、現在市面上機修廠比較少，只要抓住技術，樹立口碑，生意會找上門來，自己談的生意，沒有中間環節，賺的錢可以用來擴大生產，增強隊伍建設
三、開機修廠一定要選好廠址，選擇不是太繁華，但車流量大的地方，最好招商引資，搞合作，在開業第一天舉行剪彩儀式，掛個醒目的廣告牌
星星之火可以燎原，做事業的大門一但開啟，便只有滾滾向前，財產積累足夠後，開個公司，不只搞機修業務，機器的生產銷售都可以做，上市也不是沒有可能呢
質網如風
你從事機修多年 有技術 有經驗是肯定的。但是做生意 ，只有技術，缺乏經營管理經驗，成本核算知識……肯定也不行
創業的順序
① 先分析行業 市場容量 潛力 利潤 成本 風險
② 先不要急著大投入 從做技術的思維改變經商思維 客戶第一
人（幫你掙錢的人）-場（掙錢的場子）-貨物/服務
簡單來說就是
先分析市場-組建團隊-辦公場所-貨物/服務
老鄧談經濟
打工是你幹活就有人給你發錢而自己當老闆要給底下人找活，您幹了六年經驗應該很豐富，而且這個修理中貓膩您也很清楚，如果您在4S店幹維修工作，建議去轉到維修顧問幹一段時間，積累一下人脈。
我愛薇薇薇
可以啊，6年技術經驗積累已具備，如果客戶資源也有積累那就水到渠成，投入控制一下，前期投入不要過大，但是也不要因為節省而影響正常運行，後期加強一下管理能力，因為一個人能幹的活兒始終有限，沒有辦法做太大，擴大規模就需要招聘，日常各方面就需要管理。
老於教你做交易
自己在當地有一定的名氣，相信你技術的人也多，那就可以自己開修理廠單幹。要是自己技術還有所欠缺，也沒多少信得過你的司機，可以和別人合夥一起開，這樣客源就會更多。
重新開始崛起
想創業當然很好，地理位置很重要，還有如何吸引客戶，修理行業回頭客居多，留住客戶才是關鍵。
順勢而為高拋低吸
需要人脈資源，別人要願意給你修。這個機修不比汽修，汽修可以直接找個路邊店開起來。
至谷
挺好的，做吧。
事在人為。
