全球油氣市場曾一度由西方石油公司“七姐妹” （Seven Sisters）主導。在中東和南美的民族主義浪潮中，這些國際石油公司巨大的影響力便土崩瓦解。國家石油公司（NOC）的誕生改變了遊戲規則，對全球石油和天然氣市場產生了持久的影響。然而，由於這些公司之間的固有差異，能源轉型對它們來說並不是那麼重要。
最近有消息稱，包括殼牌在內的幾家荷蘭企業集團在上世紀90年代向一位否認氣候變化的人士提供了資金，以組建一個全球網絡。西方社會當前的政治環境很可能會排除類似的一連串事件。維權股東已成為一股不可忽視的力量。一個維權投資者團體連續三年向殼牌提交決議，敦促其增加可再生能源投資組合。該團體獲得成功，使得2019年類似決議的（暫時）撤回。
國際石油公司關注能源轉型的另一個重要原因是潛在的聲譽損害。特別是在歐洲，“繼續像往常一樣做生意”已經不再是一種出路。歐洲國際石油公司正逐步轉向一種商業模式，即可再生能源收入最終應會超過化石燃料。然而，由於存在另外某種因素，西方石油公司在能源轉型的方法上並不統一。
已探明石油和天然氣儲量的規模也會影響可再生能源多樣化和投資的必要性。選擇另一種商業模式對於埃克森和雪佛龍等相對儲量較大的國際石油公司來說，並不是一個緊迫的問題。然而，大多數國家石油公司的儲量與最大的國際石油公司相比，就顯得相形見絀了。因此，國際石油公司必須在將寶貴資源投入可再生能源或勘探和生產活動之間做出選擇，因為監管規定和電動汽車等新技術對勘探和生產活動的盈利能力造成了越來越大的壓力。
其三，國家利益是國家石油公司戰略的重要驅動因素。擁有大量已探明石油和天然氣儲量的國家有興趣為了社會和國家的利益最大化而擴大銷售、增加收入。能源財富是一項主要資產和優勢。因此，這些國家的戰略集中在石油和天然氣的銷售收入最大化。唯一的例外是挪威國家石油公司（Equinor），它主要由挪威政府所有。
另一種選擇是多元化，這意味著與更有經驗的國際石油公司競爭。一些能源豐富的國家，尤其是海灣地區的國家，正在投資可再生能源，但並不是在國家石油公司的保護傘下，而這些國家石油公司專注於石油和天然氣。沙特阿拉伯和阿聯酋已經制定了雄心勃勃的目標，以增加太陽能在能源結構中的份額。然而，這些“綠色目標”並不是戰略上的改變，而是由於太陽能光伏發電成本在下降。
能源巨頭沙特阿拉伯國家石油公司（Saudi Aramco）的部分首次公開募股(IPO)，是這個石油資源豐富的國家戰略。沙特政府的目標是在為時未晚之前將其國內大型油田的收入最大化。能源轉型和日益增長的電動汽車銷量對以化石燃料為基礎的商業模式構成了威脅。一些分析師表示，此次IPO已經太晚了，因為石油業務正在萎縮。
另一個高度依賴化石燃料出口的國家是俄羅斯。俄羅斯政府嚴重依賴其石油和天然氣行業為經濟提供必要的資金。因此，俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)和俄羅斯石油公司(Rosneft)等國家龍頭企業正在加倍投資，以使其油氣田價值最大化。俄羅斯不打算實施能源轉型戰略，而是打算大批開發其北極地區的大量未開發資源。
無論國家石油公司以化石燃料為基礎的戰略如何，能源轉型都將繼續。然而，這種轉變的速度並不取決於國際石油公司的意願和投資，而主要取決於監管和化石燃料價格等外部因素。歐盟不斷加大對汽車製造商的壓力，要求它們減少二氧化碳排放，而ETS等現有碳排放計劃的影響則更大。此外，由於消費者的經濟優勢，石油、天然氣和煤炭的價格持續走低可能會延長化石燃料的使用。
翻譯：胡秋憶
審校：龔銳
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