用戶66433851591
一、打破傳統銷售方式方可獲得一線生機
將“新零售”帶入手機行業則成為唯一能改變現狀的方法。立足線下、依託互聯網將傳統手機實體銷售與線下互聯網營銷相結合，整合資源實現全渠道發展，從而改變線下單一的零售格局，同時節省線上品臺推廣和物流成本，提升門店盈利能力，達到實體手機品牌再創造和再升級。零售模式變革勢在必行。
二、提升門店體驗是實體店未來發展方向的必經之路
好的門店體驗是能夠營銷顧客的購買行為的，那麼如何有效地提升門店體驗呢？
我們可以通過視覺印象、服務升級、產品差異化、營銷差異化等方向來提升顧客體驗。比如無印良品、小米之家的場景話陳列，名創優品的多品類佈局等等，都是如此。
三、品牌專賣店——做廠商的體驗和服務中心
例如小米之家、OPPO專賣等，都是未來手機店的發展方向。利用品牌拉力，前期在綁定代理商，後期又綁定零售店，現在又綁定優秀導購，以入股方式形成利益共同體。小米之家、華為專賣、魅族專賣……如果你有機會，還是建議爭取，這都是未來手機店的發展方向。
未來實體手機店發展方向會逐漸多元化，物競天擇，適者生存，要想在未來的手機業中長期賴以生存的發展下去，必須改變發展方向，否則將在叢林法則下被自然淘汰。這是消費者迭代、互聯網和商業進步的必然！
風雲財經說
確實如此，我工作地方就挨著亞洲最大的電子市場華強北商圈，是國內很大比例不手機和手機周邊配件集散地，親眼目睹了手機行業從諾基亞時代開始到智能機開花到如今逐漸歸攏到幾大品牌和垂直領域電商的一個過程。
1、品牌越來越集中，現在基本是華為和蘋果小米的天下；
2、京東、天貓、華為網上專賣店越來取代實體店；
3、核心區域租金與店員成本越來越高；
現在線下手機實體店可以考慮轉型的幾個方向：
1、根據店的位置和客群情況適當調整產品比重，一二線多上品牌機，三四線或鄉鎮店要增加功能機比例；
2、增加維修、售後機手機周邊配件如連接線、手機殼、貼膜等往往這些比賣手機賺錢；
3、增加二手機及二手電子設備的銷售、租賃、回收業務，這個未來會有很多發展空間；
4、加盟好一點的品牌與華為、小米等，他們的產業鏈很長而且品牌影響力越來越大，可以可以在店裡買越來越多的東西不僅僅是手機；
常紅亮深商財稅顧問
應邀回答本行業問題。
實體手機店生死存亡到不至於，但是實體手機店難做是真的，而且會越來越難做。
實體手機店難做，是因為消費人群發生了根本性的變化。
一個社會的基礎消費人群，隨著時代的變化也在變化著。隨著新一代的成長，90後逐步的成為了手機消費裡的重要的力量，而70、80後等隨著年紀的增長，購機頻率明顯的在下降。
每一代人的消費習慣是不太一樣的，從小就接觸到了網購的90後、乃至接下來的00後，對於逛街的興趣相對的是比較弱的，而這也使得實體店的顧客群體後續乏力。這個現象是很難逆轉的，線下的手機實體店現在很多都在網上開了分店，還有一些開始以各種網上形式帶貨，賣的其實還是很不錯的。
實體手機店還面臨一個問題，就是運營商的營銷成本的下降。
實體手機店裡很大一部分利潤，其實是運營商給的。三大運營商的競爭非常激烈，也樂於給不菲的辦卡獎勵。實體手機店，往往都和運營商進行綁定，賣卡也是利潤之中的一塊。
而進入5G時代時候，三大運營商的錢袋子癟癟，還要建設5G這個歷史上最昂貴的移動通信制式，這就比較難辦了。
國資委要求運營商大幅度的降低營銷成本，這已經是運營商必須要做的事情了。
營銷成本對於渠道來說也就是收入，運營商不支出這筆費用，手機店也就失去了一塊利潤的來源。
運營商指望不了了，這是手機店也必須要面臨的問題，無法改變。
開拓手機周邊的商品，或許是手機實體店唯一的出路。
如果手機不好賣了，那麼就得多開拓一些產品，開源節流是唯一的出路。好消息是進入5G時代之後，各種電子產品將會圍繞著5G開始爆發，5G相關的產品線將延伸到個人用戶的各方各面。手機實體店的出路，或許也需要向雜貨鋪方向發展了。
總而言之，手機實體店的衰落是顯而易見的，傳統的手機實體店慢慢都會衰落。想要保持健康的發展，要麼開始線下線上結合，要麼發展周邊的產品，或者兩者結合，這或許是手機實體店唯一的出路。
以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關注我，謝謝！
認同我的看法的請點個贊再走，再次感謝！
通信一小兵
我也不會像他們說的那個官方，我也是開手機店的，下面圖片是我的店，月單量500左右，現在武漢疫情嚴重關了。
我這一個月總結的經驗一樣能夠幫到你，如果店面零售不想，儘量有閒的時間做做閒魚轉轉銷售還可以，畢竟面對的是全中國的銷售網路。
如果你有估計的老顧客，可以嘗試做一個微信小程序，想當於自己店鋪的商城，這個畢竟是老顧客有5000➕才可以做大的，有點錢就做個今日頭條推廣，以後實體店租金貴，都會慢慢像互聯網靠攏，加油。
手機批發小呂哥
一、打破傳統銷售方式方可獲得一線生機
將“新零售”帶入手機行業則成為唯一能改變現狀的方法。立足線下、依託互聯網將傳統手機實體銷售與線下互聯網營銷相結合，整合資源實現全渠道發展，從而改變線下單一的零售格局，同時節省線上品臺推廣和物流成本，提升門店盈利能力，達到實體手機品牌再創造和再升級。零售模式變革勢在必行。
二、提升門店體驗是實體店未來發展方向的必經之路
好的門店體驗是能夠營銷顧客的購買行為的，那麼如何有效地提升門店體驗呢？
我們可以通過視覺印象、服務升級、產品差異化、營銷差異化等方向來提升顧客體驗。比如無印良品、小米之家的場景話陳列，名創優品的多品類佈局等等，都是如此。
三、品牌專賣店——做廠商的體驗和服務中心
例如小米之家、OPPO專賣等，都是未來手機店的發展方向。利用品牌拉力，前期在綁定代理商，後期又綁定零售店，現在又綁定優秀導購，以入股方式形成利益共同體。小米之家、華為專賣、魅族專賣……如果你有機會，還是建議爭取，這都是未來手機店的發展方向。
未來實體手機店發展方向會逐漸多元化，物競天擇，適者生存，要想在未來的手機業中長期賴以生存的發展下去，必須改變發展方向，否則將在叢林法則下被自然淘汰。這是消費者迭代、互聯網和商業進步的必然\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c41b6c80e85a49089febe384aff9bc3e\
即融方糖
用我以前修手機經歷來分享幾點：
1.線下➕線上「電商平臺」結合銷售你的產品
2.加盟合作品牌手機的售前售後客戶維護「賺服務費或佣金」
3.增加實體附加業務「O2O同城上門修手機或電腦➕回收舊手機和以舊換新業務」
4.嫻情時間的上午或晚上鋪面給做早餐「或租給做早餐的人」減少開支
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c9e1d343b09d4402ab034b7241795069\
陳小年一生
現在實體手機店到生死存亡時刻了嗎？怎麼能讓手機店生存下？聽聽亮子怎麼講？
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/623c7097981c4d87a13fc5caec07e9be\
流浪人亮子
手機往線上走，比如淘寶京東上面開店。
擱淺的小船1234
實體店肯定不會過時。目前都是搭配做服務，維修這一塊。
大雷哥哥
看到好多人在這上面發視頻賣手機呢嗎，一天出好多，你也可以學習一下，在視頻裡搜手機倆字應該能出來好多的！
