2月25日、26日，同煤集團黨委副書記、總經理崔建軍先後深入大同煤業金鼎活性炭有限公司及機電裝備製造公司檢查指導工作。
在檢查指導工作期間，崔建軍詳細瞭解了這兩家單位疫情防控、安全生產、經營管理等情況。他要求這兩家單位要紮實抓好疫情防控和安全生產工作，堅決做到“兩不誤、兩促進”。
崔建軍強調，大同煤業金鼎活性炭有限公司要按照契約化管理的要求，繼續強化組織生產，確保生產指標任務圓滿完成，為企業穩定運行奠定基礎。要加強經營管理，落實好“降本、增收、止血、堵漏”等各項經營管理措施，降低運營成本，提升企業經濟效益。要密切關注活性炭市場動態，實施產銷一體化機制和靈活銷售機制，打開銷路，降低庫存。要加強人才隊伍建設，打造高技能、高素質的員工隊伍。同時，還要高度重視安全工作，始終把安全生產放在高於一切、重於一切的重要位置，確保企業穩定運行。
崔建軍強調，機電裝備公司要全面貫徹落實省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，按照集團公司職代會的相關部署，加大改革創新力度，通過深入推行契約化管理，進一步強化對各下屬企業的精細化管理。要牢固樹立“項目為王”的理念，做實現有產業，進一步提升經濟效益。要以技術創新為引領，紮實推動設計研發落地，積極拓展新業務，並根據企業現狀制訂好人才引進和人才激勵機制。要進一步加強黨的領導，確保黨建工作與企業發展緊密結合，實現企業穩定運行。要繼續深化內部改革，建立健全管理制度和體系，進一步激發企業活力。要圍繞市場規律，建立內部支持與外部拓展倒逼機制，為企業健康發展奠定堅實基礎。
同煤集團領導蔣煜、宣宏斌、趙傑、武望國參加檢查指導。
作者/蘭浩然
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